Lederskapsstiler er de ulike måtene ledere i en sosial setting, for eksempel i en bedrift eller en politisk organisasjon, samhandler med sine følgere og tar avgjørelser.

Vanligvis bruker en leder en kombinasjon av ulike lederstiler avhengig av situasjonen og organisasjonens mål.

Se for deg at du er en ansatt som nettopp har sluttet seg til en organisasjon. Sjefens lederstil vil sannsynligvis være en kombinasjon av to eller flere av følgende:

1. Autokratisk lederstil

Hvis sjefen din tar alle avgjørelsene på egenhånd uten tilbakemelding fra deg eller andre ansatte, kalles dette den autokratiske lederstilen. Autokratiske ledere bryr seg ikke om sine ansatte i det hele tatt og er kun interessert i ytelsesresultater.

2. Byråkratisk

Hvis organisasjonen din er gammel og tradisjonell, er det sannsynlig at sjefens lederteknikk vil være byråkratisk. Byråkratiske ledere foretrekker å ‘gå etter boken’ og forventer at de ansatte følger strengt organisasjonens regler og forskrifter.

3. Karismatisk

Hvis sjefen din har en sjarmerende personlighet, holder veltalende taler og er i stand til å overbevise andre om ideene deres, er lederstilen deres karismatisk. Karismatiske ledere kan være veldig motiverende fordi de kan overbevise følgerne sine om å tro på målene deres.

4. Coach

Hvis sjefen din investerer myeav tid i deg, veileder deg, hjelper deg med å utvikle dine styrker og motiverer deg til å jobbe med dine svakheter, dette er kjent som coach lederskapsstil. Ledere i trenerstil tar godt vare på hver ansatt og er oppmerksomme på deres unike behov.

5. Demokratisk

Hvis sjefen din ber deg og kollegene dine om innspill og tilbakemeldinger for å hjelpe deres beslutningstaking, er dette den demokratiske lederstilen. Når ansatte har medbestemmelse i organisatoriske beslutninger, føler de seg viktige og mer knyttet til sin organisasjon.

6. Laissez-faire

Hvis sjefen din er chill og gir deg og kollegene dine all den friheten du kan be om, kalles det Laissez-faire-lederstilen. Laissez-faire er et fransk begrep som bokstavelig talt oversettes til "la gjøre". Sjefen din lar deg gjøre hva du vil, akkurat som du vil.

7. Negativ

Hvis sjefen din tror at produktivitetsnivået ditt vil øke ved å straffe deg, er dette kjent som den negative lederstilen. Negative ledere prøver å dominere følgerne sine og tvinge dem til å prestere.

8. Pacesetter

I denne lederstilen setter sjefen din høye krav til deg og dine kollegaer. Ledere i fartsettere er fokusert på ytelse og å oppnå raske resultater for organisasjonen.

9. Paternalistisk

Når sjefen din er som en farsfigur for deg og kollegene dine, er det den paternalistiske ledelsenteknikk i aksjon. Paternalistiske ledere tar vare på sine tilhengere akkurat som en forelder ville gjort, og beskytter og pleier dem. De tjener følgernes lojalitet til gjengjeld.

10. Positiv

Når sjefen din motiverer deg med belønninger som økonomiske belønninger, utdanning eller nye erfaringer, gjør dette dem til en positiv leder. En positiv leder er det motsatte av en negativ leder.

11. Tjener

Når sjefen din opptrer som din tjener og setter ditt behov foran alt annet. Tjenende lederstil fungerer fordi den tilfredsstiller mennesker. Fornøyde mennesker er mer sannsynlig å prestere godt. Ledere som setter tilhengerne først, får respekt.

12. Strategisk

Når sjefen din spiller en nøkkelrolle i å vokse organisasjonen og flytte den fremover, kalles dette den strategiske lederstilen. Strategiske ledere ser aktivt etter vekstmuligheter samtidig som de holder organisasjonens nåværende aktiviteter stabile.

13. Støttende

Hvis sjefen din ikke bare overvåker deg, men også gir deg all støtten du trenger, er dette kjent som den støttende lederstilen. Støttende ledere hjelper ansatte med å løse problemer og utvikle ferdigheter slik at sistnevnte kan løse problemer på egenhånd.

14. Transaksjonsmessig

Når sjefen din fokuserer på ingenting annet enn ytelsen din, gir deg insentiver for suksess og straffer deg for fiasko, kalles dette transaksjonsledelsestil. Denne ledelsesteknikken er en kombinasjon av positive og negative lederstiler.

15. Transformasjonsmessig

Når sjefen din er fokusert på å motivere deg til å sette og oppnå organisatoriske mål, kalles dette den transformerende lederstilen.

Transformasjonsledere søker å transformere organisasjonen, ikke bare dens daglige funksjon, men også tankeprosessen og kjerneverdiene til medlemmene.

16. Visjonær

Hvis sjefen din er innovativ og oppmuntrer til nye ideer, kalles dette den visjonære lederstilen. Visjonære ledere er ikke motvillige til å forstyrre status quo hvis det betyr at organisasjonen kommer til å vokse med stormskritt.

Personlighet og lederteknikk

Det er viktig at personligheten til en leder stemmer overens med det organisasjonen prøver å oppnå. Det mest ønskelige personlighetstrekket til ledere er deres evne til å endre sine lederstiler og teknikker i henhold til behovene til organisasjonen.

En organisasjon er tross alt en dynamisk enhet og en lederstil som fungerte i fortiden, vil ikke nødvendigvis fungere i fremtiden.