Sieun tanggung jawab mangrupikeun kasieun anu teu rasional pikeun nyandak tanggung jawab. Disebut oge hypengyophobia (basa Yunani 'hypengos' hartina 'tanggung jawab'), jalma anu sieun tanggung jawab ngahindar tina tanggung jawab, sanajan kalawan waragad signifikan pikeun dirina jeung batur.

Jalma kitu kajebak dina zona kanyamanan maranéhanana sarta nyingkahan. nyandak resiko nu paling tanggung jawab entail.

Jalma bisa sieun nyokot tanggung jawab sorangan jeung batur di wewengkon kahirupan béda. Anu pangheulana, maranéhna bisa nyingkahan tanggung jawab kana kahirupan jeung kalakuanana sorangan.

Tangtu, jalma anu teu bisa nanggung jawab kana kahirupan jeung kalakuanana sorangan moal nanggung tanggung jawab kana kalakuanana anu mangaruhan batur.

Jalma anu sieun nyokot tanggung jawab boga locus kontrol éksternal- aranjeunna yakin kajadian éksternal nangtukeun kahirupan maranéhanana ka extent gede ti lampah maranéhanana sorangan. Aranjeunna ngaruksak kamampuan sorangan pikeun mangaruhan kahirupan maranéhanana ngaliwatan lampah sorangan.

Sanaos leres yen naon anu lumangsung ka urang ngawangun kahirupan urang, éta ogé leres yen lampah urang sorangan bisa boga dampak gede pisan dina kahirupan urang. Hiji individu saimbang tur realistis mere pentingna lampah sorangan ogé acara éksternal. Éta ogé henteu ngarusak kakawasaanana.

Naon anu nyababkeun sieun tanggung jawab?

Jalma anu ngajauhan tanggung jawab henteu gaduh bukti anu cekap yén anjeunna tiasa tanggung jawab. aranjeunnakurang kayakinan yén maranéhna bisa nanggung tanggung jawab atawa percaya yén tanggung jawab ngakibatkeun hasil négatif.

Di handap ieu mangrupakeun alesan sieun tanggung jawab:

1. Kurangna pangalaman dina nyandak tanggung jawab

Pangalaman mangrupikeun salah sahiji pembentuk kapercayaan anu paling kuat. Jalma anu sieun jeung ngahindar tina tanggung jawab bisa jadi teu boga cukup 'cadangan' pangalaman hirup kaliwat nu ngabejaan aranjeunna yen aranjeunna geus pinter dina tanggung jawab.

Urang ngalakukeun leuwih ti naon geus urang dipigawé. Lamun urang geus ngalakukeun hiji hal, éta méré urang kapercayaan pikeun ngadeukeutan tangtangan jeung tanggung jawab nu bakal datang.

Contona, saurang mahasiswa anu henteu pernah nyandak kalungguhan kapamimpinan dina kahirupan sateuacanna tiasa horéam nyandak posisi janten. wawakil kelas.

Masarakat boga tingkat kapercayaan anu béda-béda dina daérah kahirupan anu béda-béda anu tiasa ngajantenkeun aranjeunna sieun tanggung jawab di sababaraha daérah, tapi henteu di daérah anu sanés. Tapi éta sadayana janten gaduh cadangan anu hadé pikeun pangalaman kahirupan baheula anu suksés.

Antukna, kasuksesan dina hiji widang kahirupan nimbulkeun kayakinan anu bisa ngabahekeun kana widang kahirupan lianna.

2. Pangalaman nyandak tanggung jawab sareng gagal

Geus tanggung jawab baheula sareng gagal langkung parah tibatan henteu nyandak tanggung jawab pisan. Urut dibangkitkeun gelar leuwih gede sieun ti dimungkinkeun sabab jalma anu aktip nyoba nyingkahanhiji hal.

Nanggung tanggung jawab sareng gagal ngajarkeun anjeun yén tanggung jawab mangrupikeun hal anu goréng. Jalma biasana tiasa ngadamel hasil négatip tina tanggung jawab upami aranjeunna kedah nanggung sadaya biaya. Anu henteu tiasa ditanggung ku jalma-jalma nyaéta nguciwakeun batur.

Jadi, upami anjeun nyandak tanggung jawab di jaman baheula sareng ngantepkeun jalma penting dina kahirupan anjeun, maka kasieun tanggung jawab tiasa ngaganggu anjeun sapanjang hirup anjeun.

3. Perfeksionisme jeung sieun nyieun kasalahan

Sering, nalika anjeun dibéré kasempetan pikeun tanggung jawab, anjeun dibéré kasempetan pikeun pindah kaluar zona kanyamanan anjeun- nu teu nyaman. Teu genah sabab anjeun hariwang lamun bakal ngalaksanakeun tanggung jawab kalawan sampurna sarta ulah nyieun kasalahan.

Nyaho yén perfeksionisme téh tujuan nu teu mungkin jeung nyieun kasalahan teu kunanaon - salami éta teu blunders badag - bisa mantuan dina ngungkulan ieu kasieun.

4. Toléransi rendah tina émosi négatip

Tanggung jawab anu ageung sering nyababkeun kahariwang sareng hariwang anu ageung. Ieu balik deui ka kaluar tina zona kanyamanan anjeun. Nalika anjeun kaluar tina zona kanyamanan anjeun, anjeun pasti bakal ngarasa seueur kahariwang, setrés, sareng hariwang.

Upami anjeun teu toleran kana émosi ieu atanapi henteu tiasa ngatur éta, anjeun' bakal crumble handapeun tanggung jawab. Leuwih gampang pikeun hirup dina cangkang émosi nyaman anjeun ti ngalamanroller-coaster tina émosi nu datang jeung tanggung jawab jeung tumuwuh.

5. Sieun katingali goréng

Moal aya manusa anu hayang katingali goréng hareupeun manusa séjén. Nyandak tanggung jawab anu ageung sareng gagal tiasa hartosna janten teu mampuh sareng nguciwakeun batur.

Nalika anjeun nanggung tanggung jawab, anjeun nyarios, "Kuring badé ngajantenkeun ieu. Anjeun tiasa ngandelkeun kuring". Ieu mangrupikeun posisi anu résiko luhur / ganjaran anu luhur / rugi luhur. Upami anjeun gagal, aranjeunna bakal nganggap rendah anjeun (rugi anu luhur).

Nanggung tanggung jawab mangrupikeun résiko

Aya résiko bawaan dina nyandak tanggung jawab. Langkung ageung tanggung jawabna, langkung ageung résiko. Ku alatan éta, anjeun kudu beuratna pro jeung kontra saméméh nyokot up tanggung jawab badag.

Naha nyandak resiko patut ganjaran anu anjeun pikahoyong? Atanapi poténsi karugian langkung seueur tibatan anu anjeun tiasa laksanakeun?

Nalika jalma tanggung jawab, aranjeunna ngaku yén aranjeunna bakal janten agén langsung dina ngahontal hasil. Aranjeunna ngaku yén éta bakal nyababkeun hasilna.

Agén langsung bakal nampi ganjaran anu paling ageung upami usaha suksés sareng nanggung paling parah upami gagal. Ku kituna, jalma ngaku jadi agén langsung lamun usaha suksés jeung agén teu langsung lamun gagal.

Agén teu langsung hartina anjeun teu boga kalibet langsung dina ngabalukarkeun hiji hasilna- faktor séjén anu jadidisalahkeun.

Jalma nyoba ngaleutikan biaya kagagalan ku cara jadi agén teu langsung. Aranjeunna ngabagi biaya kagagalan sareng batur atanapi nyalahkeun kasempetan pikeun ngajantenkeun diri janten kirang goréng.

Aya dua conto nalika jalma dipiharep tanggung jawab:

1. Saméméh nyieun kaputusan jeung nyokot tindakan

Saméméh jalma nyokot tanggung jawab, maranéhanana nimbang poténsi waragad jeung mangpaat nyieun kaputusan. Upami aranjeunna nyandak tanggung jawab pinuh, aranjeunna nampi peran agén langsung dina nyababkeun hasilna.

Upami aranjeunna henteu nyandak tanggung jawab pinuh, aranjeunna ngantepkeun hal-hal pikeun kasempetan atanapi ka batur. Kalayan kecap sanésna, aranjeunna ngalihkeun tanggung jawab ti dirina sorangan.

Misalna, nalika calon ditaros, "Dimana anjeun ningali diri anjeun dina 5 taun?" dina wawancara padamelan, aranjeunna diperkirakeun masihan réspon konkret atanapi aranjeunna résiko janten teu tanggung jawab.

Lamun maranehna ngawaler, “Saha nu terang? Urang bakal ningali naon anu ditawarkeun hirup", aranjeunna ngahindarkeun tanggung jawab pikeun masa depanna.

"Naon anu ditawarkeun hirup" nyarioskeun yén kajadian éksternal maénkeun peran kausal dina nangtukeun hasilna, sanés nyalira. Ieu mangrupikeun conto kabiasaan milarian kateupastian. Lamun mangsa nu bakal datang teu pasti, kasempetan nu kudu disalahkeun pikeun naon kajadian.

Lamun nyoba mawa sababaraha kapastian dina mangsa nu bakal datang ku jadi agén langsung, anjeun bakal kudu tanggung jawab. Tapi anjeun henteu hoyongtanggung jawab pikeun masa depan anjeun dina sirah anjeun sabab anjeun henteu hoyong gagal. Lantaran kitu, nyalahkeun kasempetan mangrupa cara pikeun nyingkahan kagagalan, nyalahkeun diri, jeung poténsi karugian.2

Panalungtikan némbongkeun yén lamun jalma-jalma ngaduga yén maranéhna bakal kuciwa kana putusan-putusanana, maranéhna nyoba nyingkahan atawa nyangsang kaputusan, miharep pikeun nyingkahan tanggung jawab.3

2. Saatos nyandak kaputusan sareng nyandak tindakan

Upami anjeun nampi peran agén sabab langsung dina ngahasilkeun hasilna, anjeun bakal nampi sadayana kiridit upami anjeun suksés. Upami anjeun gagal, anjeun bakal disalahkeun pikeun gagal. Éta sababna, nalika gagal, jalma-jalma condong kana agén-agén sékundér pikeun ngaminimalkeun biaya kagagalan sareng nyebarkeun tanggung jawab.4

Sababaraha kajahatan anu paling kejam dina sajarah dilakukeun nalika jalma nyebarkeun atanapi ngalihkeun tanggung jawab sapertos kieu.

Contona, hiji jalma moal pernah ngalakukeun kajahatan, tapi nalika aranjeunna bagian tina gerombolan, tanggung jawab bakal sumebar di antara anggota gerombolan. Balukarna masing-masing anggota boga tanggung jawab anu leuwih saeutik ti batan anu bakal dipiboga lamun maranéhna ngalakukeun kajahatan sacara individu.

Diktator mindeng ngalakukeun kajahatan ngaliwatan jalma séjén. Aranjeunna tiasa nyalahkeun bawahanna pikeun kajahatan sabab anu terakhir nyaéta anu saleresna ngalaksanakeunana, sareng anu bawahan sok tiasa nyarios pesenan asalna ti luhur.

Tujuanana kedah janten realistis. tanggung jawab pikeun lampah anjeun. Upami anjeun terang anjeun tanggung jawab pinuhhasilna, nampi tanggung jawab pinuh. Upami anjeun teu ngagaduhan bagian, ulah nampi tanggung jawab naon waé. Upami anjeun ngan ukur ngagaduhan bagian leutik, tarima tanggung jawab dina proporsi kana bagian anu anjeun lakukeun dina nyababkeun hasilna.

Tuduh anjeun sieun tanggung jawab

Aya hal anu halus tapi penting. bédana antara teu hayang tanggung jawab jeung sieun tanggung jawab. Urut ngalibatkeun analisa biaya-manfaat rasional anu nyababkeun anjeun nyimpulkeun yén résiko henteu pantes sareng anu terakhir kalebet irasionalitas.

Upami anjeun henteu hoyong ngalakukeun hiji hal, jalma-jalma tiasa nuduh anjeun sieun tanggung jawab. Éta tiasa janten taktik manipulatif pikeun ngajantenkeun anjeun ngalakukeun hal-hal anu anjeun henteu hoyong laksanakeun.

Teu aya anu hoyong dianggap henteu tanggung jawab. Janten nalika urang dituduh sieun tanggung jawab, urang sigana bakal ngabengkokkeun kana tekanan anu hoyong tampil tanggung jawab.

Jalma tiasa ngalungkeun tuduhan sareng pendapat ka anjeun, tapi tungtungna anjeun kedah sadar diri. cukup pikeun terang naon anu anjeun lakukeun sareng kunaon anjeun ngalakukeunana. Atanapi naon anu anjeun henteu lakukeun sareng naha anjeun henteu ngalakukeunana.

Rujukan

1. Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & amp; Pechmann, C. (2011). Ngahindarkeun resiko tanggung jawab ku néangan kateupastian: Tanggung jawab aversion jeung leuwih sering dipake tinimbang pikeun agénsi teu langsung lamun milih pikeun batur. Jurnal Psikologi Konsumen , 21 (4), 405-413.
2. Tversky, A., & amp;Kahneman, D. (1992). Kamajuan dina téori prospek: Répréséntasi kumulatif kateupastian. Journal of Risk and uncertainty , 5 (4), 297-323.
3. Anderson, C. J. (2003). Psikologi teu ngalakukeun nanaon: bentuk ngahindarkeun kaputusan hasil tina alesan sareng émosi. Bulletin psikologi , 129 (1), 139.
10> Paharia, N., Kassam, K. S., Greene, J. D., & amp; Bazerman, M. H. (2009). Karya kotor, leungeun bersih: Psikologi moral agénsi teu langsung. Paripolah organisasi jeung prosés kaputusan manusa , 109 (2), 134-141.