Stig hópþróunar (5 stig)

 Stig hópþróunar (5 stig)

Thomas Sullivan

Þessi grein mun kanna hvernig hópar myndast og sundrast í samhengi við stig hópþróunar.

Í mannauðsstjórnun er þetta 5 þrepa líkan af hópþróun sem var sett fram af Bruce Tuckman. Ég hef alltaf haft áhuga á hóphreyfingu og hópþroska og hegðun.

Mér fannst þetta líkan gagnlegt til að útskýra ekki aðeins liðvirkni á vinnustað heldur einnig vináttu og sambönd.

Maður getur ekki gert allt sem hann vill gera sjálfur. Aðalástæðan fyrir því að hópar myndast er sú að þeir hafa sameiginleg áhugamál, skoðanir og markmið. Hópur myndast til að þjóna þörfum hvers einstaklings í hópnum. Ég fjalla aðallega um þetta líkan af hópmyndun í samhengi við háskólavináttu.

1) Myndun

Þetta er upphafsstigið þar sem fólk hittir hvert annað í fyrsta skipti og er að kynnast hverjum og einum. annað. Þetta er tíminn þegar vinátta byrjar að myndast.

Þegar þú ert nýr í háskóla finnur þú áhuga á að kynnast hópfélaga þínum. Þú ert að „prófa vötnin“ og reyna að komast að því hverjum þú vilt vera vinur.

Nálægð gegnir hlutverki og þú ert líklegur til að verða vinur manneskjunnar sem sat við hliðina á þér. Almennt er líklegt að fólkið sem þú átt samskipti við verði vinir þínir.

Sjá einnig: Sálfræði slagara (4 lyklar)

Með samskiptum kynnist þú þeim og ákveður hvort þau hittistviðmið þín fyrir vináttu. Að lokum finnurðu sjálfan þig í vinahópi sem samanstendur af tveimur eða fleiri einstaklingum.

2) Stormur

Þegar hópur er stofnaður hafa hópmeðlimir það skyn að það að vera í hópnum geti hjálpað þeir fullnægja þörfum sínum. Þessar þarfir gætu verið allt frá einföldum félagsskap og tilfinningu um tilheyrandi til að uppfylla sameiginlegt markmið. Hins vegar getur þessi skynjun reynst röng.

Þegar meðlimir hópsins eða teymisins kynnast hver öðrum gæti komið upp á yfirborðið að um hagsmunaárekstra sé að ræða. Sumir hópmeðlimir geta haft mismunandi skoðanir eða hugmyndir um hvernig hópurinn ætti að ná markmiðum sínum ef einhver er.

Þú gætir komist að því síðar að bekkjarfélaginn sem þú sat við hliðina deilir ekki mikilvægum gildum þínum eða uppfylla skilyrði þín fyrir vináttu. Sumir vinir þínir í hópnum gætu ekki farið saman. Þetta er afgerandi áfangi í hópmyndun því það mun ákvarða framtíðarsamsetningu hópsins.

Ef þú ert liðsstjóri í stofnun er mikilvægt að fylgjast með ágreiningi, ágreiningi eða átökum meðal liðsmanna. Ef þessi ágreiningur er ekki leystur á fyrstu stigum gæti hann valdið vandræðum síðar meir.

Á þessu stigi gætu sumir hópmeðlimir haldið að þeir hafi ekki valið rétta hópinn fyrir sig og geta strokið út úr hópnum að vera með eðamynda annan hóp. Það er yfirleitt valdabarátta meðal þeirra sem eru að reyna að verða ríkjandi rödd hópsins.

Að lokum neyðast þeir sem hafa hugmyndir/hegðun/viðhorf þeirra ekki til þess sem hópurinn er að standa fyrir til að yfirgefa hópinn.

3) Norming

Í á þessu stigi geta hópmeðlimir loksins lifað saman í sátt og samlyndi. Eftir óveðursstigið er flest hugsanleg átök úr hópnum fjarlægð. Vinahringurinn þinn verður stöðugri og þér líður vel að hanga með þeim.

Hver meðlimur hópsins hefur þá skoðun að það sé þess virði að halda áfram að vera hluti af hópnum. Sérhver meðlimur hópsins telur að þörfum hans eða hennar geti verið fullnægt með fullnægjandi hætti af öðrum hópmeðlimum.

Neikvæð einkenni hvers vina þinna í hópnum vega miklu þyngra en jákvæðir eiginleikar hans eða hennar.

Hópurinn hefur nú sína eigin auðkenni. Bekkjarfélagar þínir og kennarar líta nú á hópinn þinn sem eina einingu. Þið sitið saman, hangið saman, borðið saman og vinnur saman.

4) Frammistaða

Því miður setur prófessorinn þig í allt annan hóp. Þú ert ekki vinur þessara nýju hópmeðlima. Á þessum tímapunkti gætirðu fengið prófessorinn til að breyta hópnum þínum ef það er mögulegt eða hópmyndunarferlið byrjar upp á nýtt.

Það er engin furða að margir hati hópverkefni.Þeir eru neyddir í hóp og fá ekki tíma til að „prófa vatnið“. Þeir eiga að klára verkefnið með krók eða krók.

Eins og við er að búast geta slíkir hópar verið gróðrarstía fyrir gremju og átök. Þessu má líkja við skipulagt hjónaband þar sem hjón fá ekki tíma til að meta hvort annað.

Þau neyðast til að búa saman og klára verkefnið sitt að rækta og ala upp afkvæmi. Sambönd taka tíma fyrir tvo einstaklinga sem taka þátt til að koma á skilningi og sátt.

Sjá einnig: Það sem konur græða á því að halda eftir kynlífi í sambandi

5) Frestun

Þetta er stigið þar sem markmiðinu eða verkefninu sem hópurinn var stofnaður fyrir er lokið. Hópmeðlimir hafa enga ástæðu til að halda í hvort annað lengur. Tilgangi hópsins hefur verið þjónað. Hópurinn sundrast.

Mörgum vináttuböndum lýkur þegar fólk hættir í háskóla vegna þess að það hefur þjónað tilgangi sínum. Sum vinátta endist þó lengi, ef ekki alla ævi. Af hverju er það?

Það styttist í ástæðuna fyrir því að vinátta myndaðist í upphafi. Ef þú myndaðir vináttu við einhvern vegna þess að hann var duglegur og gæti hjálpað þér með verkefni, þá skaltu ekki búast við að þessi vinátta endist alla ævi.

Þú ert ekki að gera verkefni allt þitt líf. Á hinn bóginn, ef vinátta fullnægði tilfinningalegum þörfum þínum, þá eru meiri líkur á að hún endist lengra en í háskóla.

Ef þú átt yndislegar samræður við einhvern, þ.til dæmis, það er líklegt að þessi vinátta endist vegna þess að það sem vináttan byggist á er langvarandi. Við getum ekki hætt að vilja eiga góðar samræður. Við breytum ekki þörf okkar fyrir góð samtöl á einni nóttu.

Þegar kemur að rómantískum samböndum gætirðu lent í þeim vegna þess að þér finnst manneskjan aðlaðandi en ef þú nýtur ekki félagsskapar hennar eða ef hún fullnægir ekki tilfinningalegum þörfum þínum, geturðu ekki búist við því að endast lengi eftir kynlíf (tilgangur aðdráttarafls).

Fólki líður illa þegar það áttar sig á því að það hefur misst vini á meðan það gengur í gegnum hin ýmsu stig lífsins. Þegar þú finnur ný verkefni til að takast á við muntu örugglega eignast nýja vini og ef þú vilt að gömlu vinir þínir verði áfram, þá verður þú að ganga úr skugga um að vináttan byggist á einhverju dýpri en bara verkefni.

Thomas Sullivan

Jeremy Cruz er reyndur sálfræðingur og rithöfundur sem leggur áherslu á að afhjúpa margbreytileika mannshugans. Með ástríðu fyrir að skilja ranghala mannlegrar hegðunar, hefur Jeremy tekið virkan þátt í rannsóknum og iðkun í meira en áratug. Hann er með Ph.D. í sálfræði frá virtri stofnun þar sem hann sérhæfði sig í hugrænni sálfræði og taugasálfræði.Með umfangsmiklum rannsóknum sínum hefur Jeremy þróað djúpa innsýn í ýmis sálfræðileg fyrirbæri, þar á meðal minni, skynjun og ákvarðanatökuferli. Sérfræðiþekking hans nær einnig til geðsjúkdómafræðinnar, með áherslu á greiningu og meðferð geðsjúkdóma.Ástríða Jeremy fyrir að deila þekkingu varð til þess að hann stofnaði blogg sitt, Understanding the Human Mind. Með því að skipuleggja mikið úrval af sálfræðiúrræðum stefnir hann að því að veita lesendum dýrmæta innsýn í margbreytileika og blæbrigði mannlegrar hegðunar. Frá umhugsunarverðum greinum til hagnýtra ráðlegginga, Jeremy býður upp á alhliða vettvang fyrir alla sem leitast við að auka skilning sinn á mannshuganum.Auk bloggsins helgar Jeremy tíma sínum til sálfræðikennslu við áberandi háskóla og hlúir að hugum upprennandi sálfræðinga og vísindamanna. Aðlaðandi kennslustíll hans og ósvikin löngun til að veita öðrum innblástur gera hann að mjög virtum og eftirsóttum prófessor á þessu sviði.Framlag Jeremy til sálfræðiheimsins nær út fyrir akademíuna. Hann hefur birt fjölda rannsóknargreina í virtum tímaritum, kynnt niðurstöður sínar á alþjóðlegum ráðstefnum og stuðlað að þróun fræðigreinarinnar. Með sterkri vígslu sinni til að efla skilning okkar á mannshuganum, heldur Jeremy Cruz áfram að hvetja og fræða lesendur, upprennandi sálfræðinga og aðra vísindamenn á ferð sinni í átt að því að afhjúpa margbreytileika hugans.