Cassandra-syndroom of Cassandra-kompleks is wannear't de warskôging fan in persoan net neigiet. De term is ôflaat fan de Grykske mytology.

Cassandra wie in moaie frou waans skientme Apollo ferliede om har it kado fan profesije te jaan. Doe't Cassandra lykwols de romantyske foarútgong fan Apollo wegere, pleatste er in flok op har. De flok wie dat nimmen har profesijen leauwe soe.

Dêrtroch waard Cassandra feroardiele ta in libben fan it kennen fan takomstige gefaren, mar net yn steat om in protte oan har te dwaan.

Real-life Cassandra's bestean, te. Dit binne minsken mei foarútsjoch - minsken dy't dingen yn sied sjen kinne. Se kinne de trend sjen wêr't dingen hinne geane.

Dochs wurde dizze sjenyen dy't har geast yn 'e takomst projektearje kinne faak negearre en net serieus nommen. Yn dit artikel ûndersykje wy wêrom't dat bart en hoe't jo it ferhelpe kinne.

Wêrom warskôgingen net yn acht wurde nommen

Ferskate minsklike oanstriid en foaroardielen drage by oan it net serieus nimme fan warskôgings. Litte wy se ien foar ien besjen.

1. Ferset tsjin feroaring

Minsken binne poerbêst yn ferset tsjin feroaring. Dizze oanstriid is djip woartele yn ús. Fanút in evolúsjonêr perspektyf is it wat ús holp om calorieën te behâlden en ús yn steat stelde om milennia te oerlibjen.

Ferstân tsjin feroaring is wêrom't minsken betiid opjaan foar nije projekten, wêrom't se net kinne fêsthâlde oan har nij formulearre plannen, en wêrom nimme se warskôgingen net serieus.

Wat slimmer is is datdejingen dy't warskôgje, dejingen dy't besykje de status quo te rommeljen of te 'rock the boat' wurde negatyf besjoen.

Nimmen wol negatyf besjoen wurde. Dejingen dy't warskôgje binne dus net allinnich op tsjin it natuerlike minsklike ferset tsjin feroaring, mar se riskearje ek disreputaasje.

2. Ferset tsjin nije ynformaasje

Befêstiging bias lit minsken nije ynformaasje sjen yn it ljocht fan wat se al leauwe. Se ynterpretearje selektyf ynformaasje om te passen by har eigen wrâldbyld. Dat jildt net allinnich op it yndividueel nivo, mar ek op it groeps- of organisatoarysk nivo.

Der is ek in oanstriid yn groepen foar groeptinken, d.w.s. it negearjen fan oertsjûgingen en opfettings dy't yngeane wat de groep leaut.

3. Optimisme bias

Minsken wolle graach leauwe dat de takomst rôze sil wêze, alle reinbôgen en sinneskyn. Wylst it har hope jout, bliuwt it se ek foar potinsjele risiko's en gefaren. It is folle wizer om te sjen wat der mis kin gean en tariedings en systemen yn it plak te setten om de potinsjele net-sa-roaze takomst oan te pakken.

As immen in warskôging jout, markearje starry-eyed optimisten har faaks as 'negatyf tinker' of 'alarmist'. Se binne as:

"Ja, mar dat kin ús noait barre."

Alles kin mei elkenien barre.

4. Gebrek oan urginsje

Hoe ree binne minsken om in warskôging serieus te nimmen, hinget foar in part ôf fan de urginsje fan de warskôging. As it warskôge barren wierskynlik yn 'e fierte sil barretakomst, de warskôging meie net wurde nommen net-serieus.

It is de "Wy sille sjen wannear't dat bart" hâlding.

It ding is, 'as dat bart', kin it te let wêze om te 'sjen'.

It is altyd better om sa gau mooglik foar te bereiden op takomstige gefaren. It ding kin earder barre as foarsein.

5. Lege kâns op it warskôge barren

In krisis wurdt definiearre as in barren mei lege kâns, hege ynfloed. It warskôge barren as potinsjele krisis dy't heul ûnwierskynlik is, is in grutte reden wêrom't it wurdt negearre.

Jo warskôgje minsken oer wat gefaarliks ​​dat kin barre, nettsjinsteande de lege kâns, en se binne as:

"Kom op! Wat binne de kânsen dat dat ea bart?"

Allinich om't it noch noait earder bard is of lege kânsen hat om te barren, betsjut net dat it net kin barre. In krisis makket it net út oer syn eardere kâns. It soarget allinnich foar de goede betingsten. As de goede omstannichheden der binne, sil it de ûnsjogge kop ophelje.

6. Leech gesach fan 'e warskôger

As minsken wat nijs moatte leauwe of har eardere leauwen feroarje, fertrouwe se mear op autoriteit.2

As gefolch, wa jout de warskôging wurdt wichtiger as de warskôging sels. As de persoan dy't de warskôging útjout net fertroud of hege autoriteit is, sil har warskôging wierskynlik ôfwiisd wurde.

Fertrouwen is wichtich. Wy hawwe allegear it ferhaal fan 'e jonge dy't wol rôp heard.

Trust wurdt noch mearwichtich as minsken ûnwis binne, as se net mei de oerweldigjende ynformaasje omgean kinne, of as it te nimmen beslút kompleks is.

As ús bewuste geast gjin besluten kin nimme fanwegen ûnwissichheid of kompleksiteit, giet it foarby se oer nei it emosjonele diel fan ús harsens. It emosjonele diel fan it brein beslút basearre op koarte besunigings lykas:

“Wa joech de warskôging? Kinne se fertroud wurde?”

“Hokker besluten hawwe oaren makke? Litte wy gewoan dwaan wat se dogge.”

Hoewol dizze modus fan besluten nimme soms nuttich kin wêze, giet it om ús rasjonele fakulteiten. En warskôgings moatte sa rasjoneel mooglik behannele wurde.

Tink derom dat warskôgingen fan elkenien komme kinne - hege of lege autoriteit. It ôfwizen fan in warskôging allinnich op grûn fan it gesach fan de warskôger kin in flater blike te wêzen.

7. Gebrek oan ûnderfining mei in soartgelikense gefaar

As immen in warskôging jout oer in evenemint en dat barren - of soksoarte derop - noch nea earder bard is, kin de warskôging maklik ôfwiisd wurde.

In tsjinstelling, as de warskôging in oantinken oan in soartgelikense krisis út it ferline opropt, wurdt it nei alle gedachten serieus nommen.

Dêrmei kinne minsken dan alle tariedings dwaan, sadat se de trageedzje effektyf kinne omgean as it slacht.

In kâld foarbyld dat yn 't sin komt is dat fan Morgan Stanley. It bedriuw hie kantoaren yn it World Trade Center (WTC) yn New York. Wannear't it WTCwaard yn 1993 oanfallen, realisearren se dat der yn de takomst ek wat ferlykbers barre koe mei't WTC sa'n symboalyske struktuer is.

Se trainden harren meiwurkers hoe’t se reagearje mochten as der wer wat ferlykbers barre soe. Se hiene goede oefeningen.

Doe't de Noardtoer fan WTC yn 2001 oanfallen waard, hie it bedriuw meiwurkers yn de Súdtoer. De meiwurkers evakuearren har kantoaren mei in druk op de knop, om't se oplaat wiene. In pear minuten letter, doe't alle Morgan Stanley-kantoaren leech wiene, waard de Súdtoer rekke.

8. Denial

It kin wêze dat de warskôging wurdt negearre gewoan om't it it potinsjeel hat om eangst op te roppen. Om it gefoel fan eangst te foarkommen, sette minsken it ferdigeningsmeganisme fan ûntkenning yn.

9. Vague warskôgings

Hoe't de warskôging wurdt útjûn, makket ek út. Jo kinne net gewoan alarm meitsje sûnder dúdlik út te lizzen wat it is dat jo bang binne dat sil barre. Vague warskôgings wurde maklik ôfwiisd. Wy reparearje dat yn 'e folgjende paragraaf.

Anatomy fan in effektive warskôging

As jo ​​in warskôging útjaan, meitsje jo in bewearing oer wat wierskynlik barre sil. Lykas alle oanspraken, moatte jo jo warskôging reservekopy meitsje mei solide gegevens en bewiis.

It is lestich om te argumintearjen mei gegevens. Minsken fertrouwe jo miskien net of tinke oan jo as leech gesach, mar se sille de sifers fertrouwe.

Fyn ek in manier om jo oanspraken te ferifiearjen . As jo ​​​​kinne ferifiearje wat jo sizzeobjektyf, minsken sille sette kant harren biases en mars yn aksje. Gegevens en objektive ferifikaasje ferwiderje de minsklike eleminten en foaroardielen út beslútfoarming. Se dogge in berop op it rasjonele diel fan 'e harsens.

It folgjende ding dat jo dwaan moatte is dúdlik útlizze wat de gefolgen binne fan it neigean of net neigean fan de warskôging. Dizze kear dogge jo in berop op it emosjonele diel fan it brein.

Minsken sille dwaan wat se kinne om ûngelokken te foarkommen of swiere kosten te meitsjen, mar se moatte earst oertsjûge wurde dat sokke dingen kinne barre.

Toanen wurket better dan fertellen. Bygelyks, as jo teenage soan insist op it riden fan in motor sûnder in helm, lit har dan foto's sjen fan minsken mei holle blessueres fan motorûngemakken.

As Robert Greene sei yn syn boek, The 48 Laws of Power , "Demonstrate, do not explicate."

De warskôging dúdlik te ferklearjen en de negative gefolgen fan net achtsje is lykwols mar ien kant fan de munt.

De oare kant is om minsken te fertellen wat der dien wurde kin om de takomstige ramp foar te kommen. Minsken kinne jo warskôging serieus nimme, mar as jo gjin aksjeplan hawwe, kinne jo se allinich paralysearje. As jo ​​se net fertelle wat se moatte dwaan, sille se wierskynlik neat dwaan.

De flipside fan Cassandra-syndroom: warskôgings sjen wêr't gjinien wiene

It is meast wier dat krizen net dogge barre út de blau- dat se faak komme mei watkrisisbestjoerswittenskippers neame 'betingsten'. In protte krisis koenen foarkommen wurde as de warskôgingen yn acht nommen hiene.

Tagelyk is d'r ek dizze minsklike bias neamd hindsight bias dy't seit:

" Achterôf tinke wy graach dat wy op in stuit yn it ferline mear wisten dan wy eins diene.”

It is dat “ik wist it” foaroardielen nei in trageedzje; leauden dat de warskôging der wie en do hiest der op achte moatten.

Soms is de warskôging der gewoan net. Jo koenen gjin manier om te witten.

Neffens de foaroardielen fan efterút, oerskatte wy wat wy wisten of de middels dy't wy yn it ferline hienen. Soms is d'r gewoan neat dat jo kinne dien hawwe, sjoen jo kennis en middels op dat stuit yn 'e tiid.

It is ferleidend om warskôgingen te sjen wêr't gjinien wiene, om't it leauwe dat wy de krisis kinne foarkommen hawwe, jout ús in falske gefoel fan kontrôle. It lêst in persoan mei ûnnedige skuld en spyt.

Leauwe dat de warskôging der wie doe't it net wie, is ek in manier om autoriteiten en beslútmakkers de skuld te jaan. Bygelyks, as in trageedzje as in terreuroanfal bart, binne minsken faak as:

“Sliepen ús yntelliginsje-ynstânsjes? Hoe komt it dat se it misten?”

No, krises komme net altyd mei warskôgingen op in skûtel dêr’t wy op achtsje moatte. Soms slûpe se gewoan nei ús ta en d'r is hielendal neat dat ien koe dien hawwe om foar te kommense.

Referinsjes

1. Choo, C.W. (2008). Organisatoaryske rampen: wêrom se barre en hoe't se kinne wurde foarkommen. Bestjoersbeslút .
2. Pilditch, T. D., Madsen, J. K., & amp; Custers, R. (2020). Falske profeten en de flok fan Cassandra: De rol fan leauwensweardigens yn it bywurkjen fan leauwen. Acta psychologica , 202 , 102956.