Takut tanggungjawab ialah ketakutan yang tidak rasional untuk mengambil tanggungjawab. Juga dipanggil hypengyophobia (bahasa Yunani 'hypengos' bermaksud 'tanggungjawab'), orang yang takut akan tanggungjawab mengelakkan tanggungjawab, walaupun dengan kos yang besar kepada diri mereka sendiri dan orang lain.

Orang sedemikian terperangkap dalam zon selesa mereka dan mengelak mengambil risiko yang ditanggung oleh kebanyakan tanggungjawab.

Orang ramai boleh takut untuk mengambil tanggungjawab untuk diri mereka sendiri dan orang lain dalam bidang kehidupan yang berbeza. Pertama sekali, mereka mungkin mengelak daripada mengambil tanggungjawab untuk kehidupan dan tindakan mereka sendiri.

Sudah tentu, mereka yang tidak boleh bertanggungjawab ke atas kehidupan dan tindakan mereka sendiri tidak akan bertanggungjawab ke atas tindakan mereka yang memberi kesan kepada orang lain.

Orang yang takut mengambil tanggungjawab mempunyai lokus kawalan luaran- mereka percaya peristiwa luaran menentukan kehidupan mereka pada tahap yang lebih besar daripada tindakan mereka sendiri. Mereka menjejaskan keupayaan mereka sendiri untuk mempengaruhi kehidupan mereka melalui tindakan mereka sendiri.

Walaupun benar bahawa apa yang berlaku kepada kita membentuk kehidupan kita, tindakan kita sendiri juga boleh memberi kesan yang besar kepada kehidupan kita. Individu yang seimbang dan realistik memberi kepentingan kepada tindakan mereka sendiri serta peristiwa luaran. Mereka tidak melemahkan kuasa sama ada.

Apakah yang menyebabkan ketakutan terhadap tanggungjawab?

Seseorang yang mengelak daripada mengambil tanggungjawab tidak mempunyai bukti yang mencukupi bahawa mereka boleh bertanggungjawab. merekakurang kepercayaan bahawa mereka boleh bertanggungjawab atau percaya bahawa mengambil tanggungjawab membawa kepada hasil negatif.

Berikut ialah sebab di sebalik rasa takut akan tanggungjawab:

1. Kurang pengalaman dalam memikul tanggungjawab

Pengalaman adalah salah satu pembentuk kepercayaan yang paling berkuasa. Seseorang yang takut dan mengelak tanggungjawab mungkin tidak mempunyai cukup 'rizab' pengalaman hidup masa lalu yang memberitahu mereka bahawa mereka pandai mengambil tanggungjawab.

Kami melakukan lebih banyak perkara yang telah kami lakukan. Apabila kita sudah melakukan sesuatu, ia memberi kita keyakinan untuk mengharungi cabaran dan tanggungjawab masa depan.

Sebagai contoh, pelajar yang tidak pernah mengambil sebarang peranan kepimpinan dalam hidup sebelum ini mungkin keberatan untuk menyandang jawatan sebagai wakil kelas.

Orang ramai mempunyai tahap keyakinan yang berbeza dalam bidang kehidupan yang berbeza yang boleh membuatkan mereka takut akan tanggungjawab dalam sesetengah kawasan, tetapi tidak dalam bidang lain. Tetapi semuanya berpunca daripada mempunyai simpanan pengalaman hidup masa lalu yang berjaya.

Akhirnya, kejayaan dalam satu bidang kehidupan menjana keyakinan yang boleh merebak ke kawasan kehidupan yang lain.

2. Pengalaman memikul tanggungjawab dan gagal

Memikul tanggungjawab pada masa lalu dan gagal adalah lebih teruk daripada tidak mengambil tanggungjawab langsung. Yang pertama menjana tahap ketakutan yang lebih besar daripada yang kedua kerana orang itu secara aktif cuba mengelaksesuatu.

Memikul tanggungjawab dan gagal mengajar anda bahawa mengambil tanggungjawab adalah perkara yang tidak baik. Orang biasanya boleh mengendalikan hasil negatif daripada mengambil tanggungjawab jika mereka terpaksa menanggung semua kos. Perkara yang orang tidak boleh tangani ialah mengecewakan orang lain.

Jadi, jika anda mengambil tanggungjawab pada masa lalu dan mengecewakan orang penting dalam hidup anda, maka ketakutan akan tanggungjawab mungkin menghantui anda sepanjang hidup anda.

3. Perfeksionisme dan ketakutan untuk membuat kesilapan

Selalunya, apabila anda diberi peluang untuk bertanggungjawab, anda diberi peluang untuk keluar dari zon selesa anda- yang tidak selesa. Ia tidak selesa kerana anda bimbang jika anda akan melaksanakan tanggungjawab dengan sempurna dan mengelak daripada melakukan kesilapan.

Mengetahui bahawa kesempurnaan adalah matlamat yang mustahil dan membuat kesilapan tidak mengapa- asalkan ia bukan kesilapan besar- boleh membantu dalam mengatasi ketakutan ini.

4. Toleransi rendah terhadap emosi negatif

Tanggungjawab yang besar selalunya membawa bersamanya kebimbangan dan kebimbangan yang besar. Ini kembali kepada keluar dari zon selesa anda. Apabila anda melangkah keluar daripada zon selesa anda, anda pasti akan berasa banyak kebimbangan, tekanan dan kebimbangan.

Jika anda mempunyai toleransi yang rendah terhadap emosi ini atau tidak dapat menguruskannya, anda' akan runtuh di bawah tanggungjawab. Lebih mudah untuk hidup dalam cengkerang emosi selesa anda daripada mengalaminyaroller-coaster emosi yang datang dengan mengambil tanggungjawab dan berkembang.

5. Takut kelihatan buruk

Tiada manusia yang mahu kelihatan buruk di hadapan manusia lain. Memikul tanggungjawab yang besar dan gagal boleh bermakna dianggap tidak cekap dan mengecewakan orang lain.

Apabila anda bertanggungjawab, anda berkata, "Saya akan melaksanakan perkara ini. Anda boleh bergantung kepada saya". Ini adalah kedudukan berisiko tinggi/ganjaran tinggi/kerugian tinggi. Jika anda berjaya, orang akan memandang tinggi kepada anda sebagai ketua mereka (ganjaran tinggi). Jika anda gagal, mereka akan memandang rendah anda (kerugian tinggi).

Memikul tanggungjawab adalah risiko

Terdapat risiko yang wujud dalam mengambil tanggungjawab. Lebih besar tanggungjawab, lebih besar risikonya. Oleh itu, anda perlu menimbang kebaikan dan keburukan sebelum memikul tanggungjawab yang besar.

Adakah mengambil risiko berbaloi dengan ganjaran yang mungkin anda perolehi? Atau adakah potensi kerugian jauh lebih besar daripada yang anda boleh tangani?

Apabila orang mengambil tanggungjawab, mereka mendakwa mereka akan menjadi ejen langsung dalam mencapai hasil. Mereka mendakwa mereka akan menyebabkan hasilnya.

Ejen langsung mendapat ganjaran yang paling besar jika usaha niaga itu berjaya dan menanggung beban paling berat jika ia tidak berjaya. Oleh itu, orang ramai mendakwa sebagai ejen langsung jika usaha niaga berjaya dan ejen tidak langsung jika gagal.

Menjadi ejen tidak langsung bermakna anda tidak mempunyai penglibatan langsung dalam menyebabkan hasil- faktor lain harusdipersalahkan.

Orang ramai cuba meminimumkan kos kegagalan dengan menjadi ejen tidak langsung. Mereka berkongsi kos kegagalan dengan orang lain atau menyalahkan peluang untuk menjadikan diri mereka kelihatan kurang buruk.

Terdapat dua keadaan apabila orang dijangka bertanggungjawab:

1. Sebelum membuat keputusan dan mengambil tindakan

Sebelum orang memikul tanggungjawab, mereka menimbang potensi kos dan faedah membuat keputusan. Jika mereka memikul tanggungjawab sepenuhnya, mereka menerima peranan ejen langsung dalam menyebabkan hasilnya.

Jika mereka tidak memikul tanggungjawab sepenuhnya, mereka menyerahkan sesuatu kepada peluang atau kepada orang lain. Dalam erti kata lain, mereka mengalihkan tanggungjawab daripada diri mereka sendiri.

Sebagai contoh, apabila calon ditanya, "Di manakah anda melihat diri anda dalam 5 tahun?" dalam temu duga kerja, mereka dijangka memberikan respons yang konkrit atau mereka berisiko dianggap sebagai tidak bertanggungjawab.

Jika mereka menjawab, “Siapa tahu? Kita akan lihat apa yang ditawarkan oleh kehidupan”, mereka mengelak daripada tanggungjawab untuk masa depan mereka.

"Apa yang ditawarkan oleh kehidupan" memberitahu bahawa peristiwa luaran memainkan peranan kausal dalam menentukan hasil mereka, bukan diri mereka sendiri. Ini adalah contoh tingkah laku mencari ketidakpastian. Jika masa depan tidak pasti, peluang harus dipersalahkan atas apa sahaja yang berlaku.

Jika anda cuba membawa kepastian pada masa depan anda dengan menjadi ejen langsung, anda perlu bertanggungjawab ke atasnya. Tetapi anda tidak mahutanggungjawab untuk masa depan anda di kepala anda kerana anda tidak mahu gagal. Oleh itu, menyalahkan peluang adalah cara untuk mengelakkan kegagalan, menyalahkan diri sendiri dan potensi kerugian.2

Penyelidikan menunjukkan bahawa jika orang menjangkakan mereka akan menyesali keputusan mereka, mereka cuba mengelak atau menangguhkan keputusan, berharap untuk mengelakkan tanggungjawab.3

2. Selepas membuat keputusan dan mengambil tindakan

Jika anda menerima peranan sebagai agen penyebab langsung dalam menghasilkan keputusan, anda akan mendapat semua kredit jika anda berjaya. Jika anda gagal, anda akan dipersalahkan sepenuhnya atas kegagalan. Inilah sebabnya, apabila mereka gagal, orang ramai bergantung pada ejen sekunder untuk meminimumkan kos kegagalan dan meresap tanggungjawab.4

Beberapa jenayah paling keji dalam sejarah telah dilakukan apabila orang ramai melepaskan atau mengalihkan tanggungjawab seperti ini.

Sebagai contoh, seseorang individu mungkin tidak pernah melakukan jenayah, tetapi apabila mereka menjadi sebahagian daripada kumpulan perusuh, tanggungjawab akan disebarkan di kalangan ahli perusuh. Hasilnya ialah setiap ahli mempunyai tanggungjawab yang kurang daripada yang sepatutnya mereka tanggung jika mereka melakukan jenayah itu secara individu.

Diktator sering melakukan jenayah melalui orang lain. Mereka boleh menyalahkan bawahan mereka atas jenayah itu kerana mereka yang terakhir adalah mereka yang sebenarnya melakukannya, dan bawahan sentiasa boleh mengatakan arahan itu datang dari atas.

Matlamatnya adalah untuk bersikap realistik tanggungjawab atas tindakan anda. Jika anda tahu anda bertanggungjawab sepenuhnyakeputusan, terima tanggungjawab sepenuhnya. Jika anda tiada bahagian, jangan terima sebarang tanggungjawab. Jika anda hanya mempunyai sebahagian kecil, terima tanggungjawab dalam perkadaran dengan bahagian yang anda lakukan dalam menyebabkan hasilnya.

Menuduh anda takut akan tanggungjawab

Ada perkara yang halus namun penting perbezaan antara tidak mahu bertanggungjawab dan takut untuk bertanggungjawab. Yang pertama melibatkan analisis kos-manfaat rasional yang membawa anda untuk membuat kesimpulan bahawa risiko itu tidak berbaloi dan yang kedua melibatkan ketidakrasionalan.

Jika anda tidak mahu melakukan sesuatu, orang mungkin menuduh anda takut akan tanggungjawab. Ini boleh menjadi taktik manipulatif untuk mendorong anda melakukan perkara yang anda tidak mahu lakukan.

Tiada sesiapa yang mahu dilihat sebagai tidak bertanggungjawab. Oleh itu, apabila kami dituduh takut akan tanggungjawab, kami mungkin akan menerima tekanan kerana mahu kelihatan bertanggungjawab.

Orang ramai boleh melemparkan tuduhan dan pendapat mereka kepada anda tetapi, akhirnya, anda harus sedar diri cukup untuk mengetahui apa yang anda lakukan dan mengapa anda melakukannya. Atau perkara yang anda tidak lakukan dan mengapa anda tidak melakukannya.

Rujukan

1. Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & Pechmann, C. (2011). Mengelakkan risiko tanggungjawab dengan mencari ketidakpastian: Keengganan tanggungjawab dan keutamaan untuk agensi tidak langsung apabila memilih untuk orang lain. Jurnal Psikologi Pengguna , 21 (4), 405-413.
2. Tversky, A., &Kahneman, D. (1992). Kemajuan dalam teori prospek: Perwakilan kumulatif ketidakpastian. Jurnal Risiko dan ketidakpastian , 5 (4), 297-323.
3. Anderson, C. J. (2003). Psikologi tidak melakukan apa-apa: bentuk pengelakan keputusan hasil daripada sebab dan emosi. Buletin psikologi , 129 (1), 139.
4. Paharia, N., Kassam, K. S., Greene, J. D., & Bazerman, M. H. (2009). Kerja kotor, tangan bersih: Psikologi moral agensi tidak langsung. Tingkah laku organisasi dan proses keputusan manusia , 109 (2), 134-141.