బాధ్యత భయం అనేది బాధ్యత తీసుకోవాలనే అహేతుక భయం. హైపెంగ్యోఫోబియా (గ్రీకు 'హైపెంగోస్' అంటే 'బాధ్యత') అని కూడా పిలుస్తారు, బాధ్యత భయం ఉన్న వ్యక్తులు తమకు మరియు ఇతరులకు గణనీయమైన ఖర్చుతో కూడా బాధ్యతలను తప్పించుకుంటారు.

అటువంటి వ్యక్తులు తమ కంఫర్ట్ జోన్‌లలో చిక్కుకుంటారు మరియు తప్పించుకుంటారు. చాలా బాధ్యతలు కలిగి ఉండే ప్రమాదాలను తీసుకోవడం.

వ్యక్తులు తమను మరియు వివిధ జీవిత ప్రాంతాలలో ఇతరులకు బాధ్యత వహించడానికి భయపడవచ్చు. అన్నింటిలో మొదటిది, వారు తమ స్వంత జీవితానికి మరియు చర్యలకు బాధ్యత వహించకుండా ఉండగలరు.

వాస్తవానికి, వారి స్వంత జీవితం మరియు చర్యలకు బాధ్యత వహించలేని వారు ఇతరులను ప్రభావితం చేసే వారి చర్యలకు బాధ్యత వహించరు.

బాధ్యత తీసుకోవడానికి భయపడే వ్యక్తులు బాహ్య నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు- వారి స్వంత చర్యల కంటే బాహ్య సంఘటనలు వారి జీవితాన్ని చాలా వరకు నిర్ణయిస్తాయని వారు నమ్ముతారు. వారు తమ స్వంత చర్యల ద్వారా వారి జీవితాలను ప్రభావితం చేసే వారి స్వంత సామర్థ్యాన్ని బలహీనపరుస్తారు.

మనకు ఏమి జరుగుతుందో అది మన జీవితాన్ని ఆకృతి చేస్తుంది, మన స్వంత చర్యలు మన జీవితాలపై అపారమైన ప్రభావాన్ని చూపుతాయి అనేది కూడా నిజం. సమతుల్య మరియు వాస్తవిక వ్యక్తి వారి స్వంత చర్యలకు అలాగే బాహ్య సంఘటనలకు ప్రాముఖ్యతనిస్తారు. వారు ఎవరి శక్తిని అణగదొక్కరు.

బాధ్యత పట్ల భయానికి కారణం ఏమిటి?

బాధ్యత తీసుకోకుండా తప్పించుకునే వ్యక్తికి వారు బాధ్యత వహించగలరనడానికి తగిన రుజువు లేదు. వాళ్ళువారు బాధ్యత వహించగలరనే నమ్మకం లేకపోవటం లేదా బాధ్యత తీసుకోవడం ప్రతికూల ఫలితాలకు దారితీస్తుందని నమ్ముతారు.

బాధ్యత భయం వెనుక కారణాలు క్రిందివి:

1. బాధ్యత తీసుకోవడంలో అనుభవం లేకపోవడం

అనుభవాలు నమ్మకాలను అత్యంత శక్తివంతమైన రూపకర్తలలో ఒకటి. భయపడి మరియు బాధ్యత నుండి తప్పించుకునే వ్యక్తి గత జీవిత అనుభవాల యొక్క తగినంత 'రిజర్వ్' కలిగి ఉండకపోవచ్చు, అది వారు బాధ్యత తీసుకోవడంలో మంచివారని చెప్పవచ్చు.

మేము ఇప్పటికే చేసిన వాటిలో ఎక్కువ చేస్తాము. మనం ఇప్పటికే ఏదైనా పూర్తి చేసినప్పుడు, భవిష్యత్తులో ఎదురయ్యే సవాళ్లు మరియు బాధ్యతలను ఎదుర్కోవడానికి అది మనకు విశ్వాసాన్ని ఇస్తుంది.

ఉదాహరణకు, జీవితంలో ఇంతకు ముందు ఎన్నడూ నాయకత్వ పాత్రను పోషించని విద్యార్థి ఆ స్థానాన్ని తీసుకోవడానికి ఇష్టపడకపోవచ్చు. ఒక తరగతి ప్రతినిధి.

ప్రజలు వివిధ జీవిత రంగాలలో వివిధ స్థాయిల విశ్వాసాన్ని కలిగి ఉంటారు, దీని వలన వారు కొన్ని ప్రాంతాలలో బాధ్యత గురించి భయపడతారు, కానీ ఇతరులలో కాదు. కానీ విజయవంతమైన గత జీవిత అనుభవాల యొక్క మంచి రిజర్వ్‌ను కలిగి ఉండటానికి ఇవన్నీ దిమ్మలయ్యాయి.

చివరికి, ఒక జీవిత ప్రాంతంలో విజయం ఇతర జీవిత ప్రాంతాలకు వ్యాపించే విశ్వాసాన్ని సృష్టిస్తుంది.

2. బాధ్యతను స్వీకరించి, విఫలమవడంలో అనుభవం

గతంలో బాధ్యతలు స్వీకరించి విఫలమవడం, ఏ బాధ్యతను తీసుకోకపోవడం కంటే దారుణం. వ్యక్తి చురుకుగా నివారించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నందున మొదటిది రెండవదాని కంటే ఎక్కువ భయాన్ని సృష్టిస్తుందిఏదో.

బాధ్యత తీసుకోవడం మరియు విఫలమవడం అనేది బాధ్యత తీసుకోవడం చెడ్డ విషయం అని మీకు నేర్పుతుంది. ప్రజలు సాధారణంగా అన్ని ఖర్చులను భరించవలసి వస్తే బాధ్యత తీసుకోవడం వల్ల వచ్చే ప్రతికూల ఫలితాలను ఎదుర్కోగలరు. వ్యక్తులు నిర్వహించలేనిది ఇతరులను నిరాశపరచడం.

కాబట్టి, మీరు గతంలో బాధ్యత వహించి, మీ జీవితంలో ముఖ్యమైన వ్యక్తులను నిరాశపరిచినట్లయితే, బాధ్యత భయం మీ జీవితాంతం మిమ్మల్ని వెంటాడవచ్చు.

3. పరిపూర్ణత మరియు తప్పులు చేసే భయం

తరచుగా, మీకు బాధ్యత వహించే అవకాశం ఇచ్చినప్పుడు, మీ కంఫర్ట్ జోన్ నుండి బయటకు వెళ్లడానికి మీకు అవకాశం ఇవ్వబడుతుంది- ఇది అసౌకర్యంగా ఉంటుంది. ఇది అసౌకర్యంగా ఉంది, ఎందుకంటే మీరు బాధ్యతను సంపూర్ణంగా నిర్వర్తించి, తప్పులు చేయకుండా ఉంటారేమో అని మీరు ఆందోళన చెందుతారు.

పరిపూర్ణత అనేది అసాధ్యమైన లక్ష్యం మరియు తప్పులు చేయడం ఫర్వాలేదు- అవి పెద్ద తప్పులు కానంత వరకు- సహాయపడుతుంది ఈ భయాలను అధిగమించడంలో.

4. ప్రతికూల భావోద్వేగాలను తక్కువ సహనం

భారీ బాధ్యత తరచుగా దానితో పాటు భారీ ఆందోళన మరియు ఆందోళనను కలిగిస్తుంది. ఇది మీ కంఫర్ట్ జోన్‌కు దూరంగా ఉండటం వరకు తిరిగి వస్తుంది. మీరు మీ కంఫర్ట్ జోన్ వెలుపల అడుగు పెట్టినప్పుడు, మీరు ఖచ్చితంగా చాలా ఆందోళన, ఒత్తిడి మరియు ఆందోళనకు గురవుతారు.

మీరు ఈ భావోద్వేగాలకు తక్కువ సహనం కలిగి ఉంటే లేదా వాటిని నిర్వహించలేకపోతే, మీరు' బాధ్యత కింద కూలిపోతారు. అనుభవించడం కంటే మీ సౌకర్యవంతమైన భావోద్వేగాల షెల్‌లో జీవించడం చాలా సులభంబాధ్యత తీసుకోవడం మరియు పెరగడం వంటి భావోద్వేగాల రోలర్ కోస్టర్.

5. చెడుగా చూడాలనే భయం

ఏ మానవుడూ ఇతర మనుషుల ముందు చెడుగా కనిపించాలని కోరుకోడు. అపారమైన బాధ్యతను చేపట్టడం మరియు విఫలమవడం అంటే అసమర్థులుగా కనిపించడం మరియు ఇతరులను నిరాశపరచడం.

మీరు బాధ్యత తీసుకున్నప్పుడు, మీరు ఇలా చెప్తున్నారు, “నేను దీన్ని చేయబోతున్నాను. మీరు నన్ను పరిగణించవచ్చు". ఇది అధిక-రిస్క్/అధిక-రివార్డ్/అధిక-నష్టం కలిగించే స్థానం. మీరు విజయం సాధిస్తే, ప్రజలు మిమ్మల్ని తమ నాయకుడిగా (అధిక-రివార్డ్) చూస్తారు. మీరు విఫలమైతే, వారు మిమ్మల్ని చిన్నచూపు చూస్తారు (అధిక-నష్టం).

బాధ్యత తీసుకోవడం ఒక ప్రమాదం

బాధ్యత తీసుకోవడంలో స్వాభావికమైన ప్రమాదం ఉంది. బాధ్యత ఎంత పెద్దదైతే అంత పెద్ద ప్రమాదం. అందువల్ల, మీరు భారీ బాధ్యతను తీసుకునే ముందు లాభాలు మరియు నష్టాలను తూకం వేయాలి.

రిస్క్ తీసుకోవడం మీరు పొందే రివార్డ్‌కు విలువైనదేనా? లేదా సంభావ్య నష్టం మీరు నిర్వహించగలిగే దానికంటే చాలా ఎక్కువగా ఉందా?

వ్యక్తులు బాధ్యత వహించినప్పుడు, వారు ఫలితాన్ని సాధించడంలో ప్రత్యక్ష ఏజెంట్లుగా ఉంటారని వారు పేర్కొన్నారు. వారు ఫలితానికి కారణమవుతారని వారు పేర్కొన్నారు.

ఒక వెంచర్ విజయవంతమైతే డైరెక్ట్ ఏజెంట్లు గొప్ప ప్రతిఫలాన్ని పొందుతారు మరియు అది విఫలమైతే అత్యంత భారాన్ని భరిస్తుంది. అందువల్ల, ఒక వెంచర్ విజయవంతమైతే వ్యక్తులు ప్రత్యక్ష ఏజెంట్లుగా మరియు అది విఫలమైతే పరోక్ష ఏజెంట్లుగా పేర్కొంటారు.

పరోక్ష ఏజెంట్‌గా ఉండటం అంటే ఫలితాన్ని కలిగించడంలో మీకు ప్రత్యక్ష ప్రమేయం లేదని అర్థం- ఇతర అంశాలునిందించారు.

ప్రజలు పరోక్ష ఏజెంట్లుగా మారడం ద్వారా వైఫల్యం యొక్క ఖర్చులను తగ్గించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారు వైఫల్యానికి సంబంధించిన ఖర్చులను ఇతరులతో పంచుకుంటారు లేదా తమను తాము తక్కువ చెడ్డగా కనిపించేలా చేసే అవకాశాన్ని నిందించారు.

వ్యక్తులు బాధ్యత వహించాలని ఆశించిన రెండు సందర్భాలు ఉన్నాయి:

1. నిర్ణయం తీసుకోవడానికి మరియు చర్య తీసుకోవడానికి ముందు

వ్యక్తులు ఒక బాధ్యతను తీసుకునే ముందు, వారు నిర్ణయం తీసుకోవడం వల్ల సంభావ్య ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను అంచనా వేస్తారు. వారు పూర్తి బాధ్యతను తీసుకుంటే, ఫలితాన్ని కలిగించడంలో ప్రత్యక్ష ఏజెంట్ల పాత్రను వారు అంగీకరిస్తారు.

వారు పూర్తి బాధ్యత తీసుకోకపోతే, వారు అవకాశం లేదా ఇతరులకు విషయాలను వదిలివేస్తారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, వారు తమ నుండి బాధ్యతను మార్చుకుంటున్నారు.

ఉదాహరణకు, అభ్యర్థులను అడిగినప్పుడు, “5 సంవత్సరాలలో మిమ్మల్ని మీరు ఎక్కడ చూస్తారు?” ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూలలో, వారు ఖచ్చితమైన ప్రతిస్పందనను ఇస్తారని లేదా వారు బాధ్యతారాహిత్యంగా కనిపించే ప్రమాదం ఉంది.

వారు ప్రత్యుత్తరం ఇస్తే, “ఎవరికి తెలుసు? జీవితం ఏమి ఆఫర్ చేస్తుందో మేము చూస్తాము", వారు తమ భవిష్యత్తు కోసం బాధ్యత నుండి తప్పించుకుంటున్నారు.

"జీవితంలో ఏమి అందించాలి" బాహ్య సంఘటనలు తమ ఫలితాలను నిర్ణయించడంలో కారణ పాత్ర పోషిస్తాయని కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది, తమను తాము కాదు. ఇది అనిశ్చితి-కోరిక ప్రవర్తనకు ఉదాహరణ. భవిష్యత్తు అనిశ్చితంగా ఉంటే, ఏది జరిగినా దానికి అవకాశం కారణమని చెప్పవచ్చు.

మీరు ప్రత్యక్ష ఏజెంట్‌గా ఉండటం ద్వారా మీ భవిష్యత్తుకు కొంత నిశ్చయతను తీసుకురావడానికి ప్రయత్నిస్తే, దానికి మీరే బాధ్యత వహించాల్సి ఉంటుంది. కానీ మీరు కోరుకోరుమీరు విఫలం కాకూడదనుకోవడం వల్ల మీ భవిష్యత్తు బాధ్యత మీ తలపై ఉంది. అందువల్ల, అవకాశాన్ని నిందించడం అనేది వైఫల్యం, స్వీయ నిందలు మరియు సంభావ్య నష్టాన్ని నివారించడానికి ఒక మార్గం. బాధ్యత నుండి తప్పించుకోవడానికి.3

2. నిర్ణయం తీసుకున్న తర్వాత మరియు చర్య తీసుకున్న తర్వాత

ఫలితాన్ని తీసుకురావడంలో ప్రత్యక్ష కారణ ఏజెంట్ పాత్రను మీరు అంగీకరించినట్లయితే, మీరు విజయవంతమైతే మొత్తం క్రెడిట్ మీకు అందుతుంది. మీరు విఫలమైతే, వైఫల్యానికి మీరు పూర్తిగా నిందించబడతారు. అందుకే, వారు విఫలమైనప్పుడు, వైఫల్యం యొక్క ఖర్చులను తగ్గించడానికి మరియు బాధ్యతను విస్తరించడానికి ప్రజలు ద్వితీయ ఏజెంట్లపై మొగ్గు చూపుతారు. 1>

ఉదాహరణకు, ఒక వ్యక్తి ఎప్పుడూ నేరం చేయకపోవచ్చు, కానీ వారు గుంపులో భాగమైనప్పుడు, గుంపు సభ్యుల మధ్య బాధ్యత విస్తరించబడుతుంది. ప్రతి సభ్యునికి వ్యక్తిగతంగా నేరం చేసినట్లయితే వారి కంటే తక్కువ బాధ్యత ఉంటుంది.

నియంతలు తరచుగా ఇతర వ్యక్తుల ద్వారా నేరాలకు పాల్పడతారు. వారు నేరానికి తమ కిందివాళ్ళను నిందించవచ్చు, ఎందుకంటే వాస్తవానికి చేసిన వారే, మరియు పైనుండి ఆదేశాలు వచ్చాయని అండర్‌లింగ్‌లు ఎల్లప్పుడూ చెప్పగలరు.

వాస్తవికంగా తీసుకోవడమే లక్ష్యం కావాలి. మీ చర్యలకు బాధ్యత. మీరు పూర్తి బాధ్యత వహించాలని మీకు తెలిస్తేఒక ఫలితం, పూర్తి బాధ్యతను అంగీకరించండి. మీకు భాగం లేకపోతే, ఏ బాధ్యతను స్వీకరించవద్దు. మీరు కేవలం చిన్న భాగాన్ని మాత్రమే కలిగి ఉన్నట్లయితే, ఫలితాన్ని కలిగించడంలో మీరు పోషించిన భాగానికి అనుపాతంలో బాధ్యతను అంగీకరించండి.

బాధ్యతకు భయపడుతున్నారని మిమ్మల్ని నిందించడం

ఒక సూక్ష్మమైన ఇంకా ముఖ్యమైనది ఉంది బాధ్యత తీసుకోకూడదనుకోవడం మరియు బాధ్యత తీసుకోవడానికి భయపడడం మధ్య వ్యత్యాసం. మొదటిది హేతుబద్ధమైన వ్యయ-ప్రయోజన విశ్లేషణను కలిగి ఉంటుంది, ఇది ప్రమాదం విలువైనది కాదని మీరు నిర్ధారించడానికి దారి తీస్తుంది మరియు రెండోది అహేతుకతను కలిగి ఉంటుంది.

మీరు ఏదైనా చేయకూడదనుకుంటే, వ్యక్తులు బాధ్యతాయుతంగా భయపడుతున్నారని నిందలు వేయవచ్చు. మీరు చేయకూడని పనులను చేయడానికి ఇది ఒక మానిప్యులేటివ్ వ్యూహం కావచ్చు.

ఎవరూ బాధ్యతారాహిత్యంగా కనిపించాలని కోరుకోరు. కాబట్టి మేము బాధ్యతాయుతంగా భయపడుతున్నామని ఆరోపించబడినప్పుడు, మేము బాధ్యతాయుతంగా కనిపించాలని కోరుకునే ఒత్తిడికి లోనయ్యే అవకాశం ఉంది.

ప్రజలు తమ ఆరోపణలు మరియు అభిప్రాయాలను మీపైకి విసిరేయవచ్చు కానీ, చివరికి, మీరు స్వీయ-అవగాహన కలిగి ఉండాలి మీరు ఏమి చేస్తున్నారో మరియు ఎందుకు చేస్తున్నారో తెలుసుకోవడానికి సరిపోతుంది. లేదా మీరు ఏమి చేయడం లేదు మరియు ఎందుకు చేయడం లేదు.

ప్రస్తావనలు

1. Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & పెచ్మాన్, సి. (2011). అనిశ్చితిని కోరడం ద్వారా బాధ్యత ప్రమాదాన్ని నివారించడం: బాధ్యత విరక్తి మరియు ఇతరుల కోసం ఎన్నుకునేటప్పుడు పరోక్ష ఏజెన్సీకి ప్రాధాన్యత. జర్నల్ ఆఫ్ కన్స్యూమర్ సైకాలజీ , 21 (4), 405-413.
2. Tversky, A., &కాహ్నేమాన్, D. (1992). ప్రాస్పెక్ట్ థియరీలో పురోగతి: అనిశ్చితి యొక్క సంచిత ప్రాతినిధ్యం. జర్నల్ ఆఫ్ రిస్క్ అండ్ అనిశ్చితి , 5 (4), 297-323.
3. అండర్సన్, C. J. (2003). ఏమీ చేయని మనస్తత్వశాస్త్రం: కారణం మరియు భావోద్వేగం నుండి నిర్ణయాన్ని నివారించే రూపాలు. & బాజర్‌మాన్, M. H. (2009). మురికి పని, శుభ్రమైన చేతులు: పరోక్ష ఏజెన్సీ యొక్క నైతిక మనస్తత్వశాస్త్రం. సంస్థ ప్రవర్తన మరియు మానవ నిర్ణయ ప్రక్రియలు , 109 (2), 134-141.