කැසැන්ඩ්‍රා සින්ඩ්‍රෝමය හෝ කැසැන්ඩ්‍රා සංකීර්ණය යනු පුද්ගලයෙකුගේ අනතුරු ඇඟවීම නොසලකා හැරීමයි. මෙම යෙදුම ග්‍රීක මිථ්‍යා කථා වලින් ව්‍යුත්පන්න වී ඇත.

කැසැන්ඩ්‍රා යනු රූමත් කාන්තාවක් වන අතර ඇයගේ සුන්දරත්වය ඇපලෝව පොළඹවාගෙන අනාවැකි කීමේ දීමනාව ලබා දුන්නාය. කෙසේ වෙතත්, කැසැන්ඩ්‍රා ඇපලෝගේ ආදර දියුණුව ප්‍රතික්ෂේප කළ විට, ඔහු ඇයට ශාපයක් කළේය. ශාපය වූයේ කිසිවකු ඇගේ අනාවැකි විශ්වාස නොකිරීමයි.

එබැවින්, කැසැන්ඩ්‍රා අනාගත අනතුරු ගැන දන්නා නමුත් ඒවා ගැන බොහෝ දේ කළ නොහැකි ජීවිතයකට හෙළා දකින ලදී.

සැබෑ ජීවිතයේ කැසැන්ඩ්‍රා පවතී, ද. මේ අය දුරදක්නා නුවණක් ඇති අය - බීජයේ දේවල් දැකිය හැකි අය. දේවල් ගමන් කරන්නේ කොතැනටද යන ප්‍රවණතාවය ඔවුන්ට දැකගත හැකිය.

එහෙත්, අනාගතයට තම මනස ප්‍රක්ෂේපණය කළ හැකි මෙම දක්ෂයින් බොහෝ විට නොසලකා හරින අතර බැරෑරුම් ලෙස සලකන්නේ නැත. මෙම ලිපියෙන්, එය සිදුවන්නේ ඇයි සහ එයට පිළියම් කරන්නේ කෙසේද යන්න අපි ගවේෂණය කරන්නෙමු.

අනතුරු ඇඟවීම්වලට අවනත නොවන්නේ ඇයි

අවවාද බැරෑරුම් ලෙස නොගැනීම සඳහා මානව ප්‍රවණතා සහ පක්ෂග්‍රාහීකම් කිහිපයක් දායක වේ. අපි ඒවා එකින් එක බලමු.

1. වෙනස් වීමට ප්‍රතිරෝධය

වෙනස්වීමට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීමේදී මිනිසුන් විශිෂ්ටයි. මෙම නැඹුරුව අප තුළ ගැඹුරට මුල් බැස ඇත. පරිණාමීය දෘෂ්ටිකෝණයකින්, එය අපට කැලරි ඉතිරි කර ගැනීමට සහ සහස්‍ර ගණනාවක් නොනැසී සිටීමට අපට උපකාර කළ දෙයයි.

වෙනස් වීමට ප්‍රතිරෝධය වන්නේ මිනිසුන් නව ව්‍යාපෘති ඉක්මනින් අත්හරින්නේ මන්ද, ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ අලුතින් සකස් කළ සැලසුම්වලට ඇලී සිටිය නොහැක, සහ ඔවුන් අනතුරු ඇඟවීම් බැරෑරුම් ලෙස නොසලකන්නේ මන්ද යන්නයි.

නරක දෙය නම් එයයිඅනතුරු අඟවන්නන්, පවතින තත්ත්වය අවුල් කිරීමට උත්සාහ කරන්නන් හෝ 'බෝට්ටුවට ගල් ගැසීමට' උත්සාහ කරන අය සෘණාත්මකව සලකනු ලැබේ.

කිසිවෙකු ඍණාත්මක ලෙස බැලීමට කැමති නැත. එබැවින් අනතුරු අඟවන්නන් වෙනස් වීමට ස්වභාවික මානව ප්‍රතිරෝධයට එරෙහිව පමණක් නොව, ඔවුන් අපකීර්තියට පත්වීමේ අවදානම ද ඇත.

2. නව තොරතුරු වලට ප්‍රතිරෝධය

තහවුරු කිරීම පක්ෂග්‍රාහී වීම මිනිසුන්ට ඔවුන් දැනටමත් විශ්වාස කරන දේ අනුව නව තොරතුරු දැකීමට ඉඩ සලසයි. ඔවුන් තමන්ගේම ලෝක දැක්මට ගැලපෙන පරිදි තොරතුරු තෝරා බේරා අර්ථකථනය කරයි. මෙය පුද්ගල මට්ටමින් පමණක් නොව කණ්ඩායම් හෝ ආයතනික මට්ටමින් ද සත්‍ය වේ.

කණ්ඩායම් තුළ කණ්ඩායම් සිතීමේ ප්‍රවණතාවක් ද ඇත, එනම් කණ්ඩායම විශ්වාස කරන දෙයට පටහැනි විශ්වාසයන් සහ අදහස් නොසලකා හැරීම.

අනාගතය රෝස පාට, සියලු දේදුනු සහ හිරු එළිය වනු ඇතැයි විශ්වාස කිරීමට මිනිසුන් කැමතියි. එය ඔවුන්ට බලාපොරොත්තුවක් ලබා දෙන අතරම, විභව අවදානම් සහ අන්තරායන් පිළිබඳවද ඔවුන් අන්ධ කරයි. වැරදි විය හැකි දේ දැකීම වඩා ඥානාන්විත වන අතර විභවය එතරම් රෝස නොවන අනාගතය සමඟ කටයුතු කිරීමට සූදානම් කිරීම් සහ පද්ධති සකස් කිරීම.

යමෙකු අනතුරු ඇඟවීමක් කළ විට, තරු ඇස් ඇති ශුභවාදීන් බොහෝ විට ඒවා 'සෘණාත්මක' ලෙස ලේබල් කරයි. චින්තකයෙක් හෝ අනතුරු ඇඟවීමේ වාදකයෙක්. ඔවුන් මෙවැනි ය:

“ඔව්, නමුත් එය අපට කිසිදා සිදු විය නොහැක.”

ඕනෑම කෙනෙකුට ඕනෑම දෙයක් සිදුවිය හැක.

4. හදිසි භාවයක් නොමැතිකම

අවවාදයක් බැරෑරුම් ලෙස ගැනීමට මිනිසුන් කැමති වන්නේ කෙසේද යන්න යම් ප්‍රමාණයකට අනතුරු ඇඟවීමේ හදිසිතාව මත රඳා පවතී. අනතුරු ඇඟවූ සිදුවීම දුරස්ථව සිදු වීමට ඉඩ තිබේ නම්අනාගතයේදී, අනතුරු ඇඟවීම බැරෑරුම් ලෙස නොගත හැකිය.

එය “එය සිදු වූ විට අපි බලමු” යන ආකල්පයයි.

දෙය නම්, 'එය සිදු වූ විට', 'දැකීම' ප්‍රමාද වැඩි විය හැක.

හැකි ඉක්මනින් අනාගත අනතුරු සඳහා සූදානම් වීම සැමවිටම වඩා හොඳය. දේ අනාවැකි කීවාට වඩා ඉක්මනින් සිදු විය හැක.

5. අනතුරු ඇඟවීමේ සිදුවීමේ අඩු සම්භාවිතාව

අර්බුද අඩු සම්භාවිතාවක්, ඉහළ බලපෑමක් ඇති සිදුවීමක් ලෙස අර්ථ දැක්වේ. අනතුරු අඟවා ඇති සිදුවීම හෝ විභව අර්බුදය අතිශයින් අසම්භාව්‍ය වීම එය නොසලකා හැරීමට විශාල හේතුවකි.

අඩු සම්භාවිතාවක් තිබියදීත්, සිදුවිය හැකි භයානක දෙයක් ගැන ඔබ මිනිසුන්ට අනතුරු අඟවයි, ඔවුන් මෙවැනි ය:

“එන්න! එය කවදා හෝ සිදු වීමේ අවාසි මොනවාද?"

එය මින් පෙර කිසිදා සිදු නොවූ නිසා හෝ සිදු වීමට ඇති ඉඩකඩ අඩු නිසා එය සිදු විය නොහැකි බව අදහස් නොවේ. අර්බුදයක් එහි පූර්ව සම්භාවිතාව ගැන සැලකිල්ලක් නොදක්වයි. එය සුදුසු කොන්දේසි ගැන පමණක් සැලකිලිමත් වේ. සුදුසු තත්වයන් ඇති විට, එය එහි කැත හිස ඔසවයි.

6. අවවාද කරන්නාගේ අඩු අධිකාරිය

මිනිසුන්ට අලුත් දෙයක් විශ්වාස කිරීමට හෝ ඔවුන්ගේ පෙර විශ්වාසයන් වෙනස් කිරීමට සිදු වූ විට, ඔවුන් වැඩි වශයෙන් අධිකාරිය මත රඳා සිටිති.2

ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, කවුද දෙන්නේ අනතුරු ඇඟවීම අනතුරු ඇඟවීමට වඩා වැදගත් වේ. අනතුරු ඇඟවීම නිකුත් කරන පුද්ගලයා විශ්වාසවන්ත හෝ ඉහළ අධිකාරියක් නොමැති නම්, ඔවුන්ගේ අනතුරු ඇඟවීම ඉවත දැමීමට ඉඩ ඇත.

විශ්වාසය වැදගත් වේ. වුල්ෆ් කෑගැසූ පිරිමි ළමයාගේ කතාව අපි කවුරුත් අසා ඇත්තෙමු.

විශ්වාසය තවත් වැඩි වේමිනිසුන් අවිනිශ්චිතව සිටින විට, ඔවුන්ට අතිමහත් තොරතුරු සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට නොහැකි වූ විට හෝ ගත යුතු තීරණය සංකීර්ණ වූ විට වැදගත් වේ.

අපගේ සවිඥානික මනස අවිනිශ්චිතභාවය හෝ සංකීර්ණත්වය නිසා තීරණ ගැනීමට නොහැකි වූ විට, එය පහව යයි ඒවා අපේ මොළයේ චිත්තවේගීය කොටස වෙතට. මොළයේ චිත්තවේගීය කොටස කෙටි මාර්ග මත පදනම්ව තීරණය කරයි:

“අවවාදය දුන්නේ කවුද? ඔවුන් විශ්වාස කළ හැකිද?"

"අනිත් අය ගෙන ඇති තීරණ මොනවාද? ඔවුන් කරන දේ අපි කරමු.”

මෙම තීරණ ගැනීමේ ක්‍රමය විටෙක ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි අතර, එය අපගේ තාර්කික හැකියාවන් මග හරියි. අනතුරු ඇඟවීම් සමඟ හැකිතාක් තාර්කිකව කටයුතු කළ යුතුය.

අවවාද ඕනෑම අයෙකුගෙන් පැමිණිය හැකි බව මතක තබා ගන්න- ඉහළ හෝ පහත් බලධාරීන්. අවවාද කරන්නාගේ අධිකාරිය මත පදනම්ව පමණක් අනතුරු ඇඟවීමක් ඉවත දැමීම වරදක් බව ඔප්පු විය හැක.

7. සමාන අනතුරක් පිළිබඳ අත්දැකීම් නොමැතිකම

යමෙක් යම් සිදුවීමක් සහ එම සිදුවීම හෝ ඊට සමාන දෙයක් ගැන අනතුරු ඇඟවීමක් කළහොත්- මීට පෙර කිසි දිනෙක සිදුවී නොමැති නම්, අනතුරු ඇඟවීම පහසුවෙන් බැහැර කළ හැක.

දී. ප්‍රතිවිරුද්ධව, අනතුරු ඇඟවීම සමාන අතීත අර්බුදයක මතකයක් ඇති කරයි නම්, එය බැරෑරුම් ලෙස සැලකීමට ඉඩ ඇත.

ඉන්පසු, ඛේදවාචකය ඇති වූ විට ඵලදායි ලෙස කටයුතු කිරීමට මිනිසුන්ට ඉඩ සලසමින්, සියලු සූදානම කලින්ම කිරීමට මෙය මිනිසුන්ට හැකියාව ලබා දෙයි.

මොර්ගන් ස්ටැන්ලිගේ මතකයට එන සිසිල් උදාහරණයක්. සමාගමට නිව් යෝර්ක් හි ලෝක වෙළඳ මධ්‍යස්ථානයේ (WTC) කාර්යාල තිබුණි. විට WTC1993 දී ප්‍රහාරයට ලක් වූ අතර, WTC එවැනි සංකේතාත්මක ව්‍යුහයක් වීමත් සමඟ අනාගතයේදී ද එවැනිම දෙයක් සිදුවිය හැකි බව ඔවුන් වටහා ගත්හ.

ඔවුන් එවැනි දෙයක් නැවත සිදු වුවහොත් ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු ආකාරය පිළිබඳව ඔවුන්ගේ සේවකයින් පුහුණු කළහ. ඔවුන් සතුව නිසි අභ්‍යාස තිබුණි.

2001 දී WTC හි උතුරු කුළුණට ප්‍රහාරයක් එල්ල වූ විට, සමාගමේ දකුණු කුළුණේ සේවකයින් සිටියහ. සේවකයින් පුහුණු කර ඇති බැවින් බොත්තමක් එබීමෙන් ඔවුන්ගේ කාර්යාලවලින් ඉවත් විය. මිනිත්තු කිහිපයකට පසු, සියලුම මෝගන් ස්ටැන්ලි කාර්යාල හිස් වූ විට, දකුණු කුළුණ වැදී ඇත.

8. ප්‍රතික්ෂේප කිරීම

එය හුදෙක් කාංසාව ඇති කිරීමට හැකියාවක් ඇති නිසා අනතුරු ඇඟවීම නොසලකා හැරීම විය හැකිය. කාංසාව දැනීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, මිනිසුන් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ ආරක්ෂක යාන්ත්‍රණය යොදවයි.

9. නොපැහැදිලි අනතුරු ඇඟවීම්

අනතුරු ඇඟවීම නිකුත් කරන ආකාරය ද වැදගත් වේ. සිදුවනු ඇතැයි ඔබ බිය වන දේ පැහැදිලිව පැහැදිලි නොකර ඔබට අනතුරු ඇඟවීම් අවදි කළ නොහැක. නොපැහැදිලි අනතුරු ඇඟවීම් පහසුවෙන් ඉවත දැමිය හැකිය. අපි එය මීළඟ කොටසින් නිවැරදි කරමු.

ඵලදායි අනතුරු ඇඟවීමක ව්‍යුහ විද්‍යාව

ඔබ අනතුරු ඇඟවීමක් නිකුත් කරන විට, ඔබ සිදු විය හැකි දේ ගැන හිමිකම් පෑමක් කරයි. සියලුම හිමිකම් පෑම් මෙන්, ඔබට ස්ථිර දත්ත සහ සාක්ෂි සහිතව ඔබගේ අනතුරු ඇඟවීම උපස්ථ කිරීමට අවශ්‍ය වේ.

දත්ත සමඟ තර්ක කිරීමට අපහසුය. මිනිසුන් ඔබව විශ්වාස නොකරනු ඇත හෝ ඔබ පහත් අධිකාරියක් ලෙස නොසිතනු ඇත, නමුත් ඔවුන් අංක විශ්වාස කරනු ඇත.

එමෙන්ම, ඔබගේ හිමිකම් තහවුරු කිරීමට ක්‍රමයක් සොයා ගන්න. ඔබ කියන දේ සත්‍යාපනය කළ හැකි නම්වෛෂයිකව, මිනිසුන් ඔවුන්ගේ පක්ෂග්‍රාහීත්වය පසෙකට දමා ක්‍රියාවට පිවිසෙනු ඇත. දත්ත සහ වෛෂයික සත්‍යාපනය තීරණ ගැනීමේදී මානව මූලද්‍රව්‍ය සහ පක්ෂග්‍රාහීකම් ඉවත් කරයි. ඔවුන් මොළයේ තාර්කික කොටස වෙත ආයාචනා කරයි.

ඔබ කළ යුතු ඊළඟ දෙය වන්නේ අනතුරු ඇඟවීමට අවනත වීම හෝ නොසලකා හැරීමේ ප්‍රතිවිපාක පැහැදිලිව පැහැදිලි කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවේදී, ඔබ මොළයේ චිත්තවේගීය කොටස වෙත ආයාචනා කරයි.

අවාසනාවන් වළක්වා ගැනීමට හෝ අධික වියදම් දැරීමට මිනිසුන්ට කළ හැකි දේ කරනු ඇත, නමුත් එවැනි දේවල් හැකි<බව ඔවුන්ට මුලින්ම ඒත්තු ගැන්විය යුතුය. 7> සිදු වේ.

පෙන්වීම කීමට වඩා හොඳින් ක්‍රියා කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, ඔබේ නව යොවුන් වියේ පුතා හෙල්මට් නොමැතිව යතුරුපැදියක් පැදවීමට බල කරන්නේ නම්, යතුරුපැදි අනතුරුවලින් හිස තුවාල වූ පුද්ගලයින්ගේ පින්තූර ඔවුන්ට පෙන්වන්න.

රොබට් ග්‍රීන් ඔහුගේ ග්‍රන්ථයේ සඳහන් කර ඇති පරිදි, බලයේ නීති 48 , “පැහැදිලි කරන්න, පැහැදිලි නොකරන්න.”

පැහැදිලිව අනතුරු ඇඟවීම පැහැදිලි කිරීම සහ ඍණාත්මක ප්‍රතිවිපාක නිරූපණය කිරීම කෙසේ වෙතත්, අවනත නොවීම යනු කාසියේ එක් පැත්තක් පමණි.

අනික් පැත්ත නම් අනාගත ව්‍යසනය වැලැක්වීමට කුමක් කළ යුතු දැයි ජනතාවට පැවසීමයි. මිනිසුන් ඔබේ අනතුරු ඇඟවීම බැරෑරුම් ලෙස ගත හැකිය, නමුත් ඔබට ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් නොමැති නම්, ඔබට කළ හැක්කේ ඔවුන්ව අඩපණ කිරීම පමණි. ඔබ ඔවුන්ට කළ යුතු දේ නොකියන විට, ඔවුන් බොහෝ විට කිසිවක් නොකරනු ඇත.

කැසැන්ඩ්‍රා සින්ඩ්‍රෝමයේ පෙරළිය: කිසිවක් නොතිබූ තැන අනතුරු ඇඟවීම් දැකීම

අර්බුද සිදු නොවන බව බොහෝ දුරට සත්‍යයකි. ඔවුන් බොහෝ විට පැමිණෙන්නේ කුමක් සමඟද යන්නඅර්බුද කළමනාකරණ විද්වතුන් 'පූර්ව කොන්දේසි' ලෙස හඳුන්වයි. අනතුරු ඇඟවීම්වලට අවනත වූවා නම් බොහෝ අර්බුද වළක්වා ගත හැකිව තිබුණි.

ඒ සමඟම, පසුබසින නැඹුරුව යනුවෙන් හඳුන්වන මෙම මානව නැඹුරුව ද ඇත:

“ ආපසු හැරී බැලීමේදී, අපි ඇත්තටම දැන සිටියාට වඩා අතීතයේ යම් අවස්ථාවක දී අප බොහෝ දේ දැන සිටි බව සිතීමට කැමැත්තෙමු.”

එය ඛේදවාචකයක් සිදු වූ පසු “මම එය දැන සිටියෙමි” යන්නයි; අනතුරු ඇඟවීම එහි තිබූ බව විශ්වාස කිරීම සහ ඔබ එයට අවනත විය යුතුය.

සමහර විට, අනතුරු ඇඟවීම එහි නොමැත. ඔබට දැන ගැනීමට ක්‍රමයක් නොතිබිය හැකිය.

පසුගිය නැඹුරුව අනුව, අපි අප දන්නා දේ හෝ අතීතයේ අපට තිබූ සම්පත් අධිතක්සේරු කරමු. සමහර විට, එම අවස්ථාවේ දී ඔබේ දැනුම සහ සම්පත් ලබා දීමෙන් ඔබට කළ හැකි කිසිවක් නැත.

එය කිසිවක් නොතිබූ තැන්වල අනතුරු ඇඟවීම් දැකීමට පෙළඹෙන්නේ අපට අර්බුදය මඟහරවා ගත හැකි යැයි විශ්වාස කිරීම අපට බොරුවක් ලබා දෙන බැවිනි. පාලනය පිළිබඳ හැඟීමක්. එය පුද්ගලයෙකුට අනවශ්‍ය වරදක් සහ පසුතැවිල්ලක් ඇති කරයි.

එය එසේ නොවූ විට එය තිබූ බව විශ්වාස කිරීම බලධාරීන්ට සහ තීරණ ගන්නන්ට දොස් පැවරීමේ මාර්ගයකි. නිදසුනක් වශයෙන්, ත්‍රස්ත ප්‍රහාරයක් වැනි ඛේදවාචකයක් සිදු වූ විට, මිනිසුන් බොහෝ විට මෙවැනි ය:

“අපේ බුද්ධි අංශ නිදිද? ඔවුන්ට එය මග හැරුණේ කෙසේද? ”

හොඳයි, අර්බුද සෑම විටම අපට අවධානය යොමු කිරීමට තැටියක අනතුරු ඇඟවීම් සමඟ පැමිණෙන්නේ නැත. සමහර අවස්ථාවලදී, ඔවුන් අප වෙත රිංගා එන අතර කිසිවෙකුට වළක්වා ගැනීමට කළ හැකි කිසිවක් නැත.ඒවා.

යොමු

1. Choo, C. W. (2008). ආයතනික ව්යසන: ඒවා සිදු වන්නේ ඇයි සහ ඒවා වළක්වා ගත හැකි ආකාරය. කළමනාකරණ තීරණය .
2. Pilditch, T. D., Madsen, J. K., & Custers, R. (2020). බොරු අනාගතවක්තෘවරුන් සහ කැසැන්ඩ්‍රාගේ ශාපය: විශ්වාසය යාවත්කාලීන කිරීමේදී විශ්වසනීයත්වයේ භූමිකාව. Acta psychologica , 202 , 102956.