ការភ័យខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ និងមូលហេតុរបស់វា។
តារាងមាតិកា
ការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវគឺជាការភ័យខ្លាចដែលមិនសមហេតុផលនៃការទទួលខុសត្រូវ។ ហៅផងដែរថា hypengyophobia (ភាសាក្រិច 'hypengos' មានន័យថា 'ការទទួលខុសត្រូវ') មនុស្សដែលមានការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ ជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ ទោះបីជាមានតម្លៃថ្លៃចំពោះខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃក៏ដោយ។
មនុស្សបែបនេះត្រូវបានជាប់នៅក្នុងកន្លែងសុខស្រួលរបស់ពួកគេ ហើយជៀសវាង។ ទទួលយកហានិភ័យដែលទំនួលខុសត្រូវភាគច្រើនជាប់ពាក់ព័ន្ធ។
មនុស្សអាចខ្លាចការទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃក្នុងវិស័យជីវិតផ្សេងៗគ្នា។ ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ពួកគេអាចនឹងជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិត និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់។
ជាការពិតណាស់ អ្នកដែលមិនអាចទទួលខុសត្រូវលើជីវិត និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេនឹងមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេដែលប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃឡើយ។
មនុស្សដែលភ័យខ្លាចការទទួលខុសត្រូវមានទីតាំងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រង- ពួកគេជឿថាព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅកំណត់ជីវិតរបស់ពួកគេដល់កម្រិតធំជាងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ពួកគេធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់ពួកគេតាមរយៈសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។
ខណៈពេលដែលវាជាការពិតដែលថាអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះយើងកំណត់ជីវិតរបស់យើង វាក៏ជាការពិតដែលថាសកម្មភាពរបស់យើងផ្ទាល់អាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងធំធេងលើជីវិតរបស់យើង។ បុគ្គលដែលមានតុល្យភាព និងប្រាកដនិយមផ្តល់សារៈសំខាន់ដល់សកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅ។ ពួកគេមិនធ្វើឱ្យខូចអំណាចទាំងពីរទេ។
តើអ្វីបណ្តាលឱ្យមានការភ័យខ្លាចចំពោះការទទួលខុសត្រូវ?
បុគ្គលដែលគេចចេញពីការទទួលខុសត្រូវ មិនមានភស្តុតាងគ្រប់គ្រាន់ដែលថាពួកគេអាចទទួលខុសត្រូវបានទេ។ ពួកគេខ្វះជំនឿថាពួកគេអាចទទួលខុសត្រូវ ឬជឿថាការទទួលខុសត្រូវនាំទៅរកលទ្ធផលអវិជ្ជមាន។
ខាងក្រោមនេះជាហេតុផលនៅពីក្រោយការទទួលខុសត្រូវ៖
1. កង្វះបទពិសោធន៍ក្នុងការទទួលខុសត្រូវ
បទពិសោធន៍គឺជាអ្នកបង្កើតជំនឿដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយ។ មនុស្សម្នាក់ដែលភ័យខ្លាច និងជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ ប្រហែលជាមិនមាន 'ទុនបម្រុង' គ្រប់គ្រាន់នៃបទពិសោធន៍ជីវិតកាលពីអតីតកាល ដែលប្រាប់ពួកគេថា ពួកគេពូកែទទួលខុសត្រូវ។
យើងធ្វើច្រើនជាងអ្វីដែលយើងបានធ្វើរួចហើយ។ នៅពេលដែលយើងបានធ្វើអ្វីមួយរួចហើយ វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវទំនុកចិត្តក្នុងការចូលទៅជិតបញ្ហាប្រឈម និងទំនួលខុសត្រូវនាពេលអនាគត។
ឧទាហរណ៍ សិស្សម្នាក់ដែលមិនធ្លាប់មានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំក្នុងជីវិតពីមុនមក ប្រហែលជាមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកតួនាទីជា អ្នកតំណាងនៃថ្នាក់។
មនុស្សមានកម្រិតនៃទំនុកចិត្តខុសៗគ្នានៅក្នុងផ្នែកជីវិតផ្សេងៗគ្នា ដែលអាចធ្វើឱ្យពួកគេភ័យខ្លាចការទទួលខុសត្រូវក្នុងផ្នែកខ្លះ ប៉ុន្តែមិនមែននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតទេ។ ប៉ុន្តែវាទាំងអស់សុទ្ធតែពុះកញ្ជ្រោលចំពោះការមានទុនបំរុងដ៏ល្អនៃបទពិសោធន៍ជីវិតកាលពីអតីតកាល។
សូមមើលផងដែរ: វិធីសាស្ត្រលើកទឹកចិត្ត៖ វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាននៅទីបំផុត ភាពជោគជ័យនៅក្នុងផ្នែកជីវិតមួយបង្កើតនូវទំនុកចិត្ត ដែលអាចហក់ទៅតំបន់ជីវិតផ្សេងទៀត។
2. បទពិសោធន៍ក្នុងការទទួលខុសត្រូវ និងការបរាជ័យ
ការទទួលខុសត្រូវកាលពីអតីតកាល និងបរាជ័យគឺអាក្រក់ជាងការមិនទទួលខុសត្រូវទាល់តែសោះ។ អតីតបង្កើតកម្រិតនៃការភ័យខ្លាចខ្លាំងជាងអ្នកក្រោយ ព្រោះបុគ្គលនោះកំពុងព្យាយាមជៀសវាងយ៉ាងសកម្មអ្វីមួយ។
ការទទួលខុសត្រូវ និងការបរាជ័យ បង្រៀនអ្នកថា ការទទួលខុសត្រូវគឺជារឿងអាក្រក់។ ជាធម្មតា មនុស្សអាចដោះស្រាយលទ្ធផលអវិជ្ជមាននៃការទទួលខុសត្រូវ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវទទួលបន្ទុកទាំងអស់។ អ្វីដែលមនុស្សហាក់ដូចជាមិនអាចដោះស្រាយបានគឺការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃខកចិត្ត។
ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកបានទទួលខុសត្រូវកាលពីអតីតកាល ហើយធ្វើឱ្យមនុស្សសំខាន់ៗក្នុងជីវិតរបស់អ្នកធ្លាក់ចុះ នោះការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវអាចនឹងលងអ្នកពេញមួយជីវិតរបស់អ្នក។
3. ភាពល្អឥតខ្ចោះ និងការភ័យខ្លាចនៃការធ្វើខុស
ជាញឹកញាប់ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យទទួលខុសត្រូវ អ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យផ្លាស់ទីចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក ដែលវាមិនស្រួល។ វាមិនស្រួលទេ ព្រោះអ្នកបារម្ភប្រសិនបើអ្នកនឹងអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវបានល្អឥតខ្ចោះ និងជៀសវាងការធ្វើខុស។
ការដឹងថាភាពឥតខ្ចោះគឺជាគោលដៅដែលមិនអាចទៅរួច ហើយការធ្វើខុសគឺមិនអីទេ ដរាបណាវាមិនមែនជាកំហុសធំនោះទេ - អាចជួយបាន។ ក្នុងការយកឈ្នះលើការភ័យខ្លាចទាំងនេះ។
4. ការអត់ធ្មត់ទាបចំពោះអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន
ទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំតែងតែនាំមកនូវការថប់បារម្ភ និងការព្រួយបារម្ភដ៏ធំ។ វាត្រលប់ទៅការចាកចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក អ្នកប្រាកដជានឹងមានអារម្មណ៍ថប់បារម្ភ ស្ត្រេស និងព្រួយបារម្ភច្រើន។
ប្រសិនបើអ្នកមានការអត់ធ្មត់ទាបចំពោះអារម្មណ៍ទាំងនេះ ឬមិនអាចគ្រប់គ្រងវាបាន អ្នក" នឹងដួលរលំនៅក្រោមការទទួលខុសត្រូវ។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការរស់នៅក្នុងសែលនៃអារម្មណ៍សុខស្រួលរបស់អ្នក ជាជាងការទទួលបានបទពិសោធន៍roller-coaster នៃអារម្មណ៍ដែលមកជាមួយការទទួលខុសត្រូវ និងការរីកលូតលាស់។
5. ការភ័យខ្លាចនៃការមើលទៅអាក្រក់
គ្មានមនុស្សណាម្នាក់ចង់មើលទៅអាក្រក់នៅចំពោះមុខមនុស្សផ្សេងទៀត។ ការទទួលយកទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំសម្បើម និងការបរាជ័យអាចមានន័យថាឆ្លងកាត់ដោយអសមត្ថភាព និងធ្វើឱ្យអ្នកដទៃខកចិត្ត។
នៅពេលអ្នកទទួលខុសត្រូវ អ្នកកំពុងនិយាយថា "ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។ អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើខ្ញុំ” ។ នេះគឺជាមុខតំណែងដែលមានហានិភ័យខ្ពស់/រង្វាន់ខ្ពស់/ការបាត់បង់ខ្ពស់ដែលត្រូវចូល។ ប្រសិនបើអ្នកជោគជ័យ មនុស្សនឹងសម្លឹងមើលអ្នកជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ (រង្វាន់ខ្ពស់)។ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យ ពួកគេនឹងមើលងាយអ្នក (ការខាតបង់ខ្ពស់)។
ការទទួលខុសត្រូវគឺជាហានិភ័យ
វាមានហានិភ័យពីកំណើតក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។ ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែធំ ហានិភ័យកាន់តែធំ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវថ្លឹងថ្លែងពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ មុននឹងទទួលខុសត្រូវដ៏ធំ។
តើការប្រថុយប្រថានសមនឹងរង្វាន់ដែលអ្នកនឹងទទួលបានដែរឬទេ? ឬការបាត់បង់សក្តានុពលលើសពីអ្វីដែលអ្នកអាចដោះស្រាយបាន?
នៅពេលដែលមនុស្សទទួលខុសត្រូវ ពួកគេអះអាងថាពួកគេនឹងក្លាយជាភ្នាក់ងារផ្ទាល់ក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផលមួយ។ ពួកគេអះអាងថាពួកគេនឹងធ្វើឱ្យមានលទ្ធផល។
ភ្នាក់ងារផ្ទាល់ទទួលបានរង្វាន់ដ៏អស្ចារ្យបំផុត ប្រសិនបើការបណ្តាក់ទុនទទួលបានជោគជ័យ និងទទួលផលខ្លាំងបំផុតប្រសិនបើវាមិនជោគជ័យ។ ដូច្នេះ មនុស្សអះអាងថាជាភ្នាក់ងារផ្ទាល់ ប្រសិនបើការបណ្តាក់ទុនជោគជ័យ និងភ្នាក់ងារប្រយោលប្រសិនបើវាបរាជ័យ។
ការធ្វើជាភ្នាក់ងារដោយប្រយោលមានន័យថាអ្នកមិនមានការចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការបង្កឱ្យមានលទ្ធផលទេ កត្តាផ្សេងទៀតគឺត្រូវមាន។ស្តីបន្ទោស។
មនុស្សព្យាយាមកាត់បន្ថយការចំណាយនៃការបរាជ័យដោយក្លាយជាភ្នាក់ងារដោយប្រយោល។ ពួកគេចែករំលែកការចំណាយនៃការបរាជ័យជាមួយអ្នកដទៃ ឬបន្ទោសឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមើលទៅមិនសូវល្អ។
មានឧទាហរណ៍ពីរដែលមនុស្សត្រូវបានរំពឹងថានឹងទទួលខុសត្រូវ៖
1. មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាព
មុនពេលមនុស្សទទួលខុសត្រូវ ពួកគេថ្លឹងថ្លែងពីការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមាននៃការសម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើពួកគេទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុង ពួកគេទទួលយកតួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារផ្ទាល់ក្នុងការបង្កឱ្យមានលទ្ធផល។
ប្រសិនបើពួកគេមិនទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងទេ ពួកគេនឹងទុកឱកាស ឬឱ្យអ្នកដទៃ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេកំពុងផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវពីខ្លួនឯង។
ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលបេក្ខជនត្រូវបានសួរថា "តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅឯណាក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ?" នៅក្នុងការសម្ភាសន៍ការងារ ពួកគេរំពឹងថានឹងផ្តល់ការឆ្លើយតបជាក់ស្តែង ឬពួកគេប្រថុយនឹងការមិនទទួលខុសត្រូវ។
ប្រសិនបើពួកគេឆ្លើយថា “អ្នកណាដឹង? យើងនឹងឃើញថាជីវិតមានអ្វីដែលត្រូវផ្ដល់» ពួកគេកំពុងគេចពីការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់អនាគតរបស់ពួកគេ។
"អ្វីដែលជីវិតត្រូវផ្ដល់" ទាក់ទងថាព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅដើរតួនាទីជាមូលហេតុក្នុងការកំណត់លទ្ធផលរបស់ពួកគេ មិនមែនខ្លួនពួកគេទេ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃអាកប្បកិរិយាស្វែងរកភាពមិនប្រាកដប្រជា។ ប្រសិនបើអនាគតមិនប្រាកដប្រជា ឱកាសគឺត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះអ្វីដែលកើតឡើង។
ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមនាំយកភាពប្រាកដប្រជាខ្លះមកក្នុងអនាគតរបស់អ្នកដោយធ្វើជាភ្នាក់ងារផ្ទាល់ អ្នកនឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះវា។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនចង់បានទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់អនាគតរបស់អ្នកនៅលើក្បាលរបស់អ្នកព្រោះអ្នកមិនចង់បរាជ័យ។ ដូច្នេះ ការស្តីបន្ទោសឱកាសគឺជាវិធីមួយដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យ ការបន្ទោសខ្លួនឯង និងការបាត់បង់សក្តានុពល។2
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា ប្រសិនបើមនុស្សរំពឹងថាពួកគេនឹងសោកស្តាយចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ ពួកគេព្យាយាមជៀសវាង ឬពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តដោយសង្ឃឹមថា ដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ។3
2. បន្ទាប់ពីធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាព
ប្រសិនបើអ្នកបានទទួលយកតួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារបង្កហេតុផ្ទាល់ក្នុងការនាំយកលទ្ធផលនោះ អ្នកនឹងទទួលបានឥណទានទាំងអស់ ប្រសិនបើអ្នកជោគជ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យ អ្នកនឹងត្រូវស្តីបន្ទោសទាំងស្រុងចំពោះការបរាជ័យ។ នេះជាមូលហេតុដែល នៅពេលដែលពួកគេបរាជ័យ មនុស្សពឹងផ្អែកលើភ្នាក់ងារបន្ទាប់បន្សំ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការបរាជ័យ និងចែកចាយការទទួលខុសត្រូវ។ 1>
ឧទាហរណ៍ បុគ្គលម្នាក់ប្រហែលជាមិនដែលប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេជាផ្នែកមួយនៃហ្វូងមនុស្ស ទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានសាយភាយក្នុងចំណោមសមាជិកហ្វូងមនុស្ស។ លទ្ធផលគឺសមាជិកម្នាក់ៗមានទំនួលខុសត្រូវតិចជាងអ្វីដែលពួកគេមាន ប្រសិនបើពួកគេបានប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋជាលក្ខណៈបុគ្គល។
ជនផ្តាច់ការតែងតែប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋតាមរយៈមនុស្សផ្សេងទៀត។ ពួកគេអាចស្តីបន្ទោសអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេចំពោះឧក្រិដ្ឋកម្ម ពីព្រោះអ្នកក្រោយគឺជាអ្នកដែល តាមពិត បានធ្វើវា ហើយអ្នកក្រោមបង្គាប់តែងតែអាចនិយាយបានថាការបញ្ជាទិញបានមកពីខាងលើ។
គោលដៅគួរតែអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងលទ្ធផល ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវពេញលេញ។ បើអ្នកគ្មានចំណែកទេ កុំទទួលខុសត្រូវ។ ប្រសិនបើអ្នកមានផ្នែកតូចមួយ ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវក្នុង សមាមាត្រ ចំពោះផ្នែកដែលអ្នកបានលេងក្នុងការបង្ករលទ្ធផល។
ការចោទប្រកាន់អ្នកថាខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ
មានចំណុចសំខាន់នៅឡើយ ភាពខុសគ្នារវាងមិនចង់ទទួលខុសត្រូវ និងខ្លាចទទួលខុសត្រូវ។ អតីតពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគលើអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយសមហេតុផល ដែលនាំឱ្យអ្នកសន្និដ្ឋានថាហានិភ័យមិនមានតម្លៃ ហើយចុងក្រោយនេះពាក់ព័ន្ធនឹងភាពមិនសមហេតុផល។
ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ធ្វើអ្វីមួយ មនុស្សអាចចោទអ្នកថាខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ។ វាអាចជាល្បិចបោកបញ្ឆោត ដើម្បីឲ្យអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើ។
សូមមើលផងដែរ: ទំនាក់ទំនងភ្នែកក្នុងការទាក់ទាញគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ត្រូវបានគេមើលឃើញថាគ្មានការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងរងការចោទប្រកាន់ថាខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ យើងទំនងជានឹងបង្វែរទៅសម្ពាធនៃការចង់បង្ហាញការទទួលខុសត្រូវ។
មនុស្សអាចទម្លាក់ការចោទប្រកាន់ និងមតិរបស់ពួកគេមកលើអ្នក ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត អ្នកគួរតែដឹងដោយខ្លួនឯង គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ និងហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងធ្វើវា។ ឬអ្វីដែលអ្នកមិនធ្វើ ហើយហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនធ្វើវា។
ឯកសារយោង
- Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & Pechmann, C. (2011) ។ ការជៀសវាងហានិភ័យនៃទំនួលខុសត្រូវដោយការស្វែងរកភាពមិនប្រាកដប្រជា៖ ការបដិសេធទំនួលខុសត្រូវ និងការចូលចិត្តភ្នាក់ងារដោយប្រយោលនៅពេលជ្រើសរើសសម្រាប់អ្នកដទៃ។ Journal of Consumer Psychology , 21 (4), 405-413។
- Tversky, A., &Kahneman, D. (1992) ។ វឌ្ឍនភាពនៃទ្រឹស្តីអនាគត៖ តំណាងបណ្តុំនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា។ Journal of Risk and Uncertainty , 5 (4), 297-323.
- Anderson, C. J. (2003)។ ចិត្តវិទ្យានៃការមិនធ្វើអ្វីសោះ៖ ទម្រង់នៃការជៀសវាងការសម្រេចចិត្ត កើតចេញពីហេតុផល និងអារម្មណ៍។ ព្រឹត្តិបត្រផ្លូវចិត្ត , 129 (1), 139.
- Paharia, N., Kassam, K. S., Greene, J. D., & Bazerman, M.H. (2009) ។ ការងារកខ្វក់, ដៃស្អាត : ចិត្តវិទ្យាសីលធម៌នៃភ្នាក់ងារប្រយោល។ អាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ និងដំណើរការសម្រេចចិត្តរបស់មនុស្ស , 109 (2), 134-141។