د مسؤلیت ویره د مسؤلیت اخیستلو څخه غیر منطقي ویره ده. د هایپینګیوفوبیا په نوم هم یادیږي (یوناني 'هایپینګوس' معنی 'مسؤلیت') ، هغه خلک چې د مسؤلیت څخه ویره لري د مسؤلیتونو څخه ډډه کوي حتی د ځان او نورو لپاره د پام وړ لګښت سره. هغه خطرونه چې ډیری مسؤلیتونه پکې شامل دي اخیستل.

خلک کولی شي د ژوند په بیلابیلو برخو کې د ځان او نورو لپاره مسؤلیت په غاړه واخلي. لومړی او تر ټولو مهم، دوی ممکن د خپل ژوند او عملونو مسؤلیت اخیستلو څخه ډډه وکړي.

البته، هغه څوک چې د خپل ژوند او کړنو مسولیت نشي اخیستلی، د خپلو کړنو مسولیت به په غاړه نه اخلي چې په نورو اغیزه کوي.

هغه خلک چې د مسؤلیت اخیستلو څخه ویره لري د کنټرول بهرنی ځای لري - دوی باور لري چې بهرنۍ پیښې د دوی ژوند د دوی د عملونو په پرتله ډیر حد پورې ټاکي. دوی د خپلو کړنو له لارې د دوی په ژوند باندې د تاثیر کولو وړتیا کمزورې کوي.

په داسې حال کې چې دا ریښتیا ده چې زموږ سره څه پیښیږي زموږ ژوند ته بڼه ورکوي، دا هم ریښتیا ده چې زموږ خپل عملونه زموږ په ژوند خورا لوی اغیزه کولی شي. یو متوازن او واقعیت لرونکی فرد خپلو کړنو او بهرنیو پیښو ته اهمیت ورکوي. دوی د یو هم ځواک کمزوری نه کوي.

د مسؤلیت څخه ویره څه لامل کیږي؟

هغه څوک چې د مسؤلیت اخیستلو څخه ډډه کوي دومره ثبوت نلري چې دوی مسؤلیت په غاړه واخلي. دوید دې باور نشتوالی چې دوی مسؤلیت په غاړه اخلي یا باور لري چې مسؤلیت اخیستل د منفي پایلو لامل کیږي. د مسؤلیت په اخیستلو کې د تجربې نشتوالی

تجربې د باورونو یو له خورا قوي شکلونو څخه دی. هغه څوک چې ویره لري او له مسؤلیت څخه ډډه کوي ممکن په ساده ډول د تیرو ژوند تجربو کافي 'ذخیره' ونه لري چې دوی ته ووایی چې دوی د مسؤلیت په اخیستو کې ښه دي.

موږ د هغه څه څخه ډیر څه کوو چې مخکې مو کړي دي. کله چې موږ دمخه یو څه ترسره کړي وي، دا موږ ته باور راکوي چې راتلونکي ننګونو او مسؤلیتونو ته ورسیږو.

د مثال په توګه، یو زده کونکی چې هیڅکله یې په ژوند کې د مشرتابه رول نه دی اخیستی ممکن د دې موقف اخیستلو لپاره زړه نازړه وي. د ټولګي استازی.

خلک د ژوند په مختلفو برخو کې د باور مختلفې کچې لري چې کولی شي دوی په ځینو برخو کې د مسؤلیت څخه ویره ولري، مګر په نورو کې نه. مګر دا ټول د تیر ژوند د بریا تجربو ښه زیرمې درلودلو ته اړوي.

په پای کې، د ژوند په یوه برخه کې بریالیتوب باور پیدا کوي چې کولی شي د ژوند نورو برخو ته ورسېږي.

2. د مسؤلیت اخیستو او ناکامۍ تجربه

په تیرو وختونو کې د مسؤلیت اخیستل او ناکامیدل د هیڅ مسؤلیت نه اخیستو څخه بدتر دی. پخوانی د وروستي په پرتله خورا لوی ویره رامینځته کوي ځکه چې سړی په فعاله توګه هڅه کوي مخنیوی وکړيیو څه.

مسؤلیت اخیستل او ناکامي تاسو ته درس درکوي چې مسؤلیت اخیستل بد کار دی. خلک معمولا د مسؤلیت اخیستلو منفي پایلې اداره کولی شي که چیرې دوی ټول لګښتونه په غاړه واخلي. هغه څه چې خلک یې نه شي سمبالولی هغه د نورو خپه کول دي.

نو، که تاسو په تیرو وختونو کې مسؤلیت په غاړه اخیستی وي او په خپل ژوند کې مهم خلک پریږدئ، نو د مسؤلیت ویره به ستاسو ټول ژوند ځوروي.

3. بشپړتیا او د تیروتنو ویره

اکثرا، کله چې تاسو ته د مسؤلیت اخیستلو فرصت درکول کیږي، تاسو ته فرصت درکول کیږي چې د خپل آرامۍ زون څخه بهر لاړ شئ - کوم چې نا آرامه وي. دا نارامه ده ځکه چې تاسو اندیښنه لرئ که تاسو مسؤلیت په سمه توګه ترسره کړئ او د تیروتنو څخه ډډه وکړئ.

پوهیدل چې بشپړتیا یو ناممکن هدف دی او غلطي کول سم دي - تر هغه چې دا لوی غلطی نه وي- مرسته کولی شي د دې ډارونو په لرې کولو کې.

4. د منفي احساساتو ټیټ زغم

یو لوی مسؤلیت اکثرا لوی اندیښنه او اندیښنه راوړي. دا بیرته ستاسو د آرامۍ زون څخه بهر کیدو ته ځي. کله چې تاسو د خپل آرامۍ زون څخه بهر قدم اخلئ، نو تاسو به یقینا د ډیرې اندیښنې، فشار او اندیښنې احساس کوئ.

که تاسو د دې احساساتو لپاره لږ زغم لرئ یا نشي کولی کنټرول کړئ، تاسو د مسؤلیت لاندې به ټوټه ټوټه شي. د تجربه کولو په پرتله ستاسو د هوسا احساساتو په خولۍ کې ژوند کول خورا اسانه ديد احساساتو رولر کوسټر چې د مسؤلیت اخیستلو او وده کولو سره راځي.

5. د بد لیدلو ویره

هیڅ انسان نه غواړي چې د نورو انسانانو په وړاندې بد وګوري. د یو لوی مسؤلیت په غاړه اخیستل او ناکامي د دې معنی لري چې د نا اهله په توګه راڅرګند شي او نور یې پریږدي.

کله چې تاسو مسؤلیت په غاړه اخلئ، تاسو ویلای شئ، "زه به دا کار وکړم. ته په ما باور کولې شې". دا د لوړ خطر/لوړ انعام/لوړ تاوان مقام دی. که تاسو بریالي شئ، خلک به تاسو ته د خپل مشر (لوړ انعام) په سترګه وګوري. که تاسو ناکام شئ، دوی به تاسو ته په ټیټه سترګه وګوري (لوړ زیان).

مسؤولیت اخیستل یو خطر دی

د مسؤلیت په اخیستلو کې یو اصلي خطر شتون لري. څومره چې مسؤلیت لوی وي، همدومره لوی خطر. له همدې امله ، تاسو اړتیا لرئ د لوی مسؤلیت اخیستو دمخه ګټې او زیانونه وزن کړئ.

ایا د خطر اخیستل د هغه انعام ارزښت لري چې تاسو یې ترلاسه کولی شئ؟ یا ایا احتمالي زیان له هغه څخه ډیر دی چې تاسو یې اداره کولی شئ؟

کله چې خلک مسؤلیت په غاړه اخلي، دوی ادعا کوي چې دوی به د پایلې په ترلاسه کولو کې مستقیم استازي وي. دوی ادعا کوي چې دوی به د پایلې لامل شي.

مستقیم اجنټان تر ټولو لوی انعام ترلاسه کوي که چیرې یوه پروژه بریالۍ وي او که چیرې دا ناکامه وي نو خورا زیان رسوي. په دې توګه، خلک ادعا کوي چې که یوه پروژه بریالۍ شي مستقیم اجنټان وي او که چیرې دا ناکامه شي غیر مستقیم اجنټان وي.

د غیر مستقیم اجنټ په توګه یوازې دا معنی لري چې تاسو د پایلې په رامینځته کولو کې مستقیم ښکیلتیا نه لرئ - نور عوامل باید وي.ملامتول.

خلک هڅه کوي چې د ناکامۍ لګښتونه په غیر مستقیم ډول د اجنټانو په توګه کم کړي. دوی د ناکامۍ لګښت له نورو سره شریکوي یا د دې فرصت ملامتوي چې ځان لږ بد وښيي.

دوه مثالونه شتون لري کله چې د خلکو څخه تمه کیږي چې مسؤلیت په غاړه واخلي:

1. مخکې له دې چې پریکړه وکړي او اقدام وکړي

مخکې له دې چې خلک یو مسؤلیت په غاړه واخلي، دوی د پریکړې کولو احتمالي لګښتونه او ګټې وزن کوي. که دوی بشپړ مسؤلیت په غاړه واخلي، دوی د پایلو په رامنځته کولو کې د مستقیم استازو رول مني.

که دوی بشپړ مسؤلیت په غاړه نه اخلي، دوی شیان فرصت یا نورو ته پریږدي. په بل عبارت، دوی د خپل ځان څخه مسؤلیت لیږدوي.

د مثال په توګه، کله چې نوماندان وپوښتل شي، "تاسو په پنځو کلونو کې خپل ځان چیرته ګورئ؟" د کار په مرکو کې، له دوی څخه تمه کیږي چې یو کلک ځواب ورکړي یا دوی د غیر مسؤل په توګه د خطر سره مخ شي.

که دوی ځواب ورکړي، "څوک پوهیږي؟ موږ به وګورو چې ژوند څه وړاندیز کوي"، دوی د خپل راتلونکي مسؤلیت څخه ډډه کوي.

"ژوند څه وړاندیز کوي" دا په ګوته کوي چې بهرنۍ پیښې د دوی د پایلو په ټاکلو کې اصلي رول لوبوي، نه پخپله. دا د ناڅرګندتیا په لټه کې چلند یوه بیلګه ده. که راتلونکی ناڅرګنده وي، چانس د هر څه لپاره ملامت دی.

که تاسو د مستقیم اجنټ په توګه د خپل راتلونکي لپاره یو څه ډاډ ترلاسه کولو هڅه کوئ، تاسو باید د هغې مسؤلیت ولرئ. مګر تاسو نه غواړئستاسو د راتلونکي مسؤلیت ستاسو په سر دی ځکه چې تاسو نه غواړئ ناکام شئ. له همدې امله، د چانس ملامتول د ناکامۍ، ځان ملامتولو، او احتمالي زیان څخه د مخنیوي یوه لار ده. د مسؤلیت څخه ډډه کول.3

2. د پریکړې کولو او ګام اخیستلو وروسته

که تاسو د پایلې په راوستلو کې د مستقیم عامل اجنټ رول منلی وي، نو تاسو به ټول کریډیټ ترلاسه کړئ که تاسو بریالي شئ. که تاسو ناکام یاست، تاسو د ناکامۍ لپاره په بشپړه توګه ملامت یاست. له همدې امله، کله چې دوی ناکام شي، خلک په ثانوي اجنټانو باندې تکیه کوي ترڅو د ناکامۍ لګښتونه کم کړي او مسؤلیتونه توپیر کړي. 1>

د مثال په توګه، یو فرد هیڅکله جرم نه شي کولی، مګر کله چې دوی د یوې ډلې برخه وي، مسؤلیت د ډله ایزو غړو ترمنځ ویشل کیږي. پایله دا ده چې هر غړی د دوی په پرتله لږ مسؤلیت لري که دوی په انفرادي ډول جرم کړی وای. دوی کولی شي د جرم لپاره خپل لاندې کسان ملامت کړي ځکه چې وروستنی هغه څوک دي چې په حقیقت کې یې کړي دي، او لاندې کسان تل کولی شي ووایي چې امر له پورته څخه راغلی دی.

هدف باید واقعیت ولري ستاسو د کړنو مسؤلیت. که تاسو پوهیږئ چې تاسو په بشپړ ډول مسؤل یاستیوه پایله، بشپړ مسؤلیت ومني. که تاسو برخه نه درلوده، هیڅ مسؤلیت مه منئ. که تاسو یوازې یوه کوچنۍ برخه درلوده، د هغه برخې په اړه چې تاسو یې د پایلې په رامنځته کولو کې لوبولی یاست، په تناسب کې مسؤلیت ومنئ.

تاسو د مسؤلیت څخه د ډارولو تور لګول

یو فرعي مګر مهم دی د مسؤلیت نه غوښتلو او مسؤلیت اخیستلو څخه ډاریدل ترمنځ توپیر. په پخواني کې د لګښت - ګټې منطقي تحلیل شامل دي چې تاسو دې پایلې ته د رسیدو لامل کیږي چې خطر ارزښت نلري او وروستی غیر منطقي دی.

که تاسو نه غواړئ یو څه وکړئ، خلک ممکن تاسو د مسؤلیت څخه د ویره تورن کړي. دا کیدای شي د لاسوهنې تاکتیک وي چې تاسو هغه کارونه ترسره کړئ چې تاسو یې نه غواړئ.

هیڅوک نه غواړي چې د غیر مسؤل په توګه وګڼل شي. نو کله چې موږ د مسؤلیت څخه د ډارولو تور ولګوو، موږ احتمال لرو چې د مسؤلیت څرګندولو فشار ته غاړه کیږدو.

خلک کولی شي خپل تورونه او نظرونه په تاسو واچوي مګر، په پای کې، تاسو باید ځان پوه کړئ. د دې لپاره کافي پوه شئ چې تاسو څه کوئ او ولې یې کوئ. یا هغه څه چې تاسو یې نه کوئ او ولې یې نه کوئ.

مآخذونه

1. لیونارډټ، جې ایم، کیلر، ایل آر، او Pechmann, C. (2011). د ناڅرګندتیا په لټه کې د مسؤلیت له خطر څخه مخنیوی: د مسؤلیت څخه کرکه او د غیر مستقیم ادارې لپاره غوره توب کله چې د نورو لپاره غوره کول. د مصرف کونکي ارواپوهنې ژورنال ، 21 (4)، 405-413.
2. Tversky، A.، &Kahneman، D. (1992). د احتمال تیوري کې پرمختګونه: د ناڅرګندتیا مجموعي استازیتوب. د خطر او ناڅرګندتیا ژورنال ، 5 (4)، 297-323.
3. انډرسن، C. J. (2003). د هیڅ نه کولو ارواپوهنه: د پریکړې مخنیوي ډولونه د دلیل او احساساتو پایله ده. رواني بلیټین ، 129 (1)، 139.
4. پاهریا، این، قاسم، K. ایس.، ګرین، جې ډي، او amp; بازرمن، ایم ایچ (۲۰۰۹). ناپاک کار، پاک لاسونه: د غیر مستقیم ادارې اخلاقي ارواپوهنه. تنظیمي چلند او د انسان پریکړې پروسې , 109 (2), 134-141.