كاسساندرا ئۇنىۋېرسال كېسەللىكى ياكى كاسساندرا مۇرەككەپلىكى كىشىلەرنىڭ ئاگاھلاندۇرۇشىغا قۇلاق سالمىغان ۋاقىت. بۇ سۆز گرېتسىيە ئەپسانىلىرىدىن كەلگەن.

كاسساندرا گۈزەل ئايال بولۇپ ، ئۇنىڭ گۈزەللىكى ئاپوللونى ئۆزىگە بېشارەت سوۋغىسى بېرىشكە قىزىقتۇرغان. قانداقلا بولمىسۇن ، كاسساندرا ئاپوللونىڭ رومانتىك ئىلگىرىلىشىنى رەت قىلغاندا ، ئۇنىڭغا لەنەت ئوقىدى. لەنەت شۇكى ، ھېچكىم ئۇنىڭ پەيغەمبەرلىكىگە ئىشەنمەيدۇ. ئوخشاشلا. بۇلار يىراقنى كۆرەر كىشىلەر - ئۇرۇقتىكى نەرسىلەرنى كۆرەلەيدىغان كىشىلەر. ئۇلار ئىشلارنىڭ قەيەرگە يۈزلەنگەنلىكىنى كۆرەلەيدۇ.

شۇنداقتىمۇ ، زېھنىنى كەلگۈسىگە پىلانلىيالايدىغان بۇ تالانت ئىگىلىرىگە ھەمىشە سەل قارىلىدۇ ۋە ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلىنمايدۇ. بۇ ماقالىدە بۇنىڭ نېمە ئۈچۈن يۈز بېرىدىغانلىقى ۋە ئۇنى قانداق ھەل قىلىدىغانلىقى ئۈستىدە ئىزدىنىمىز. ئۇلارغا بىر-بىرلەپ قاراپ باقايلى.

1. ئۆزگەرتىشكە قارشى تۇرۇش

ئىنسانلار ئۆزگىرىشكە قارشى تۇرۇشقا ماھىر. بۇ يۈزلىنىش بىزدە چوڭقۇر يىلتىز تارتقان. تەدرىجىي تەرەققىيات نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، ئۇ بىزنىڭ ئىسسىقلىق ئېنېرگىيىسىنى تېجەپ ، مىڭ يىللارغىچە ياشىيالايدىغانلىقىمىزغا ياردەم بەردى. ئۇلار نېمىشقا ئاگاھلاندۇرۇشقا ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلمايدۇ.

تېخىمۇ چاتاق يېرىئاگاھلاندۇرىدىغانلار ، ھازىرقى ھالەتنى بۇزماقچى ياكى «كېمىنى تەۋرىتىش» كە ئۇرۇنغانلارغا پاسسىپ قارىلىدۇ.

ھېچكىم سەلبىي قاراشنى خالىمايدۇ. شۇڭا ئاگاھلاندۇرىدىغانلار ئىنسانلارنىڭ ئۆزگىرىشكە بولغان تەبىئىي قارشىلىقىغا قارشى بولۇپلا قالماي ، يەنە ھۆرمەتسىزلىك خەۋىپىگە دۇچ كېلىدۇ.

2. يېڭى ئۇچۇرلارغا قارشى تۇرۇش

جەزملەشتۈرۈش بىر تەرەپلىمىلىكى كىشىلەرگە يېڭى ئۇچۇرلارنى ئاللىبۇرۇن ئۆزى ئىشىنىدىغان نەرسىگە ئاساسەن كۆرەلەيدۇ. ئۇلار ئۆزلىرىنىڭ دۇنيا قارىشىغا ماس كېلىدىغان ئۇچۇرلارنى تاللايدۇ. بۇ يەككە قاتلامدىلا ئەمەس ، بەلكى گۇرۇپپا ياكى تەشكىلىي سەۋىيىدىمۇ شۇنداق. 4> 3. ئۈمىدۋارلىق بىر تەرەپلىمە قاراش

كىشىلەر كەلگۈسىنىڭ ئەتىرگۈل ، ھەسەن-ھۈسەن ۋە قۇياش نۇرى بولىدىغانلىقىغا ئىشىنىشنى ياخشى كۆرىدۇ. بۇ ئۇلارغا ئۈمىد بېغىشلاش بىلەن بىللە ، ئۇلارنى يوشۇرۇن خەتەر ۋە خەتەرگە قارىغۇ قىلىدۇ. خاتالىقنىڭ يۈز بېرىدىغانلىقىنى كۆرۈش ۋە تەييارلىق ۋە سىستېمىلارنى جايىغا قويۇپ ، كەلگۈسىدىكى گۈللىنىش ئېھتىماللىقى بولمىغان كەلگۈسىنى بىر تەرەپ قىلىش تېخىمۇ ئاقىلانىلىك. مۇتەپەككۇر »ياكى« ئاگاھلاندۇرۇش ». ئۇلار ئوخشايدۇ:

«ھەئە ، ئەمما بۇ بىزدە ھەرگىز يۈز بەرمەيدۇ.»

ھەر قانداق ئادەمدە ھەر قانداق ئىش يۈز بېرىشى مۇمكىن.

4. تەخىرسىزلىكنىڭ كەملىكى

كىشىلەرنىڭ ئاگاھلاندۇرۇشقا ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلىش قانچىلىك دەرىجىدە ئاگاھلاندۇرۇشنىڭ تەخىرسىزلىكىگە باغلىق. ئەگەر ئاگاھلاندۇرۇلغان ۋەقە يىراقتا يۈز بېرىشى مۇمكىنكەلگۈسىدە ، ئاگاھلاندۇرۇشقا ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلىنماسلىقى مۇمكىن.

بۇ «بىز قاچان يۈز بېرىدىغانلىقىنى كۆرىمىز» پوزىتسىيىسى. كەلگۈسىدىكى خەتەرگە بالدۇرراق تەييارلىق قىلىش ئەڭ ياخشى. بۇ ئىش ئالدىن پەرەز قىلىنغاندىن بالدۇر يۈز بېرىشى مۇمكىن.

5. ئاگاھلاندۇرۇلغان ھادىسىنىڭ ئېھتىماللىقى تۆۋەن

كرىزىس تۆۋەن ئېھتىماللىق ، تەسىرى يۇقىرى ھادىسە دەپ ئېنىقلىما بېرىلگەن. ئاگاھلاندۇرۇلغان ھادىسە ياكى يوشۇرۇن كرىزىسنىڭ مۇمكىن بولمايدىغانلىقى ئۇنىڭ سەل قارىلىشىدىكى چوڭ سەۋەب.

سىز تۆۋەن ئېھتىماللىق بولسىمۇ ، كىشىلەرنى يۈز بېرىدىغان خەتەرلىك ئىشلار توغرىسىدا ئاگاھلاندۇرىسىز ، ئۇلار:

«كېلىڭ! بۇنداق ئىشلارنىڭ قانداق پەرقى بار؟ »

پەقەت ئىلگىرى يۈز بەرمىگەن ياكى يۈز بېرىش ئېھتىماللىقى تۆۋەن بولغانلىقى ئۈچۈن ، ئۇ يۈز بەرمەيدۇ دېگەنلىك ئەمەس. كرىزىس ئۇنىڭ ئىلگىرىكى ئېھتىماللىقىغا پەرۋا قىلمايدۇ. ئۇ پەقەت مۇۋاپىق شارائىتقا كۆڭۈل بۆلىدۇ. مۇۋاپىق شارائىت بولغاندا ، ئۇ سەت بېشىنى ئۆستۈرىدۇ.

6. ئاگاھلاندۇرغۇچىنىڭ تۆۋەن ھوقۇقى

كىشىلەر يېڭى نەرسىگە ئىشىنىشكە ياكى ئىلگىرىكى ئېتىقادىنى ئۆزگەرتىشكە توغرا كەلگەندە ، ئۇلار تېخىمۇ كۆپ ھوقۇققا تايىنىدۇ .2

نەتىجىدە ، كىم بېرىدۇ؟ ئاگاھلاندۇرۇشنىڭ ئۆزىدىنمۇ مۇھىم بولۇپ قالىدۇ. ئەگەر ئاگاھلاندۇرۇش بەرگەن كىشى ئىشەنچلىك ياكى يۇقىرى ھوقۇققا ئىگە بولمىسا ، ئۇلارنىڭ ئاگاھلاندۇرۇشى بىكار قىلىنىشى مۇمكىن.

ئىشەنچ ناھايىتى مۇھىم. بۆرە يىغلىغان بالىنىڭ ھېكايىسىنى ھەممىمىز ئاڭلىدۇق.

ئىشەنچ تېخىمۇ كۈچىيىدۇكىشىلەر ئېنىق بولمىغان ۋاقىتتا ، زور ئۇچۇرلارنى بىر تەرەپ قىلالمىغاندا ياكى قارار چىقىرىش مۇرەككەپ بولغاندا موھىم.

ئاڭلىق كاللىمىز ئېنىقسىزلىق ياكى مۇرەككەپلىك سەۋەبىدىن قارار چىقالمىغاندا ، ئۇ ئۆتۈپ كېتىدۇ ئۇلارنى مېڭىمىزنىڭ ھېسسىي قىسمىغا تاپشۇرۇپ بېرىدۇ. مېڭىنىڭ ھېسسىيات قىسمى قىسقا قىسقارتىشقا ئاساسەن قارار قىلىدۇ:

«كىم ئاگاھلاندۇردى؟ ئۇلارغا ئىشەنچ قىلالامدۇ؟ »

« باشقىلار قانداق قارار چىقاردى؟ ئۇلارنىڭ قىلىۋاتقان ئىشىنى قىلايلى. »

بۇ خىل قارار چىقىرىش ئۇسۇلى بەزىدە پايدىلىق بولسىمۇ ، ئەمما ئۇ بىزنىڭ ئەقلىي قابىلىيىتىمىزنى ئايلىنىپ ئۆتۈپ كېتىدۇ. ئاگاھلاندۇرۇشلارنى ئىمكانقەدەر مۇۋاپىق بىر تەرەپ قىلىش كېرەك.

ئېسىڭىزدە بولسۇنكى ، ئاگاھلاندۇرۇش ھەرقانداق يۇقىرى ياكى تۆۋەن ھوقۇقتىن كېلىدۇ. ئاگاھلاندۇرغۇچىنىڭ ھوقۇقىغىلا تايىنىپ ئاگاھلاندۇرۇشنى ئەمەلدىن قالدۇرۇش خاتالىق ئىكەنلىكىنى ئىسپاتلاپ بېرەلەيدۇ.

7. مۇشۇنىڭغا ئوخشاش خەتەرگە دۇچ كەلگەن تەجرىبىنىڭ كەملىكى

ئەگەر بىرەرسى بىرەر ئىش توغرىسىدا ئاگاھلاندۇرۇش چىقارسا ۋە ئۇ ۋەقە ياكى ئۇنىڭغا ئوخشىشىپ كېتىدىغان ئىشلار ئىلگىرى يۈز بەرمىگەن بولسا ، ئاگاھلاندۇرۇشنى ئاسانلا بىكار قىلغىلى بولىدۇ.

In بۇنىڭغا سېلىشتۇرغاندا ، ئەگەر ئاگاھلاندۇرۇش مۇشۇنىڭغا ئوخشاش ئۆتمۈشتىكى كرىزىسنى ئەسلىسە ، ئۇنىڭغا ئەستايىدىللىق بىلەن مۇئامىلە قىلىنىشى مۇمكىن. 1>

كاللامغا كېلىدىغان كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان مىسال مورگان ستەنلېينىڭ مىسالى. بۇ شىركەتنىڭ نيۇ-يوركتىكى دۇنيا سودا مەركىزىدە (WTC) ئىشخانىسى بار. WTC بولغاندا1993-يىلى ھۇجۇمغا ئۇچرىغان ، ئۇلار كەلگۈسىدە WTC نىڭ سىمۋوللۇق قۇرۇلما بولۇشى بىلەن مۇشۇنىڭغا ئوخشاش ئىشلارنىڭ يۈز بېرىشى مۇمكىنلىكىنى ھېس قىلغان. ئۇلارنىڭ مۇۋاپىق مانېۋىرى بار ئىدى.

2001-يىلى WTC نىڭ شىمالىي مۇنارى ھۇجۇمغا ئۇچرىغاندا ، شىركەتنىڭ جەنۇبىي مۇنارىدا خىزمەتچىلىرى بار ئىدى. خىزمەتچىلەر تەربىيەلەنگەن بولغاچقا ، بىر كۇنۇپكىنى بېسىش ئارقىلىق ئىشخانىلىرىنى تارقاقلاشتۇردى. بىر نەچچە مىنۇتتىن كېيىن ، مورگان ستەنلېينىڭ بارلىق ئىشخانىلىرى قۇرۇق قالغاندا ، جەنۇبىي مۇنار سوقۇلدى.

8. ئىنكار قىلىش

ئاگاھلاندۇرۇشقا سەل قارالغان بولۇشى مۇمكىن ، چۈنكى ئۇ ئەندىشە پەيدا قىلىدىغان يوشۇرۇن كۈچكە ئىگە. تەشۋىشلىنىشتىن ساقلىنىش ئۈچۈن ، كىشىلەر رەت قىلىش مۇداپىئە مېخانىزمىنى ئورۇنلاشتۇرىدۇ.

9. ئېنىق بولمىغان ئاگاھلاندۇرۇش

ئاگاھلاندۇرۇشنىڭ قانداق تارقىتىلىدىغانلىقىمۇ مۇھىم. نېمە ئىش يۈز بېرىشىدىن قورقىدىغانلىقىڭىزنى ئېنىق چۈشەندۈرمەي تۇرۇپلا ئاگاھلاندۇرۇش سىگنالى كۆتۈرەلمەيسىز. ئېنىق بولمىغان ئاگاھلاندۇرۇشلار ئاسانلا رەت قىلىنىدۇ. بىز كېيىنكى بۆلەكتە بۇنى ئوڭشايمىز. بارلىق تەلەپلەرگە ئوخشاش ، سىز ئاگاھلاندۇرۇش نى قاتتىق سانلىق مەلۇمات ۋە ئىسپاتلار بىلەن زاپاسلىشىڭىز كېرەك.

سانلىق مەلۇمات بىلەن مۇنازىرە قىلىش تەس. كىشىلەر بەلكىم سىزگە ئىشەنمەسلىكى ياكى سىزنى تۆۋەن ھوقۇق دەپ قارىماسلىقى مۇمكىن ، ئەمما ئۇلار سانغا ئىشىنىدۇ.

شۇنداقلا ، تەلىپىڭىزنى دەلىللەشنىڭ يولىنى تېپىڭ. نېمە دەۋاتقانلىقىڭىزنى دەلىللىيەلەيدىغان بولسىڭىزئوبيېكتىپ ھالدا كىشىلەر بىر تەرەپلىمە قاراشنى بىر چەتكە قايرىپ قويۇپ ھەرىكەتكە كېلىدۇ. سانلىق مەلۇمات ۋە ئوبيېكتىپ دەلىللەش ئىنسانلارنىڭ ئېلېمېنتلىرى ۋە قارار چىقىرىشتىكى بىر تەرەپلىمە قاراشلىرىنى چىقىرىپ تاشلايدۇ. ئۇلار چوڭ مېڭىنىڭ ئەقلىي قىسمىغا مۇراجىئەت قىلىدۇ. بۇ قېتىم سىز چوڭ مېڭىنىڭ ھېسسىي قىسمىغا مۇراجىئەت قىلىسىز. 7> يۈز بېرىدۇ.

ئەسەرلەرنى كۆرسىتىش دېيىشتىن ياخشى. مەسىلەن ، ئۆسمۈر ئوغلىڭىز قالپاقسىز موتسىكلىت مىنىشتە چىڭ تۇرسا ، ئۇلارغا موتسىكلىت ۋەقەسىدىن بېشى يارىلانغان كىشىلەرنىڭ رەسىمىنى كۆرسىتىڭ.

روبېرت گرېن كىتابىدا ئېيتقىنىدەك ، 48 ھوقۇق قانۇنى ، «نامايەن قىل ، چۈشەندۈرمە».

ئاگاھلاندۇرۇشنى ئېنىق چۈشەندۈرۈپ ، ئۇنىڭ سەلبىي ئاقىۋەتلىرىنى نامايان قىلدى دىققەت قىلماسلىق ، ئەمما تەڭگە پۇلنىڭ پەقەت بىر تەرىپى.

يەنە بىر تەرىپى كىشىلەرگە كەلگۈسىدىكى ئاپەتنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن نېمە قىلغىلى بولىدىغانلىقىنى ئېيتىش. كىشىلەر ئاگاھلاندۇرۇشىڭىزغا ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلىشى مۇمكىن ، ئەمما ھەرىكەت پىلانىڭىز بولمىسا ، ئۇلارنى پالەچ ھالەتكە كەلتۈرۈشىڭىز مۇمكىن. ئۇلارغا نېمە قىلىشنى ئېيتمىسىڭىز ، ئۇلار ھېچنېمە قىلالماسلىقى مۇمكىن. كۆكتىن يۈز بېرىدۇ - ئۇلار دائىم نېمە بىلەن كېلىدۇكرىزىسنى باشقۇرۇش تەتقىقاتچىلىرى «ئالدىنقى شەرت» دەپ ئاتايدۇ. ئەگەر ئاگاھلاندۇرۇشلارغا قۇلاق سېلىنغان بولسا ، نۇرغۇن كرىزىستىن ساقلانغىلى بولاتتى. قارايدىغان بولساق ، بىز ئۆتمۈشتىكى مەلۇم بىر پەيتتە ئۆزىمىز بىلگەنگە قارىغاندا كۆپ نەرسىلەرنى بىلىمىز دەپ ئويلاشنى ياخشى كۆرىمىز. »

بۇ پاجىئە يۈز بەرگەندىن كېيىن« مەن ئۇنى بىلەتتىم » ئاگاھلاندۇرۇشنىڭ بارلىقىغا ئىشىنىپ ، ئۇنىڭغا دىققەت قىلىشىڭىز كېرەك ئىدى.

بەزىدە ، ئاگاھلاندۇرۇش پەقەت يوق. سىز بىلىشكە ئامالسىز قالىسىز. بەزى ۋاقىتلاردا ، ئۇ ۋاقىتتا سىزنىڭ بىلىمىڭىز ۋە بايلىقىڭىزنى كۆزدە تۇتۇپ قىلالمايدىغان ھېچ ئىش يوق.

كرىزىسنىڭ ئالدىنى ئالالايمىز دەپ ئىشىنىش بىزگە يالغان بېرىدۇ كونترول قىلىش تۇيغۇسى. ئۇ بىھۇدە گۇناھ ۋە پۇشايمان بىلەن ئادەمنى يۈكلەيدۇ.

ئاگاھلاندۇرۇشنىڭ بولمىغان ۋاقىتتا بارلىقىغا ئىشىنىشمۇ ھۆكۈمەت ۋە قارار چىقارغۇچىلارنى ئەيىبلەشنىڭ ئۇسۇلى ئەمەس. مەسىلەن ، تېرورلۇق ھۇجۇمىغا ئوخشاش پاجىئە يۈز بەرگەندە ، كىشىلەر دائىم:

«ئاخبارات ئورگانلىرىمىز ئۇخلاۋاتامدۇ؟ ئۇلار ئۇنى قانداقمۇ سېغىندى؟ »

شۇنداق ، كرىزىسلار بىز دىققەت قىلىدىغان تەخسە ئۈستىدىكى ئاگاھلاندۇرۇشلار بىلەن ھەمىشە كەلمەيدۇ. بەزى ۋاقىتلاردا ، ئۇلار پەقەت بىزگە ئوغرىلىقچە كىرىدۇ ، ھېچكىم ئالدىنى ئالالايدىغان ھېچقانداق ئىش يوقئۇلار.

پايدىلانما

1. Choo, C. W. (2008). تەشكىلىي ئاپەت: نېمە ئۈچۈن يۈز بېرىدۇ ۋە قانداق ئالدىنى ئالغىلى بولىدۇ. باشقۇرۇش قارارى .
2. Pilditch, T. D., Madsen, J. K., & amp; Custers, R. (2020). يالغان پەيغەمبەرلەر ۋە كاسساندرانىڭ قارغىشى: ئىشەنچنىڭ يېڭىلاشتىكى ئىشەنچلىك رولى. Acta پىسخىكا ئىلمى ، 202 ، 102956.