ការភ័យខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ និងមូលហេតុរបស់វា។

 ការភ័យខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ និងមូលហេតុរបស់វា។

Thomas Sullivan

ការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវគឺជាការភ័យខ្លាចដែលមិនសមហេតុផលនៃការទទួលខុសត្រូវ។ ហៅផងដែរថា hypengyophobia (ភាសាក្រិច 'hypengos' មានន័យថា 'ការទទួលខុសត្រូវ') មនុស្សដែលមានការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ ជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ ទោះបីជាមានតម្លៃថ្លៃចំពោះខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃក៏ដោយ។

មនុស្សបែបនេះត្រូវបានជាប់នៅក្នុងកន្លែងសុខស្រួលរបស់ពួកគេ ហើយជៀសវាង។ ទទួលយកហានិភ័យដែលទំនួលខុសត្រូវភាគច្រើនជាប់ពាក់ព័ន្ធ។

មនុស្សអាចខ្លាចការទទួលខុសត្រូវចំពោះខ្លួនឯង និងអ្នកដទៃក្នុងវិស័យជីវិតផ្សេងៗគ្នា។ ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត ពួកគេអាចនឹងជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវចំពោះជីវិត និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេផ្ទាល់។

ជាការពិតណាស់ អ្នកដែលមិនអាចទទួលខុសត្រូវលើជីវិត និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេនឹងមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់ពួកគេដែលប៉ះពាល់ដល់អ្នកដទៃឡើយ។

មនុស្សដែលភ័យខ្លាចការទទួលខុសត្រូវមានទីតាំងខាងក្រៅនៃការគ្រប់គ្រង- ពួកគេជឿថាព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅកំណត់ជីវិតរបស់ពួកគេដល់កម្រិតធំជាងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ ពួកគេធ្វើឱ្យខូចសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់ពួកគេតាមរយៈសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។

ខណៈពេលដែលវាជាការពិតដែលថាអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះយើងកំណត់ជីវិតរបស់យើង វាក៏ជាការពិតដែលថាសកម្មភាពរបស់យើងផ្ទាល់អាចមានឥទ្ធិពលយ៉ាងធំធេងលើជីវិតរបស់យើង។ បុគ្គលដែលមានតុល្យភាព និងប្រាកដនិយមផ្តល់សារៈសំខាន់ដល់សកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាព្រឹត្តិការណ៍ខាងក្រៅ។ ពួកគេមិនធ្វើឱ្យខូចអំណាចទាំងពីរទេ។

តើអ្វីបណ្តាលឱ្យមានការភ័យខ្លាចចំពោះការទទួលខុសត្រូវ?

បុគ្គលដែលគេចចេញពីការទទួលខុសត្រូវ មិនមានភស្តុតាងគ្រប់គ្រាន់ដែលថាពួកគេអាចទទួលខុសត្រូវបានទេ។ ពួកគេខ្វះជំនឿថាពួកគេអាចទទួលខុសត្រូវ ឬជឿថាការទទួលខុសត្រូវនាំទៅរកលទ្ធផលអវិជ្ជមាន។

ខាងក្រោមនេះជាហេតុផលនៅពីក្រោយការទទួលខុសត្រូវ៖

1. កង្វះបទពិសោធន៍ក្នុងការទទួលខុសត្រូវ

បទពិសោធន៍គឺជាអ្នកបង្កើតជំនឿដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយ។ មនុស្សម្នាក់ដែលភ័យខ្លាច និងជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ ប្រហែលជាមិនមាន 'ទុនបម្រុង' គ្រប់គ្រាន់នៃបទពិសោធន៍ជីវិតកាលពីអតីតកាល ដែលប្រាប់ពួកគេថា ពួកគេពូកែទទួលខុសត្រូវ។

យើងធ្វើច្រើនជាងអ្វីដែលយើងបានធ្វើរួចហើយ។ នៅពេលដែលយើងបានធ្វើអ្វីមួយរួចហើយ វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវទំនុកចិត្តក្នុងការចូលទៅជិតបញ្ហាប្រឈម និងទំនួលខុសត្រូវនាពេលអនាគត។

ឧទាហរណ៍ សិស្សម្នាក់ដែលមិនធ្លាប់មានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំក្នុងជីវិតពីមុនមក ប្រហែលជាមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកតួនាទីជា អ្នកតំណាងនៃថ្នាក់។

មនុស្សមានកម្រិតនៃទំនុកចិត្តខុសៗគ្នានៅក្នុងផ្នែកជីវិតផ្សេងៗគ្នា ដែលអាចធ្វើឱ្យពួកគេភ័យខ្លាចការទទួលខុសត្រូវក្នុងផ្នែកខ្លះ ប៉ុន្តែមិនមែននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតទេ។ ប៉ុន្តែវាទាំងអស់សុទ្ធតែពុះកញ្ជ្រោលចំពោះការមានទុនបំរុងដ៏ល្អនៃបទពិសោធន៍ជីវិតកាលពីអតីតកាល។

សូម​មើល​ផង​ដែរ: វិធីសាស្ត្រលើកទឹកចិត្ត៖ វិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន

នៅទីបំផុត ភាពជោគជ័យនៅក្នុងផ្នែកជីវិតមួយបង្កើតនូវទំនុកចិត្ត ដែលអាចហក់ទៅតំបន់ជីវិតផ្សេងទៀត។

2. បទពិសោធន៍ក្នុងការទទួលខុសត្រូវ និងការបរាជ័យ

ការទទួលខុសត្រូវកាលពីអតីតកាល និងបរាជ័យគឺអាក្រក់ជាងការមិនទទួលខុសត្រូវទាល់តែសោះ។ អតីត​បង្កើត​កម្រិត​នៃ​ការ​ភ័យ​ខ្លាច​ខ្លាំង​ជាង​អ្នក​ក្រោយ ព្រោះ​បុគ្គល​នោះ​កំពុង​ព្យាយាម​ជៀសវាង​យ៉ាង​សកម្មអ្វីមួយ។

ការទទួលខុសត្រូវ និងការបរាជ័យ បង្រៀនអ្នកថា ការទទួលខុសត្រូវគឺជារឿងអាក្រក់។ ជាធម្មតា មនុស្សអាចដោះស្រាយលទ្ធផលអវិជ្ជមាននៃការទទួលខុសត្រូវ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវទទួលបន្ទុកទាំងអស់។ អ្វីដែលមនុស្សហាក់ដូចជាមិនអាចដោះស្រាយបានគឺការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃខកចិត្ត។

ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកបានទទួលខុសត្រូវកាលពីអតីតកាល ហើយធ្វើឱ្យមនុស្សសំខាន់ៗក្នុងជីវិតរបស់អ្នកធ្លាក់ចុះ នោះការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវអាចនឹងលងអ្នកពេញមួយជីវិតរបស់អ្នក។

3. ភាពល្អឥតខ្ចោះ និងការភ័យខ្លាចនៃការធ្វើខុស

ជាញឹកញាប់ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យទទួលខុសត្រូវ អ្នកត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យផ្លាស់ទីចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក ដែលវាមិនស្រួល។ វា​មិន​ស្រួល​ទេ ព្រោះ​អ្នក​បារម្ភ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​នឹង​អនុវត្ត​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​បាន​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ និង​ជៀសវាង​ការ​ធ្វើ​ខុស។

ការ​ដឹង​ថា​ភាព​ឥតខ្ចោះ​គឺជា​គោលដៅ​ដែល​មិន​អាច​ទៅ​រួច ហើយ​ការ​ធ្វើ​ខុស​គឺ​មិន​អី​ទេ ដរាបណា​វា​មិន​មែន​ជា​កំហុស​ធំ​នោះ​ទេ - អាច​ជួយ​បាន។ ក្នុងការយកឈ្នះលើការភ័យខ្លាចទាំងនេះ។

4. ការអត់ធ្មត់ទាបចំពោះអារម្មណ៍អវិជ្ជមាន

ទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំតែងតែនាំមកនូវការថប់បារម្ភ និងការព្រួយបារម្ភដ៏ធំ។ វាត្រលប់ទៅការចាកចេញពីតំបន់ផាសុកភាពរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកដើរចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់អ្នក អ្នកប្រាកដជានឹងមានអារម្មណ៍ថប់បារម្ភ ស្ត្រេស និងព្រួយបារម្ភច្រើន។

ប្រសិនបើអ្នកមានការអត់ធ្មត់ទាបចំពោះអារម្មណ៍ទាំងនេះ ឬមិនអាចគ្រប់គ្រងវាបាន អ្នក" នឹងដួលរលំនៅក្រោមការទទួលខុសត្រូវ។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការរស់នៅក្នុងសែលនៃអារម្មណ៍សុខស្រួលរបស់អ្នក ជាជាងការទទួលបានបទពិសោធន៍roller-coaster នៃអារម្មណ៍ដែលមកជាមួយការទទួលខុសត្រូវ និងការរីកលូតលាស់។

5. ការភ័យខ្លាចនៃការមើលទៅអាក្រក់

គ្មានមនុស្សណាម្នាក់ចង់មើលទៅអាក្រក់នៅចំពោះមុខមនុស្សផ្សេងទៀត។ ការទទួលយកទំនួលខុសត្រូវដ៏ធំសម្បើម និងការបរាជ័យអាចមានន័យថាឆ្លងកាត់ដោយអសមត្ថភាព និងធ្វើឱ្យអ្នកដទៃខកចិត្ត។

នៅពេលអ្នកទទួលខុសត្រូវ អ្នកកំពុងនិយាយថា "ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។ អ្នកអាចពឹងផ្អែកលើខ្ញុំ” ។ នេះគឺជាមុខតំណែងដែលមានហានិភ័យខ្ពស់/រង្វាន់ខ្ពស់/ការបាត់បង់ខ្ពស់ដែលត្រូវចូល។ ប្រសិនបើអ្នកជោគជ័យ មនុស្សនឹងសម្លឹងមើលអ្នកជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ (រង្វាន់ខ្ពស់)។ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យ ពួកគេនឹងមើលងាយអ្នក (ការខាតបង់ខ្ពស់)។

ការទទួលខុសត្រូវគឺជាហានិភ័យ

វាមានហានិភ័យពីកំណើតក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។ ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែធំ ហានិភ័យកាន់តែធំ។ ដូច្នេះហើយ អ្នក​ត្រូវ​ថ្លឹងថ្លែង​ពី​គុណសម្បត្តិ និង​គុណវិបត្តិ មុន​នឹង​ទទួល​ខុសត្រូវ​ដ៏​ធំ។

តើការប្រថុយប្រថានសមនឹងរង្វាន់ដែលអ្នកនឹងទទួលបានដែរឬទេ? ឬការបាត់បង់សក្តានុពលលើសពីអ្វីដែលអ្នកអាចដោះស្រាយបាន?

នៅពេលដែលមនុស្សទទួលខុសត្រូវ ពួកគេអះអាងថាពួកគេនឹងក្លាយជាភ្នាក់ងារផ្ទាល់ក្នុងការសម្រេចបានលទ្ធផលមួយ។ ពួកគេអះអាងថាពួកគេនឹងធ្វើឱ្យមានលទ្ធផល។

ភ្នាក់ងារផ្ទាល់ទទួលបានរង្វាន់ដ៏អស្ចារ្យបំផុត ប្រសិនបើការបណ្តាក់ទុនទទួលបានជោគជ័យ និងទទួលផលខ្លាំងបំផុតប្រសិនបើវាមិនជោគជ័យ។ ដូច្នេះ មនុស្សអះអាងថាជាភ្នាក់ងារផ្ទាល់ ប្រសិនបើការបណ្តាក់ទុនជោគជ័យ និងភ្នាក់ងារប្រយោលប្រសិនបើវាបរាជ័យ។

ការធ្វើជាភ្នាក់ងារដោយប្រយោលមានន័យថាអ្នកមិនមានការចូលរួមដោយផ្ទាល់ក្នុងការបង្កឱ្យមានលទ្ធផលទេ កត្តាផ្សេងទៀតគឺត្រូវមាន។ស្តីបន្ទោស។

មនុស្សព្យាយាមកាត់បន្ថយការចំណាយនៃការបរាជ័យដោយក្លាយជាភ្នាក់ងារដោយប្រយោល។ ពួកគេចែករំលែកការចំណាយនៃការបរាជ័យជាមួយអ្នកដទៃ ឬបន្ទោសឱកាសដើម្បីធ្វើឱ្យខ្លួនឯងមើលទៅមិនសូវល្អ។

មានឧទាហរណ៍ពីរដែលមនុស្សត្រូវបានរំពឹងថានឹងទទួលខុសត្រូវ៖

1. មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាព

មុនពេលមនុស្សទទួលខុសត្រូវ ពួកគេថ្លឹងថ្លែងពីការចំណាយ និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមាននៃការសម្រេចចិត្ត។ ប្រសិនបើពួកគេទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុង ពួកគេទទួលយកតួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារផ្ទាល់ក្នុងការបង្កឱ្យមានលទ្ធផល។

ប្រសិនបើពួកគេមិនទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងទេ ពួកគេនឹងទុកឱកាស ឬឱ្យអ្នកដទៃ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ពួកគេកំពុងផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវពីខ្លួនឯង។

ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលបេក្ខជនត្រូវបានសួរថា "តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅឯណាក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ?" នៅក្នុងការសម្ភាសន៍ការងារ ពួកគេរំពឹងថានឹងផ្តល់ការឆ្លើយតបជាក់ស្តែង ឬពួកគេប្រថុយនឹងការមិនទទួលខុសត្រូវ។

ប្រសិនបើពួកគេឆ្លើយថា “អ្នកណាដឹង? យើង​នឹង​ឃើញ​ថា​ជីវិត​មាន​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ផ្ដល់» ពួកគេ​កំពុង​គេច​ពី​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​សម្រាប់​អនាគត​របស់​ពួកគេ។

"អ្វីដែល​ជីវិត​ត្រូវ​ផ្ដល់" ទាក់ទង​ថា​ព្រឹត្តិការណ៍​ខាង​ក្រៅ​ដើរ​តួនាទី​ជា​មូលហេតុ​ក្នុង​ការ​កំណត់​លទ្ធផល​របស់​ពួកគេ មិនមែន​ខ្លួន​ពួកគេ​ទេ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃអាកប្បកិរិយាស្វែងរកភាពមិនប្រាកដប្រជា។ ប្រសិនបើអនាគតមិនប្រាកដប្រជា ឱកាសគឺត្រូវស្តីបន្ទោសចំពោះអ្វីដែលកើតឡើង។

ប្រសិនបើអ្នកព្យាយាមនាំយកភាពប្រាកដប្រជាខ្លះមកក្នុងអនាគតរបស់អ្នកដោយធ្វើជាភ្នាក់ងារផ្ទាល់ អ្នកនឹងត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះវា។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនចង់បានទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់អនាគតរបស់អ្នកនៅលើក្បាលរបស់អ្នកព្រោះអ្នកមិនចង់បរាជ័យ។ ដូច្នេះ ការស្តីបន្ទោសឱកាសគឺជាវិធីមួយដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យ ការបន្ទោសខ្លួនឯង និងការបាត់បង់សក្តានុពល។2

ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា ប្រសិនបើមនុស្សរំពឹងថាពួកគេនឹងសោកស្តាយចំពោះការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ ពួកគេព្យាយាមជៀសវាង ឬពន្យារពេលការសម្រេចចិត្តដោយសង្ឃឹមថា ដើម្បីជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ។3

2. បន្ទាប់ពីធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើសកម្មភាព

ប្រសិនបើអ្នកបានទទួលយកតួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារបង្កហេតុផ្ទាល់ក្នុងការនាំយកលទ្ធផលនោះ អ្នកនឹងទទួលបានឥណទានទាំងអស់ ប្រសិនបើអ្នកជោគជ័យ។ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យ អ្នកនឹងត្រូវស្តីបន្ទោសទាំងស្រុងចំពោះការបរាជ័យ។ នេះជាមូលហេតុដែល នៅពេលដែលពួកគេបរាជ័យ មនុស្សពឹងផ្អែកលើភ្នាក់ងារបន្ទាប់បន្សំ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការបរាជ័យ និងចែកចាយការទទួលខុសត្រូវ។ 1>

ឧទាហរណ៍ បុគ្គលម្នាក់ប្រហែលជាមិនដែលប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេជាផ្នែកមួយនៃហ្វូងមនុស្ស ទំនួលខុសត្រូវត្រូវបានសាយភាយក្នុងចំណោមសមាជិកហ្វូងមនុស្ស។ លទ្ធផលគឺសមាជិកម្នាក់ៗមានទំនួលខុសត្រូវតិចជាងអ្វីដែលពួកគេមាន ប្រសិនបើពួកគេបានប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋជាលក្ខណៈបុគ្គល។

ជនផ្តាច់ការតែងតែប្រព្រឹត្តបទឧក្រិដ្ឋតាមរយៈមនុស្សផ្សេងទៀត។ ពួកគេអាចស្តីបន្ទោសអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេចំពោះឧក្រិដ្ឋកម្ម ពីព្រោះអ្នកក្រោយគឺជាអ្នកដែល តាមពិត បានធ្វើវា ហើយអ្នកក្រោមបង្គាប់តែងតែអាចនិយាយបានថាការបញ្ជាទិញបានមកពីខាងលើ។

គោលដៅគួរតែអនុវត្តជាក់ស្តែង។ ការទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងលទ្ធផល ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវពេញលេញ។ បើអ្នកគ្មានចំណែកទេ កុំទទួលខុសត្រូវ។ ប្រសិនបើអ្នកមានផ្នែកតូចមួយ ទទួលយកការទទួលខុសត្រូវក្នុង សមាមាត្រ ចំពោះផ្នែកដែលអ្នកបានលេងក្នុងការបង្ករលទ្ធផល។

ការចោទប្រកាន់អ្នកថាខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ

មានចំណុចសំខាន់នៅឡើយ ភាពខុសគ្នារវាងមិនចង់ទទួលខុសត្រូវ និងខ្លាចទទួលខុសត្រូវ។ អតីតពាក់ព័ន្ធនឹងការវិភាគលើអត្ថប្រយោជន៍នៃការចំណាយសមហេតុផល ដែលនាំឱ្យអ្នកសន្និដ្ឋានថាហានិភ័យមិនមានតម្លៃ ហើយចុងក្រោយនេះពាក់ព័ន្ធនឹងភាពមិនសមហេតុផល។

ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ធ្វើអ្វីមួយ មនុស្សអាចចោទអ្នកថាខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ។ វាអាចជាល្បិចបោកបញ្ឆោត ដើម្បីឲ្យអ្នកធ្វើអ្វីដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើ។

សូម​មើល​ផង​ដែរ: ទំនាក់ទំនងភ្នែកក្នុងការទាក់ទាញ

គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ត្រូវបានគេមើលឃើញថាគ្មានការទទួលខុសត្រូវនោះទេ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងរងការចោទប្រកាន់ថាខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ យើងទំនងជានឹងបង្វែរទៅសម្ពាធនៃការចង់បង្ហាញការទទួលខុសត្រូវ។

មនុស្សអាចទម្លាក់ការចោទប្រកាន់ និងមតិរបស់ពួកគេមកលើអ្នក ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត អ្នកគួរតែដឹងដោយខ្លួនឯង គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ និងហេតុអ្វីបានជាអ្នកកំពុងធ្វើវា។ ឬអ្វីដែលអ្នកមិនធ្វើ ហើយហេតុអ្វីបានជាអ្នកមិនធ្វើវា។

ឯកសារយោង

  1. Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & Pechmann, C. (2011) ។ ការជៀសវាងហានិភ័យនៃទំនួលខុសត្រូវដោយការស្វែងរកភាពមិនប្រាកដប្រជា៖ ការបដិសេធទំនួលខុសត្រូវ និងការចូលចិត្តភ្នាក់ងារដោយប្រយោលនៅពេលជ្រើសរើសសម្រាប់អ្នកដទៃ។ Journal of Consumer Psychology , 21 (4), 405-413។
  2. Tversky, A., &Kahneman, D. (1992) ។ វឌ្ឍនភាពនៃទ្រឹស្តីអនាគត៖ តំណាងបណ្តុំនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា។ Journal of Risk and Uncertainty , 5 (4), 297-323.
  3. Anderson, C. J. (2003)។ ចិត្តវិទ្យានៃការមិនធ្វើអ្វីសោះ៖ ទម្រង់នៃការជៀសវាងការសម្រេចចិត្ត កើតចេញពីហេតុផល និងអារម្មណ៍។ ព្រឹត្តិបត្រផ្លូវចិត្ត , 129 (1), 139.
  4. Paharia, N., Kassam, K. S., Greene, J. D., & Bazerman, M.H. (2009) ។ ការងារកខ្វក់, ដៃស្អាត : ចិត្តវិទ្យាសីលធម៌នៃភ្នាក់ងារប្រយោល។ អាកប្បកិរិយារបស់អង្គការ និងដំណើរការសម្រេចចិត្តរបស់មនុស្ស , 109 (2), 134-141។

Thomas Sullivan

លោក Jeremy Cruz គឺជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលមានបទពិសោធន៍ និងជាអ្នកនិពន្ធដែលបានឧទ្ទិសដល់ការដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញនៃចិត្តរបស់មនុស្ស។ ជាមួយនឹងចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការយល់ដឹងពីភាពស្មុគ្រស្មាញនៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស លោក Jeremy បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តអស់រយៈពេលជាងមួយទសវត្សរ៍។ គាត់ទទួលបានបណ្ឌិត។ នៅក្នុងចិត្តវិទ្យាពីស្ថាប័នដ៏ល្បីល្បាញមួយ ដែលគាត់មានឯកទេសខាងចិត្តវិទ្យាការយល់ដឹង និងសរសៃប្រសាទ។តាមរយៈការស្រាវជ្រាវយ៉ាងទូលំទូលាយរបស់គាត់ Jeremy បានបង្កើតការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅលើបាតុភូតផ្លូវចិត្តផ្សេងៗ រួមទាំងការចងចាំ ការយល់ឃើញ និងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ជំនាញរបស់គាត់ក៏បានពង្រីកដល់ផ្នែកចិត្តសាស្ត្រផងដែរ ដោយផ្តោតលើការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាលបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ Jeremy សម្រាប់ការចែករំលែកចំណេះដឹងបាននាំឱ្យគាត់បង្កើតប្លុករបស់គាត់ ការយល់ដឹងអំពីចិត្តមនុស្ស។ តាមរយៈការរៀបចំធនធានចិត្តវិទ្យាដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ គាត់មានគោលបំណងផ្តល់ឱ្យអ្នកអាននូវការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃចំពោះភាពស្មុគស្មាញ និងភាពខុសប្លែកគ្នានៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ ពីអត្ថបទដែលបំផុសគំនិតដល់គន្លឹះជាក់ស្តែង លោក Jeremy ផ្តល់នូវវេទិកាដ៏ទូលំទូលាយមួយសម្រាប់អ្នកដែលកំពុងស្វែងរកដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីចិត្តរបស់មនុស្ស។បន្ថែមពីលើប្លុករបស់គាត់ លោក Jeremy ក៏បានលះបង់ពេលវេលារបស់គាត់ក្នុងការបង្រៀនចិត្តវិទ្យានៅសាកលវិទ្យាល័យដ៏លេចធ្លោមួយ ដោយបណ្តុះគំនិតរបស់អ្នកចិត្តសាស្រ្ត និងអ្នកស្រាវជ្រាវដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នា។ ស្ទីលបង្រៀនដ៏ទាក់ទាញរបស់គាត់ និងបំណងប្រាថ្នាពិតប្រាកដក្នុងការបំផុសគំនិតអ្នកដទៃ ធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាសាស្រ្តាចារ្យដែលមានការគោរព និងចង់បានយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងវិស័យនេះ។ការរួមចំណែករបស់ Jeremy ទៅកាន់ពិភពចិត្តវិទ្យា ពង្រីកលើសពីការសិក្សា។ គាត់បានបោះពុម្ភឯកសារស្រាវជ្រាវជាច្រើននៅក្នុងទិនានុប្បវត្តិដែលគួរឱ្យគោរព បង្ហាញការរកឃើញរបស់គាត់នៅក្នុងសន្និសីទអន្តរជាតិ និងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍វិន័យ។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំរបស់គាត់ក្នុងការជំរុញការយល់ដឹងរបស់យើងអំពីចិត្តមនុស្ស លោក Jeremy Cruz បន្តបំផុសគំនិត និងអប់រំអ្នកអាន អ្នកចិត្តសាស្រ្តដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នា និងអ្នកស្រាវជ្រាវដទៃទៀតលើដំណើររបស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកការដោះស្រាយភាពស្មុគស្មាញនៃចិត្ត។