Страх адказнасці - гэта ірацыянальны страх узяць на сябе адказнасць. Людзі, якія баяцца адказнасці, ухіляюцца ад адказнасці, нават пры значнай цане для сябе і іншых.

Такія людзі знаходзяцца ў пастцы сваёй зоны камфорту і пазбягаюць прымаць на сябе рызыкі, звязаныя з большасцю абавязкаў.

Людзі могуць баяцца браць на сябе адказнасць за сябе і іншых у розных сферах жыцця. Перш за ўсё, яны могуць пазбегнуць адказнасці за ўласнае жыццё і ўчынкі.

Вядома, тыя, хто не могуць узяць на сябе адказнасць за сваё жыццё і ўчынкі, не будуць браць на сябе адказнасць за свае ўчынкі, якія ўплываюць на іншых.

Людзі, якія баяцца браць на сябе адказнасць, маюць знешні локус кантролю - яны лічаць, што знешнія падзеі вызначаюць іх жыццё ў большай ступені, чым іх уласныя дзеянні. Яны падрываюць сваю ўласную здольнасць уплываць на сваё жыццё сваімі дзеяннямі.

Хоць гэта праўда, што тое, што адбываецца з намі, фарміруе наша жыццё, гэта таксама праўда, што нашы ўласныя дзеянні могуць аказаць велізарны ўплыў на наша жыццё. Ураўнаважаны і рэалістычны чалавек надае значэнне сваім дзеянням, а таксама знешнім падзеям. Яны не падрываюць сілу ні таго, ні іншага.

Што выклікае страх перад адказнасцю?

Чалавек, які пазбягае браць на сябе адказнасць, не мае дастаткова доказаў таго, што можа ўзяць на сябе адказнасць. Яныне маюць веры ў тое, што яны могуць узяць на сябе адказнасць, або вераць, што прыняцце адказнасці вядзе да негатыўных вынікаў.

Ніжэй прыведзены прычыны страху адказнасці:

1. Адсутнасць вопыту ў прыняцці адказнасці

Вопыт з'яўляецца адным з самых магутных фактараў фарміравання перакананняў. Чалавек, які баіцца і пазбягае адказнасці, можа проста не мець дастаткова «запасу» вопыту мінулага жыцця, які паказвае, што ён добры ў тым, каб браць на сябе адказнасць.

Мы робім больш таго, што ўжо зрабілі. Калі мы ўжо нешта зрабілі, гэта надае нам упэўненасці ў тым, каб падысці да будучых праблем і адказнасці.

Напрыклад, студэнт, які ніколі раней не займаў ніякай ролі лідэра ў жыцці, можа неахвотна займаць пазіцыю прадстаўнік класа.

Людзі маюць розны ўзровень упэўненасці ў розных сферах жыцця, што можа прымусіць іх баяцца адказнасці ў некаторых сферах, але не ў іншых. Але ўсё зводзіцца да наяўнасці добрага запасу паспяховага вопыту мінулага жыцця.

У рэшце рэшт, поспех у адной сферы жыцця стварае ўпэўненасць, якая можа перакінуцца на іншыя сферы жыцця.

2. Вопыт прыняцця адказнасці і няўдачы

Узяць на сябе адказнасць у мінулым і пацярпець няўдачу горш, чым не браць на сябе ніякай адказнасці. Першае спараджае большую ступень страху, чым другое, таму што чалавек актыўна спрабуе пазбегнуцьнешта.

Узяцце адказнасці і няўдача вучыць вас, што браць на сябе адказнасць - гэта дрэнна. Звычайна людзі могуць справіцца з негатыўнымі вынікамі ўзяцця на сябе адказнасці, калі ім даводзіцца несці ўсе выдаткі. Здаецца, людзі не могуць справіцца з тым, што падводзяць іншых.

Такім чынам, калі вы ўзялі на сябе адказнасць у мінулым і падвялі важных людзей у вашым жыцці, то страх перад адказнасцю можа пераследваць вас усё жыццё.

3. Перфекцыянізм і страх зрабіць памылку

Часта, калі вам даюць шанец узяць на сябе адказнасць, вам даюць магчымасць выйсці з зоны камфорту - што нязручна. Гэта нязручна, таму што вы хвалюецеся, ці зможаце вы дасканала выканаць абавязак і пазбегнуць памылак.

Усведамленне таго, што перфекцыянізм - гэта невыканальная мэта і рабіць памылкі - гэта нармальна - калі яны не з'яўляюцца вялікімі промахамі - можа дапамагчы у пераадоленні гэтых страхаў.

4. Нізкая талерантнасць да негатыўных эмоцый

Велізарная адказнасць часта нясе з сабой вялікую трывогу і клопат. Гэта вяртаецца да выхаду з зоны камфорту. Калі вы выходзіце за межы сваёй зоны камфорту, вы, безумоўна, будзеце адчуваць шмат трывогі, стрэсу і турботы.

Калі ў вас нізкая талерантнасць да гэтых эмоцый або вы не можаце імі кіраваць, вы' Рассыпацца пад адказнасцю. Нашмат прасцей жыць у шкарлупіне сваіх камфортных эмоцый, чым іх перажывацьамерыканскія горкі эмоцый, якія прыходзяць з прыняццем адказнасці і ростам.

5. Страх выглядаць дрэнна

Ні адзін чалавек не хоча выглядаць дрэнна перад іншымі людзьмі. Узяць на сябе велізарную адказнасць і пацярпець няўдачу можа азначаць здацца некампетэнтным і падвесці іншых.

Калі вы бераце на сябе адказнасць, вы кажаце: «Я зраблю так, каб гэта адбылося. На мяне можаце разлічваць”. Гэта пазіцыя з высокай рызыкай/высокай узнагародай/вялікімі стратамі. Калі вы даможацеся поспеху, людзі будуць лічыць вас сваім лідэрам (высокая ўзнагарода). Калі вы пацярпелі няўдачу, яны будуць глядзець на вас звысоку (вялікая страта).

Узяць на сябе адказнасць - гэта рызыка

Узяць на сябе неад'емную рызыку. Чым большая адказнасць, тым большая рызыка. Таму трэба ўзважыць усе за і супраць, перш чым браць на сябе вялікую адказнасць.

Ці вартая рызыка той узнагароды, якую вы можаце атрымаць? Або патэнцыйныя страты значна большыя, чым вы можаце вытрымаць?

Калі людзі бяруць на сябе адказнасць, яны сцвярджаюць, што будуць непасрэднымі агентамі ў дасягненні выніку. Яны сцвярджаюць, што выклічуць вынік.

Непасрэдныя агенты пажынаюць найбольшую ўзнагароду, калі прадпрыемства паспяховае, і нясуць найбольшы цяжар, ​​калі яно няўдалае. Такім чынам, людзі заяўляюць, што з'яўляюцца непасрэднымі агентамі ў выпадку поспеху прадпрыемства і ўскоснымі агентамі ў выпадку няўдачы.

Быць ускосным агентам проста азначае, што вы не прымалі непасрэднага ўдзелу ў выніку - павінны быць іншыя фактарывінавацяць.

Людзі спрабуюць мінімізаваць кошт няўдачы, становячыся ўскоснымі агентамі. Яны дзеляць кошт няўдачы з іншымі або вінавацяць шанец, каб выглядаць менш дрэнна.

Ёсць два выпадкі, калі людзі павінны браць на сябе адказнасць:

1. Перш чым прыняць рашэнне і прыняць меры

Перш чым людзі ўзяць на сябе адказнасць, яны ўзважваюць магчымыя выдаткі і выгады ад прыняцця рашэння. Калі яны бяруць на сябе поўную адказнасць, яны бяруць на сябе ролю непасрэдных агентаў у прычыненні выніку.

Калі яны не бяруць на сябе поўную адказнасць, яны пакідаюць усё на волю выпадку або іншым. Іншымі словамі, яны перакладаюць адказнасць з сябе.

Напрыклад, калі кандыдатаў пытаюць: «Кім вы бачыце сябе праз 5 гадоў?» на сумоўі ад іх чакаюць канкрэтнага адказу, інакш яны рызыкуюць здацца безадказнымі.

Калі яны адкажуць: «Хто ведае? Мы паглядзім, што можа прапанаваць жыццё", яны пазбягаюць адказнасці за сваю будучыню.

"Што можа прапанаваць жыццё" паведамляе, што знешнія падзеі гуляюць прычынную ролю ў вызначэнні іх вынікаў, а не яны самі. Гэта прыклад паводзін, якія імкнуцца да нявызначанасці. Калі будучыня нявызначаная, ва ўсім вінаваты выпадак.

Калі вы паспрабуеце ўнесці некаторую пэўнасць у сваю будучыню, з'яўляючыся непасрэдным агентам, вам прыйдзецца несці за гэта адказнасць. Але вы не хочацеадказнасць за вашу будучыню на вашай галаве, таму што вы не хочаце пацярпець няўдачу. Такім чынам, вінаваціць выпадковасць - гэта спосаб пазбегнуць няўдач, самаабвінавачванняў і патэнцыйных страт.2

Даследаванні паказваюць, што калі людзі мяркуюць, што будуць шкадаваць аб сваіх рашэннях, яны спрабуюць пазбегнуць або адкласці рашэнне, спадзеючыся каб пазбегнуць адказнасці.3

2. Пасля прыняцця рашэння і прыняцця мер

Калі вы ўзялі на сябе ролю непасрэднага прычыннага агента ў дасягненні выніку, вы атрымаеце ўсе заслугі ў выпадку поспеху. Калі вы пацярпелі няўдачу, вас цалкам вінавацяць у няўдачы. Вось чаму, калі яны церпяць няўдачу, людзі абапіраюцца на другасных агентаў, каб мінімізаваць выдаткі няўдачы і рассеяць адказнасць.4

Некаторыя з самых жудасных злачынстваў у гісторыі былі здзейснены, калі людзі рассейвалі або перакладалі адказнасць такім чынам.

Напрыклад, чалавек можа ніколі не здзейсніць злачынства, але калі ён з'яўляецца часткай натоўпу, адказнасць распаўсюджваецца на членаў натоўпу. У выніку кожны ўдзельнік нясе менш адказнасці, чым калі б здзейсніў злачынства індывідуальна.

Дыктатары часта здзяйсняюць злачынствы праз іншых людзей. Яны могуць абвінаваціць сваіх падначаленых у злачынстве, таму што апошнія з'яўляюцца тымі, хто фактычна зрабілі гэта, а падначаленыя заўсёды могуць сказаць, што загады паступалі зверху.

Мэта павінна заключацца ў тым, каб прымаць рэалістычныя адказнасць за свае дзеянні. Калі вы ведаеце, што вы неслі поўную адказнасць завынік, прыняць поўную адказнасць. Калі вы не ўдзельнічалі, не прымайце ніякай адказнасці. Калі ў вас была толькі невялікая частка, вазьміце на сябе адказнасць прапарцыйна той ролі, якую вы адыгралі ў выніку.

Абвінаваціць вас у страху адказнасці

Ёсць тонкая, але важная розніца паміж нежаданнем браць на сябе адказнасць і страхам узяць на сябе адказнасць. Першы ўключае ў сябе рацыянальны аналіз выдаткаў і выгод, які прыводзіць вас да высновы, што рызыка не вартая, а другі ўключае ірацыянальнасць.

Калі вы не хочаце нешта рабіць, людзі могуць абвінаваціць вас у страху адказнасці. Гэта можа быць маніпулятыўная тактыка, каб прымусіць вас рабіць тое, што вы не хочаце рабіць.

Ніхто не хоча, каб яго лічылі безадказным. Такім чынам, калі нас вінавацяць у страху адказнасці, мы, хутчэй за ўсё, паддамося ціску, жадаючы здацца адказнымі.

Людзі могуць кідаць вам свае абвінавачванні і меркаванні, але, у рэшце рэшт, вы павінны ўсведамляць сябе дастаткова, каб ведаць, што вы робіце і чаму вы гэта робіце. Або што вы не робіце і чаму вы гэтага не робіце.

Спіс літаратуры

1. Leonhardt, J.M., Keller, L.R., & Pechmann, C. (2011). Пазбяганне рызыкі адказнасці шляхам пошуку нявызначанасці: непрыманне адказнасці і перавага ўскоснага дзеяння пры выбары за іншых. Journal of Consumer Psychology , 21 (4), 405-413.
2. Tversky, A., &Канеман, Д. (1992). Дасягненні ў тэорыі перспектыў: сукупнае прадстаўленне нявызначанасці. Journal of Risk and uncertainty , 5 (4), 297-323.
3. Anderson, C.J. (2003). Псіхалогія нічога не рабіць: формы пазбягання рашэнняў вынікаюць з розуму і эмоцый. Псіхалагічны бюлетэнь , 129 (1), 139.
4. Пахарыя, Н., Кассам, К.С., Грын, Дж.Д., & Базерман, М. Х. (2009). Брудная праца, чыстыя рукі: маральная псіхалогія ўскоснага ўплыву. Арганізацыйнае паводзіны і працэсы рашэння чалавека , 109 (2), 134-141.