Mas'uliyatdan qo'rqish - bu mas'uliyatni o'z zimmasiga olishdan irratsional qo'rqish. Gipengiofobiya (yunoncha "hypengos" "mas'uliyat" degan ma'noni anglatadi) deb ham ataladi, mas'uliyatdan qo'rqqan odamlar, hatto o'zlari va boshqalar uchun katta xarajat qilsa ham, mas'uliyatdan qochishadi.

Bunday odamlar o'zlarining konfor zonalarida tuzoqqa tushib qolishadi va ulardan qochishadi. ko'pchilik mas'uliyatni o'z zimmasiga oladigan tavakkalchilikni o'z zimmasiga olish.

Odamlar hayotning turli sohalarida o'zlari va boshqalar uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olishdan qo'rqishlari mumkin. Avvalo, ular o'z hayotlari va harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olishdan qochishlari mumkin.

Albatta, o'z hayoti va xatti-harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olishga qodir bo'lmaganlar boshqalarga ta'sir qiladigan harakatlari uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olmaydilar.

Mas'uliyatni o'z zimmasiga olishdan qo'rqadigan odamlar tashqi nazorat o'chog'iga ega - ular tashqi hodisalar ularning hayotini o'z harakatlaridan ko'ra ko'proq darajada belgilashiga ishonishadi. Ular o'z harakatlari orqali o'z hayotlariga ta'sir qilish qobiliyatiga putur etkazadilar.

Biz bilan sodir bo'layotgan voqealar hayotimizni shakllantirayotgani haqiqat bo'lsa-da, bizning harakatlarimiz hayotimizga katta ta'sir ko'rsatishi ham haqiqatdir. Muvozanatli va realistik shaxs o'z harakatlariga, shuningdek, tashqi hodisalarga ahamiyat beradi. Ular ikkalasining ham kuchiga putur etkazmaydi.

Mas'uliyatdan qo'rqish nimaga olib keladi?

Mas'uliyatni o'z zimmasiga olishdan qochgan odamda mas'uliyatni o'z zimmasiga olishi mumkin bo'lgan dalillar etarli emas. Ularmas'uliyatni o'z zimmasiga olishiga ishonchi yo'q yoki mas'uliyatni o'z zimmasiga olish salbiy oqibatlarga olib kelishiga ishonmaydi.

Mas'uliyatdan qo'rqishning sabablari quyida keltirilgan:

1. Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish tajribasining etishmasligi

Tajribalar e'tiqodning eng kuchli shakllantiruvchilaridan biridir. Mas'uliyatdan qo'rqadigan va undan qochadigan odamda mas'uliyatni o'z zimmasiga olishda yaxshi ekanliklarini ko'rsatadigan o'tmishdagi hayotiy tajribalarning yetarlicha "zaxirasi" bo'lmasligi mumkin.

Biz allaqachon qilgan ishimizni ko'proq qilamiz. Qachonki biror ishni qilgan bo'lsak, bu bizga kelajakdagi qiyinchiliklar va mas'uliyatlarga yondashish uchun ishonch beradi.

Masalan, ilgari hayotda hech qachon etakchilik rolini o'ynamagan talaba o'z o'rnini egallashni istamasligi mumkin. sinf vakili.

Odamlar hayotning turli sohalarida turli darajadagi ishonchga ega, bu ularni ba'zi sohalarda mas'uliyatdan qo'rqishi mumkin, lekin boshqalarda emas. Ammo bularning barchasi o'tmishdagi muvaffaqiyatli tajribalarning yaxshi zaxirasiga ega bo'lish bilan bog'liq.

Oxir-oqibat, hayotning bir sohasidagi muvaffaqiyat boshqa hayot sohalariga o'tishi mumkin bo'lgan ishonchni keltirib chiqaradi.

2. Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va muvaffaqiyatsizlikka uchragan tajriba

O'tmishda mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va muvaffaqiyatsizlikka uchraganlik, hech qanday javobgarlikni o'z zimmasiga olmaganidan ham yomonroqdir. Birinchisi, ikkinchisiga qaraganda ko'proq qo'rquvni keltirib chiqaradi, chunki odam faol ravishda qochishga harakat qiladinimadir.

Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va muvaffaqiyatsizlik sizga mas'uliyatni o'z zimmasiga olish yomon narsa ekanligini o'rgatadi. Odamlar, odatda, barcha xarajatlarni o'z zimmalariga olishlari kerak bo'lsa, mas'uliyatni o'z zimmalariga olishning salbiy oqibatlarini bartaraf etishlari mumkin. Odamlarning uddasidan chiqa olmaydigan narsa boshqalarni tushkunlikka solib qo'yishdir.

Demak, agar siz o'tmishda mas'uliyatni o'z zimmangizga olgan bo'lsangiz va hayotingizdagi muhim odamlarga yo'l qo'ysangiz, mas'uliyat qo'rquvi butun umringiz davomida sizni ta'qib qilishi mumkin.

3. Perfektsionizm va xato qilishdan qo'rqish

Ko'pincha, sizga mas'uliyatni o'z zimmangizga olish imkoniyati berilganda, sizga qulaylik zonasidan chiqib ketish imkoniyati beriladi - bu noqulay. Bu noqulay, chunki siz mas'uliyatni a'lo darajada bajarib, xatoga yo'l qo'ymasligingizdan qo'rqasiz.

Pekkulyatsiya qilish mumkin bo'lmagan maqsad ekanligini bilish va xatoga yo'l qo'yish yaxshi, agar ular katta xato bo'lmasa, yordam berishi mumkin. bu qo'rquvlarni yengishda.

4. Salbiy his-tuyg'ularga nisbatan past tolerantlik

Ulkan mas'uliyat ko'pincha o'zi bilan birga katta tashvish va tashvishlarni keltirib chiqaradi. Bu sizning konfor zonangizdan tashqarida bo'lishga qaytadi. O'zingizning konfor zonangizdan tashqariga chiqsangiz, siz, albatta, juda ko'p tashvish, stress va xavotirni his qilasiz.

Agar sizda bu his-tuyg'ularga nisbatan tolerantlik bo'lmasa yoki ularni boshqara olmasangiz, siz' mas'uliyat ostida qulab tushadi. O'zingizning qulay his-tuyg'ularingiz qobig'ida yashashni boshdan kechirishdan ko'ra osonroqdirmas'uliyatni o'z zimmasiga olish va o'sish bilan bog'liq bo'lgan his-tuyg'ular silsilasi.

5. Yomon ko'rinishdan qo'rqish

Hech bir inson boshqa odamlar oldida yomon ko'rinishni xohlamaydi. Katta mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va muvaffaqiyatsizlik qobiliyatsiz bo'lib qolish va boshqalarni tushkunlikka tushirishni anglatishi mumkin.

Masuliyatni o'z zimmangizga olganingizda, siz: “Men buni amalga oshiraman. Menga ishonishingiz mumkin." Bu yuqori xavf-xatarli/yuqori mukofotli/yuqori yo‘qotishli pozitsiyadir. Agar muvaffaqiyatga erishsangiz, odamlar sizga o‘z yetakchisi sifatida qarashadi (yuqori mukofot). Agar muvaffaqiyatsizlikka uchrasangiz, ular sizga past nazar bilan qarashadi (yuqori yo'qotish).

Mas'uliyatni o'z zimmangizga olish - bu tavakkal

Mas'uliyatni o'z zimmangizga olishning o'ziga xos xavfi bor. Mas'uliyat qanchalik katta bo'lsa, xavf shunchalik katta bo'ladi. Shuning uchun, katta mas'uliyatni o'z zimmangizga olishdan oldin, ijobiy va salbiy tomonlarini tortishingiz kerak.

Tavakkal qilish siz olishingiz mumkin bo'lgan mukofotga arziydimi? Yoki potentsial yo'qotish siz bardosh bera oladigan darajadan ko'pmi?

Odamlar mas'uliyatni o'z zimmalariga olganlarida, ular natijaga erishishda bevosita agent bo'lishlarini da'vo qilishadi. Ular natijaga olib kelishini da'vo qilmoqdalar.

To'g'ridan-to'g'ri agentlar, agar korxona muvaffaqiyatli bo'lsa, eng katta mukofotni oladi va muvaffaqiyatsiz bo'lsa, eng katta zararni ko'taradi. Shunday qilib, agar korxona muvaffaqiyatli bo'lsa, odamlar to'g'ridan-to'g'ri agentlar va muvaffaqiyatsiz bo'lsa, bilvosita agentlar deb da'vo qiladilar.

Bilvosita agent bo'lish shunchaki natijaga olib kelishida bevosita ishtirok etmaganligingizni anglatadi - boshqa omillar bo'lishi kerak.ayblangan.

Odamlar bilvosita agent bo'lish orqali muvaffaqiyatsizlik xarajatlarini minimallashtirishga harakat qilishadi. Ular muvaffaqiyatsizlik xarajatlarini boshqalar bilan baham ko'rishadi yoki o'zlarini yomonroq ko'rsatish imkoniyatini ayblashadi.

Odamlar mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari kerak bo'lgan ikkita holat mavjud:

1. Qaror qabul qilishdan va chora ko'rishdan oldin

Odamlar mas'uliyatni o'z zimmalariga olishdan oldin, ular qaror qabul qilishning mumkin bo'lgan xarajatlari va foydalarini tortishadi. Agar ular to'liq mas'uliyatni o'z zimmalariga olsalar, natijada bevosita agentlarning rolini qabul qiladilar.

Agar ular to'liq mas'uliyatni o'z zimmalariga olmasalar, ular hamma narsani tasodifga yoki boshqalarga topshiradilar. Boshqacha qilib aytganda, ular mas'uliyatni o'zlaridan o'zgartirmoqdalar.

Masalan, nomzodlardan "5 yildan keyin o'zingizni qayerda ko'rasiz?" ish intervyularida ular aniq javob berishlari kutilmoqda yoki ular mas'uliyatsiz bo'lib qolishlari mumkin.

Agar ular javob berishsa: “Kim biladi? Biz hayot nimani taklif qilishini ko'ramiz”, ular o'z kelajagi uchun javobgarlikdan qochishadi.

“Hayot nima taklif qilishi” tashqi hodisalar ularning natijalarini belgilashda o'zlari emas, sababchi rol o'ynashini bildiradi. Bu noaniqlikka intilish xulq-atvorining namunasidir. Agar kelajak noaniq bo'lsa, nima sodir bo'lishida tasodif aybdor.

Agar siz to'g'ridan-to'g'ri agent bo'lib kelajagingizga ishonch hosil qilmoqchi bo'lsangiz, buning uchun javobgar bo'lishingiz kerak bo'ladi. Lekin siz buni xohlamaysizkelajagingiz uchun mas'uliyat sizning boshingizda, chunki siz muvaffaqiyatsiz bo'lishni xohlamaysiz. Demak, tasodifni ayblash muvaffaqiyatsizlik, o'zini ayblash va yo'qotishdan qochishning bir usuli hisoblanadi.2

Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, agar odamlar o'z qarorlaridan pushaymon bo'lishini taxmin qilsalar, ular qaror qabul qilishdan qochishga yoki kechiktirishga harakat qilishadi. javobgarlikdan qochish.3

2. Qaror qabul qilib, chora ko'rganingizdan so'ng

Agar siz natijani keltirishda bevosita sababchining rolini qabul qilgan bo'lsangiz, muvaffaqiyatga erishsangiz, barcha imtiyozlarga ega bo'lasiz. Muvaffaqiyatsiz bo'lsangiz, siz muvaffaqiyatsizlik uchun to'liq ayblanasiz. Shu sababli, ular muvaffaqiyatsizlikka uchraganda, odamlar muvaffaqiyatsizlik xarajatlarini minimallashtirish va mas'uliyatni taqsimlash uchun ikkinchi darajali agentlarga suyanishadi.4

Tarixdagi eng dahshatli jinoyatlardan ba'zilari odamlar mas'uliyatni shu tarzda tarqatish yoki o'zgartirish paytida sodir etilgan.

Masalan, shaxs hech qachon jinoyat qilmasligi mumkin, lekin ular olomonning bir qismi bo'lganida, mas'uliyat olomon a'zolari orasida tarqaladi. Natijada, har bir a'zo jinoyatni yakka tartibda sodir etganida bo'lganidan ko'ra kamroq javobgarlikka ega bo'ladi.

Diktatorlar ko'pincha boshqa odamlar orqali jinoyat qiladilar. Ular jinoyatda o'zlarining qo'l ostidagilarini ayblashlari mumkin, chunki ikkinchisi haqiqatda qilganlar va qo'l ostidagilar har doim buyruqlar yuqoridan kelganligini aytishlari mumkin.

Maqsad realistik qabul qilish bo'lishi kerak. harakatlaringiz uchun javobgarlik. Agar siz to'liq javobgar ekanligingizni bilsangiznatija, to'liq javobgarlikni o'z zimmangizga oling. Agar sizda hech qanday qism bo'lmasa, hech qanday javobgarlikni o'z zimmangizga olmang. Agar sizda ozgina hissa bo'lgan bo'lsa, natijaga sabab bo'lgan qismingizga proporsional mas'uliyatni o'z zimmangizga oling.

Sizni javobgarlikdan qo'rqishda ayblash

Bu erda nozik, ammo muhim narsa bor. mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni istamaslik va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishdan qo'rqish o'rtasidagi farq. Birinchisi ratsional xarajat-foyda tahlilini o'z ichiga oladi, bu sizni xavfning foydasi yo'q degan xulosaga olib keladi, ikkinchisi esa irratsionallikni o'z ichiga oladi.

Agar biror narsa qilishni xohlamasangiz, odamlar sizni javobgarlikdan qo'rqishda ayblashlari mumkin. Bu sizni o'zingiz istamagan narsalarni qilishga majburlash uchun manipulyatsiya taktikasi bo'lishi mumkin.

Hech kim mas'uliyatsiz ko'rinishni xohlamaydi. Demak, bizni mas'uliyatdan qo'rqishda ayblashsa, biz mas'uliyatli ko'rinishni istash bosimiga moyil bo'lamiz.

Odamlar o'z ayblarini va fikrlarini sizga qaratishlari mumkin, ammo oxir-oqibat, o'zingizni anglashingiz kerak. nima qilayotganingizni va nima uchun qilayotganingizni bilish uchun etarli. Yoki nima qilmayapsiz va nima uchun buni qilmayapsiz.

Adabiyotlar

1. Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & Pechmann, C. (2011). Noaniqlikni izlash orqali javobgarlik xavfidan qochish: mas'uliyatdan voz kechish va boshqalarni tanlashda bilvosita agentlikni afzal ko'rish. Iste'molchi psixologiyasi jurnali , 21 (4), 405-413.
2. Tverskiy, A., &Kahneman, D. (1992). Istiqbol nazariyasidagi yutuqlar: noaniqlikning kümülatif ifodalanishi. Risk va noaniqlik jurnali , 5 (4), 297-323.
3. Anderson, C. J. (2003). Hech narsa qilmaslik psixologiyasi: qarorlardan qochish shakllari aql va hissiyotlardan kelib chiqadi. Psixologik byulleten , 129 (1), 139.
4. Paharia, N., Kassam, K. S., Greene, J. D., & Bazerman, M. H. (2009). Nopok ish, toza qo'llar: bilvosita agentlikning axloqiy psixologiyasi. Tashkiliy xatti-harakatlar va insonning qaror qabul qilish jarayonlari , 109 (2), 134-141.