ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಯವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಭಯವಾಗಿದೆ. ಹೈಪೆಂಗ್ಯೋಫೋಬಿಯಾ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ (ಗ್ರೀಕ್ 'ಹೈಪೆಂಗೋಸ್' ಎಂದರೆ 'ಜವಾಬ್ದಾರಿ'), ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಂತಹ ಜನರು ತಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಜನರು ವಿವಿಧ ಜೀವನ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಭಯಪಡಬಹುದು. ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.

ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದವರು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಭಯಪಡುವ ಜನರು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ- ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಮಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಮ್ಮ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಅಗಾಧವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. ಸಮತೋಲಿತ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಎರಡರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನು?

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪುರಾವೆಗಳಿಲ್ಲ. ಅವರುಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಳಗಿನ ಕಾರಣಗಳು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಯದ ಹಿಂದಿನ ಕಾರಣಗಳಾಗಿವೆ:

1. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆ

ಅನುಭವಗಳು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಆಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಭಯಪಡುವ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಿಂದಿನ ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು 'ಮೀಸಲು' ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಅದು ಅವರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿದಾಗ, ಭವಿಷ್ಯದ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಮೀಪಿಸಲು ಇದು ನಮಗೆ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಯಾವುದೇ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯು ಇರುವ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಿಂಜರಿಯಬಹುದು. ವರ್ಗ ಪ್ರತಿನಿಧಿ.

ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ ಜೀವನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಇತರರಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಯಶಸ್ವಿ ಹಿಂದಿನ ಜೀವನದ ಅನುಭವಗಳ ಉತ್ತಮ ಮೀಸಲು ಹೊಂದಿರುವ ಕುದಿಯುವ ಕೆಳಗೆ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಒಂದು ಜೀವನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಇತರ ಜೀವನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಹರಡುವ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

2. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದ ಅನುಭವ

ಹಿಂದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದರೆ ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರುವುದು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನದು ಎರಡನೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆಏನೋ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸಬೇಕಾದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು. ಜನರು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದಿರುವುದು ಇತರರನ್ನು ನಿರಾಸೆಗೊಳಿಸುವುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಹಿಂದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರಾಸೆಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಯವು ನಿಮ್ಮ ಇಡೀ ಜೀವನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಾಡಬಹುದು.

3. ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಭಯ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿಮಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ- ಇದು ಅಹಿತಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಹಿತಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಿರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ಚಿಂತಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಒಂದು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಸರಿ- ಅವು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾದಗಳಾಗದಿರುವವರೆಗೆ- ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು ಈ ಭಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವಲ್ಲಿ.

4. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳ ಕಡಿಮೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ

ಬೃಹತ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಚಿಂತೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವುದಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಗೆ ಕಾಲಿಟ್ಟಾಗ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಆತಂಕ, ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಚಿಂತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ.

ನೀವು ಈ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು' ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ಅನುಭವಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಆರಾಮದಾಯಕ ಭಾವನೆಗಳ ಶೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಬದುಕುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಬೆಳೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ಭಾವನೆಗಳ ರೋಲರ್ ಕೋಸ್ಟರ್.

5. ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣುವ ಭಯ

ಯಾವುದೇ ಮನುಷ್ಯ ಇತರ ಮನುಷ್ಯರ ಮುಂದೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಗಾಧವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ವಿಫಲರಾಗುವುದು ಎಂದರೆ ಅಸಮರ್ಥರು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ನಿರಾಸೆಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ.

ನೀವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, "ನಾನು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಿದ್ದೇನೆ. ನೀನು ನನ್ನ ಮೇಲೆ ಭರವಸೆಯಿಡಬಹುದು". ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ/ಅಧಿಕ-ಬಹುಮಾನ/ಅಧಿಕ-ನಷ್ಟದ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರಾಗಿ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲ) ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ವಿಫಲರಾದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೀಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ (ಅಧಿಕ-ನಷ್ಟ).

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ

ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತ ಅಪಾಯವಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು.

ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನೀವು ಗಳಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ? ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಷ್ಟವು ನೀವು ನಿಭಾಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆಯೇ?

ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ನೇರ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯಮವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ನೇರ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಭಾರವನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಂದು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ನೇರ ಏಜೆಂಟ್ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದರೆ ಪರೋಕ್ಷ ಏಜೆಂಟ್ ಎಂದು ಜನರು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಪರೋಕ್ಷ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿರುವುದು ಎಂದರೆ ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೇರವಾದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥ- ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಹೀಗಿರಬೇಕುದೂಷಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜನರು ಪರೋಕ್ಷ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗುವ ಮೂಲಕ ವೈಫಲ್ಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ವೈಫಲ್ಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಕಡಿಮೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಎರಡು ನಿದರ್ಶನಗಳಿವೆ:

1. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು

ಜನರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಅವರು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೇರ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇತರರಿಗೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ, "5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೀರಿ?" ಉದ್ಯೋಗ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಬರುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಅವರು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, “ಯಾರಿಗೆ ಗೊತ್ತು? ಜೀವನವು ಏನನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ", ಅವರು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

"ಜೀವನವು ಏನನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ" ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ತಾವೇ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಏನೇ ಸಂಭವಿಸಿದರೂ ಅದಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶವೇ ಕಾರಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನೇರ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತರಲು ನೀವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಅದಕ್ಕೆ ನೀವೇ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ವಿಫಲರಾಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವಕಾಶವನ್ನು ದೂಷಿಸುವುದು ವೈಫಲ್ಯ, ಸ್ವಯಂ-ಆಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು.3

2. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಂಡ ನಂತರ

ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತರುವಲ್ಲಿ ನೇರವಾದ ಕಾರಣಕರ್ತರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ವಿಫಲವಾದರೆ, ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ದೂಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಜನರು ವೈಫಲ್ಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹರಡಲು ದ್ವಿತೀಯ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. 1>

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಂದಿಗೂ ಅಪರಾಧ ಮಾಡದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಜನಸಮೂಹದ ಭಾಗವಾಗಿರುವಾಗ, ಜನಸಮೂಹದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಹರಡುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯನು ಅಪರಾಧವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಿದ್ದರೆ ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಜನರ ಮೂಲಕ ಅಪರಾಧಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಪರಾಧಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅಡಿಯಾಳನ್ನು ದೂಷಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ನಂತರದವರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಆದೇಶಗಳು ಮೇಲಿನಿಂದ ಬಂದವು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು.

ಗುರಿಯು ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರರು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಭಾಗವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಡಿ. ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೀವು ವಹಿಸಿದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ಭಯಪಡುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಆರೋಪಿಸುವುದು

ಒಂದು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಇನ್ನೂ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವಿದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಭಯಪಡುವ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ. ಮೊದಲನೆಯದು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾದ ವೆಚ್ಚ-ಲಾಭದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಅಪಾಯವು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಅಭಾಗಲಬ್ಧತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸದಿದ್ದರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಯದಿಂದ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದೂಷಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಮಾಡಲು ಬಯಸದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಕುಶಲ ತಂತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು.

ಯಾರೂ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಕಾಣಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಭಯಪಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಬಗ್ಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ಜನರು ತಮ್ಮ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಎಸೆಯಬಹುದು ಆದರೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನೀವು ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕು. ಅಥವಾ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

1. Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & ಪೆಚ್ಮನ್, ಸಿ. (2011). ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೂಲಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು: ಇತರರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ ಪರೋಕ್ಷ ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿವಾರಣೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ ಸೈಕಾಲಜಿ , 21 (4), 405-413.
2. ಟ್ವರ್ಸ್ಕಿ, ಎ., &ಕಹ್ನೆಮನ್, ಡಿ. (1992). ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಗತಿಗಳು: ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಸಂಚಿತ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ. ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಜರ್ನಲ್ , 5 (4), 297-323.
3. ಆಂಡರ್ಸನ್, ಸಿ. ಜೆ. (2003). ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿರುವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ: ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ರೂಪಗಳು ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. & Bazerman, M. H. (2009). ಕೊಳಕು ಕೆಲಸ, ಶುದ್ಧ ಕೈಗಳು: ಪರೋಕ್ಷ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೈತಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು , 109 (2), 134-141.