Cassandra syndrome သို့မဟုတ် Cassandra complex သည် လူတစ်ဦး၏သတိပေးချက်ကို ဂရုမစိုက်ဘဲနေသည့်အခါဖြစ်သည်။ ဝေါဟာရသည် ဂရိဒဏ္ဍာရီမှဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။

Cassandra သည် Apollo အား ပရောဖက်ပြုချက်လက်ဆောင်ပေးရန်အတွက် လှပသောဆွဲဆောင်မှုရှိသောအမျိုးသမီးတစ်ဦးဖြစ်သည်။ သို့သော်လည်း Cassandra သည် Apollo ၏ အချစ်ရေးတိုးတက်မှုများကို ငြင်းဆိုသောအခါတွင် သူသည် သူမအား ကျိန်ဆဲခဲ့သည်။ သူမ၏ပရောဖက်ပြုချက်များကို မည်သူမျှ ယုံမည်မဟုတ်ကြောင်း ကျိန်ဆဲခဲ့ပါသည်။

ထို့ကြောင့် Cassandra သည် အနာဂတ်အန္တရာယ်များကို သိရှိနားလည်သည့်ဘဝဖြင့် ပြစ်တင်ရှုံ့ချခံခဲ့ရသော်လည်း ၎င်းတို့နှင့်ပတ်သက်၍ များစွာမလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ပေ။

Cassandra အစစ်အမှန်သည် တည်ရှိနေပါသည်။ ရယ်။ ဤသူများသည် အမြော်အမြင်ရှိသူများ- မျိုးစေ့ထဲတွင် အရာများကို မြင်နိုင်သူများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် အရာများကို ဦးတည်ရာလမ်းကြောင်းကို မြင်နိုင်သည်။

သို့တိုင်၊ အနာဂတ်တွင် ၎င်းတို့၏စိတ်များကို ပုံဖော်နိုင်သော ဤပါရမီရှင်များသည် မကြာခဏ လျစ်လျူရှုထားပြီး အလေးအနက်မထားပေ။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဘယ်ကြောင့် ထိုသို့ဖြစ်ရခြင်းနှင့် ၎င်းကို မည်ကဲ့သို့ ကုစားရမည်ကို စူးစမ်းလေ့လာပါသည်။

သတိပေးချက်များကို အဘယ်ကြောင့် ဂရုမစိုက်ပါ

လူ့သဘောထားနှင့် ဘက်လိုက်မှုများစွာသည် သတိပေးချက်များကို အလေးအနက်မထားမိစေရန် အထောက်အကူပြုပါသည်။ ၎င်းတို့ကို တစ်ပုံချင်းကြည့်ကြပါစို့။

၁။ အပြောင်းအလဲကို ခုခံနိုင်မှု

လူသားများသည် အပြောင်းအလဲကို တွန်းလှန်ရာတွင် ထူးချွန်သည်။ ဤသဘောထားသည် ကျွန်ုပ်တို့၌ နက်ရှိုင်းစွာ အမြစ်တွယ်နေပါသည်။ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ၎င်းသည် ကယ်လိုရီများကို သိုလှောင်ကာ ကျွန်ုပ်တို့ကို ထောင်စုနှစ်အထိ ရှင်သန်နိုင်စေခဲ့သည်။

ပြောင်းလဲမှုကို ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်းသည် ပရောဂျက်အသစ်များကို စောစီးစွာ စွန့်စားရခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အသစ်ရေးဆွဲထားသော အစီအစဉ်များကို အဘယ်ကြောင့် မလိုက်နာနိုင်ကြသနည်း၊ ပြီးတော့ ဘာကြောင့်သတိပေးချက်တွေကို အလေးအနက်မထားတာလဲ။

ပိုဆိုးတာက အဲဒါပါပဲ။သတိပေးသူများ၊ လက်ရှိအနေအထားကို နှောင့်ယှက်ရန် ကြိုးစားသူများ သို့မဟုတ် 'လှေကို လှုပ်ခါခြင်း' ကို အပျက်သဘောဖြင့် ရှုမြင်ကြသည်။

အပျက်သဘော ရှုမြင်ခြင်းကို မည်သူမျှ မလိုလားပါ။ ထို့ကြောင့် သတိပေးသူများသည် ပြောင်းလဲခြင်းကို သဘာဝအတိုင်း လူသားတို့၏ ခုခံမှုကို ဆန့်ကျင်ရုံသာမက အငြင်းအခုံဖြစ်နိုင်ချေလည်း ရှိသည်။

၂။ သတင်းအချက်အလက်အသစ်များကို ခုခံခြင်း

အတည်ပြုချက်ဘက်လိုက်မှုသည် လူများအား ၎င်းတို့ယုံကြည်ထားပြီးဖြစ်သည့်အတိုင်း အချက်အလက်အသစ်များကို မြင်နိုင်စေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကမ္ဘာ့အမြင်နှင့်ကိုက်ညီစေရန် အချက်အလက်များကို ရွေးချယ်ဘာသာပြန်ဆိုကြသည်။ ၎င်းသည် တစ်ဦးချင်းအဆင့်တွင်သာမက အုပ်စု သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းအဆင့်တွင်လည်း မှန်ကန်ပါသည်။

အုပ်စုများတွင် အုပ်စုလိုက်တွေးခေါ်မှုတွင်လည်း သဘောထားရှိသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ အုပ်စုယုံကြည်သည်နှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သော ယုံကြည်ချက်အမြင်များကို လျစ်လျူရှုခြင်းပင်ဖြစ်သည်။

လူများသည် အနာဂါတ်တွင် ပန်းနုရောင်၊ သက်တံ့နှင့် နေရောင်ရှိမည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ ၎င်းတို့ကို မျှော်လင့်ချက်ပေးသော်လည်း ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များနှင့် အန္တရာယ်များကို မျက်ကွယ်ပြုထားသည်။ ဘာများ မှားသွားနိုင်သည်ကို သိမြင်ခြင်းမှာ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလားအလာရှိသော အနာဂတ်ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ပြင်ဆင်မှုများနှင့် စနစ်များကို ထားရှိခြင်းမှာ ပိုမိုပညာရှိလှပါသည်။

တစ်စုံတစ်ဦးမှ သတိပေးချက်ပေးသည့်အခါ၊ ကြယ်ရောင်မျက်လုံးဖြင့် အကောင်းမြင်သမားများက ၎င်းတို့အား 'အဆိုးမြင်သူများ' ဟု တံဆိပ်ကပ်လေ့ရှိသည်။ တွေးခေါ်သူ သို့မဟုတ် 'နိုးကြားသူ'။ ၎င်းတို့သည်-

“ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါက ကျွန်တော်တို့အတွက် ဘယ်တော့မှ ဖြစ်မလာနိုင်ပါဘူး။”

မည်သူမဆို ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

၄။ အရေးပေါ်အခြေအနေမရှိခြင်း

သတိပေးချက်ကို အလေးအနက်ထားရန် ဆန္ဒရှိသူများသည် သတိပေးချက်၏ အရေးပေါ်အခြေအနေအပေါ် အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ မူတည်ပါသည်။ အကယ်၍ ဝေးကွာသော အဖြစ်အပျက်မျိုး ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်ဖွယ်ရှိကြောင်း သတိပေးခဲ့သည်။အနာဂတ်တွင် သတိပေးချက်ကို အလေးအနက်မထားပေ။

ဒါက "အဲဒါဖြစ်ရင် ငါတို့မြင်မယ်" သဘောထားပါ။

အဲဒါက 'အဲဒါဖြစ်တဲ့အခါ'၊ 'ကြည့်ဖို့' အရမ်းနောက်ကျသွားနိုင်တယ်။

အနာဂတ်အန္တရာယ်များအတွက် တတ်နိုင်သမျှ အမြန်ဆုံး ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရန် အမြဲပိုကောင်းပါသည်။ ခန့်မှန်းထားသည်ထက် စောလျင်စွာ ဖြစ်ပျက်နိုင်သည်။

၅။ သတိပေးခဲ့သည့် ဖြစ်ရပ်၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနည်း

အကျပ်အတည်းကို ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှု မြင့်မားသည့် ဖြစ်ရပ်အဖြစ် သတ်မှတ်သည်။ သတိပေးထားသည့် ဖြစ်ရပ် သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျပ်အတည်းသည် အလွန်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကြောင်းရင်းကို လျစ်လျူရှုထားခြင်းဖြစ်သည်။

ဖြစ်နိုင်ခြေနည်းသော်လည်း၊ ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် အန္တရာယ်ရှိသော တစ်စုံတစ်ခုအကြောင်း လူများကို သင်သတိပေးထားပြီး ၎င်းတို့မှာ-

“လာပါ! ဖြစ်ပျက်ဖူးတဲ့ ထူးထူးခြားခြားတွေက ဘာတွေလဲ။"

၎င်းသည် ယခင်က တစ်ခါမှမဖြစ်ခဲ့ဖူးသော သို့မဟုတ် ဖြစ်ပျက်မှုနည်းပါးသောကြောင့် ဖြစ်မလာနိုင်ဟု မဆိုလိုပါ။ အကျပ်အတည်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏ယခင်ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဂရုမစိုက်ပါ။ မှန်ကန်သော အခြေအနေများကိုသာ ဂရုစိုက်သည်။ မှန်ကန်သောအခြေအနေများရှိနေသောအခါ၊ ၎င်းသည် ရုပ်ဆိုးသောဦးခေါင်းကို နောက်ပြန်ဆွဲသွားလိမ့်မည်။

၆။ သတိပေးသူ၏ အခွင့်အာဏာနိမ့်ပါး

လူများသည် အသစ်အဆန်းတစ်ခုခုကို ယုံကြည်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ယခင်ယုံကြည်ချက်များကို ပြောင်းလဲသောအခါတွင် အခွင့်အာဏာကို ပိုမိုအားကိုးကြသည်။2

ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ပေးသူ ၊ သတိပေးချက်သည် သတိပေးချက်ထက် ပိုအရေးကြီးလာသည်။ သတိပေးချက်ထုတ်ပြန်သူသည် ယုံကြည်စိတ်ချရခြင်းမရှိပါက သို့မဟုတ် မြင့်မားသောအခွင့်အာဏာရှိပါက ၎င်းတို့၏သတိပေးချက်ကို ပယ်ချနိုင်ဖွယ်ရှိသည်။

ယုံကြည်မှုသည် အရေးကြီးပါသည်။ ဝံပုလွေငိုကြွေးသောကောင်လေး၏ ဇာတ်လမ်းကို ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ကြားသိနေရသည်။

ယုံကြည်မှု ပိုရှိလာပါသည်။လူတွေက မသေချာတဲ့အခါ၊ လွှမ်းမိုးနေတဲ့ အချက်အလက်တွေကို မဖြေရှင်းနိုင်တဲ့အခါ ဒါမှမဟုတ် ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ ရှုပ်ထွေးတဲ့အခါ အရေးကြီးတယ်။

စိတ်က မသေချာမရေရာမှုတွေ ဒါမှမဟုတ် ရှုပ်ထွေးမှုတွေကြောင့် ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ မချနိုင်တဲ့အခါ၊ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဦးနှောက်၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းဆီသို့ ရောက်သွားကြသည်။ ဦးနှောက်၏ စိတ်ခံစားမှုအပိုင်းသည် အောက်ပါတိုတိုဖြတ်တောက်မှုများကို အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်သည်-

“သတိပေးချက်ကို ဘယ်သူပေးတာလဲ။ သူတို့ကို ယုံကြည်နိုင်သလား။”

“အခြားသူတွေ ဘာဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချခဲ့လဲ။ သူတို့လုပ်နေတာတွေကို လုပ်လိုက်ကြရအောင်။”

ဤဆုံးဖြတ်ချက်များချသည့်ပုံစံသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အသုံးဝင်နိုင်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏ဆင်ခြင်တုံတရားဆိုင်ရာ အရည်အချင်းများကို ကျော်ဖြတ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် သတိပေးချက်များကို တတ်နိုင်သမျှ ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

သတိပေးချက်များသည် မြင့်မားသော သို့မဟုတ် နိမ့်ကျသော အာဏာပိုင်ထံမှ ဖြစ်နိုင်ကြောင်း သတိရပါ။ သတိပေးသူ၏ အခွင့်အာဏာအပေါ် အခြေခံ၍ သတိပေးချက်ကို ပယ်ချခြင်းသည် အမှားတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြနိုင်သည်။

၇။ အလားတူအန္တရာယ်မျိုးနှင့် အတွေ့အကြုံမရှိခြင်း

တစ်စုံတစ်ဦးသည် ဖြစ်ရပ်တစ်ခုနှင့်ပတ်သက်၍ သတိပေးချက်ထုတ်ပြန်ပါက၊ ထိုအဖြစ်အပျက် သို့မဟုတ် ၎င်းနှင့် အလားတူသောအရာ- ယခင်က တစ်ခါမျှမဖြစ်ခဲ့ဖူးပါက၊ သတိပေးချက်ကို အလွယ်တကူပယ်ဖျက်နိုင်သည်။

အတွင်း ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ သတိပေးချက်သည် အလားတူအတိတ်အကျပ်အတည်းကို အမှတ်ရစေပါက၊ ၎င်းကို အလေးအနက်ထားလုပ်ဆောင်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။

ထို့နောက် လူများကို ကြိုတင်ပြင်ဆင်မှုအားလုံးကို ပြုလုပ်နိုင်စေပြီး ကြေကွဲစရာကြုံလာသောအခါတွင် ထိထိရောက်ရောက် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။

စိတ်ထဲပေါ်လာတဲ့ အေးခဲတဲ့ဥပမာတစ်ခုကတော့ Morgan Stanley ပါ။ ကုမ္ပဏီသည် New York ရှိ World Trade Center (WTC) တွင် ရုံးများရှိသည်။ WTC က ဘယ်အချိန်လဲ။1993 ခုနှစ်တွင် တိုက်ခိုက်ခံခဲ့ရပြီး WTC သည် ထိုကဲ့သို့သော သင်္ကေတဖွဲ့စည်းပုံကြောင့် အနာဂတ်တွင် အလားတူတစ်ခုခုဖြစ်လာနိုင်သည်ကို သူတို့သဘောပေါက်ခဲ့ကြသည်။

ထိုကဲ့သို့သောဖြစ်ရပ်မျိုး ထပ်မံဖြစ်ပွားပါက ဝန်ထမ်းများအား မည်သို့တုံ့ပြန်ရမည်ကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့တွင် သင့်လျော်သော လေ့ကျင့်ခန်းများ ပြုလုပ်ထားသည်။

၂၀၀၁ ခုနှစ်တွင် WTC ၏ မြောက်မျှော်စင်ကို တိုက်ခိုက်ခံရသောအခါ ကုမ္ပဏီတွင် South Tower တွင် ဝန်ထမ်းများရှိသည်။ ဝန်ထမ်းများသည် လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသည့်အတိုင်း ခလုတ်တစ်ချက်နှိပ်ရုံဖြင့် ၎င်းတို့၏ ရုံးခန်းများကို ရွှေ့ပြောင်းခဲ့ကြသည်။ မိနစ်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက်၊ မော်ဂန်စတန်လေရုံးများအားလုံး လွတ်သွားသောအခါ တောင်မျှော်စင်ကို တိုက်မိသွားခဲ့သည်။

၈။ ငြင်းဆိုခြင်း

သတိပေးချက်ကို လျစ်လျူရှုထားခြင်းသည် စိုးရိမ်ပူပန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည့် အလားအလာရှိသောကြောင့် ဖြစ်နိုင်သည်။ စိုးရိမ်ပူပန်မှုမခံစားရစေရန်၊ လူများသည် ငြင်းဆိုခြင်း၏ ကာကွယ်ရေးယန္တရားကို အသုံးပြုကြသည်။

၉။ မရေရာသောသတိပေးချက်များ

သတိပေးချက်ထုတ်ပြန်ပုံမှာလည်း အရေးကြီးပါသည်။ ဖြစ်လာမှာကို ကြောက်နေတယ်ဆိုတာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မရှင်းပြဘဲနဲ့ နှိုးစက်တွေ မြှင့်လို့မရဘူး။ မရေရာသောသတိပေးချက်များကို အလွယ်တကူပယ်ဖျက်နိုင်သည်။ နောက်အပိုင်းတွင် ၎င်းကို ကျွန်ုပ်တို့ပြင်ဆင်ပါသည်။

ထိရောက်သောသတိပေးချက်၏ခန္ဓာဗေဒ

သတိပေးချက်ထုတ်ပြန်သည့်အခါတွင် ဖြစ်လာနိုင်ချေများနှင့်ပတ်သက်၍ အရေးဆိုမှုပြုလုပ်နေပါသည်။ အရေးဆိုမှုများအားလုံးကဲ့သို့ပင် သင်သည် သင့်သတိပေးချက်ကို ခိုင်မာသောဒေတာနှင့် အထောက်အထားများဖြင့် အရန်သိမ်းဆည်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

ဒေတာနှင့် ငြင်းခုံရန် ခက်ခဲသည်။ လူတွေက မင်းကိုယုံမှာမဟုတ်သလို မင်းကိုအာဏာနည်းတဲ့သူလို့ထင်ကြမှာမဟုတ်ပေမယ့် နံပါတ်တွေကိုယုံကြည်ကြလိမ့်မယ်။

ဒါ့အပြင် မင်းရဲ့တောင်းဆိုမှုတွေကိုအတည်ပြုဖို့နည်းလမ်းရှာပါ ။ သင်ပြောတာကို စိစစ်နိုင်ရင်ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ ပြောရရင် လူတွေဟာ သူတို့ရဲ့ ဘက်လိုက်မှုကို ဖယ်ထားပြီး လက်တွေ့ကျကျ ချီတက်ကြမယ်။ ဒေတာနှင့် ရည်မှန်းချက်ကို စိစစ်ခြင်းသည် လူ့အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ဘက်လိုက်မှုများကို ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းမှ ဖယ်ရှားသည်။ ၎င်းတို့သည် ဦးနှောက်၏ ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော အစိတ်အပိုင်းကို နှစ်သက်ကြသည်။

နောက်တစ်ခုလုပ်သင့်သည်မှာ သတိပေးချက်ကို ဂရုမစိုက်ခြင်း သို့မဟုတ် ဂရုမစိုက်ခြင်း၏ အကျိုးဆက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရှင်းပြခြင်းဖြစ်သည်။ ယခုတစ်ကြိမ်၊ သင်သည် ဦးနှောက်၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းကို ဆွဲဆောင်နေပါသည်။

လူများသည် ကြမ္မာဆိုးများကို ရှောင်ရှားရန် သို့မဟုတ် ကြီးမားသော ကုန်ကျစရိတ်များကို ခံရရန် ၎င်းတို့ တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ဆောင်ကြလိမ့်မည်၊ သို့သော် ထိုအရာများသည် ဖြစ်နိုင်သည် ဖြစ်ကြောင်း ဦးစွာယုံကြည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ 7> ဖြစ်ပေါ်လာသည်။

ပြသခြင်းသည် ပြောပြခြင်းထက် ပိုကောင်းသည်။ ဥပမာ၊ သင့်ဆယ်ကျော်သက်သားလေးသည် ဦးထုပ်မဆောင်းဘဲ ဆိုင်ကယ်စီးရန် တောင်းဆိုပါက ဆိုင်ကယ်မတော်တဆမှုကြောင့် ဦးခေါင်းဒဏ်ရာရရှိသူများ၏ပုံများကို ပြသပါ။

Robert Greene က သူ့စာအုပ်ထဲမှာပြောခဲ့သလိုပဲ၊ The 48 Laws of Power ၊ "သရုပ်ပြပါ၊ ရှင်းမပြပါနဲ့။ သို့သော် အကြွေစေ့၏ တစ်ဖက်တည်းကိုသာ ဂရုမစိုက်ပါ။

အခြားတစ်ဖက်မှာ အနာဂတ်ဘေးအန္တရာယ်ကို ကာကွယ်ရန် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို လူတို့အား ပြောပြရန်ဖြစ်သည်။ လူတွေက မင်းရဲ့သတိပေးချက်ကို အလေးအနက်ထားနိုင်ပေမယ့် မင်းမှာ လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်မရှိရင် မင်းသူတို့ကို အသေအချာပဲဖြစ်နိုင်တယ်။ သင်သူတို့ကို ဘာလုပ်ရမည်ကို မပြောပါက ၎င်းတို့သည် ဘာမှလုပ်မည်မဟုတ်ပါ။

Cassandra syndrome ရောဂါ၏ အသွင်အပြင်- မရှိသည့်နေရာတွင် သတိပေးချက်များကို ကြည့်ရှုခြင်း

အကျပ်အတည်းများ မဖြစ်ပွားရခြင်းမှာ အများအားဖြင့် မှန်ပါသည်။ အပြာရောင်ထဲက ဖြစ်ပေါ်လာတာက သူတို့ဘာနဲ့ လာတတ်တယ်။အကျပ်အတည်းစီမံခန့်ခွဲမှုပညာရှင်များက 'ကြိုတင်အခြေအနေများ' ဟုခေါ်သည်။ သတိပေးချက်များကို ဂရုပြုပါက အကျပ်အတည်းများစွာကို ရှောင်ရှားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ ဤလူ့ဘက်လိုက်မှုတွင် hindsight bias ဟုခေါ်သည်-

“ နောက်ကြောင်းပြန်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အမှန်တကယ်ထက် တစ်ချိန်ချိန်၌ အတိတ်ကို ပို၍သိသည်ဟု ထင်မြင်လိုပါသည်။ သတိပေးချက်ရှိနေသည်ဟု ယုံကြည်ပြီး ၎င်းကို သင်သတိပြုသင့်သည်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် သတိပေးချက်သည် ထိုနေရာတွင် မရှိပေ။ သင်သိရန်နည်းလမ်းမရှိပေ။

နောက်ကွယ်မှ ဘက်လိုက်မှုအရ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့သိထားသည်များ သို့မဟုတ် အတိတ်တွင်ရှိခဲ့သော အရင်းအမြစ်များကို လွန်ကဲစွာ ခန့်မှန်းပါသည်။ တခါတရံ၊ ထိုအချိန်တွင် သင့်အသိပညာနှင့် အရင်းအမြစ်များကို ပေးစွမ်းနိုင်ခြင်းမှာ မည်သည့်အရာမျှ မရှိပါ။

အကျပ်အတည်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှောင်နိုင်သည်ဟု ယုံကြည်သောကြောင့် အမှားအယွင်းမရှိသော သတိပေးချက်များကို မြင်တွေ့ရခြင်းသည် ဆွဲဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိန်းချုပ်မှုသဘော။ ၎င်းသည် လူတစ်ဦးအား မလိုအပ်သောအပြစ်နှင့်နောင်တကို ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်စေသည်။

ထိုသတိပေးချက်သည် အာဏာပိုင်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများအပေါ် အပြစ်တင်ရန်နည်းလမ်းတစ်ခုမဟုတ်ဟု ယုံကြည်နေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အကြမ်းဖက်တိုက်ခိုက်မှုတစ်ခုလို အဖြစ်ဆိုးတစ်ခု ကြုံလာတဲ့အခါ လူတွေက ဒီလိုမျိုးဖြစ်တတ်ပါတယ်-

“ကျွန်မတို့ ထောက်လှမ်းရေးအေဂျင်စီတွေက အိပ်နေသလား။ သူတို့ ဘယ်လို လွတ်သွားတာလဲ။"

ကောင်းပြီ၊ အကျပ်အတည်းများသည် ကျွန်ုပ်တို့ သတိထားရန် ပန်းကန်ပြားပေါ်တွင် သတိပေးချက် အမြဲတမ်း ပါလာတတ်ပါသည်။ တစ်ခါတလေ၊ သူတို့က ငါတို့ကို ခိုးကြောင်ခိုးဝှက်နဲ့ ဟန့်တားဖို့ ဘယ်သူမှ မလုပ်နိုင်ဘူး။၎င်းတို့။

ကိုးကား

1. Choo, C. W. (2008)။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဘေးအန္တရာယ်များ- အဘယ်ကြောင့် ဖြစ်ပွားရကြောင်းနှင့် မည်သို့ ကာကွယ်နိုင်မည်နည်း။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက် ။
2. Pilditch, T. D., Madsen, J. K., & Custers၊ R. (2020)။ ပရောဖက်အတုအယောင်များနှင့် Cassandra ၏ကျိန်စာ- ယုံကြည်ခြင်းကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းတွင် ယုံကြည်စိတ်ချရမှု၏အခန်းကဏ္ဍ။ Acta psychologica ၊ 202 ၊ 102956။