ໂຣກ Cassandra: 9 ເຫດຜົນການເຕືອນໄພບໍ່ສົນໃຈ
ສາລະບານ
ໂຣກ Cassandra ຫຼື Cassandra complex ແມ່ນເວລາທີ່ການເຕືອນໄພຂອງຄົນເຮົາບໍ່ສົນໃຈ. ຄຳສັບນີ້ແມ່ນມາຈາກ mythology ກເຣັກ.
Cassandra ເປັນຜູ້ຍິງທີ່ສວຍງາມທີ່ຄວາມງາມໄດ້ຊັກຈູງ Apollo ໃຫ້ມອບຂອງຂວັນແຫ່ງການພະຍາກອນໃຫ້ລາວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເມື່ອ Cassandra ປະຕິເສດຄວາມກ້າວຫນ້າທາງດ້ານຄວາມຮັກຂອງ Apollo, ລາວໄດ້ສາບແຊ່ງນາງ. ຄໍາສາບແຊ່ງແມ່ນວ່າບໍ່ມີໃຜຈະເຊື່ອຄໍາພະຍາກອນຂອງນາງ.
ດ້ວຍເຫດນີ້, Cassandra ໄດ້ຖືກຕັດສິນລົງໂທດຊີວິດທີ່ຮູ້ຈັກອັນຕະລາຍໃນອະນາຄົດ, ແຕ່ບໍ່ສາມາດເຮັດຫຼາຍກ່ຽວກັບພວກມັນ.
Cassandra ຊີວິດຈິງມີຢູ່, ຄືກັນ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄົນທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈລ່ວງຫນ້າ - ຜູ້ທີ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນສິ່ງຕ່າງໆໃນແກ່ນ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດທີ່ຈະເຫັນແນວໂນ້ມຂອງສິ່ງທີ່ມີຫົວຫນ້າ.
ເຖິງຢ່າງນັ້ນ, ອັດສະລິຍະເຫຼົ່ານີ້ຜູ້ທີ່ສາມາດຄິດເຖິງອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າມັກຈະຖືກລະເລີຍ ແລະບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຈິງຈັງ. ໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະຄົ້ນຫາວ່າເປັນຫຍັງສິ່ງນັ້ນເກີດຂຶ້ນ ແລະວິທີການແກ້ໄຂມັນ.
ເປັນຫຍັງການເຕືອນໄພບໍ່ຖືກໃສ່ໃຈ
ແນວໂນ້ມ ແລະອະຄະຕິຂອງມະນຸດຫຼາຍອັນເຮັດໃຫ້ການບໍ່ເອົາຄໍາເຕືອນຢ່າງຈິງຈັງ. ມາເບິ່ງພວກມັນເທື່ອລະອັນ.
1. ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງ
ມະນຸດແມ່ນດີເລີດໃນການຕໍ່ຕ້ານການປ່ຽນແປງ. ແນວໂນ້ມນີ້ແມ່ນໄດ້ຝັງເລິກຢູ່ໃນພວກເຮົາ. ຈາກທັດສະນະວິວັດທະນາການ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາປະຫຍັດແຄລໍລີ່ແລະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດຢູ່ລອດໄດ້ຫຼາຍພັນປີ.
ຄວາມຕ້ານທານຕໍ່ການປ່ຽນແປງແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄົນປະຖິ້ມໂຄງການໃຫມ່ໄວ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດຍຶດຫມັ້ນກັບແຜນການທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃຫມ່ຂອງພວກເຂົາ, ແລະເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ເອົາຄຳເຕືອນຢ່າງຈິງຈັງ.
ສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງກວ່ານັ້ນແມ່ນຜູ້ທີ່ເຕືອນ, ຜູ້ທີ່ພະຍາຍາມທີ່ຈະແກ້ໄຂສະຖານະການທີ່ບໍ່ມີຫຼື 'rock the boat' ແມ່ນເບິ່ງໃນທາງລົບ.
ບໍ່ມີໃຜຕ້ອງການທີ່ຈະຖືກເບິ່ງໃນທາງລົບ. ດັ່ງນັ້ນຜູ້ທີ່ເຕືອນບໍ່ພຽງແຕ່ຕໍ່ຕ້ານການຕໍ່ຕ້ານທໍາມະຊາດຂອງມະນຸດຕໍ່ການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຄວາມບໍ່ຊື່ສັດ.
2. ການຕໍ່ຕ້ານຂໍ້ມູນໃໝ່
ຄວາມລຳອຽງໃນການຢືນຢັນເຮັດໃຫ້ຄົນເຫັນຂໍ້ມູນໃໝ່ໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອແລ້ວ. ພວກເຂົາເລືອກຕີຄວາມໝາຍຂໍ້ມູນໃຫ້ເໝາະສົມກັບທັດສະນະຂອງໂລກຂອງຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ໃນລະດັບບຸກຄົນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນກຸ່ມ ຫຼືລະດັບອົງກອນນຳ.
ຍັງມີທ່າອ່ຽງໃນກຸ່ມສໍາລັບການຄິດເປັນກຸ່ມ, ເຊັ່ນ: ການບໍ່ສົນໃຈຄວາມເຊື່ອ ແລະທັດສະນະທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບສິ່ງທີ່ກຸ່ມເຊື່ອ.
3. ອະຄະຕິໃນແງ່ດີ
ຄົນມັກເຊື່ອວ່າອະນາຄົດຈະສົດໃສ, ມີສາຍຮຸ້ງ ແລະແສງແດດ. ໃນຂະນະທີ່ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຫວັງ, ມັນຍັງເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຕາບອດກັບຄວາມສ່ຽງແລະອັນຕະລາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ສະຫລາດກວ່າທີ່ຈະເຫັນສິ່ງທີ່ອາດຈະຜິດພາດ ແລະການຈັດວາງການກຽມຕົວ ແລະລະບົບຕ່າງໆເພື່ອຮັບມືກັບອະນາຄົດທີ່ອາດບໍ່ເປັນຕາຢ້ານ.
ເມື່ອມີຄົນໃຫ້ຄຳເຕືອນ, ຜູ້ເບິ່ງແງ່ດີທີ່ຕາດາວມັກຈະໃສ່ຊື່ພວກເຂົາວ່າ 'ລົບ. "ນັກຄິດ" ຫຼື "ນັກປຸກ". ເຂົາເຈົ້າຄື:
“ແມ່ນແລ້ວ, ແຕ່ອັນນັ້ນບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນກັບພວກເຮົາເລີຍ.”
ທຸກຢ່າງສາມາດເກີດຂຶ້ນກັບໃຜໄດ້.
4. ການຂາດຄວາມຮີບດ່ວນ
ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະເຕືອນໄພຢ່າງຈິງຈັງແນວໃດ ຂຶ້ນກັບບາງຂອບເຂດຂອງຄວາມຮີບດ່ວນຂອງການເຕືອນ. ຖ້າຫາກວ່າເຫດການທີ່ໄດ້ຮັບການເຕືອນແມ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະຫ່າງໃນອະນາຄົດ, ການເຕືອນໄພອາດຈະບໍ່ຖືກປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ.
ມັນແມ່ນທັດສະນະຄະຕິ “ພວກເຮົາຈະເຫັນເມື່ອສິ່ງນັ້ນເກີດຂຶ້ນ”.
ເລື່ອງແມ່ນ, 'ເມື່ອສິ່ງນັ້ນເກີດຂຶ້ນ', ມັນອາດຈະຊ້າເກີນໄປທີ່ຈະ 'ເບິ່ງ'.
ມັນສະເຫມີດີກວ່າທີ່ຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບອັນຕະລາຍໃນອະນາຄົດໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ສິ່ງດັ່ງກ່າວອາດຈະເກີດຂຶ້ນໄວກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.
5. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າຂອງເຫດການທີ່ໄດ້ຮັບການເຕືອນ
ວິກິດການໄດ້ຖືກກໍານົດເປັນຄວາມເປັນໄປໄດ້ຕ່ໍາ, ເປັນເຫດການທີ່ມີຜົນກະທົບສູງ. ເຫດການເຕືອນໄພ ຫຼືວິກິດການທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້ສູງແມ່ນເຫດຜົນອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ມັນຖືກລະເລີຍ.
ທ່ານເຕືອນຄົນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະເປັນໄປໄດ້ຕໍ່າກໍ່ຕາມ, ແລະພວກເຂົາຄື:
“ມາ! ເຫດການທີ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນມີຫຍັງແດ່?”
ເພາະມັນບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນມາກ່ອນ ຫຼືມີໂອກາດເກີດຂຶ້ນໜ້ອຍບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າມັນບໍ່ສາມາດເກີດຂຶ້ນໄດ້. ວິກິດການບໍ່ສົນໃຈຄວາມເປັນໄປໄດ້ກ່ອນໜ້າຂອງມັນ. ມັນພຽງແຕ່ໃສ່ໃຈກັບເງື່ອນໄຂທີ່ເຫມາະສົມ. ເມື່ອມີເງື່ອນໄຂທີ່ຖືກຕ້ອງ, ມັນຈະເອົາຫົວທີ່ຂີ້ຮ້າຍໄປມາ.
6. ອຳນາດຕ່ຳຂອງຜູ້ເຕືອນ
ເມື່ອຄົນເຮົາຕ້ອງເຊື່ອອັນໃໝ່ ຫຼືປ່ຽນແປງຄວາມເຊື່ອໃນເມື່ອກ່ອນ, ເຂົາເຈົ້າເພິ່ງພາສິດອຳນາດຫຼາຍຂຶ້ນ.2
ດ້ວຍເຫດນັ້ນ, ໃຜ ເປັນຜູ້ໃຫ້. ການເຕືອນໄພກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນກ່ວາການເຕືອນໄພຕົວມັນເອງ. ຖ້າຜູ້ທີ່ອອກຄຳເຕືອນນັ້ນບໍ່ເຊື່ອຖື ຫຼື ອຳນາດສູງ, ຄຳເຕືອນຂອງເຂົາເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖືກຍົກເລີກ.
ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສຳຄັນ. ພວກເຮົາທຸກຄົນເຄີຍໄດ້ຍິນເລື່ອງຂອງ Boy Who Cried Wolf.
ຄວາມໄວ້ໃຈຈະຫຼາຍຂຶ້ນທີ່ສຳຄັນເມື່ອຄົນເຮົາບໍ່ແນ່ໃຈ, ເມື່ອເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຈັດການກັບຂໍ້ມູນອັນລົ້ນເຫຼືອໄດ້, ຫຼືເມື່ອການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຖືກເຮັດແມ່ນສັບສົນ.
ເມື່ອສະຕິຂອງພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຕັດສິນໃຈໄດ້ຍ້ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ຫຼື ຄວາມຊັບຊ້ອນ, ມັນຈະຜ່ານໄປ. ເຂົາເຈົ້າໄປຫາພາກສ່ວນອາລົມຂອງສະຫມອງຂອງພວກເຮົາ. ພາກສ່ວນອາລົມຂອງສະໝອງຈະຕັດສິນໃຈໂດຍອ້າງອີງໃສ່ສັ້ນເຊັ່ນ:
“ໃຜໃຫ້ຄຳເຕືອນ? ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອໃຈໄດ້ບໍ?”
“ຄົນອື່ນໄດ້ຕັດສິນໃຈຫຍັງແດ່? ໃຫ້ເຮົາເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າກຳລັງເຮັດຢູ່.”
ເບິ່ງ_ນຳ: ຈິດຕະວິທະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຄວາມໂງ່ໃນຂະນະທີ່ວິທີການຕັດສິນໃຈນີ້ຈະເປັນປະໂຫຍດໃນບາງຄັ້ງ, ມັນຈະຂ້າມຄະນະວິຊາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງພວກເຮົາ. ແລະການເຕືອນໄພຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ການປະຖິ້ມຄຳເຕືອນໂດຍອີງໃສ່ສິດອຳນາດຂອງຜູ້ເຕືອນເທົ່ານັ້ນສາມາດພິສູດໄດ້ວ່າເປັນຄວາມຜິດພາດ.
7. ການຂາດປະສົບການກັບອັນຕະລາຍທີ່ຄ້າຍຄືກັນ
ຖ້າໃຜຜູ້ຫນຶ່ງອອກຄໍາເຕືອນກ່ຽວກັບເຫດການແລະເຫດການນັ້ນ - ຫຼືບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບມັນ - ບໍ່ເຄີຍເກີດຂຶ້ນມາກ່ອນ, ການເຕືອນໄພສາມາດຖືກຍົກເລີກໄດ້ງ່າຍ.
ໃນ ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າການເຕືອນໄພເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຊົງຈໍາຂອງວິກິດການທີ່ຜ່ານມາທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ມັນອາດຈະຖືກປະຕິບັດຢ່າງຈິງຈັງ.
ນີ້ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄົນສາມາດກະກຽມທຸກຢ່າງລ່ວງໜ້າ, ໃຫ້ພວກເຂົາຮັບມືກັບຄວາມໂສກເສົ້າຢ່າງມີປະສິດທິພາບເມື່ອມັນເກີດຂຶ້ນ.
ຕົວຢ່າງທີ່ໜາວເຢັນໃນໃຈແມ່ນຂອງ Morgan Stanley. ບໍລິສັດມີຫ້ອງການຢູ່ໃນສູນການຄ້າໂລກ (WTC) ໃນນິວຢອກ. ເມື່ອ WTCໄດ້ຖືກໂຈມຕີໃນປີ 1993, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນອະນາຄົດໂດຍ WTC ເປັນໂຄງສ້າງສັນຍາລັກດັ່ງກ່າວ.
ພວກເຂົາໄດ້ຝຶກອົບຮົມພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບວິທີການຕອບສະຫນອງໃນກໍລະນີທີ່ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຄ້າຍຄືກັນຈະເກີດຂຶ້ນອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ເຂົາເຈົ້າໄດ້ມີການເຝິກຊ້ອມທີ່ເໝາະສົມ.
ເມື່ອ North Tower of WTC ຖືກໂຈມຕີໃນປີ 2001, ບໍລິສັດມີພະນັກງານຢູ່ໃນ South Tower. ພະນັກງານໄດ້ຍົກຍ້າຍຫ້ອງການຂອງພວກເຂົາດ້ວຍການກົດປຸ່ມ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມ. ສອງສາມນາທີຕໍ່ມາ, ເມື່ອຫ້ອງການຂອງ Morgan Stanley ຫວ່າງເປົ່າ, ຫໍຄອຍທາງໃຕ້ກໍຖືກຕີ.
8. ການປະຕິເສດ
ມັນອາດຈະເປັນການລະເລີຍການເຕືອນໄພພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີທ່າແຮງທີ່ຈະກະຕຸ້ນຄວາມກັງວົນ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການຮູ້ສຶກວິຕົກກັງວົນ, ຄົນເຮົາໃຊ້ກົນໄກປ້ອງກັນຂອງການປະຕິເສດ.
9. ການເຕືອນໄພທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ
ການເຕືອນໄພແມ່ນສຳຄັນແນວໃດ, ຄືກັນ. ທ່ານບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ປຸກໂດຍບໍ່ມີການອະທິບາຍຢ່າງຊັດເຈນວ່າມັນແມ່ນຫຍັງທີ່ທ່ານຢ້ານທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ. ການເຕືອນໄພທີ່ບໍ່ຊັດເຈນແມ່ນຖືກຍົກເລີກໄດ້ງ່າຍ. ພວກເຮົາແກ້ໄຂມັນຢູ່ໃນພາກຕໍ່ໄປ.
ວິພາກວິພາກຂອງການເຕືອນໄພທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ
ເມື່ອທ່ານກໍາລັງອອກຄໍາເຕືອນ, ທ່ານກໍາລັງຮຽກຮ້ອງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບການຮຽກຮ້ອງທັງຫມົດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງ ສໍາຮອງຂໍ້ມູນຄໍາເຕືອນຂອງທ່ານ ດ້ວຍຂໍ້ມູນແຂງແລະຫຼັກຖານ.
ມັນຍາກທີ່ຈະໂຕ້ແຍ້ງກັບຂໍ້ມູນ. ຜູ້ຄົນອາດຈະບໍ່ໄວ້ວາງໃຈທ່ານ ຫຼືຄິດວ່າທ່ານເປັນຜູ້ມີອຳນາດຕ່ຳ, ແຕ່ເຂົາເຈົ້າຈະເຊື່ອໃນຕົວເລກດັ່ງກ່າວ. ຖ້າທ່ານສາມາດກວດສອບສິ່ງທີ່ທ່ານເວົ້າຈຸດປະສົງ, ປະຊາຊົນຈະຫລີກລ້ຽງຄວາມລໍາອຽງຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເດີນຂະບວນ. ຂໍ້ມູນແລະການກວດສອບຈຸດປະສົງເອົາອົງປະກອບແລະຄວາມລໍາອຽງຂອງມະນຸດອອກຈາກການຕັດສິນໃຈ. ພວກມັນຂໍອຸທອນກັບພາກສ່ວນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງສະໝອງ.
ສິ່ງຕໍ່ໄປທີ່ທ່ານຄວນເຮັດຄື ອະທິບາຍຜົນທີ່ຕາມມາຢ່າງຈະແຈ້ງ ຂອງການໃສ່ໃຈ ຫຼື ບໍ່ໃສ່ໃຈຄຳເຕືອນ. ເວລານີ້, ທ່ານກໍາລັງດຶງດູດຄວາມຮູ້ສຶກຂອງສະຫມອງ.
ຄົນຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການໂຊກຮ້າຍຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອັນຫນັກຫນ່ວງ, ແຕ່ພວກເຂົາຕ້ອງຫມັ້ນໃຈກ່ອນວ່າສິ່ງດັ່ງກ່າວ ສາມາດ ເກີດຂຶ້ນ.
ການສະແດງຜົນດີກ່ວາບອກ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າລູກຊາຍໄວຮຸ່ນຂອງເຈົ້າຍືນຍັນໃຫ້ຂີ່ລົດຈັກໂດຍບໍ່ໃສ່ໝວກກັນກະທົບ, ໃຫ້ສະແດງຮູບຄົນທີ່ມີການບາດເຈັບທີ່ຫົວຈາກອຸປະຕິເຫດລົດຈັກ.
ດັ່ງທີ່ Robert Greene ກ່າວໃນປຶ້ມຂອງລາວ, ກົດໝາຍອຳນາດ 48 ສະບັບ , “ສາທິດ, ຢ່າອະທິບາຍ.”
ອະທິບາຍຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການເຕືອນໄພ ແລະສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນສະທ້ອນທາງລົບຂອງ ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ໄດ້ໃສ່ໃຈພຽງແຕ່ຂ້າງຫນຶ່ງຂອງຫຼຽນ.
ອີກດ້ານຫນຶ່ງແມ່ນເພື່ອບອກປະຊາຊົນສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອປ້ອງກັນໄພພິບັດໃນອະນາຄົດ. ປະຊາຊົນອາດຈະເອົາຄໍາເຕືອນຂອງເຈົ້າຢ່າງຈິງຈັງ, ແຕ່ຖ້າທ່ານບໍ່ມີແຜນການປະຕິບັດ, ເຈົ້າອາດຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາເປັນອໍາມະພາດເທົ່ານັ້ນ. ໃນເວລາທີ່ທ່ານບໍ່ບອກເຂົາເຈົ້າວ່າຈະເຮັດແນວໃດ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ເຮັດຫຍັງເລີຍ.
flipside ຂອງໂຣກ Cassandra: ເບິ່ງຄໍາເຕືອນບ່ອນທີ່ບໍ່ມີ
ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ວ່າວິກິດການບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນ. ເກີດ ຂຶ້ນ ຈາກ ສີ ຟ້າ- ວ່າ ພວກ ເຂົາ ເຈົ້າ ມັກ ຈະ ມາ ກັບ ສິ່ງ ທີ່ນັກວິຊາການດ້ານການຄຸ້ມຄອງວິກິດເອີ້ນວ່າ 'ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ'. ວິກິດການຫຼາຍອັນສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້ ຖ້າຄຳເຕືອນໄດ້ຮັບການເອົາໃຈໃສ່.
ເບິ່ງ_ນຳ: ພຶດຕິກໍາການຮຸກຮານຕົວຕັ້ງຕົວຕີ subtleໃນຂະນະດຽວກັນ, ຍັງມີຄວາມລຳອຽງຂອງມະນຸດທີ່ເອີ້ນວ່າ ຄວາມລຳອຽງທາງຫຼັງ ເຊິ່ງບອກວ່າ:
“ ໃນຄວາມຫວນຄືນຫຼັງ, ພວກເຮົາມັກຄິດວ່າພວກເຮົາຮູ້ໃນບາງຈຸດໃນອາດີດຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຮົາເຮັດຕົວຈິງ."
ມັນເປັນສິ່ງທີ່ "ຂ້ອຍຮູ້ມັນ" ຄວາມລໍາອຽງຫຼັງຈາກເຫດການໂສກເສົ້າເກີດຂຶ້ນ; ເຊື່ອວ່າຄຳເຕືອນຢູ່ທີ່ນັ້ນ ແລະເຈົ້າຄວນໄດ້ເຮັດຕາມມັນ.
ບາງຄັ້ງ, ຄຳເຕືອນບໍ່ມີ. ເຈົ້າບໍ່ມີທາງທີ່ຈະຮູ້ໄດ້.
ຕາມຄວາມລຳອຽງທາງຫຼັງ, ພວກເຮົາປະເມີນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້ ຫຼືຊັບພະຍາກອນທີ່ພວກເຮົາມີໃນອະດີດຫຼາຍເກີນໄປ. ບາງຄັ້ງ, ບໍ່ມີຫຍັງທີ່ເຈົ້າສາມາດເຮັດໄດ້ ໂດຍໃຫ້ຄວາມຮູ້ ແລະຊັບພະຍາກອນຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນຈຸດນັ້ນໃນເວລານັ້ນ.
ມັນເປັນການລໍ້ລວງທີ່ຈະເຫັນການເຕືອນໄພບ່ອນທີ່ບໍ່ມີເພາະວ່າເຊື່ອວ່າພວກເຮົາສາມາດຫລີກລ່ຽງວິກິດການເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາເປັນຄວາມຈິງ. ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງການຄວບຄຸມ. ມັນພາລະໃຫ້ຄົນມີຄວາມຮູ້ສຶກຜິດແລະຄວາມເສຍໃຈທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ.
ເຊື່ອວ່າການເຕືອນໄພຢູ່ທີ່ນັ້ນໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່ມີຍັງເປັນວິທີການຕໍານິຕິຕຽນເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເມື່ອເຫດການທີ່ໂສກເສົ້າເຊັ່ນການໂຈມຕີກໍ່ການຮ້າຍເກີດຂຶ້ນ, ຜູ້ຄົນມັກຈະເປັນເຊັ່ນ:
“ອົງການສືບລັບຂອງພວກເຮົານອນຫຼັບບໍ? ເຂົາເຈົ້າພາດມັນໄປໄດ້ແນວໃດ?”
ດີ, ວິກິດການບໍ່ໄດ້ມາພ້ອມໆກັບຄໍາເຕືອນຢູ່ໃນແຜ່ນຈານສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່. ບາງຄັ້ງ, ເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ລັກເຂົ້າມາຫາພວກເຮົາ ແລະບໍ່ມີຫຍັງທີ່ບໍ່ມີໃຜສາມາດປ້ອງກັນໄດ້ເຂົາເຈົ້າ.
ເອກະສານອ້າງອີງ
- Choo, C. W. (2008). ໄພພິບັດໃນອົງກອນ: ເປັນຫຍັງພວກມັນຈຶ່ງເກີດຂຶ້ນ ແລະວິທີການປ້ອງກັນເຂົາເຈົ້າ. ການຕັດສິນໃຈຂອງການຈັດການ .
- Pilditch, T. D., Madsen, J. K., & Custers, R. (2020). ສາດສະດາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະຄໍາສາບແຊ່ງຂອງ Cassandra: ບົດບາດຂອງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນການປັບປຸງຄວາມເຊື່ອ. Acta psychologica , 202 , 102956.
