တာဝန်ယူရမှာကို ကြောက်တာက တာဝန်မယူရဲတဲ့ ဆင်ခြင်တုံတရားမဲ့တဲ့ ကြောက်စိတ်တစ်ခုပါ။ hypengyophobia (ဂရိ 'hypengos' သည် 'တာဝန်ယူမှု' ဟုလည်း ခေါ်သည်)၊ တာဝန်ကိုကြောက်ရွံ့သောသူများသည် ၎င်းတို့နှင့် အခြားသူတို့အတွက် ကုန်ကျစရိတ်များစွာဖြင့်ပင် တာဝန်ဝတ္တရားများကို ရှောင်ကြဉ်ကြသည်။

ထိုကဲ့သို့သောလူများသည် ၎င်းတို့၏ သက်တောင့်သက်သာဇုန်တွင် ပိတ်မိနေပြီး ရှောင်ရန်၊ တာဝန်အများစုတွင်ပါဝင်သည့် စွန့်စားမှုများကို ခံယူပါ။

လူများသည် မတူညီသောဘဝနယ်ပယ်များတွင်မိမိတို့ကိုယ်တိုင်နှင့်အခြားသူများအတွက်တာဝန်ယူရမည်ကိုကြောက်ရွံ့နိုင်သည်။ ဦးစွာပထမအနေနှင့်၊ သူတို့သည် သူတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဘဝနှင့် လုပ်ရပ်များအတွက် တာဝန်ယူမှုကို ရှောင်ကြဉ်ပေမည်။

အမှန်ပင်၊ မိမိတို့၏ဘဝနှင့် လုပ်ရပ်များအတွက် တာဝန်မယူနိုင်သူများသည် အခြားသူများကို ထိခိုက်နစ်နာစေမည့် ၎င်းတို့၏လုပ်ရပ်များအတွက် တာဝန်မယူနိုင်ပေ။

တာဝန်ယူရမှာကို ကြောက်ရွံ့သူတွေဟာ ပြင်ပက အဖြစ်အပျက်တွေကို ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းရှိကြတယ်- ပြင်ပဖြစ်ရပ်တွေက သူတို့ရဲ့ဘဝကို သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ဆောင်ချက်ထက် ပိုကြီးတဲ့အတိုင်းအတာအထိ ဆုံးဖြတ်ပေးတယ်လို့ ယုံကြည်ကြတယ်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့် ၎င်းတို့၏ဘဝကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းရည်ကို ထိခိုက်စေပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့ကြုံတွေ့ရသည့်အရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝကိုပုံဖော်ပေးသည်မှန်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ရပ်များသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝအပေါ် ကြီးမားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိနိုင်သည်မှာလည်း မှန်ပါသည်။ ဟန်ချက်ညီပြီး လက်တွေ့ကျသောလူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လုပ်ဆောင်ချက်များအပြင် ပြင်ပဖြစ်ရပ်များကိုပါ အရေးပါစေသည်။ ၎င်းတို့သည် အာဏာကို ပျက်ပြားစေခြင်းမရှိပါ။

တာဝန်ယူမှုကို ကြောက်ရွံ့ရခြင်းမှာ အဘယ်နည်း။

တာဝန်ယူခြင်းကို ရှောင်ကြဉ်သူတစ်ဦးတွင် ၎င်းတို့တာဝန်ယူနိုင်သည့် အထောက်အထား လုံလောက်မှုမရှိပါ။ သူတိုတာဝန်ယူနိုင်သည် သို့မဟုတ် တာဝန်ယူခြင်းသည် အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော ရလဒ်များဆီသို့ ဦးတည်သည်ဟု ယုံကြည်ခြင်းမရှိပါ။

အောက်ပါတို့သည် တာဝန်ကိုကြောက်ရွံ့ခြင်း၏ နောက်ကွယ်တွင် အကြောင်းရင်းများဖြစ်သည်-

၁။ တာဝန်ယူမှုတာဝန်ခံမှုတွင် အတွေ့အကြုံမရှိခြင်း

အတွေ့အကြုံများသည် ယုံကြည်ချက်များ၏ အစွမ်းထက်ဆုံးပုံဖော်သူများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။ တာဝန်ကို ကြောက်ရွံ့ပြီး တာဝန်ရှောင်သူတစ်ဦးသည် ၎င်းတို့တာဝန်ယူရာတွင် ကောင်းမွန်ကြောင်းပြောနိုင်သော အတိတ်ဘဝအတွေ့အကြုံများအတွက် လုံလောက်သော 'အရန်' မရှိနိုင်ပါ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ပြီးသားအရာများကို ပိုမိုလုပ်ဆောင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ တစ်စုံတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ပြီးသောအခါ၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အနာဂတ်စိန်ခေါ်မှုများနှင့် တာဝန်များကို ချဉ်းကပ်ရန် ယုံကြည်မှုကို ပေးပါသည်။

ဥပမာ၊ ဘဝမှာ ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍကို တစ်ခါမှမလုပ်ဖူးသော ကျောင်းသားတစ်ဦးသည် ရာထူးကိုရယူရန် တွန့်ဆုတ်နေပေမည်။ အတန်းအစား ကိုယ်စားလှယ်။

လူများသည် ကွဲပြားခြားနားသော ဘဝနယ်ပယ်များတွင် ယုံကြည်စိတ်ချမှု အဆင့်များ ရှိကြပြီး အချို့နေရာများတွင် တာဝန်ကို ကြောက်ရွံ့စေနိုင်သော်လည်း အခြားနေရာများတွင် မဟုတ်ပါ။ ဒါပေမယ့် အောင်မြင်တဲ့အတိတ်ဘဝအတွေ့အကြုံတွေကို ကောင်းကောင်းအသိုက်အမြုံရှိဖို့က အကျုံးဝင်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးတွင်၊ ဘဝနယ်ပယ်တစ်ခုတွင် အောင်မြင်မှုသည် အခြားဘဝနယ်ပယ်များသို့ ပျံ့နှံ့သွားနိုင်သည့် ယုံကြည်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။

၂။ တာဝန်ယူမှု နှင့် ကျရှုံးခြင်းဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံ

အတိတ်က တာဝန်ယူပြီး ကျရှုံးခြင်းသည် မည်သည့်တာဝန်မှ လုံးဝမယူခြင်းထက် ပိုဆိုးသည်။ လူသည် ရှောင်ရန် တက်ကြွစွာ ကြိုးပမ်းနေသောကြောင့် ယခင်လူက နောက်ပိုင်းထက် ကြောက်စိတ်ပို၍ တိုးစေသည်။တစ်ခုခု။

တာဝန်ယူခြင်းနှင့် ကျရှုံးခြင်းက သင့်ကိုတာဝန်ယူခြင်းသည် မကောင်းသောအရာဖြစ်ကြောင်း သင်ပေးသည်။ ကုန်ကျစရိတ်အားလုံးကို ခံနိုင်ရည်ရှိလျှင် တာဝန်ယူမှု၏ အနုတ်လက္ခဏာရလဒ်များကို လူတို့သည် များသောအားဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သည်။ လူတွေက ကိုင်တွယ်လို့ မရတဲ့အရာက တခြားသူတွေကို နှိမ့်ချလိုက်တာ။

ဒါကြောင့် မင်းအရင်က တာဝန် ယူခဲ့ပြီး မင်းဘဝရဲ့ အရေးကြီးသူတွေကို နှိမ့်ချပစ်ခဲ့မယ် ဆိုရင်၊ တာဝန်သိမှာကို ကြောက်တာက မင်းတစ်သက်လုံး မင်းကို ခြောက်သွားစေလိမ့်မယ်။

၃။ ပြီးပြည့်စုံမှု နှင့် အမှားလုပ်မိမှာကို ကြောက်ရွံ့ခြင်း

တာဝန်ယူရန် အခွင့်အလမ်း ပေးသောအခါတွင် စိတ်မသက်မသာဖြစ်သည့် သင်၏ သက်တောင့်သက်သာ ဇုန်မှ ထွက်ခွာရန် အခွင့်အရေး ပေးလေ့ရှိသည်။ တာဝန်ကို ပြီးပြည့်စုံအောင် ထမ်းဆောင်ပြီး အမှားတွေ မလုပ်မိမှာကို စိုးရိမ်တာကြောင့် စိတ်မသက်မသာဖြစ်ရပါတယ်။

ပြီးပြည့်စုံမှုဆိုတာ မဖြစ်နိုင်တဲ့ပန်းတိုင်တစ်ခုဖြစ်ပြီး အမှားတွေလုပ်မိခြင်းက အမှားအယွင်းကြီးမဟုတ်သရွေ့- အဲဒါတွေက ကြီးကြီးမားမား အမှားတွေမဟုတ်သရွေ့- ကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။ ဤကြောက်ရွံ့မှုများကို ကျော်လွှားပါ။

၄။ အပျက်သဘောဆောင်သော စိတ်ခံစားမှုများကို သည်းခံနိုင်မှုနည်း

ကြီးမားသောတာဝန်တစ်ခုသည် ၎င်းနှင့်အတူ ကြီးမားသောစိုးရိမ်ပူပန်မှုနှင့် စိုးရိမ်ပူပန်မှုတို့ကို သယ်ဆောင်လာတတ်သည်။ ဒါက မင်းရဲ့ သက်တောင့်သက်သာရပ်ဝန်းကနေ ပြန်ရောက်သွားတာ။ မင်းရဲ့ သက်တောင့်သက်သာရပ်ဝန်းကနေ အပြင်ကိုထွက်တဲ့အခါ၊ စိုးရိမ်စိတ်တွေ၊ ဖိစီးမှုတွေနဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေ အများကြီးခံစားရလိမ့်မယ်။

ဒီခံစားချက်တွေကို မင်းမှာ ခံနိုင်ရည်နည်းရင် ဒါမှမဟုတ် မထိန်းနိုင်ဘူးဆိုရင် မင်း' တာဝန်အောက်မှာ ပြိုကျလိမ့်မယ်။ သက်တောင့်သက်သာရှိတဲ့ ခံစားချက်တွေရဲ့ အခွံထဲမှာ နေထိုင်ရတာက ခံစားရတာထက် ပိုလွယ်ပါတယ်။တာဝန်ယူမှုနှင့် ကြီးထွားလာမှုနှင့်အတူ ပါလာသည့် စိတ်ခံစားမှုများ၏ ရိုလာကိုစတာ။

၅။ ရုပ်ဆိုးမှာကြောက်လို့

ဘယ်လူသားမှ တခြားလူသားတွေရှေ့မှာ မကောင်းမြင်ချင်ပါဘူး။ ကြီးမားသောတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ခြင်းနှင့် ကျရှုံးခြင်းသည် အရည်အချင်းမရှိသူအဖြစ် ကြုံလာရပြီး အခြားသူများကို နှိမ့်ချခြင်းဟု ဆိုလိုခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။

မင်းတာဝန်ယူသောအခါ၊ "ငါဒီလိုဖြစ်အောင်လုပ်မယ်။ မင်းငါ့ကို အားကိုးလို့ရတယ်။" ဤသည်မှာ မြင့်မားသော စွန့်စားမှု / ဆုလာဘ်ကြီး / မြင့်မားသော ဆုံးရှုံးမှု အနေအထားတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်အောင်မြင်ပါက၊ လူအများက သင့်အား ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင် (ဆုလာဘ်မြင့်) အဖြစ် မျှော်မြင်ကြလိမ့်မည်။ သင်မအောင်မြင်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် သင့်အား (ဆုံးရှုံးမှုကြီးစွာ) ရှုတ်ချပါလိမ့်မည်။

တာဝန်ယူခြင်းသည် အန္တရာယ်တစ်ခု

တာဝန်ယူရာတွင် မွေးရာပါအန္တရာယ်တစ်ခုရှိပါသည်။ တာဝန်ပိုကြီးလေ အန္တရာယ်ပိုကြီးလေဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ကြီးမားသောတာဝန်ကို မထမ်းဆောင်မီ ကောင်းကျိုးနှင့် ဆိုးကျိုးများကို ချိန်ဆရန် လိုအပ်ပါသည်။

သင်ရနိုင်သောဆုလာဘ်ကို စွန့်စားရကျိုးနပ်ပါသလား။ ဒါမှမဟုတ် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေက သင်ကိုင်တွယ်နိုင်တာထက် အများကြီးပိုနေသလား။

လူတွေက တာဝန်ယူတဲ့အခါ၊ ရလဒ်တစ်ခုရရှိဖို့ တိုက်ရိုက်ကိုယ်စားလှယ်တွေအဖြစ် တောင်းဆိုကြတယ်။ သူတို့သည် ရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေမည်ဟု ဆိုကြသည်။

လုပ်ငန်းတစ်ခုအောင်မြင်ပါက တိုက်ရိုက်အေးဂျင့်များသည် အမြတ်ဆုံးဆုလာဘ်ကို ခံစားရပြီး မအောင်မြင်ပါက အဆိုးရွားဆုံးသောဆုလာဘ်ကို ခံစားရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ လူတို့သည် အကျိုးတူလုပ်ငန်းအောင်မြင်ပါက တိုက်ရိုက်အေးဂျင့်များဟု ဆိုကြပြီး မအောင်မြင်ပါက သွယ်ဝိုက်အေးဂျင့်များဟု ဆိုကြသည်။

သွယ်ဝိုက်အေးဂျင့်တစ်ဦးဖြစ်ခြင်းမှာ ရလဒ်တစ်ခုဖြစ်ပေါ်စေရာတွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်ခြင်းမရှိဟု ဆိုလိုသည်မှာ- အခြားအချက်များဖြစ်ရမည်။အပြစ်တင်သည်။

လူများသည် သွယ်ဝိုက်အေးဂျင့်များဖြစ်လာခြင်းဖြင့် ကျရှုံးမှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန် ကြိုးစားကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အခြားသူများနှင့် ကျရှုံးမှု၏ကုန်ကျစရိတ်များကို မျှဝေခံစားနိုင်သည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကိုယ်သူတို့ ဆိုးရွားသည့်ပုံပေါ်စေရန် အခွင့်အလမ်းကို အပြစ်တင်ကြသည်။

လူများက တာဝန်ယူရန်မျှော်လင့်ထားသည့် ဖြစ်ရပ်နှစ်ခုရှိသည်-

၁။ ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီနှင့် အရေးယူဆောင်ရွက်ခြင်း

လူများက တာဝန်မထမ်းဆောင်မီ၊ ၎င်းတို့သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ကုန်ကျစရိတ်များနှင့် အကျိုးကျေးဇူးများကို ချိန်ဆကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အပြည့်အဝတာဝန်ယူပါက၊ ရလဒ်ကိုဖြစ်စေသော တိုက်ရိုက်အေးဂျင့်များ၏အခန်းကဏ္ဍကို လက်ခံပါသည်။

သူတို့က အပြည့်အဝတာဝန်မယူပါက၊ ၎င်းတို့သည် အခွင့်အလမ်း သို့မဟုတ် အခြားအရာများကို စွန့်လွှတ်လိုက်ကြသည်။ တစ်နည်းဆိုရသော်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်မှ တာဝန်ပြောင်းသွားပါသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို "၅နှစ်အတွင်း သင်ဘယ်မှာတွေ့မလဲ" ဟု မေးသောအခါ၊ အလုပ်အင်တာဗျူးများတွင် ၎င်းတို့သည် တိကျသေချာသော တုံ့ပြန်မှုကို ပေးရန် သို့မဟုတ် တာဝန်မဲ့သည့်အဖြစ် ကြုံလာမည့် အန္တရာယ်ကို မျှော်လင့်ထားသည်။

သူတို့က "ဘယ်သူသိမှာလဲ" ဟုပြန်ဖြေလျှင်။ ဘဝပေးကမ်းမည့်အရာများကို ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့ရမည်”၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ အနာဂတ်အတွက် တာဝန်ကို ရှောင်နေကြပါသည်။

“အသက်ပေးရမည့်အရာ” သည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်မဟုတ်ဘဲ ၎င်းတို့၏ ရလဒ်များကို ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ပြင်ပဖြစ်ရပ်များက အကြောင်းရင်းခံအဖြစ် ပါဝင်ကြောင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုသည်။ ဒါက မသေချာမရေရာမှုရှာတဲ့ အပြုအမူတစ်ခုရဲ့ ဥပမာတစ်ခုပါ။ အနာဂတ်သည် မသေချာပါက၊ မည်သည့်အရာအတွက်မဆို အပြစ်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းဖြစ်သည်။

တိုက်ရိုက်အေးဂျင့်ဖြစ်ခြင်းဖြင့် သင့်အနာဂတ်အတွက် သေချာမှုအချို့ကို ယူဆောင်လာရန် ကြိုးစားပါက၊ ၎င်းအတွက် သင်တာဝန်ယူရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် မင်းမလိုချင်ဘူး။မအောင်မြင်ချင်တာကြောင့် သင့်အနာဂတ်အတွက် သင့်ခေါင်းထဲမှာ တာဝန်ရှိပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ အခွင့်အလမ်းကို အပြစ်တင်ခြင်းသည် ကျရှုံးခြင်း၊ မိမိကိုယ်ကို အပြစ်တင်ခြင်းနှင့် ဆုံးရှုံးနိုင်ချေများကို ရှောင်ရှားရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။2

သုတေသနပြုချက်များအရ လူများသည် ၎င်းတို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကို နောင်တရမည်ဟု မျှော်လင့်ပါက၊ ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို ရှောင်ရန် သို့မဟုတ် နှောင့်နှေးရန် ကြိုးစားကြသည်၊ တာဝန်ရှောင်ရန်။3

၂။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီး အရေးယူဆောင်ရွက်ပြီးနောက်

ရလဒ်ကို ဖော်ဆောင်ရာတွင် တိုက်ရိုက်အကြောင်းရင်းခံ ကိုယ်စားလှယ်၏ အခန်းကဏ္ဍကို သင်လက်ခံပါက၊ သင်အောင်မြင်ပါက ဂုဏ်ယူစရာ အားလုံးကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ မအောင်မြင်ရင် ရှုံးနိမ့်မှုအတွက် လုံး၀ အပြစ်တင်ခံရပါတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ၎င်းတို့ ကျရှုံးသောအခါတွင် လူတို့သည် ကျရှုံးမှု၏ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်နှင့် တာဝန်မကျေစေရန် အလယ်တန်းအေးဂျင့်များကို မှီခိုအားထားနေရပါသည်။4

ဤကဲ့သို့သောလူများက တာဝန်လွှဲအပ်ခြင်း သို့မဟုတ် တာဝန်ပြောင်းသွားသောအခါ သမိုင်းတွင် အဆိုးရွားဆုံးသော ရာဇ၀တ်မှုအချို့ကို ကျူးလွန်ခဲ့ပါသည်။

ဥပမာ၊ လူတစ်ဦးသည် ရာဇ၀တ်မှုတစ်ခုကို ဘယ်သောအခါမှ မကျူးလွန်နိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် လူအုပ်တွင် ပါဝင်လာသောအခါတွင်၊ လူအုပ်ကြားတွင် တာဝန်သည် ပျံ့နှံ့သွားပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့တစ်ဦးချင်းပြစ်မှုကျူးလွန်ပါက ၎င်းတို့ရရှိရမည့်တာဝန်ထက် နည်းပါးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အာဏာရှင်များသည် အခြားသူများမှတစ်ဆင့် ပြစ်မှုကျူးလွန်လေ့ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ လက်အောက်ငယ်သားများအား ပြစ်မှုအတွက် အပြစ်တင်နိုင်သောကြောင့် ၎င်းတို့သည် အမှန်တကယ် ပြုလုပ်ခဲ့ကြသူများဖြစ်ပြီး လက်အောက်ငယ်သားများက အထက်အမိန့်များ လာသည်ဟု အမြဲပြောနိုင်ပါသည်။

ရည်ရွယ်ချက်မှာ လက်တွေ့ကျကျ လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သင့်သည်။ မင်းရဲ့လုပ်ရပ်တွေအတွက် တာဝန်ရှိတယ်။ မင်းသိရင် မင်းမှာတာဝန်အပြည့်ရှိတယ်။ရလဒ်ကို အပြည့်အဝတာဝန်ယူပါ။ မင်းမှာ ပတ်သက်မှု မရှိရင် ဘာတာဝန်မှ မယူနဲ့။ သင့်တွင် သေးငယ်သော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုသာရှိပါက၊ သင်ကစားခဲ့သည့် အပိုင်းအတွက် အချိုးအစား တွင် တာဝန်ရှိကြောင်း လက်ခံပါ။

သင့်တွင် တာဝန်ရှိမှုကို ကြောက်ရွံ့သည်ဟု စွပ်စွဲခြင်း

သိမ်မွေ့သေးသော အရေးကြီးသည့်အချက်တစ်ခုရှိပါသည်။ တာဝန်မယူချင်ခြင်းနှင့် တာဝန်မယူဝံ့ခြင်း ကွာခြားချက်။ ယခင်အရာများတွင် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော ကုန်ကျစရိတ်-အကျိုးခံစားခွင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် စွန့်စားရကျိုးနပ်ခြင်းမရှိကြောင်း ကောက်ချက်ချစေပြီး နောက်တစ်ခုတွင် ဆင်ခြင်တုံတရားမဲ့မှုလည်း ပါဝင်ပါသည်။

သင်တစ်ခုခုကို မလုပ်ချင်ပါက၊ သင့်အား တာဝန်ရှိမည်ကို စိုးရိမ်သောကြောင့် လူများက စွပ်စွဲနိုင်ပါသည်။ သင်မလုပ်ချင်တဲ့အရာတွေကို လုပ်ဖို့ သင့်ကို ခြယ်လှယ်တဲ့ နည်းဗျူဟာတစ်ခု ဖြစ်နိုင်တယ်။

ဘယ်သူကမှ တာဝန်မဲ့လို့ မမြင်ချင်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် တာဝန်ဝတ္တရားများကို ကြောက်ရွံ့သည်ဟု စွပ်စွဲခံရသည့်အခါတွင် တာဝန်ရှိကြောင်း ထင်ရှားစေလိုခြင်း၏ ဖိအားကို ဦးညွှတ်နိုင်ဖွယ်ရှိသည်။

လူများက သင့်အား ၎င်းတို့၏ စွပ်စွဲချက်များနှင့် ထင်မြင်ချက်များကို ပစ်ပယ်ထားနိုင်သော်လည်း နောက်ဆုံးတွင် သင်ကိုယ်တိုင် သတိထားသင့်သည်။ မင်းဘာလုပ်နေလဲ မင်းဘာလို့လုပ်နေတာလဲ သိနိုင်လောက်တယ်။ သို့မဟုတ် သင်မလုပ်သည့်အရာကို အဘယ်ကြောင့်မလုပ်သနည်း။

ကိုးကားချက်များ

1. Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & Pechmann, C. (2011)။ မသေချာမရေရာမှုများကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် တာဝန်၏အန္တရာယ်ကို ရှောင်ကြဉ်ခြင်း- အခြားသူများအတွက် ရွေးချယ်ရာတွင် သွယ်ဝိုက်အေဂျင်စီအတွက် ဦးစားပေးမှု တာဝန်ကို မလိုလားခြင်းနှင့် ဦးစားပေးမှု။ Journal of Consumer Psychology , 21 (4), 405-413.
2. Tversky, A., &Kahneman, D. (1992)။ အလားအလာ သီအိုရီတွင် တိုးတက်မှုများ- မသေချာမရေရာမှု၏ စုစည်းတင်ပြမှု။ အန္တရာယ်နှင့် မသေချာမရေရာမှုဂျာနယ် ၊ 5 (4), 297-323။
3. Anderson, C. J. (2003)။ ဘာမှမလုပ်ခြင်း၏ စိတ်ပညာ- ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ရှောင်ရှားခြင်းပုံစံများသည် အကြောင်းပြချက်နှင့် စိတ်ခံစားမှုတို့မှ ထွက်ပေါ်လာသည်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာစာစောင် ၊ 129 (1), 139.
4. Paharia, N., Kassam, K. S., Greene, J. D., & Bazerman, M. H. (2009)။ ညစ်ပတ်သောအလုပ်၊ လက်သန့်ဆေး- သွယ်ဝိုက်အေဂျင်စီ၏ ကိုယ်ကျင့်တရားဆိုင်ရာ စိတ်ပညာ။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အပြုအမူနှင့် လူ့ဆုံးဖြတ်ချက် လုပ်ငန်းစဉ်များ ၊ 109 (2), 134-141။