కసాండ్రా సిండ్రోమ్ లేదా కాసాండ్రా కాంప్లెక్స్ అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క హెచ్చరికను పట్టించుకోనప్పుడు. ఈ పదం గ్రీకు పురాణాల నుండి ఉద్భవించింది.

కాసాండ్రా ఒక అందమైన మహిళ, ఆమె అందం అపోలోను ప్రవచించే బహుమతిని మంజూరు చేసింది. అయినప్పటికీ, అపోలో యొక్క శృంగార పురోగతిని కాసాండ్రా తిరస్కరించినప్పుడు, అతను ఆమెపై శాపం పెట్టాడు. శాపం ఏమిటంటే, ఆమె ప్రవచనాలను ఎవరూ నమ్మరు.

కాబట్టి, కాసాండ్రా భవిష్యత్తు ప్రమాదాలను తెలుసుకునే జీవితానికి ఖండించబడింది, అయినప్పటికీ వాటి గురించి పెద్దగా చేయలేకపోయింది.

నిజ జీవితంలో కాసాండ్రా ఉనికిలో ఉంది, చాలా. వీరు దూరదృష్టి ఉన్న వ్యక్తులు- విత్తనంలో వస్తువులను చూడగలిగే వ్యక్తులు. వారు విషయాలు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారనే ధోరణిని చూడగలుగుతారు.

అయినప్పటికీ, భవిష్యత్తులో తమ మనస్సులను ప్రదర్శించగల ఈ మేధావులు తరచుగా విస్మరించబడతారు మరియు తీవ్రంగా పరిగణించరు. ఈ కథనంలో, అది ఎందుకు జరుగుతుంది మరియు దానిని ఎలా పరిష్కరించాలో మేము విశ్లేషిస్తాము.

హెచ్చరికలు ఎందుకు పట్టించుకోవడం లేదు

అనేక మానవ ధోరణులు మరియు పక్షపాతాలు హెచ్చరికలను తీవ్రంగా పరిగణించకపోవడానికి దోహదం చేస్తాయి. వాటిని ఒక్కొక్కటిగా చూద్దాం.

1. మార్పుకు ప్రతిఘటన

మానవులు మార్పును ప్రతిఘటించడంలో అద్భుతమైనవారు. ఈ ధోరణి మనలో బాగా పాతుకుపోయింది. పరిణామ దృక్కోణంలో, ఇది కేలరీలను సంరక్షించడంలో మాకు సహాయపడింది మరియు సహస్రాబ్దాల పాటు జీవించేలా చేసింది.

మార్పుకు ప్రతిఘటన అంటే ప్రజలు కొత్త ప్రాజెక్ట్‌లను ఎందుకు ముందుగానే వదులుకుంటారు, వారు కొత్తగా రూపొందించిన ప్రణాళికలకు ఎందుకు కట్టుబడి ఉండలేరు, మరియు వారు హెచ్చరికలను ఎందుకు తీవ్రంగా పరిగణించరు.

అంత దారుణం ఏమిటంటేహెచ్చరించే వారిని, యథాతథ స్థితిని అణచివేయడానికి ప్రయత్నించేవారిని లేదా ‘పడవను కదిలించడానికి’ ప్రయత్నించేవారిని ప్రతికూలంగా చూస్తారు.

ఎవరూ ప్రతికూలంగా చూడాలని కోరుకోరు. కాబట్టి హెచ్చరించే వారు మార్పుకు సహజమైన మానవ ప్రతిఘటనకు వ్యతిరేకంగా మాత్రమే కాకుండా, వారు అపకీర్తిని కూడా కలిగి ఉంటారు.

2. కొత్త సమాచారానికి ప్రతిఘటన

నిర్ధారణ పక్షపాతం వ్యక్తులు ఇప్పటికే విశ్వసించిన వాటి వెలుగులో కొత్త సమాచారాన్ని చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. వారు తమ స్వంత ప్రపంచ దృష్టికోణానికి సరిపోయేలా సమాచారాన్ని ఎంపిక చేసుకుంటారు. ఇది వ్యక్తిగత స్థాయిలోనే కాకుండా సమూహం లేదా సంస్థాగత స్థాయిలో కూడా వర్తిస్తుంది.

గ్రూప్‌థింక్ కోసం సమూహాలలో కూడా ఒక ధోరణి ఉంది, అంటే సమూహం విశ్వసించేదానికి వ్యతిరేకంగా ఉండే నమ్మకాలు మరియు అభిప్రాయాలను విస్మరించడం.

భవిష్యత్తు గులాబీ రంగులో ఉంటుందని, అన్ని ఇంద్రధనస్సులు మరియు సూర్యరశ్మిని ప్రజలు విశ్వసిస్తారు. ఇది వారికి నిరీక్షణను ఇస్తూనే, సంభావ్య ప్రమాదాలు మరియు ప్రమాదాల పట్ల వారిని గుడ్డిగా కూడా చేస్తుంది. ఏ తప్పు జరగవచ్చో చూడటం చాలా తెలివైన పని మరియు సంభావ్య అంతగా లేని భవిష్యత్తును ఎదుర్కోవటానికి సన్నాహాలు మరియు వ్యవస్థలను ఉంచడం చాలా తెలివైనది.

ఎవరైనా హెచ్చరిక ఇచ్చినప్పుడు, నక్షత్ర-కళ్ల ఆశావాదులు తరచుగా వాటిని 'ప్రతికూల' అని లేబుల్ చేస్తారు. ఆలోచనాపరుడు' లేదా 'అలారమిస్ట్'. అవి ఇలా ఉన్నాయి:

“అవును, కానీ అది మనకు ఎప్పటికీ జరగదు.”

ఎవరికైనా ఏదైనా జరగవచ్చు.

4. ఆవశ్యకత లేకపోవడం

ప్రజలు హెచ్చరికను ఎంత తీవ్రంగా తీసుకోవాలనుకుంటున్నారనేది కొంత వరకు హెచ్చరిక యొక్క ఆవశ్యకతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. హెచ్చరించిన సంఘటన సుదూర జరిగే అవకాశం ఉంటేభవిష్యత్తులో, హెచ్చరికను సీరియస్‌గా తీసుకోకపోవచ్చు.

ఇది “అది జరిగినప్పుడు చూద్దాం” అనే వైఖరి.

విషయం ఏమిటంటే, 'అది జరిగినప్పుడు', 'చూడడానికి' చాలా ఆలస్యం కావచ్చు.

భవిష్యత్తులో వచ్చే ప్రమాదాల కోసం వీలైనంత త్వరగా సిద్ధం చేసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది. విషయం ఊహించిన దాని కంటే త్వరగా జరగవచ్చు.

5. హెచ్చరించిన ఈవెంట్ యొక్క తక్కువ సంభావ్యత

ఒక సంక్షోభం తక్కువ సంభావ్యత, అధిక-ప్రభావ సంఘటనగా నిర్వచించబడింది. హెచ్చరించిన సంఘటన లేదా సంభావ్య సంక్షోభం అత్యంత అసంభవం కావడం అనేది విస్మరించబడటానికి ఒక పెద్ద కారణం.

తక్కువ సంభావ్యత ఉన్నప్పటికీ, ఏదైనా ప్రమాదకరమైన దాని గురించి మీరు ప్రజలను హెచ్చరిస్తున్నారు మరియు వారు ఇలా ఉన్నారు:

“రండి! ఇది ఎప్పుడూ జరగడానికి అసమానతలు ఏమిటి?"

ఇది ఇంతకు ముందెన్నడూ జరగనందున లేదా జరగడానికి తక్కువ అసమానతలు ఉన్నందున అది జరగదని కాదు. సంక్షోభం దాని ముందస్తు సంభావ్యత గురించి పట్టించుకోదు. ఇది సరైన పరిస్థితుల గురించి మాత్రమే పట్టించుకుంటుంది. సరైన పరిస్థితులు ఉన్నప్పుడు, అది దాని వికారమైన తలని వెనుకకు తీసుకువెళుతుంది.

6. హెచ్చరిక యొక్క తక్కువ అధికారం

ప్రజలు ఏదైనా కొత్తదాన్ని విశ్వసించవలసి వచ్చినప్పుడు లేదా వారి మునుపటి నమ్మకాలను మార్చుకోవాల్సినప్పుడు, వారు అధికారంపై ఎక్కువగా ఆధారపడతారు.2

ఫలితంగా, ఎవరు ఇస్తున్నారు హెచ్చరిక కంటే హెచ్చరిక చాలా ముఖ్యమైనది. హెచ్చరిక జారీ చేసే వ్యక్తి విశ్వసించబడకపోతే లేదా అధిక అధికారం కలిగి ఉండకపోతే, వారి హెచ్చరిక తీసివేయబడే అవకాశం ఉంది.

నమ్మకం ముఖ్యం. మనమందరం బాయ్ హూ క్రైడ్ వోల్ఫ్ కథను విన్నాము.

నమ్మకం మరింత పెరుగుతుంది.ప్రజలు అనిశ్చితంగా ఉన్నప్పుడు, అధిక సమాచారంతో వ్యవహరించలేనప్పుడు లేదా తీసుకోవలసిన నిర్ణయం సంక్లిష్టంగా ఉన్నప్పుడు ముఖ్యమైనది.

మన చేతన మనస్సు అనిశ్చితి లేదా సంక్లిష్టత కారణంగా నిర్ణయాలు తీసుకోలేనప్పుడు, అది దాటిపోతుంది అవి మన మెదడులోని భావోద్వేగ భాగానికి చేరుకుంటాయి. మెదడులోని భావోద్వేగ భాగం షార్ట్-కట్‌ల ఆధారంగా నిర్ణయిస్తుంది:

“ఎవరు హెచ్చరిక ఇచ్చారు? వారిని విశ్వసించవచ్చా?”

“ఇతరులు ఎలాంటి నిర్ణయాలు తీసుకున్నారు? వారు ఏమి చేస్తున్నారో అదే చేద్దాం."

ఈ నిర్ణయం తీసుకునే విధానం కొన్ని సమయాల్లో ఉపయోగకరంగా ఉండవచ్చు, ఇది మన హేతుబద్ధమైన నైపుణ్యాలను దాటవేస్తుంది. మరియు హెచ్చరికలు వీలైనంత హేతుబద్ధంగా వ్యవహరించాల్సిన అవసరం ఉంది.

హెచ్చరికలు ఎవరైనా- అధిక లేదా తక్కువ అధికారం నుండి రావచ్చని గుర్తుంచుకోండి. వార్నర్ యొక్క అధికారం ఆధారంగా మాత్రమే హెచ్చరికను తీసివేయడం తప్పు అని నిరూపించవచ్చు.

7. ఇలాంటి ప్రమాదంతో అనుభవం లేకపోవడం

ఎవరైనా ఒక ఈవెంట్ మరియు ఆ ఈవెంట్ లేదా దానికి సారూప్యమైన దాని గురించి హెచ్చరిక జారీ చేస్తే- ఇంతకు ముందెన్నడూ జరగలేదు, హెచ్చరికను సులభంగా విస్మరించవచ్చు.

లో దీనికి విరుద్ధంగా, హెచ్చరిక ఇలాంటి గత సంక్షోభం యొక్క జ్ఞాపకాన్ని రేకెత్తిస్తే, దానిని తీవ్రంగా పరిగణించే అవకాశం ఉంది.

ఇది ప్రజలు ముందుగా అన్ని సన్నాహాలను చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది, విషాదం సంభవించినప్పుడు వాటిని సమర్థవంతంగా ఎదుర్కోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

ఒక చిలిపిగా గుర్తుకు వచ్చే ఉదాహరణ మోర్గాన్ స్టాన్లీ. న్యూయార్క్‌లోని వరల్డ్ ట్రేడ్ సెంటర్ (WTC)లో కంపెనీకి కార్యాలయాలు ఉన్నాయి. WTC ఉన్నప్పుడు1993లో దాడి జరిగింది, WTC అటువంటి సింబాలిక్ నిర్మాణంతో భవిష్యత్తులో కూడా ఇలాంటిదే జరగవచ్చని వారు గ్రహించారు.

మళ్లీ అలాంటిదేదైనా జరిగితే ఎలా స్పందించాలో వారు తమ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇచ్చారు. వారికి సరైన కసరత్తులు ఉన్నాయి.

2001లో WTC ఉత్తర టవర్‌పై దాడి జరిగినప్పుడు, సౌత్ టవర్‌లో కంపెనీ ఉద్యోగులు ఉన్నారు. ఉద్యోగులు శిక్షణ పొందినందున, ఒక బటన్ నొక్కడం ద్వారా వారి కార్యాలయాలను ఖాళీ చేశారు. కొన్ని నిమిషాల తర్వాత, మోర్గాన్ స్టాన్లీ కార్యాలయాలన్నీ ఖాళీగా ఉన్నప్పుడు, సౌత్ టవర్ దెబ్బతింది.

8. తిరస్కరణ

ఆందోళనను రేకెత్తించే అవకాశం ఉన్నందున హెచ్చరిక విస్మరించబడవచ్చు. ఆందోళన అనుభూతిని నివారించడానికి, ప్రజలు తిరస్కరణ యొక్క రక్షణ యంత్రాంగాన్ని అమలు చేస్తారు.

9. అస్పష్టమైన హెచ్చరికలు

హెచ్చరిక ఎలా జారీ చేయబడిందో కూడా ముఖ్యమైనది. ఏమి జరుగుతుందని మీరు భయపడుతున్నారో స్పష్టంగా వివరించకుండా మీరు అలారాలను పెంచలేరు. అస్పష్టమైన హెచ్చరికలు సులభంగా తీసివేయబడతాయి. మేము దానిని తదుపరి విభాగంలో పరిష్కరిస్తాము.

ప్రభావవంతమైన హెచ్చరిక యొక్క అనాటమీ

మీరు హెచ్చరికను జారీ చేస్తున్నప్పుడు, మీరు జరిగే అవకాశం గురించి దావా వేస్తారు. అన్ని క్లెయిమ్‌ల మాదిరిగానే, మీరు సాలిడ్ డేటా మరియు సాక్ష్యాలతో మీ హెచ్చరికను బ్యాకప్ చేయాలి.

డేటాతో వాదించడం కష్టం. వ్యక్తులు మిమ్మల్ని విశ్వసించకపోవచ్చు లేదా మిమ్మల్ని తక్కువ అధికారిగా భావించవచ్చు, కానీ వారు సంఖ్యలను విశ్వసిస్తారు.

అలాగే, మీ క్లెయిమ్‌లను ధృవీకరించడానికి మార్గాన్ని కనుగొనండి. మీరు ఏమి చెబుతున్నారో మీరు ధృవీకరించగలిగితేనిష్పాక్షికంగా, ప్రజలు తమ పక్షపాతాలను పక్కనపెట్టి, చర్యలోకి ప్రవేశిస్తారు. డేటా మరియు ఆబ్జెక్టివ్ ధృవీకరణ నిర్ణయాధికారం నుండి మానవ అంశాలు మరియు పక్షపాతాలను తొలగిస్తుంది. అవి మెదడులోని హేతుబద్ధమైన భాగానికి విజ్ఞప్తి చేస్తాయి.

మీరు చేయవలసిన తదుపరి విషయం హెచ్చరికను పాటించడం లేదా పట్టించుకోకపోవడం వల్ల వచ్చే పరిణామాలను స్పష్టంగా వివరించడం. ఈ సమయంలో, మీరు మెదడులోని భావోద్వేగ భాగానికి విజ్ఞప్తి చేస్తున్నారు.

ప్రజలు దురదృష్టాలను నివారించడానికి లేదా భారీ ఖర్చులను ఎదుర్కొనేందుకు వారు చేయగలిగినదంతా చేస్తారు, అయితే అలాంటివి చేయగలవని వారు ముందుగా ఒప్పించాలి. 7> జరుగుతుంది.

చెప్పడం కంటే చూపించడం మెరుగ్గా పనిచేస్తుంది. ఉదాహరణకు, మీ యుక్తవయసులో ఉన్న కొడుకు హెల్మెట్ లేకుండా మోటర్‌బైక్‌ను నడపాలని పట్టుబట్టినట్లయితే, మోటర్‌బైక్ ప్రమాదాల వల్ల తలకు గాయాలైన వ్యక్తుల చిత్రాలను వారికి చూపించండి.

రాబర్ట్ గ్రీన్ తన పుస్తకంలో చెప్పినట్లు, ది 48 లాస్ ఆఫ్ పవర్ , “ప్రదర్శించండి, వివరించవద్దు.”

హెచ్చరికను స్పష్టంగా వివరించడం మరియు ప్రతికూల పరిణామాలను ప్రదర్శించడం అయితే, పట్టించుకోకపోవడం అనేది నాణేనికి ఒక వైపు మాత్రమే.

భవిష్యత్ విపత్తును నివారించడానికి ఏమి చేయాలో ప్రజలకు చెప్పడం మరో వైపు. వ్యక్తులు మీ హెచ్చరికను తీవ్రంగా పరిగణించవచ్చు, కానీ మీకు కార్యాచరణ ప్రణాళిక లేకపోతే, మీరు వారిని స్తంభింపజేయవచ్చు. మీరు వారికి ఏమి చేయాలో చెప్పనప్పుడు, వారు బహుశా ఏమీ చేయలేరు.

కాసాండ్రా సిండ్రోమ్ యొక్క పరిణామం: ఎవరూ లేని చోట హెచ్చరికలను చూడటం

సంక్షోభాలు ఉండవు అనేది చాలా నిజం నీలిరంగులో జరుగుతాయి- అవి తరచుగా దేనితో వస్తాయిసంక్షోభ నిర్వహణ పండితులు 'పూర్వ షరతులు' అంటారు. హెచ్చరికలను పాటించి ఉంటే చాలా సంక్షోభాలను నివారించవచ్చు.

అదే సమయంలో, హిండ్‌సైట్ బయాస్ అని పిలువబడే ఈ మానవ పక్షపాతం కూడా ఉంది:

“ పునరాలోచనలో, మనం నిజంగా తెలుసుకున్నదానికంటే గతంలో ఏదో ఒక సమయంలో మనకు ఎక్కువ తెలుసని అనుకోవడం ఇష్టం.”

ఇది ఒక విషాదం సంభవించిన తర్వాత “నాకు అది తెలుసు” అనే పక్షపాతం; హెచ్చరిక ఉందని మరియు మీరు దానిని గమనించి ఉండవలసిందని నమ్ముతున్నారు.

కొన్నిసార్లు, హెచ్చరిక అక్కడ ఉండదు. మీకు తెలిసే అవకాశం లేదు.

అంతర్దృష్టి పక్షపాతం ప్రకారం, మేము మనకు తెలిసిన వాటిని లేదా గతంలో మనకు ఉన్న వనరులను ఎక్కువగా అంచనా వేస్తాము. కొన్నిసార్లు, ఆ సమయంలో మీ జ్ఞానం మరియు వనరులను బట్టి మీరు ఏమీ చేయలేరు.

ఎవరూ లేని చోట హెచ్చరికలను చూడటం ఉత్సాహం కలిగిస్తుంది, ఎందుకంటే మేము సంక్షోభాన్ని నివారించగలమని నమ్మడం మాకు తప్పుగా అనిపిస్తుంది. నియంత్రణ భావం. ఇది అనవసరమైన అపరాధం మరియు పశ్చాత్తాపంతో ఒక వ్యక్తిపై భారం పడుతుంది.

అది లేనప్పుడు హెచ్చరిక ఉందని నమ్మడం కూడా అధికారులను మరియు నిర్ణయాధికారులను నిందించడానికి ఒక మార్గం. ఉదాహరణకు, తీవ్రవాద దాడి వంటి విషాదం జరిగినప్పుడు, ప్రజలు తరచుగా ఇలా ఉంటారు:

“మన నిఘా సంస్థలు నిద్రపోతున్నాయా? వారు దానిని ఎలా తప్పిపోయారు?"

సరే, సంక్షోభాలు ఎల్లప్పుడూ మనం జాగ్రత్త వహించడానికి ఒక పళ్ళెంలో హెచ్చరికలతో రావు. కొన్ని సమయాల్లో, వారు మా వద్దకు చొచ్చుకుపోతారు మరియు నిరోధించడానికి ఎవరూ ఏమీ చేయలేరు.వాటిని.

ప్రస్తావనలు

1. Choo, C. W. (2008). సంస్థాగత విపత్తులు: అవి ఎందుకు జరుగుతాయి మరియు వాటిని ఎలా నివారించవచ్చు. నిర్వహణ నిర్ణయం .
2. Pilditch, T. D., Madsen, J. K., & కస్టర్స్, R. (2020). తప్పుడు ప్రవక్తలు మరియు కాసాండ్రా యొక్క శాపం: నమ్మకాన్ని నవీకరించడంలో విశ్వసనీయత పాత్ర. యాక్టా సైకోలాజికా , 202 , 102956.