الخوف من المسؤولية هو خوف غير عقلاني من تحمل المسؤولية. يُطلق عليه أيضًا رهاب hypengyophobia (تعني كلمة `` hypengos '' اليونانية `` المسؤولية '') ، الأشخاص الذين يخافون من المسؤولية يتجنبون المسؤوليات ، حتى على حساب أنفسهم والآخرين.

هؤلاء الأشخاص محاصرون في مناطق راحتهم ويتجنبون تحمل المخاطر التي تنطوي عليها معظم المسؤوليات.

يمكن أن يخشى الناس تحمل المسؤولية عن أنفسهم والآخرين في مجالات الحياة المختلفة. أولاً وقبل كل شيء ، قد يتجنبون تحمل المسؤولية عن حياتهم وأفعالهم.

بالطبع ، أولئك الذين لا يستطيعون تحمل المسؤولية عن حياتهم وأفعالهم لن يتحملوا مسؤولية أفعالهم التي تؤثر على الآخرين.

الأشخاص الذين يخشون تحمل المسؤولية لديهم مركز خارجي للسيطرة - فهم يعتقدون أن الأحداث الخارجية تحدد حياتهم إلى حد أكبر من أفعالهم. إنهم يقوضون قدرتهم على التأثير في حياتهم من خلال أفعالهم.

في حين أنه من الصحيح أن ما يحدث لنا يشكل حياتنا ، فمن الصحيح أيضًا أن أفعالنا يمكن أن يكون لها تأثير هائل على حياتنا. يعطي الفرد المتوازن والواقعي أهمية لأفعاله وكذلك الأحداث الخارجية. إنهم لا يقوضون سلطة أي منهما.

ما الذي يسبب الخوف من المسؤولية؟

الشخص الذي يتجنب تحمل المسؤولية ليس لديه دليل كاف على أنه يستطيع تحمل المسؤولية. هميفتقرون إلى الاعتقاد بأنهم يستطيعون تحمل المسؤولية أو يعتقدون أن تحمل المسؤولية يؤدي إلى نتائج سلبية.

فيما يلي أسباب الخوف من المسؤولية:

1. قلة الخبرة في تحمل المسؤولية

تعد التجارب من أقوى صانعي المعتقدات. قد لا يكون لدى الشخص الذي يخشى المسؤولية ويتجنبها ببساطة "احتياطي" كافٍ من تجارب الحياة الماضية التي تخبرهم أنهم جيدون في تحمل المسؤولية.

نحن نقوم بالمزيد مما فعلناه بالفعل. عندما نفعل شيئًا بالفعل ، فإنه يمنحنا الثقة للتعامل مع التحديات والمسؤوليات المستقبلية.

على سبيل المثال ، قد يتردد الطالب الذي لم يقم بأي دور قيادي في الحياة من قبل في اتخاذ موقف الوجود. ممثل الفصل.

يتمتع الناس بمستويات مختلفة من الثقة في مجالات الحياة المختلفة التي يمكن أن تجعلهم يخشون المسؤولية في بعض المجالات ، ولكن ليس في مناطق أخرى. لكن كل هذا يتلخص في امتلاك احتياطي جيد من تجارب الحياة الماضية الناجحة.

في النهاية ، يولد النجاح في منطقة حياة واحدة ثقة يمكن أن تمتد إلى مجالات الحياة الأخرى.

2. الخبرة في تحمل المسؤولية والفشل

تحمل المسؤولية في الماضي والفشل أسوأ من عدم تحمل أي مسؤولية على الإطلاق. الأول يولد درجة أكبر من الخوف من الثاني لأن الشخص يحاول جاهدًا تجنبهشيء ما.

تحمل المسؤولية والفشل يعلمك أن تحمل المسؤولية أمر سيء. يمكن للناس عادة التعامل مع النتائج السلبية لتحمل المسؤولية إذا كان عليهم تحمل جميع التكاليف. ما لا يبدو أن الناس يتعاملون معه هو خذلان الآخرين.

لذا ، إذا تحملت المسؤولية في الماضي وتركت أشخاصًا مهمين في حياتك يضعفون ، فإن الخوف من المسؤولية قد يطاردك طوال حياتك.

3. الكمالية والخوف من ارتكاب الأخطاء

في كثير من الأحيان ، عندما تُمنح فرصة لتحمل المسؤولية ، يتم منحك فرصة للخروج من منطقة الراحة الخاصة بك - وهو أمر غير مريح. إنه أمر غير مريح لأنك تقلق إذا كنت ستحمل المسؤولية تمامًا وتتجنب ارتكاب الأخطاء.

معرفة أن الكمال هدف مستحيل وأن ارتكاب الأخطاء أمر جيد - طالما أنها ليست أخطاء كبيرة - يمكن أن يساعدك في التغلب على هذه المخاوف.

4. تحمل منخفضة للمشاعر السلبية

غالبًا ما تجلب المسؤولية الضخمة معها قلقًا وقلقًا كبيرين. هذا يعود إلى كونك خارج منطقة الراحة الخاصة بك. عندما تخطو خارج منطقة الراحة الخاصة بك ، ستشعر بالتأكيد بالكثير من القلق والتوتر والقلق.

إذا كان لديك تسامح منخفض مع هذه المشاعر أو لا يمكنك التعامل معها ، فأنت " سوف تنهار تحت المسؤولية. من الأسهل بكثير أن تعيش في صدفة مشاعرك المريحة بدلاً من تجربةدوارة من العواطف التي تأتي مع تحمل المسؤولية والنمو.

5. الخوف من الظهور بمظهر سيء

لا أحد يريد أن يبدو سيئًا أمام غيره من البشر. قد يعني تحمل مسؤولية جسيمة والفشل الظهور على أنك غير كفء وخذل الآخرين.

عندما تتحمل المسؤولية ، فأنت تقول ، "سأحقق ذلك. يمكنك الاعتماد علي". هذا وضع ينطوي على مخاطر عالية / مكافأة عالية / خسارة عالية. إذا نجحت ، فسوف ينظر إليك الناس كقائد لهم (مكافأة عالية). إذا فشلت ، فسوف ينظرون إليك باستخفاف (خسارة كبيرة).

تحمل المسؤولية مخاطرة

هناك مخاطرة متأصلة في تحمل المسؤولية. كلما زادت المسؤولية ، زادت المخاطر. لذلك ، عليك أن تزن الإيجابيات والسلبيات قبل أن تتحمل مسؤولية كبيرة.

هل المخاطرة تستحق المكافأة التي قد تكسبها؟ أم أن الخسارة المحتملة أكبر بكثير مما يمكنك تحمله؟

عندما يتحمل الناس المسؤولية ، يزعمون أنهم سيكونون وكلاء مباشرين في تحقيق النتيجة. يزعمون أنهم سوف يتسببون في النتيجة.

يحصل الوكلاء المباشرون على أكبر قدر من المكافأة إذا نجح المشروع ويتحملون العبء الأكبر إذا لم ينجح. وبالتالي ، يدعي الأشخاص أنهم وكلاء مباشرون إذا نجح المشروع ووكلاء غير مباشر إذا فشل.

كونك وكيلًا غير مباشر يعني ببساطة أنه لم يكن لديك مشاركة مباشرة في التسبب في نتيجة - يجب أن تكون هناك عوامل أخرى

يحاول الناس تقليل تكاليف الفشل من خلال أن يصبحوا عوامل غير مباشرة. إنهم يتشاركون تكاليف الفشل مع الآخرين أو يلقون باللوم على فرصة لجعل أنفسهم يبدون أقل سوءًا.

هناك حالتان من المتوقع أن يتحمل فيها الناس المسؤولية: قبل اتخاذ أي قرار واتخاذ إجراء

قبل أن يتحمل الناس المسؤولية ، فإنهم يزنون التكاليف والفوائد المحتملة لاتخاذ القرار. إذا تحملوا المسؤولية الكاملة ، فإنهم يقبلون دور الوكلاء المباشرين في التسبب في النتيجة.

إذا لم يتحملوا المسؤولية الكاملة ، فإنهم يتركون الأمور للصدفة أو للآخرين. بمعنى آخر ، إنهم ينقلون المسؤولية عن أنفسهم.

على سبيل المثال ، عندما يُسأل المرشحون ، "أين ترى نفسك بعد 5 سنوات؟" في مقابلات العمل ، من المتوقع أن يقدموا ردًا ملموسًا أو يخاطرون بالظهور على أنهم غير مسؤولين.

إذا ردوا "من يعلم؟ سنرى ما يجب أن تقدمه الحياة "، فهم يتجنبون المسؤولية عن مستقبلهم.

يوضح" ما يجب أن تقدمه الحياة "أن الأحداث الخارجية تلعب دورًا سببيًا في تحديد نتائجها ، وليس نفسها. هذا مثال على سلوك البحث عن عدم اليقين. إذا كان المستقبل غير مؤكد ، فالصدفة هي المسؤولة عن كل ما يحدث.

إذا حاولت تحقيق بعض اليقين في مستقبلك من خلال كونك وكيلًا مباشرًا ، فسيتعين عليك أن تكون مسؤولاً عن ذلك. لكنك لا تريدالمسؤولية عن مستقبلك على رأسك لأنك لا تريد أن تفشل. ومن ثم ، فإن إلقاء اللوم على الصدفة هو وسيلة لتجنب الفشل ، ولوم الذات ، والخسارة المحتملة. لتجنب المسؤولية .3

2. بعد اتخاذ القرار واتخاذ الإجراء

إذا قبلت دور العامل السببي المباشر في تقديم النتيجة ، فستحصل على كل الفضل إذا نجحت. إذا فشلت ، سيتم لومك بالكامل على الفشل. لهذا السبب ، عندما يفشلون ، يعتمد الناس على وكلاء ثانويين لتقليل تكاليف الفشل ونشر المسؤولية. 4

تم ارتكاب بعض أبشع الجرائم في التاريخ عندما نشر الناس المسؤولية أو نقلوها من هذا القبيل.

على سبيل المثال ، قد لا يرتكب الفرد جريمة أبدًا ، ولكن عندما يكون جزءًا من الغوغاء ، تنتشر المسؤولية بين أعضاء الغوغاء. والنتيجة هي أن كل عضو لديه مسؤولية أقل مما كان سيتحمله إذا ارتكب الجريمة بشكل فردي.

غالبًا ما يرتكب الديكتاتوريون جرائم من خلال أشخاص آخرين. يمكنهم إلقاء اللوم على أتباعهم في الجريمة لأن هؤلاء هم الذين في الواقع فعلوها ، ويمكن لأتباعهم دائمًا أن يقولوا أن الأوامر جاءت من أعلى.

يجب أن يكون الهدف هو اتخاذ الواقعية المسؤولية عن أفعالك. إذا كنت تعلم أنك مسؤول مسؤولية كاملة عننتيجة ، قبول المسؤولية الكاملة. إذا لم يكن لديك جزء ، فلا تقبل أي مسؤولية. إذا كان لديك جزء صغير فقط ، فتقبل المسؤولية بنسبة بنسبة إلى الجزء الذي لعبته في التسبب في النتيجة.

اتهامك بالخوف من المسؤولية

هناك أمر خفي ولكنه مهم الفرق بين عدم الرغبة في تحمل المسؤولية والخوف من تحمل المسؤولية. يتضمن الأول تحليلًا منطقيًا للتكلفة والعائد يقودك إلى استنتاج أن المخاطرة لا تستحق العناء والأخرى تنطوي على اللاعقلانية.

إذا كنت لا تريد فعل شيء ما ، فقد يتهمك الناس بالخوف من المسؤولية. يمكن أن يكون تكتيكًا خادعًا لدفعك إلى القيام بأشياء لا تريد القيام بها.

لا أحد يريد أن يُنظر إليه على أنه غير مسؤول. لذلك عندما نتهم بالخوف من المسؤولية ، فمن المحتمل أن نذعن لضغوط الرغبة في الظهور بمظهر المسؤولية. بما يكفي لمعرفة ما تفعله ولماذا تفعل ذلك. أو ما لا تفعله ولماذا لا تفعله.

المراجع

1. Leonhardt، J.M، Keller، L.R، & amp؛ بيشمان ، سي (2011). تجنب مخاطر المسؤولية من خلال البحث عن عدم اليقين: النفور من المسؤولية وتفضيل الوكالة غير المباشرة عند الاختيار للآخرين. مجلة علم نفس المستهلك ، 21 (4) ، 405-413.
2. Tversky، A.، & amp؛كانيمان ، د. (1992). التطورات في نظرية الاحتمالات: التمثيل التراكمي لعدم اليقين. مجلة المخاطر وعدم اليقين ، 5 (4) ، 297-323.
3. Anderson، C.J. (2003). سيكولوجية عدم فعل أي شيء: أشكال تجنب القرار تنجم عن العقل والعاطفة. النشرة النفسية ، 129 (1) ، 139.
4. Paharia، N.، Kassam، K. S.، Greene، J.D، & amp؛ بازرمان ، إم هـ. (2009). العمل القذر والأيدي النظيفة: علم النفس الأخلاقي للوكالة غير المباشرة. السلوك التنظيمي وعمليات اتخاذ القرار البشري ، 109 (2) ، 134-141.