ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਸਿੰਡਰੋਮ ਜਾਂ ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਕੰਪਲੈਕਸ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸ਼ਬਦ ਯੂਨਾਨੀ ਮਿਥਿਹਾਸ ਤੋਂ ਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।

ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਇੱਕ ਸੁੰਦਰ ਔਰਤ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਨੇ ਅਪੋਲੋ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਦਾ ਤੋਹਫ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਭਰਮਾਇਆ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਨੇ ਅਪੋਲੋ ਦੇ ਰੋਮਾਂਟਿਕ ਤਰੱਕੀ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਉਸ 'ਤੇ ਸਰਾਪ ਦਿੱਤਾ। ਸਰਾਪ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਉਸ ਦੀਆਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ।

ਇਸ ਲਈ, ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਲਈ ਨਿੰਦਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ।

ਅਸਲ-ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਵੀ. ਇਹ ਦੂਰਦਰਸ਼ੀ ਲੋਕ ਹਨ- ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਬੀਜਾਂ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।

ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਕਸਰ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲਏ ਜਾਂਦੇ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।

ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ

ਕਈ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਆਉ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਵੇਖੀਏ।

1. ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇਨਸਾਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਸਾਡੇ ਅੰਦਰ ਡੂੰਘੀ ਜੜ੍ਹ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਿਕਾਸਵਾਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸਾਡੀ ਕੈਲੋਰੀ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਜਿਉਂਦੇ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ।

ਬਦਲਣ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕਿਉਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕਾਇਮ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ।

ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ, ਜੋ ਲੋਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ 'ਕਿਸ਼ਤੀ ਨੂੰ ਹਿਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ' ਨੂੰ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕੋਈ ਵੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਰੋਧ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਨਾਮੀ ਦਾ ਵੀ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ।

2. ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਵਿਰੋਧ

ਪੁਸ਼ਟੀ ਪੱਖਪਾਤ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਰੌਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਵ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਸਮੂਹ ਜਾਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਵੀ ਸੱਚ ਹੈ।

ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹਿਕ ਸੋਚ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

3। ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਪੱਖਪਾਤ

ਲੋਕ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਗੁਲਾਬੀ, ਸਾਰੇ ਸਤਰੰਗੀ ਅਤੇ ਧੁੱਪ ਵਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਮੀਦ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਤੋਂ ਵੀ ਅੰਨ੍ਹਾ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਾ-ਗੁਲਾਬੀ ਭਵਿੱਖ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ।

ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਰਿਆਂ ਵਾਲੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ 'ਨਕਾਰਾਤਮਕ' ਵਜੋਂ ਲੇਬਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਚਿੰਤਕ' ਜਾਂ 'ਅਲਾਰਮਿਸਟ'। ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ:

"ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ।"

ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਵੀ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

4. ਤਤਕਾਲਤਾ ਦੀ ਘਾਟ

ਲੋਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣ ਦੇ ਕਿੰਨੇ ਇੱਛੁਕ ਹਨ ਇਹ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਘਟਨਾ ਦੂਰ-ਦੂਰ ਤੱਕ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ "ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ" ਰਵੱਈਆ ਹੈ।

ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ 'ਜਦੋਂ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ', ਤਾਂ 'ਵੇਖਣ' ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਲਈ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਗੱਲ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਾਲੋਂ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

5. ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਘਟਨਾ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ

ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘੱਟ-ਸੰਭਾਵਨਾ, ਉੱਚ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੀ ਘਟਨਾ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਘਟਨਾ ਜਾਂ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਕਟ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸੰਭਵ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਨ:

"ਆਓ! ਅਜਿਹਾ ਹੋਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?”

ਸਿਰਫ਼ ਕਿਉਂਕਿ ਅਜਿਹਾ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਜਾਂ ਵਾਪਰਨ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਘੱਟ ਹਨ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਆਪਣੀ ਪੂਰਵ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਹੀ ਹਾਲਾਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਆਪਣੇ ਬਦਸੂਰਤ ਸਿਰ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਕਰੇਗਾ।

6. ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦਾ ਘੱਟ ਅਧਿਕਾਰ

ਜਦੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਅਧਿਕਾਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। 2

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੌਣ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ ਚੇਤਾਵਨੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਂ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਭਰੋਸਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਬੁਆਏ ਹੂ ਕ੍ਰਾਈਡ ਵੁਲਫ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣੀ ਹੈ।

ਭਰੋਸਾ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਜਦੋਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਸਾਡਾ ਚੇਤੰਨ ਦਿਮਾਗ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਫੈਸਲੇ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ, ਇਹ ਲੰਘ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਿੱਸੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ਾਰਟ-ਕਟਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ:

“ਚੇਤਾਵਨੀ ਕਿਸਨੇ ਦਿੱਤੀ? ਕੀ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?"

"ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹੜੇ ਫੈਸਲੇ ਲਏ ਹਨ? ਚਲੋ ਉਹੀ ਕਰੀਏ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।”

ਹਾਲਾਂਕਿ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਕਈ ਵਾਰ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਾਡੀ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਫੈਕਲਟੀ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ- ਉੱਚ ਜਾਂ ਨੀਵੇਂ ਅਧਿਕਾਰ। ਸਿਰਫ਼ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਖਾਰਜ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

7. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਘਾਟ

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਸੇ ਘਟਨਾ ਬਾਰੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਘਟਨਾ-ਜਾਂ ਇਸ ਵਰਗੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼- ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਈ, ਤਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਖਾਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੇਕਰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਪਿਛਲੇ ਸੰਕਟ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਾਰੀਆਂ ਤਿਆਰੀਆਂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਹ ਤ੍ਰਾਸਦੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਮੌਰਗਨ ਸਟੈਨਲੀ ਦੀ ਇੱਕ ਦਿਲਚਸਪ ਉਦਾਹਰਣ ਜੋ ਮਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਊਯਾਰਕ ਵਿੱਚ ਵਰਲਡ ਟਰੇਡ ਸੈਂਟਰ (WTC) ਵਿੱਚ ਦਫ਼ਤਰ ਸਨ। ਜਦੋਂ ਡਬਲਯੂ.ਟੀ.ਸੀ1993 ਵਿੱਚ ਹਮਲਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ WTC ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਬਣਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਉਚਿਤ ਅਭਿਆਸ ਸਨ।

ਜਦੋਂ 2001 ਵਿੱਚ WTC ਦੇ ਉੱਤਰੀ ਟਾਵਰ ਉੱਤੇ ਹਮਲਾ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੱਖਣੀ ਟਾਵਰ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਇੱਕ ਬਟਨ ਦਬਾਉਣ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਦਫਤਰ ਖਾਲੀ ਕਰ ਦਿੱਤੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਕੁਝ ਮਿੰਟਾਂ ਬਾਅਦ, ਜਦੋਂ ਮੋਰਗਨ ਸਟੈਨਲੇ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦਫਤਰ ਖਾਲੀ ਸਨ, ਤਾਂ ਦੱਖਣੀ ਟਾਵਰ ਹਿੱਟ ਹੋ ਗਿਆ।

8. ਇਨਕਾਰ

ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ। ਚਿੰਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਲੋਕ ਇਨਕਾਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

9. ਅਸਪਸ਼ਟ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ

ਇਹ ਵੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਚੇਤਾਵਨੀ ਕਿਵੇਂ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਦੱਸੇ ਬਿਨਾਂ ਅਲਾਰਮ ਨਹੀਂ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਸਪਸ਼ਟ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਖਾਰਜ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸੈਕਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੀ ਐਨਾਟੋਮੀ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਜਾਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ। ਸਾਰੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਠੋਸ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਸਬੂਤ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਾ ਬੈਕਅੱਪ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਡਾਟੇ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਾ ਕਰਨ ਜਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਅਧਿਕਾਰ ਨਾ ਸਮਝਣ, ਪਰ ਉਹ ਨੰਬਰਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਗੇ।

ਨਾਲ ਹੀ, ਆਪਣੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋ । ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਰੱਖ ਕੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਚ ਕਰਨਗੇ। ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਤਸਦੀਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਤੋਂ ਮਨੁੱਖੀ ਤੱਤਾਂ ਅਤੇ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਅਪੀਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਅਗਲੀ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਜਾਂ ਨਾ ਮੰਨਣ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ। ਇਸ ਵਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।

ਲੋਕ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਜਾਂ ਭਾਰੀ ਖਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਉਹ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। 7> ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ।

ਦਿਖਾਉਣਾ ਦੱਸਣ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਅੱਲ੍ਹੜ ਪੁੱਤਰ ਬਿਨਾਂ ਹੈਲਮੇਟ ਤੋਂ ਮੋਟਰਸਾਈਕਲ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ ਦਿਖਾਓ ਜਿਹਨਾਂ ਦੇ ਸਿਰ ਵਿੱਚ ਸੱਟਾਂ ਲੱਗੀਆਂ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੌਬਰਟ ਗ੍ਰੀਨ ਨੇ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ, ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ 48 ਨਿਯਮ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਹੈ, "ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੋ, ਵਿਆਖਿਆ ਨਾ ਕਰੋ।"

ਸਾਫ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨਾ ਧਿਆਨ ਨਾ ਦੇਣਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿੱਕੇ ਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਪਾਸਾ ਹੈ।

ਦੂਸਰਾ ਪਾਸਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਤਬਾਹੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਧਰੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦੇ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ।

ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਸਿੰਡਰੋਮ ਦਾ ਉਲਟ ਪਾਸੇ: ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸੀ

ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਨੀਲੇ ਦੇ ਬਾਹਰ ਵਾਪਰਨਾ- ਕਿ ਉਹ ਅਕਸਰ ਕੀ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨਸੰਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਦਵਾਨ 'ਪੂਰਵ-ਸ਼ਰਤਾਂ' ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਕਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ।

ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਪੱਖਪਾਤ ਵੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਾਈਂਡਸਾਈਟ ਬਾਈਸ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:

“ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਦੇ ਸੀ। ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਚੇਤਾਵਨੀ ਉੱਥੇ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ।

ਕਈ ਵਾਰ, ਚੇਤਾਵਨੀ ਉੱਥੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਣਨ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ।

ਪਿਛਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਪਤਾ ਸੀ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤ ਸਨ। ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ।

ਇਹ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪਰਤਾਏਗੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਟਾਲ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਸਾਨੂੰ ਝੂਠਾ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕੰਟਰੋਲ ਦੀ ਭਾਵਨਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਬੇਲੋੜੇ ਦੋਸ਼ ਅਤੇ ਪਛਤਾਵੇ ਦਾ ਬੋਝ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਕਿ ਚੇਤਾਵਨੀ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਵੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਦਹਿਸ਼ਤੀ ਹਮਲੇ ਵਰਗਾ ਦੁਖਾਂਤ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:

“ਕੀ ਸਾਡੀਆਂ ਖੁਫ਼ੀਆ ਏਜੰਸੀਆਂ ਸੌਂ ਰਹੀਆਂ ਸਨ? ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖੁੰਝਾਇਆ?”

ਖੈਰ, ਸੰਕਟ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਡੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਥਾਲੀ ਵਿੱਚ ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ, ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੋਕਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀਉਹਨਾਂ ਨੂੰ।

ਹਵਾਲੇ

1. ਚੂ, ਸੀ. ਡਬਲਯੂ. (2008)। ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਆਫ਼ਤਾਂ: ਇਹ ਕਿਉਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ।
2. ਪਿਲਡਿਚ, ਟੀ.ਡੀ., ਮੈਡਸਨ, ਜੇ.ਕੇ., & ਕਸਟਰਸ, ਆਰ. (2020)। ਝੂਠੇ ਨਬੀ ਅਤੇ ਕੈਸੈਂਡਰਾ ਦਾ ਸਰਾਪ: ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ। ਐਕਟਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ , 202 , 102956।