Bài viết này sẽ khám phá cách các nhóm hình thành và tan rã trong bối cảnh các giai đoạn phát triển nhóm.

Trong Quản lý nguồn nhân lực, có mô hình phát triển nhóm 5 giai đoạn này do Bruce Tuckman đưa ra. Tôi luôn quan tâm đến sự năng động của nhóm cũng như sự phát triển và hành vi của nhóm.

Tôi thấy mô hình này hữu ích trong việc giải thích không chỉ sự năng động của nhóm tại nơi làm việc mà còn cả tình bạn và các mối quan hệ.

Một người đàn ông không thể tự mình làm tất cả những việc anh ta muốn làm. Lý do chính khiến các nhóm hình thành là họ có chung sở thích, quan điểm và mục tiêu. Một nhóm hình thành để phục vụ nhu cầu của mọi cá nhân trong nhóm. Tôi chủ yếu thảo luận về mô hình thành lập nhóm này trong bối cảnh tình bạn ở trường đại học.

1) Thành lập

Đây là giai đoạn ban đầu khi mọi người gặp nhau lần đầu tiên và làm quen với nhau khác. Đây là thời điểm mà tình bạn bắt đầu hình thành.

Khi mới vào đại học, bạn thấy mình muốn làm quen với những người bạn cùng lứa. Bạn đang 'thử nước' và cố gắng tìm ra người mà bạn muốn kết bạn.

Sự gần gũi đóng một vai trò nào đó và bạn có khả năng trở thành bạn với người tình cờ ngồi cạnh bạn. Nói chung, những người bạn giao tiếp có khả năng trở thành bạn bè của bạn.

Thông qua giao tiếp, bạn làm quen với họ và quyết định xem họ có gặp nhau khôngtiêu chí của bạn cho tình bạn. Cuối cùng, bạn thấy mình đang ở trong một nhóm bạn bao gồm hai người trở lên.

2) Storming

Khi một nhóm được thành lập, các thành viên trong nhóm có nhận thức rằng việc ở trong nhóm có thể giúp ích họ thỏa mãn nhu cầu của mình. Những nhu cầu này có thể là bất cứ thứ gì, từ tình bạn đơn giản và cảm giác thân thuộc đến việc hoàn thành một mục tiêu chung. Tuy nhiên, nhận thức này có thể là sai lầm.

Khi các thành viên của nhóm hoặc nhóm làm quen với nhau, xung đột lợi ích có thể xuất hiện. Một số thành viên trong nhóm có thể có quan điểm hoặc ý tưởng khác nhau về cách nhóm nên hoàn thành mục tiêu nếu có.

Sau này, bạn có thể phát hiện ra rằng người bạn cùng lớp mà bạn tình cờ ngồi cạnh không chia sẻ các giá trị quan trọng của bạn hoặc đáp ứng các tiêu chí của bạn cho tình bạn. Một số bạn bè của bạn trong nhóm có thể không hòa thuận với nhau. Đây là giai đoạn cốt yếu của việc thành lập nhóm vì nó sẽ quyết định thành phần sau này của nhóm.

Nếu bạn là trưởng nhóm trong một tổ chức, điều quan trọng là phải theo dõi sự khác biệt, bất đồng hoặc xung đột giữa các thành viên trong nhóm. Nếu những khác biệt này không được giải quyết trong giai đoạn đầu, chúng có thể gây ra vấn đề về sau.

Trong giai đoạn này, một số thành viên trong nhóm có thể nghĩ rằng họ chưa chọn đúng nhóm cho mình và có thể rời nhóm tham gia hoặcthành lập một nhóm khác. Thường có một cuộc đấu tranh quyền lực giữa những người đang cố gắng trở thành tiếng nói thống trị của nhóm.

Cuối cùng, những người có ý tưởng/hành vi/thái độ không phù hợp với những gì nhóm đang cố gắng bảo vệ sẽ buộc phải rời khỏi nhóm.

3) Định mức

Trong giai đoạn này, các thành viên trong nhóm cuối cùng đã có thể cùng tồn tại một cách hài hòa. Sau giai đoạn gây bão, hầu hết các xung đột tiềm tàng từ nhóm được loại bỏ. Vòng tròn bạn bè của bạn trở nên ổn định hơn và bạn cảm thấy thoải mái khi đi chơi với họ.

Mỗi thành viên trong nhóm đều có nhận thức rằng việc tiếp tục là một phần của nhóm là xứng đáng. Mỗi thành viên trong nhóm tin rằng nhu cầu của mình có thể được đáp ứng đầy đủ bởi các thành viên khác trong nhóm.

Các đặc điểm tiêu cực của mỗi người bạn trong nhóm của bạn vượt xa các đặc điểm tích cực của họ.

Nhóm hiện có bản sắc riêng. Các bạn cùng lớp và giáo viên của bạn giờ đây xem nhóm của bạn là một đơn vị. Bạn ngồi cùng nhau, đi chơi cùng nhau, ăn cùng nhau và làm việc cùng nhau.

4) Thực hiện

Thật không may, giáo sư của bạn xếp bạn vào một nhóm hoàn toàn khác. Bạn không phải là bạn với những thành viên nhóm mới này. Tại thời điểm này, bạn có thể thuyết phục giáo sư thay đổi nhóm của bạn nếu có thể, nếu không quá trình thành lập nhóm sẽ bắt đầu lại từ đầu.

Không ngạc nhiên khi nhiều người ghét các dự án nhóm.Họ bị buộc phải tham gia vào một nhóm và không có thời gian để 'kiểm tra tình hình'. Họ sẽ hoàn thành dự án bằng cách moi móc hoặc kẻ gian.

Đúng như dự đoán, những nhóm như vậy có thể là nơi sinh ra sự oán giận và xung đột. Điều này có thể được ví như một cuộc hôn nhân sắp đặt trong đó một cặp vợ chồng không có thời gian để đánh giá lẫn nhau.

Họ buộc phải sống cùng nhau và hoàn thành dự án sinh sản và nuôi dạy con cái. Các mối quan hệ cần có thời gian để hai người liên quan thiết lập sự hiểu biết và hòa hợp.

5) Tạm dừng

Đây là giai đoạn hoàn thành mục tiêu hoặc dự án mà nhóm được thành lập. Các thành viên trong nhóm không còn lý do gì để níu kéo nhau nữa. Mục đích của nhóm đã được phục vụ. Nhóm tan rã.

Nhiều tình bạn kết thúc khi mọi người rời trường đại học vì họ đã hoàn thành mục đích của mình. Tuy nhiên, một số tình bạn tồn tại lâu dài, nếu không muốn nói là suốt đời. Tại sao vậy?

Tóm lại lý do tại sao tình bạn được hình thành ngay từ đầu. Nếu bạn kết bạn với ai đó vì họ chăm học và có thể giúp bạn làm bài tập, thì đừng mong tình bạn này sẽ tồn tại suốt đời.

Bạn sẽ không làm bài tập cả đời. Mặt khác, nếu một tình bạn thỏa mãn nhu cầu tình cảm của bạn thì có nhiều khả năng tình bạn đó sẽ tồn tại sau khi học đại học.

Nếu bạn có những cuộc trò chuyện tuyệt vời với ai đó, chẳng hạn nhưví dụ, có khả năng tình bạn này sẽ kéo dài bởi vì nền tảng của tình bạn là lâu dài. Chúng tôi không thể ngừng muốn có những cuộc trò chuyện thú vị. Chúng tôi không thay đổi nhu cầu có những cuộc trò chuyện thú vị chỉ sau một đêm.

Khi nói đến các mối quan hệ lãng mạn, bạn có thể yêu họ vì bạn thấy người đó hấp dẫn nhưng nếu bạn không thích ở bên họ hoặc nếu họ không đáp ứng nhu cầu tình cảm của bạn, thì bạn không thể mong đợi điều đó để kéo dài sau khi quan hệ tình dục (mục đích của sự hấp dẫn).

Mọi người cảm thấy tồi tệ khi nhận ra rằng họ đã mất bạn bè khi họ trải qua các giai đoạn khác nhau của cuộc đời. Khi bạn tìm thấy các dự án mới để giải quyết, chắc chắn bạn sẽ kết bạn mới và nếu bạn muốn những người bạn cũ của mình ở lại, thì bạn phải đảm bảo rằng tình bạn đó dựa trên một điều gì đó sâu sắc hơn là một dự án đơn thuần.