ಕಸ್ಸಂದ್ರ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್ ಅಥವಾ ಕಸ್ಸಂದ್ರ ಸಂಕೀರ್ಣವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸದೆ ಹೋದಾಗ. ಈ ಪದವನ್ನು ಗ್ರೀಕ್ ಪುರಾಣದಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ.

ಕಸ್ಸಂದ್ರ ಒಬ್ಬ ಸುಂದರ ಮಹಿಳೆಯಾಗಿದ್ದು, ಆಕೆಯ ಸೌಂದರ್ಯವು ಅಪೊಲೊಗೆ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯ ಉಡುಗೊರೆಯನ್ನು ನೀಡುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಸ್ಸಂದ್ರ ಅಪೊಲೊನ ಪ್ರಣಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ, ಅವನು ಅವಳ ಮೇಲೆ ಶಾಪವನ್ನು ಹಾಕಿದನು. ಆಕೆಯ ಭವಿಷ್ಯವಾಣಿಯನ್ನು ಯಾರೂ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಶಾಪವಾಗಿತ್ತು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಭವಿಷ್ಯದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಕಸ್ಸಂದ್ರವನ್ನು ಖಂಡಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ನೈಜ-ಜೀವನದ ಕ್ಯಾಸಂಡ್ರಾಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ, ತುಂಬಾ. ಇವರು ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು - ಬೀಜದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಜನರು. ವಿಷಯಗಳು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅವರು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದರೂ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಿಸಬಲ್ಲ ಈ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಅದು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿವಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಹಲವಾರು ಮಾನವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಗ್ರಹಗಳು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದೊಂದಾಗಿ ನೋಡೋಣ.

1. ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ

ಮನುಷ್ಯರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿದೆ. ವಿಕಸನೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಇದು ಕ್ಯಾಲೊರಿಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳವರೆಗೆ ಬದುಕಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವೆಂದರೆ ಜನರು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಬೇಗನೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆ ಅವರು ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುವವರು, ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಫಲ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವವರು ಅಥವಾ 'ದೋಣಿ ರಾಕ್' ಮಾಡುವವರನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾರೂ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುವವರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮಾನವ ಪ್ರತಿರೋಧದ ವಿರುದ್ಧ ಮಾತ್ರ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಅಪಖ್ಯಾತಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ.

2. ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧ

ದೃಢೀಕರಣ ಪಕ್ಷಪಾತವು ಜನರು ಈಗಾಗಲೇ ನಂಬಿರುವ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ನಿಜವಾಗಿದೆ.

ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಗೆ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯೂ ಇದೆ, ಅಂದರೆ ಗುಂಪು ನಂಬಿದ್ದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವುದು.

3. ಆಶಾವಾದದ ಪಕ್ಷಪಾತ

ಜನರು ಭವಿಷ್ಯವು ಗುಲಾಬಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲಾ ಮಳೆಬಿಲ್ಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸೂರ್ಯನ ಬೆಳಕು ಎಂದು ನಂಬಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅವರಿಗೆ ಭರವಸೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಏನು ತಪ್ಪಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯವಲ್ಲದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಿದ್ಧತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹಾಕುವುದನ್ನು ನೋಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಬುದ್ಧಿವಂತವಾಗಿದೆ.

ಯಾರಾದರೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದಾಗ, ನಕ್ಷತ್ರದ ಕಣ್ಣಿನ ಆಶಾವಾದಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು 'ಋಣಾತ್ಮಕ' ಎಂದು ಲೇಬಲ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಚಿಂತಕ' ಅಥವಾ 'ಅಲಾರ್ಮಿಸ್ಟ್'. ಅವುಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

"ಹೌದು, ಆದರೆ ಅದು ನಮಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ."

ಯಾರಾದರೂ ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಆಗಬಹುದು.

4. ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಕೊರತೆ

ಜನರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಗೆ ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದ ಘಟನೆ ದೂರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದಿರಬಹುದು.

ಇದು “ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ” ಎಂಬ ಮನೋಭಾವ.

ವಿಷಯವೆಂದರೆ, 'ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ', 'ನೋಡಲು' ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿರಬಹುದು.

ಭವಿಷ್ಯದ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ. ವಿಷಯವು ಊಹಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಬೇಗ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.

5. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಈವೆಂಟ್‌ನ ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆ

ಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ-ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಈವೆಂಟ್ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಘಟನೆ ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಅಸಂಭವವಾಗಿರುವುದು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಕಡಿಮೆ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸಂಗತಿಯ ಕುರಿತು ನೀವು ಜನರಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

“ಬನ್ನಿ! ಅದು ಯಾವತ್ತೂ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳೇನು?"

ಇದು ಹಿಂದೆಂದೂ ಸಂಭವಿಸಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅಥವಾ ಸಂಭವಿಸುವ ಕಡಿಮೆ ಆಡ್ಸ್ ಇರುವುದರಿಂದ ಅದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಅದರ ಹಿಂದಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಇದ್ದಾಗ, ಅದು ತನ್ನ ಕೊಳಕು ತಲೆಯನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರ

ಜನರು ಹೊಸದನ್ನು ನಂಬಬೇಕಾದಾಗ ಅಥವಾ ಅವರ ಹಿಂದಿನ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. 2

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯಾರು ಕೊಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ನಂಬಿಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವುಲ್ಫ್ ಅಳುವ ಹುಡುಗನ ಕಥೆಯನ್ನು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕೇಳಿದ್ದೇವೆ.

ನಂಬಿಕೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ.ಜನರು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿರುವಾಗ, ಅಗಾಧವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ನಿರ್ಧಾರವು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದಾಗ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಜಾಗೃತ ಮನಸ್ಸು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ, ಅದು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಅವು ನಮ್ಮ ಮೆದುಳಿನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಮೆದುಳಿನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಭಾಗವು ಶಾರ್ಟ್-ಕಟ್‌ಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ:

“ಯಾರು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಿದರು? ಅವರನ್ನು ನಂಬಬಹುದೇ?"

"ಇತರರು ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ? ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮಾಡೋಣ.”

ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ನಮ್ಮ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕು.

ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು ಯಾರಿಂದಲಾದರೂ-ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಬರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುವವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು.

7. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಅಪಾಯದ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆ

ಯಾರಾದರೂ ಈವೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಆ ಘಟನೆ ಅಥವಾ ಅದರಂತೆಯೇ ಏನಾದರೂ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ- ಹಿಂದೆಂದೂ ಸಂಭವಿಸಿಲ್ಲ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಇನ್. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಹಿಂದಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಇದು ಜನರು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ದುರಂತ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಬರುವ ಒಂದು ತಣ್ಣನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಮೋರ್ಗನ್ ಸ್ಟಾನ್ಲಿ. ಕಂಪನಿಯು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ವರ್ಲ್ಡ್ ಟ್ರೇಡ್ ಸೆಂಟರ್ (WTC) ನಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಯಾವಾಗ WTC1993 ರಲ್ಲಿ ದಾಳಿಗೊಳಗಾದರು, WTC ಅಂತಹ ಸಾಂಕೇತಿಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಏನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಅರಿತುಕೊಂಡರು.

ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಏನಾದರೂ ಮತ್ತೆ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದರು. ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಡ್ರಿಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

2001 ರಲ್ಲಿ WTC ಯ ಉತ್ತರ ಗೋಪುರದ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಿದಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಸೌತ್ ಟವರ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದರಿಂದ ನೌಕರರು ಗುಂಡಿಯನ್ನು ಒತ್ತುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡಿದರು. ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಮೋರ್ಗಾನ್ ಸ್ಟಾನ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳು ಖಾಲಿಯಾದಾಗ, ದಕ್ಷಿಣ ಗೋಪುರಕ್ಕೆ ಹೊಡೆತ ಬಿದ್ದಿತು.

8. ನಿರಾಕರಣೆ

ಆತಂಕವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರಣ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಆತಂಕವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಜನರು ನಿರಾಕರಣೆಯ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

9. ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳು

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಕೂಡ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಯಪಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸದೆ ನೀವು ಅಲಾರಂಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಮುಂದಿನ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಅಂಗರಚನಾಶಾಸ್ತ್ರ

ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಹಕ್ಕು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ. ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳಂತೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಘನ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಪುರಾವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಕಪ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ವಾದ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ. ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬದೇ ಇರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ನಿಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದರೆವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ, ಜನರು ತಮ್ಮ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಮುಂದಾಗುತ್ತಾರೆ. ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಮಾನವ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮೆದುಳಿನ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸದಿರುವುದು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮೆದುಳಿನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಜನರು ದುರದೃಷ್ಟಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅಥವಾ ಭಾರೀ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಮಾಡಬಹುದು<ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಮೊದಲು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. 7> ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೇಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ತೋರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಹದಿಹರೆಯದ ಮಗ ಹೆಲ್ಮೆಟ್ ಇಲ್ಲದೆ ಮೋಟಾರ್ ಬೈಕ್ ಓಡಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರೆ, ಮೋಟಾರ್ ಬೈಕ್ ಅಪಘಾತಗಳಿಂದ ತಲೆಗೆ ಗಾಯವಾಗಿರುವ ಜನರ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸಿ.

ರಾಬರ್ಟ್ ಗ್ರೀನ್ ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, ದ 48 ಲಾಸ್ ಆಫ್ ಪವರ್ , “ಪ್ರದರ್ಶನ ಮಾಡಿ, ವಿವರಿಸಬೇಡಿ.”

ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ಗಮನಿಸದಿರುವುದು ನಾಣ್ಯದ ಒಂದು ಬದಿ ಮಾತ್ರ.

ಇನ್ನೊಂದೆಡೆ ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಪತ್ತನ್ನು ತಡೆಯಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು. ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಒಳಪಡಿಸಬಹುದು. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಬಹುಶಃ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾರರು.

ಕಸ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಸಿಂಡ್ರೋಮ್‌ನ ಫ್ಲಿಪ್‌ಸೈಡ್: ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಬಹುತೇಕ ನಿಜ. ನೀಲಿ ಹೊರಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ- ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಏನು ಬರುತ್ತಾರೆಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿದ್ವಾಂಸರು 'ಪೂರ್ವ ಷರತ್ತುಗಳು' ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ್ದರೆ ಅನೇಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಿತ್ತು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಿಂದ್ದೃಷ್ಟಿ ಪಕ್ಷಪಾತ ಎಂಬ ಮಾನವ ಪಕ್ಷಪಾತವೂ ಇದೆ:

“ ಸಿಂಹಾವಲೋಕನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹಿಂದೆ ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿತ್ತು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.”

ಇದು ದುರಂತ ಸಂಭವಿಸಿದ ನಂತರ “ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು” ಪಕ್ಷಪಾತ; ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ.

ಹಿಂದಿನ ಪಕ್ಷಪಾತದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾವು ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ಅಥವಾ ನಾವು ಹಿಂದೆ ಹೊಂದಿದ್ದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಾವು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ಇಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಇದು ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದೆಂದು ನಂಬುವುದು ನಮಗೆ ಸುಳ್ಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅರ್ಥ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಅನಗತ್ಯ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ವಿಷಾದವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಇತ್ತು ಎಂದು ನಂಬುವುದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ದೂಷಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿಯಂತಹ ದುರಂತ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೀಗಿರುತ್ತಾರೆ:

“ನಮ್ಮ ಗುಪ್ತಚರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿದ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದವೇ? ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರು?"

ಸರಿ, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಮಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ವಹಿಸಲು ತಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಅವರು ನಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ನುಸುಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಡೆಯಲು ಯಾರೂ ಏನೂ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲಅವುಗಳನ್ನು.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

1. Choo, C. W. (2008). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಪತ್ತುಗಳು: ಅವು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಡೆಯಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರ .
2. ಪಿಲ್ಡಿಚ್, ಟಿ. ಡಿ., ಮ್ಯಾಡ್‌ಸೆನ್, ಜೆ.ಕೆ., & ಕಸ್ಟರ್ಸ್, ಆರ್. (2020). ಸುಳ್ಳು ಪ್ರವಾದಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಸ್ಸಂದ್ರ ಅವರ ಶಾಪ: ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಪಾತ್ರ. ಆಕ್ಟಾ ಸೈಕಾಲಜಿಕಾ , 202 , 102956.