கசாண்ட்ரா சிண்ட்ரோம் அல்லது கசாண்ட்ரா காம்ப்ளக்ஸ் என்பது ஒரு நபரின் எச்சரிக்கை கவனிக்கப்படாமல் போவது. இந்த வார்த்தை கிரேக்க புராணங்களில் இருந்து பெறப்பட்டது.

கஸ்ஸாண்ட்ரா ஒரு அழகான பெண், அவளுடைய அழகு அப்பல்லோவை மயக்கி அவளுக்கு தீர்க்கதரிசன பரிசை வழங்கியது. இருப்பினும், அப்பல்லோவின் காதல் முன்னேற்றங்களை கசாண்ட்ரா மறுத்ததால், அவர் அவள் மீது ஒரு சாபம் வைத்தார். அவளுடைய தீர்க்கதரிசனங்களை யாரும் நம்ப மாட்டார்கள் என்பதே சாபமாக இருந்தது.

எனவே, கசாண்ட்ரா எதிர்கால ஆபத்துக்களை அறிந்திருந்தும், அவற்றைப் பற்றி அதிகம் செய்ய முடியாத ஒரு வாழ்க்கைக்குக் கண்டனம் செய்யப்பட்டார்.

நிஜ வாழ்க்கை கசாண்ட்ராக்கள் உள்ளன, கூட. இவர்கள் தொலைநோக்கு பார்வை கொண்டவர்கள் - விதையில் உள்ள விஷயங்களைக் காணக்கூடியவர்கள். விஷயங்கள் எங்கு செல்கின்றன என்ற போக்கை அவர்களால் பார்க்க முடிகிறது.

இருப்பினும், எதிர்காலத்தில் தங்கள் மனதை வெளிப்படுத்தக்கூடிய இந்த மேதைகள் பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுவதில்லை. இந்தக் கட்டுரையில், அது ஏன் நிகழ்கிறது மற்றும் அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதை ஆராய்வோம்.

எச்சரிக்கைகள் ஏன் கவனிக்கப்படுவதில்லை

பல மனிதப் போக்குகள் மற்றும் சார்புகள் எச்சரிக்கைகளை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளாததற்கு பங்களிக்கின்றன. அவற்றை ஒவ்வொன்றாகப் பார்ப்போம்.

1. மாற்றத்திற்கு எதிர்ப்பு

மாற்றத்தை எதிர்ப்பதில் மனிதர்கள் சிறந்தவர்கள். இந்தப் போக்கு நம்மில் ஆழமாக வேரூன்றி உள்ளது. ஒரு பரிணாமக் கண்ணோட்டத்தில், இது கலோரிகளை சேமிக்க உதவியது மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக உயிர்வாழ எங்களுக்கு உதவியது.

மாற்றத்திற்கான எதிர்ப்பு, மக்கள் ஏன் புதிய திட்டங்களை முன்கூட்டியே கைவிடுகிறார்கள், ஏன் அவர்களால் புதிதாக வடிவமைக்கப்பட்ட திட்டங்களில் ஒட்டிக்கொள்ள முடியவில்லை, அவர்கள் எச்சரிக்கைகளை ஏன் பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை.

மோசமான விஷயம் என்னவென்றால்எச்சரிப்பவர்கள், தற்போதைய நிலைமையை சீர்குலைக்க முயற்சிப்பவர்கள் அல்லது 'படகை உலுக்கி' எதிர்மறையாகப் பார்க்கப்படுகிறார்கள்.

எவரும் எதிர்மறையாகப் பார்க்க விரும்புவதில்லை. எனவே எச்சரிப்பவர்கள் மாற்றத்திற்கான இயற்கையான மனித எதிர்ப்பிற்கு எதிராக மட்டுமல்லாமல், அவமதிப்புக்கு ஆளாக நேரிடும்.

2. புதிய தகவலுக்கான எதிர்ப்பு

உறுதிப்படுத்தல் சார்பு, மக்கள் ஏற்கனவே நம்பியவற்றின் வெளிச்சத்தில் புதிய தகவலைப் பார்க்க அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் தங்கள் சொந்த உலகக் கண்ணோட்டத்திற்கு ஏற்றவாறு தகவல்களைத் தேர்ந்தெடுத்து விளக்குகிறார்கள். இது தனிப்பட்ட மட்டத்தில் மட்டுமல்ல, குழு அல்லது நிறுவன மட்டத்திலும் உண்மை.

குழுக்களில் குழுச் சிந்தனைக்கான ஒரு போக்கு உள்ளது, அதாவது குழு நம்புவதற்கு எதிரான நம்பிக்கைகள் மற்றும் பார்வைகளைப் புறக்கணித்தல்.

எதிர்காலம் வானவில் மற்றும் சூரிய ஒளியில் இருக்கும் என்று மக்கள் நம்ப விரும்புகிறார்கள். இது அவர்களுக்கு நம்பிக்கையை அளிக்கும் அதே வேளையில், சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் ஆபத்துகளுக்கு அவர்களைக் குருடாக்குகிறது. என்ன தவறு நடக்கக்கூடும் என்பதைப் பார்ப்பது மிகவும் புத்திசாலித்தனமானது, மேலும் எதிர்காலத்தை எதிர்கொள்வதற்கான தயாரிப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளை வைப்பது மிகவும் புத்திசாலித்தனமானது.

யாராவது எச்சரிக்கும் போது, ​​நட்சத்திரக் கண்கள் கொண்ட நம்பிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் அவர்களை 'எதிர்மறை' என்று முத்திரை குத்துகிறார்கள். சிந்தனையாளர்' அல்லது 'அலாமிஸ்ட்'. அவர்கள் இப்படி இருக்கிறார்கள்:

“ஆம், ஆனால் அது நமக்கு ஒருபோதும் நடக்காது.”

எவருக்கும் எதுவும் நடக்கலாம்.

4. அவசரமின்மை

எச்சரிக்கையை மக்கள் எவ்வளவு தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பது, எச்சரிக்கையின் அவசரத் தன்மையைப் பொறுத்தது. எச்சரிக்கப்பட்ட நிகழ்வு தொலைதூரத்தில் நடக்க வாய்ப்புள்ளதுஎதிர்காலத்தில், எச்சரிக்கையை பெரிதாக எடுத்துக்கொள்ள முடியாது.

இது “அது நடக்கும்போது பார்ப்போம்” என்ற மனப்பான்மை.

விஷயம், 'அது நடக்கும் போது', 'பார்க்க' மிகவும் தாமதமாகலாம்.

எதிர்கால ஆபத்துகளுக்கு விரைவில் தயாராக இருப்பது நல்லது. எதிர்பார்த்ததை விட விரைவில் காரியம் நடக்கலாம்.

5. எச்சரிக்கப்பட்ட நிகழ்வின் குறைந்த நிகழ்தகவு

ஒரு நெருக்கடியானது குறைந்த நிகழ்தகவு, அதிக தாக்கம் கொண்ட நிகழ்வாக வரையறுக்கப்படுகிறது. எச்சரிக்கப்பட்ட நிகழ்வு அல்லது சாத்தியமான நெருக்கடி மிகவும் சாத்தியமற்றது, அது புறக்கணிக்கப்படுவதற்கு ஒரு பெரிய காரணம்.

நிகழக்கூடிய அபாயகரமான ஒன்றைப் பற்றி நீங்கள் மக்களை எச்சரிக்கிறீர்கள். அது எப்போதாவது நிகழும் முரண்பாடுகள் என்ன?"

இது இதுவரை நடக்காத காரணத்தினாலோ அல்லது நடப்பதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு என்பதனாலோ அது நடக்காது என்று அர்த்தமல்ல. ஒரு நெருக்கடி அதன் முன் நிகழ்தகவைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை. இது சரியான நிலைமைகளை மட்டுமே கவனிக்கிறது. சரியான நிலைமைகள் இருக்கும் போது, ​​அது அதன் அசிங்கமான தலையை உயர்த்தும்.

6. எச்சரிப்பவரின் குறைந்த அதிகாரம்

மக்கள் புதிதாக ஒன்றை நம்பும்போது அல்லது தங்கள் முந்தைய நம்பிக்கைகளை மாற்றும்போது, ​​அவர்கள் அதிகாரத்தையே அதிகம் நம்பியிருக்கிறார்கள். எச்சரிக்கையை விட எச்சரிக்கை முக்கியமானது. எச்சரிக்கையை வழங்குபவர் நம்பகமானவராகவோ அல்லது உயர் அதிகாரியாகவோ இல்லாவிட்டால், அவர்களின் எச்சரிக்கை நிராகரிக்கப்பட வாய்ப்புள்ளது.

நம்பிக்கை முக்கியமானது. ஓநாய் அழுத சிறுவனின் கதையை நாம் அனைவரும் கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம்.

நம்பிக்கை இன்னும் அதிகமாகிறது.மக்கள் நிச்சயமற்றவர்களாக இருக்கும்போது, ​​அதீதமான தகவலைச் சமாளிக்க முடியாதபோது, ​​அல்லது எடுக்க வேண்டிய முடிவு சிக்கலானதாக இருக்கும்போது முக்கியமானது.

நிச்சயமற்ற தன்மை அல்லது சிக்கலான தன்மை காரணமாக நமது உணர்வு மனம் முடிவெடுக்க முடியாதபோது, ​​அது கடந்து செல்கிறது. அவை நம் மூளையின் உணர்ச்சிப் பகுதிக்கு அனுப்பப்படுகின்றன. மூளையின் உணர்ச்சிப் பகுதி குறுக்குவழிகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கிறது:

“எச்சரிக்கை கொடுத்தது யார்? அவர்களை நம்ப முடியுமா?”

“மற்றவர்கள் என்ன முடிவுகளை எடுத்திருக்கிறார்கள்? அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ அதைச் செய்வோம்."

முடிவெடுக்கும் இந்த முறை சில சமயங்களில் பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், அது நமது பகுத்தறிவு திறன்களைத் தவிர்த்துவிடும். எச்சரிக்கைகள் முடிந்தவரை பகுத்தறிவுடன் கையாளப்பட வேண்டும்.

எச்சரிக்கைகள் யாரிடமிருந்தும் வரலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்- உயர் அல்லது குறைந்த அதிகாரம். எச்சரிப்பவரின் அதிகாரத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே எச்சரிக்கையை நிராகரிப்பது தவறு என நிரூபிக்கலாம்.

7. இதேபோன்ற ஆபத்தில் அனுபவம் இல்லாமை

யாராவது ஒரு நிகழ்வைப் பற்றியும் அந்த நிகழ்வைப் பற்றியும் - அல்லது அது போன்ற ஏதாவது ஒன்றைப் பற்றியும் எச்சரித்தால் - இதற்கு முன் நடந்ததில்லை, எச்சரிக்கையை எளிதாக நிராகரிக்கலாம்.

இல். மாறாக, இதேபோன்ற கடந்த கால நெருக்கடியின் நினைவை இந்த எச்சரிக்கை தூண்டினால், அது தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளப்பட வாய்ப்புள்ளது.

பின்னர் மக்கள் அனைத்துத் தயாரிப்புகளையும் முன்னதாகவே செய்துகொள்ள இது உதவுகிறது. 1>

நினைவுக்கு வரும் ஒரு குளிர்ச்சியான உதாரணம் மார்கன் ஸ்டான்லி. இந்நிறுவனம் நியூயார்க்கில் உள்ள உலக வர்த்தக மையத்தில் (WTC) அலுவலகங்களைக் கொண்டிருந்தது. WTC போது1993 இல் தாக்கப்பட்டது, WTC ஒரு குறியீட்டு அமைப்பாக இருப்பதால் எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற ஒன்று நிகழலாம் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர்.

அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு இதுபோன்ற ஏதாவது மீண்டும் நிகழும் பட்சத்தில் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்று பயிற்சி அளித்தனர். அவர்களிடம் முறையான பயிற்சிகள் இருந்தன.

2001 இல் WTC இன் வடக்கு கோபுரம் தாக்கப்பட்டபோது, ​​நிறுவனம் தெற்கு கோபுரத்தில் ஊழியர்களைக் கொண்டிருந்தது. ஊழியர்கள் பயிற்சி பெற்றதால், ஒரு பொத்தானை அழுத்தியவுடன் தங்கள் அலுவலகங்களை காலி செய்தனர். சில நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, அனைத்து மார்கன் ஸ்டான்லி அலுவலகங்களும் காலியாக இருந்தபோது, ​​தெற்கு கோபுரம் தாக்கப்பட்டது.

8. மறுப்பு

எச்சரிக்கை கவலையைத் தூண்டும் ஆற்றலைக் கொண்டிருப்பதால் அது புறக்கணிக்கப்படலாம். பதட்டத்தை உணராமல் இருக்க, மக்கள் மறுப்புக்கான பாதுகாப்பு பொறிமுறையை பயன்படுத்துகின்றனர்.

9. தெளிவற்ற எச்சரிக்கைகள்

எச்சரிக்கை எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதும் முக்கியமானது. என்ன நடக்கும் என்று நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்பதை தெளிவாக விளக்காமல் அலாரங்களை மட்டும் எழுப்ப முடியாது. தெளிவற்ற எச்சரிக்கைகள் எளிதில் நிராகரிக்கப்படுகின்றன. அடுத்த பகுதியில் அதைச் சரிசெய்கிறோம்.

செயல்திறன் வாய்ந்த எச்சரிக்கையின் உடற்கூறியல்

நீங்கள் எச்சரிக்கையை வெளியிடும்போது, ​​என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் உரிமை கோருகிறீர்கள். எல்லா உரிமைகோரல்களையும் போலவே, உறுதியான தரவு மற்றும் ஆதாரங்களுடன் உங்கள் எச்சரிக்கையை காப்புப் பிரதி எடுக்க வேண்டும்.

தரவுடன் வாதிடுவது கடினம். மக்கள் உங்களை நம்பாமல் இருக்கலாம் அல்லது உங்களை குறைந்த அதிகாரியாக நினைக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் எண்களை நம்புவார்கள்.

மேலும், உங்கள் உரிமைகோரல்களைச் சரிபார்க்க வழியைக் கண்டறியவும். நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் சரிபார்க்க முடிந்தால்புறநிலையாக, மக்கள் தங்கள் சார்புகளை ஒதுக்கி வைத்துவிட்டு செயலில் இறங்குவார்கள். தரவு மற்றும் புறநிலை சரிபார்ப்பு முடிவெடுப்பதில் இருந்து மனித கூறுகள் மற்றும் சார்புகளை நீக்குகிறது. அவை மூளையின் பகுத்தறிவு பகுதிக்கு முறையிடுகின்றன.

அடுத்ததாக நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எச்சரிக்கைக்கு செவிசாய்ப்பது அல்லது கவனிக்காததால் ஏற்படும் விளைவுகளை தெளிவாக விளக்குவது. இந்த நேரத்தில், நீங்கள் மூளையின் உணர்ச்சிப் பகுதிக்கு வேண்டுகோள் விடுக்கிறீர்கள்.

துரதிர்ஷ்டங்களைத் தவிர்க்க அல்லது அதிக செலவுகளைச் செய்ய மக்கள் தங்களால் இயன்றதைச் செய்வார்கள், ஆனால் இதுபோன்ற விஷயங்கள் முடியும்<என்பதை முதலில் அவர்கள் நம்ப வேண்டும். 7> நடக்கும்.

சொல்வதை விட காட்டுவது சிறப்பாக செயல்படுகிறது. உதாரணமாக, உங்கள் டீனேஜ் மகன் ஹெல்மெட் அணியாமல் மோட்டார் சைக்கிளை ஓட்ட வேண்டுமென்று வற்புறுத்தினால், மோட்டார் சைக்கிள் விபத்துகளில் தலையில் காயம் உள்ளவர்களின் படங்களைக் காட்டுங்கள்.

Robert Greene தனது புத்தகத்தில் கூறியது போல், தி 48 அதிகாரச் சட்டங்கள் , “Demonstrate, do not exlicate.”

எச்சரிக்கையை தெளிவாக விளக்கி, எதிர்மறையான விளைவுகளை விளக்கினார். எவ்வாறாயினும், கவனிக்காமல் இருப்பது நாணயத்தின் ஒரு பக்கம் மட்டுமே.

எதிர்கால பேரழிவைத் தடுக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மக்களுக்குச் சொல்வது மறுபக்கம். உங்கள் எச்சரிக்கையை மக்கள் தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளலாம், ஆனால் உங்களிடம் செயல் திட்டம் இல்லை என்றால், நீங்கள் அவர்களை முடக்கலாம். என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் அவர்களிடம் கூறாவிட்டால், அவர்கள் ஒன்றும் செய்ய மாட்டார்கள்.

கசாண்ட்ரா நோய்க்குறியின் மறுபக்கம்: எதுவும் இல்லாத இடத்தில் எச்சரிக்கைகளைப் பார்ப்பது

நெருக்கடிகள் இல்லை என்பது பெரும்பாலும் உண்மை. அவர்கள் அடிக்கடி என்ன கொண்டு வரும் என்று நீல வெளியே நடக்கும்நெருக்கடி மேலாண்மை அறிஞர்கள் 'முன்நிபந்தனைகள்' என்று அழைக்கிறார்கள். எச்சரிக்கைகளுக்கு செவிசாய்த்திருந்தால் பல நெருக்கடிகளைத் தவிர்த்திருக்கலாம்.

அதே நேரத்தில், பின்பக்கச் சார்பு எனப்படும் இந்த மனித சார்பு உள்ளது:

“ பின்னோக்கிப் பார்க்கையில், கடந்த காலத்தில் நாம் உண்மையில் செய்ததை விட சில சமயங்களில் நாம் அதிகம் அறிந்திருந்தோம் என்று நினைக்க விரும்புகிறோம்.”

ஒரு சோகம் நிகழ்ந்த பிறகு “எனக்குத் தெரியும்” எச்சரிக்கை இருந்தது என்று நம்பி நீங்கள் அதை கவனித்திருக்க வேண்டும்.

சில நேரங்களில், எச்சரிக்கை மட்டும் இல்லை. நீங்கள் தெரிந்துகொள்ள எந்த வழியும் இருக்க முடியாது.

பின்னோக்கிய சார்புகளின்படி, நாங்கள் அறிந்ததை அல்லது கடந்த காலத்தில் எங்களிடம் இருந்த வளங்களை மிகைப்படுத்தி மதிப்பிடுகிறோம். சில சமயங்களில், அந்த நேரத்தில் உங்கள் அறிவு மற்றும் வளங்களைக் கொடுத்தால் உங்களால் எதுவும் செய்ய முடியாது.

எச்சரிக்கைகள் எதுவும் இல்லாத இடங்களைப் பார்ப்பது ஆவலைத் தூண்டுகிறது, ஏனெனில் நெருக்கடியைத் தடுத்திருக்கலாம் என்று நம்புவது தவறானது. கட்டுப்பாட்டு உணர்வு. இது ஒரு நபருக்கு தேவையற்ற குற்ற உணர்வு மற்றும் வருத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

எச்சரிக்கை இல்லாதபோது அது இருந்தது என்று நம்புவது அதிகாரிகளையும் முடிவெடுப்பவர்களையும் குற்றம் சாட்டுவதற்கான ஒரு வழியாகும். உதாரணமாக, ஒரு பயங்கரமான தாக்குதல் போன்ற ஒரு சோகம் நிகழும்போது, ​​மக்கள் பெரும்பாலும் இப்படித்தான் இருப்பார்கள்:

“எங்கள் உளவுத்துறை ஏஜென்சிகள் தூங்கிக் கொண்டிருந்ததா? எப்படி அவர்கள் அதை தவறவிட்டார்கள்?"

சரி, நெருக்கடிகள் எப்போதுமே நாம் கவனத்தில் கொள்ள ஒரு தட்டில் எச்சரிக்கையுடன் வருவதில்லை. சில சமயங்களில், அவர்கள் எங்களிடம் பதுங்கிக்கொள்கிறார்கள், தடுக்க யாராலும் எதுவும் செய்ய முடியாது.அவர்கள்.

குறிப்புகள்

1. Choo, C. W. (2008). நிறுவன பேரழிவுகள்: அவை ஏன் நிகழ்கின்றன மற்றும் அவை எவ்வாறு தடுக்கப்படலாம். மேலாண்மை முடிவு .
2. பில்டிச், டி.டி., மேட்சன், ஜே.கே., & கஸ்டர்ஸ், ஆர். (2020). தவறான தீர்க்கதரிசிகள் மற்றும் கசாண்ட்ராவின் சாபம்: நம்பிக்கையை மேம்படுத்துவதில் நம்பகத்தன்மையின் பங்கு. ஆக்டா சைக்கோலாஜிகா , 202 , 102956.