ذميداري جو خوف ذميواري کڻڻ جو هڪ غير معقول خوف آهي. پڻ سڏيو ويندو آهي hypengiophobia (يوناني 'hypengos' جو مطلب آهي 'ذميواري')، جيڪي ماڻهو ذميواري کان ڊڄن ٿا، اهي ذميواريون کان پاسو ڪن ٿا، جيتوڻيڪ پاڻ ۽ ٻين لاء هڪ اهم قيمت تي. خطرن کي کڻڻ جيڪي اڪثر ذميواريون داخل ڪن ٿا.

ماڻهو پنهنجي ۽ ٻين لاءِ ذميواري کڻڻ کان ڊڄن ٿا زندگي جي مختلف علائقن ۾. سڀ کان اول ۽ سڀ کان اول، اھي پنھنجي زندگيءَ ۽ عملن جي ذميواري کڻڻ کان پاسو ڪري سگھن ٿا.

يقيناً، جيڪي پنھنجي زندگيءَ ۽ عملن جي ذميداري نه ٿا وٺي سگھن، اھي پنھنجي عملن جي ذميواري نه کڻندا جيڪي ٻين تي اثرانداز ٿين.

ماڻهو جيڪي ذميداري کڻڻ کان ڊڄن ٿا انهن وٽ ڪنٽرول جو هڪ خارجي علائقو آهي- انهن کي يقين آهي ته ٻاهرين واقعا انهن جي زندگي کي انهن جي پنهنجي عملن کان وڏي حد تائين طئي ڪن ٿا. اهي پنهنجن عملن جي ذريعي پنهنجي زندگين تي اثر انداز ٿيڻ جي پنهنجي صلاحيت کي گهٽائي ڇڏيندا آهن.

جيتوڻيڪ اهو سچ آهي ته اسان سان جيڪو ڪجهه ٿئي ٿو اهو اسان جي زندگي کي شڪل ڏئي ٿو، اهو پڻ سچ آهي ته اسان جا پنهنجا عمل اسان جي زندگين تي تمام گهڻو اثر ڪري سگهن ٿا. هڪ متوازن ۽ حقيقت پسند فرد پنهنجي عملن سان گڏوگڏ خارجي واقعن کي به اهميت ڏئي ٿو. اهي ٻئي ڪنهن جي طاقت کي گهٽ نه ٿا ڪن.

ذميداري کان ڊڄڻ جو سبب ڇا آهي؟

هڪ ماڻهو جيڪو ذميواري کڻڻ کان پاسو ڪري ٿو ان وٽ ڪافي ثبوت نه آهي ته هو ذميواري کڻي سگهن. اهياهو يقين نه آهي ته اهي ذميواريون وٺي سگهن ٿا يا يقين رکون ٿا ته ذميواري کڻڻ سان منفي نتيجا نڪرندا آهن.

ذميداري کان ڊڄڻ جا هيٺيان سبب آهن:

1. ذميواري کڻڻ ۾ تجربي جي کوٽ

تجربو عقيدن جي طاقتور شڪلين مان هڪ آهي. هڪ شخص جيڪو ڊڄي ٿو ۽ ذميواري کان پاسو ڪري ٿو، شايد ان وٽ ماضيءَ جي زندگيءَ جي تجربن لاءِ ڪافي ’رزرو‘ نه هجي، جيڪي کين ٻڌائين ته هو ذميواري کڻڻ ۾ سٺا آهن.

جيڪو اسان اڳ ۾ ئي ڪري چڪا آهيون، تنهن کان وڌيڪ اسان ڪندا آهيون. جڏهن اسان اڳ ۾ ئي ڪجهه ڪري چڪا آهيون، اهو اسان کي مستقبل جي چئلينجن ۽ ذميوارين کي منهن ڏيڻ لاءِ اعتماد ڏئي ٿو.

مثال طور، هڪ شاگرد جنهن زندگيءَ ۾ اڳي ڪڏهن به اڳواڻي وارو ڪردار نه ورتو آهي، اهو ٿي سگهي ٿو ته هو ٿيڻ جي پوزيشن کڻڻ کان انڪار ڪري. هڪ طبقي جو نمائندو.

ماڻهن کي زندگيءَ جي مختلف شعبن ۾ اعتماد جي مختلف سطحون هونديون آهن، جيڪي انهن کي ڪجهه علائقن ۾ ذميواري کان خوفزده ڪري سگهن ٿيون، پر ٻين ۾ نه. پر اهو سڀ ڪجهه ڪامياب ماضي جي زندگي جي تجربن جي سٺي رزرو حاصل ڪرڻ لاء هيٺ اچي ٿو.

آخرڪار، زندگيءَ جي هڪ حصي ۾ ڪاميابي، اعتماد پيدا ڪري ٿي جيڪا زندگيءَ جي ٻين علائقن ڏانهن وڌي سگهي ٿي.

2. ذميواري کڻڻ ۽ ناڪام ٿيڻ جو تجربو

ماضي ۾ ذميواري کڻڻ ۽ ناڪام ٿيڻ کان وڌيڪ خراب آهي ته ڪنهن به ذميواري قبول نه ڪيو. اڳيون بعد جي ڀيٽ ۾ وڏي درجي جو خوف پيدا ڪري ٿو ڇاڪاڻ ته ماڻهو فعال طور تي بچڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهيڪجهه.

ذميداري کڻڻ ۽ ناڪام ٿيڻ توهان کي سيکاري ٿو ته ذميواري کڻڻ هڪ خراب شيءِ آهي. ماڻهو عام طور تي ذميواري کڻڻ جي منفي نتيجن کي سنڀالي سگهن ٿا جيڪڏهن انهن کي سڀني قيمتن کي برداشت ڪرڻو پوندو. جنهن کي ماڻهو سنڀالي نه ٿا سگهن اهو ٻين کي مايوس ڪرڻ آهي.

تنهنڪري، جيڪڏهن توهان ماضي ۾ ذميواريون ورتيون ۽ پنهنجي زندگيءَ جي اهم ماڻهن کي هيٺ ڪرڻ ڏيو، ته پوءِ ذميواريءَ جو خوف توهان کي سڄي زندگي پريشان ڪري سگهي ٿو.

3. پرفيڪشنزم ۽ غلطي ڪرڻ جو خوف

اڪثر، جڏهن توهان کي ذميواري کڻڻ جو موقعو ڏنو ويندو آهي، توهان کي هڪ موقعو ڏنو ويندو آهي توهان جي آرام واري علائقي مان ٻاهر وڃڻ جو- جيڪو ناگزير آهي. اهو ناگزير آهي ڇو ته توهان پريشان آهيو ته جيڪڏهن توهان ذميواري کي مڪمل طور تي نڀائيندا ۽ غلطي ڪرڻ کان پاسو ڪندا.

ڄاڻڻ ته پرفيڪشنزم هڪ ناممڪن مقصد آهي ۽ غلطيون ڪرڻ ٺيڪ آهي- جيستائين اهي وڏي غلطي نه آهن- مدد ڪري سگھن ٿا انهن خوفن تي قابو پائڻ ۾.

4. منفي جذبات جي گھٽ رواداري

هڪ وڏي ذميواري اڪثر ان سان گڏ وڏي پريشاني ۽ پريشاني آڻيندي آهي. اهو توهان جي آرام واري علائقي کان ٻاهر ٿيڻ ڏانهن واپس وڃي ٿو. جڏهن توهان پنهنجي آرام واري علائقي کان ٻاهر قدم کڻندا آهيو، توهان کي يقيني طور تي تمام گهڻي پريشاني، دٻاءُ ۽ پريشاني محسوس ٿيندي.

جيڪڏهن توهان وٽ انهن جذبن لاءِ گهٽ رواداري آهي يا انهن کي منظم نه ٿا ڪري سگهو، ته توهان' ذميداري جي هيٺان ڀڄي ويندو. اهو تجربو ڪرڻ جي ڀيٽ ۾ توهان جي آرامده جذبات جي خول ۾ رهڻ تمام آسان آهيجذبات جو رولر ڪوسٽر جيڪو ذميواري کڻڻ ۽ وڌڻ سان گڏ اچي ٿو.

5. خراب ڏسڻ جو خوف

ڪو به انسان ٻين انسانن جي سامهون خراب ڏسڻ نٿو چاهي. وڏي ذميواري کڻڻ ۽ ناڪام ٿيڻ جو مطلب ٿي سگهي ٿو نااهل ٿيڻ ۽ ٻين کي مايوس ڪرڻ.

جڏهن توهان ذميواري کڻندا آهيو، توهان چوندا آهيو، "مان اهو ٿيڻ وارو آهيان. تون مون تي اعتبار ڪري سگهين ٿو“. ھيءَ ھڪ اعليٰ خطري/ اعليٰ انعام/ اعليٰ نقصان واري پوزيشن آھي. جيڪڏھن توھان ڪامياب ٿيو، ماڻھو توھان کي پنھنجو اڳواڻ سمجھندا (اعلي انعام). جيڪڏھن توھان ناڪام ٿيو، اھي توھان کي ھيٺ ڏسندا (وڏي نقصان).

ذميداري کڻڻ ھڪڙو خطرو آھي

ذميداري کڻڻ ۾ ھڪڙو موروثي خطرو آھي. وڏي ذميواري، وڏو خطرو. تنهن ڪري، توهان کي وڏي ذميواري کڻڻ کان پهريان نفعو ۽ نقصان کي وزن ڏيڻ جي ضرورت آهي.

ڇا خطرو کڻڻ ان انعام جي قيمت آهي جيڪو توهان حاصل ڪري سگهو ٿا؟ يا ڇا امڪاني نقصان توهان کان گهڻو وڌيڪ آهي جيڪو توهان سنڀالي سگهو ٿا؟

جڏهن ماڻهو ذميواري کڻندا آهن، اهي دعوي ڪندا آهن ته اهي نتيجا حاصل ڪرڻ ۾ سڌو ايجنٽ هوندا. اهي دعويٰ ڪندا آهن ته اهي نتيجو پيدا ڪندا.

سڌو ايجنٽ تمام وڏو انعام حاصل ڪندا آهن جيڪڏهن ڪو منصوبو ڪامياب ٿئي ٿو ۽ جيڪڏهن اهو ناڪام ٿئي ٿو ته سڀ کان وڌيڪ نقصان برداشت ڪن ٿا. اهڙيءَ طرح، ماڻهو دعويٰ ڪندا آهن ته جيڪڏهن ڪو منصوبو ڪامياب ٿئي ٿو ته سڌو نمائندو ۽ اڻ سڌي طرح ايجنٽ ٿيڻ جي صورت ۾ اهو ناڪام ٿئي ٿو.

هڪ اڻ سڌيءَ نمائندي هجڻ جو سادو مطلب اهو آهي ته توهان نتيجو پيدا ڪرڻ ۾ سڌي طرح ملوث نه آهيو- ٻيا عنصر آهنالزام لڳايو.

ماڻهو اڻ سڌي طرح ايجنٽ بڻجي ناڪامي جي قيمتن کي گهٽائڻ جي ڪوشش ڪندا آهن. اهي ناڪاميءَ جي قيمت ٻين سان شيئر ڪندا آهن يا پاڻ کي گهٽ خراب ڏسڻ لاءِ موقعي تي الزام مڙهيندا آهن.

ٻه واقعا آهن جڏهن ماڻهن کان ذميواري وٺڻ جي توقع ڪئي ويندي آهي:

1. فيصلو ڪرڻ ۽ قدم کڻڻ کان اڳ

ان کان اڳ جو ماڻهو ذميواريون کڻن، اهي فيصلو ڪرڻ جي امڪاني قيمتن ۽ فائدن جو وزن ڪن ٿا. جيڪڏهن اهي مڪمل ذميواري کڻندا آهن، اهي نتيجو پيدا ڪرڻ ۾ سڌي ايجنٽ جي ڪردار کي قبول ڪندا آهن.

جيڪڏهن اهي مڪمل ذميواري نه کڻندا آهن، اهي شيون موقعن تي يا ٻين ڏانهن ڇڏيندا آهن. ٻين لفظن ۾، اهي پاڻ کان ذميواريون مٽائي رهيا آهن.

مثال طور، جڏهن اميدوارن کان پڇيو وڃي، "توهان پاڻ کي 5 سالن ۾ ڪٿي ٿا ڏسو؟" نوڪريءَ جي انٽرويوز ۾، انهن کان توقع ڪئي ويندي آهي ته هو ڪو ٺوس جواب ڏين يا اهي خطري ۾ اچن ته جيئن اهي غير ذميواراڻو هجن.

جيڪڏهن اهي جواب ڏين، ”ڪير ڄاڻي ٿو؟ اسان ڏسنداسين ته زندگي ڇا پيش ڪري ٿي“، اهي پنهنجي مستقبل جي ذميواري کان پاسو ڪري رهيا آهن.

“ڪهڙي زندگي پيش ڪرڻي آهي“ ڳالهه ٻولهه ڪري ٿي ته خارجي واقعا انهن جي نتيجن کي طئي ڪرڻ ۾ هڪ ڪارائتو ڪردار ادا ڪن ٿا، نه ته پاڻ. هي غير يقيني صورتحال ڳولڻ واري رويي جو هڪ مثال آهي. جيڪڏهن مستقبل غير يقيني آهي، موقعو آهي ته جيڪو به ٿئي ٿو ان لاءِ الزام آهي.

جيڪڏهن توهان سڌي ايجنٽ ٿي پنهنجي مستقبل ۾ ڪجهه يقين آڻڻ جي ڪوشش ڪندا، ته توهان کي ان لاءِ ذميوار ٿيڻو پوندو. پر توهان نٿا چاهيوتوهان جي مستقبل جي ذميواري توهان جي سر تي آهي ڇو ته توهان ناڪام ٿيڻ نٿا چاهيو. انهيءَ ڪري، الزام لڳائڻ جو هڪ طريقو آهي ناڪامي، خود الزام، ۽ امڪاني نقصان کان بچڻ جو. ذميواري کان بچڻ لاءِ.3

2. فيصلو ڪرڻ ۽ قدم کڻڻ کان پوءِ

جيڪڏهن توهان نتيجو آڻڻ ۾ سڌيءَ طرح سببن جي ايجنٽ جي ڪردار کي قبول ڪيو، ته توهان کي تمام ڪريڊٽ ملندو جيڪڏهن توهان ڪامياب ٿيو. جيڪڏهن توهان ناڪام آهيو، توهان کي ناڪامي لاء مڪمل طور تي الزام آهي. اهو ئي سبب آهي، جڏهن اهي ناڪام ٿين ٿا، ماڻهو ثانوي ايجنٽن تي ڀروسو ڪن ٿا ته جيئن ناڪاميءَ جي قيمتن کي گھٽائي سگهجي ۽ ذميواريءَ کي ورهايو وڃي. 1>

مثال طور، هڪ فرد ڪڏهن به ڏوهه نه ڪري سگهي ٿو، پر جڏهن هو هڪ ميڙ جو حصو آهن، ذميواري ميڙ جي ميمبرن جي وچ ۾ ڦهلجي ويندي آهي. نتيجو اهو نڪتو ته هر ميمبر جي ذميداري ان کان به گهٽ هوندي آهي جو جيڪڏهن هو انفرادي طور ڏوهه ڪن ها.

ڊڪٽيٽر اڪثر ڪري ٻين ماڻهن ذريعي ڏوهه ڪندا آهن. اُھي ڏوھ لاءِ پنھنجن ھيٺين ماڻھن کي ذميوار قرار ڏئي سگھن ٿا، ڇاڪاڻ⁠تہ اھي اھي آھن جن حقيقت ۾ اھو ڪيو، ۽ ھيٺيان ھميشه چئي سگھن ٿا ته آرڊر مٿي کان آيا آھن.

ھدف حقيقت پسنديءَ کي وٺڻ گھرجي. توهان جي عملن جي ذميواري. جيڪڏهن توهان ڄاڻو ٿا ته توهان مڪمل طور تي ذميوار آهيونتيجو، مڪمل ذميواري قبول ڪرڻ. جيڪڏهن توهان وٽ ڪوبه حصو نه هو، ڪنهن به ذميواري قبول نه ڪريو. جيڪڏهن توهان وٽ صرف هڪ ننڍڙو حصو آهي، ذميواري قبول ڪريو تناسب انهي حصي جي جيڪا توهان ادا ڪيو آهي نتيجو پيدا ڪرڻ ۾. ذميواري کڻڻ نه چاهيندڙ ۽ ذميواري کڻڻ کان ڊڄڻ جي وچ ۾ فرق. اڳئين ۾ عقلي لاڳت جي فائدن جو تجزيو شامل آهي جيڪو توهان کي ان نتيجي تي پهچندو آهي ته خطرو قابل قدر ناهي ۽ بعد ۾ غير معقوليت شامل آهي.

جيڪڏهن توهان ڪجهه ڪرڻ نٿا چاهيو، ماڻهو توهان تي ذميواري کان ڊڄڻ جو الزام لڳائي سگهن ٿا. اهو هڪ هٿرادو حڪمت عملي ٿي سگهي ٿو توهان کي اهي ڪم ڪرڻ لاءِ جيڪي توهان نٿا ڪرڻ چاهيو.

ڪنهن کي به غير ذميوار طور ڏسڻ نٿو چاهي. تنهن ڪري جڏهن اسان تي ذميواري کان ڊڄڻ جو الزام لڳايو وڃي ٿو، اسان ممڪن آهي ته ذميوار ظاهر ٿيڻ جي دٻاءُ کي منهن ڏئي سگهون.

ماڻهو پنهنجا الزام ۽ رايا توهان تي اڇلائي سگهن ٿا، پر آخرڪار، توهان کي پاڻ کان آگاهي ٿيڻ گهرجي. اهو ڄاڻڻ لاءِ ڪافي آهي ته توهان ڇا ڪري رهيا آهيو ۽ توهان ڇو ڪري رهيا آهيو. يا توهان ڇا نه ڪري رهيا آهيو ۽ توهان اهو ڇو نه ڪري رهيا آهيو.

حوالو

1. ليون هارڊٽ، جي ايم، ڪيلر، ايل آر، ۽ amp; Pechmann، C. (2011). غير يقيني صورتحال جي طلب ڪندي ذميواري جي خطري کان بچڻ: ذميواري کان بچڻ ۽ اڻ سڌي ايجنسي لاء ترجيح جڏهن ٻين لاء چونڊيو. جرنل آف ڪنزيومر نفسيات ، 21 (4)، 405-413.
2. Tversky، A.، &Kahneman، D. (1992). امڪاني نظريي ۾ ترقي: غير يقيني صورتحال جي مجموعي نمائندگي. جرنل آف ريسڪ اينڊ غير يقيني صورتحال ، 5 (4)، 297-323.
3. اينڊرسن، سي جي (2003). ڪجھ به نه ڪرڻ جي نفسيات: فيصلي کان بچڻ جا فارم سبب ۽ جذبات جي نتيجي ۾. نفسياتي بليٽن ، 129 (1)، 139.
4. پهاريا، اين، قاسم، ڪي ايس، گرين، جي ڊي، ۽ بازرمان، ايم ايڇ (2009). گندا ڪم، صاف هٿ: اڻ سڌي ايجنسي جي اخلاقي نفسيات. تنظيمي رويي ۽ انساني فيصلي جا عمل ، 109 (2)، 134-141.