ഉത്തരവാദിത്തത്തോടുള്ള ഭയവും അതിന്റെ കാരണങ്ങളും

 ഉത്തരവാദിത്തത്തോടുള്ള ഭയവും അതിന്റെ കാരണങ്ങളും

Thomas Sullivan

ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനുള്ള യുക്തിരഹിതമായ ഭയമാണ്. ഹൈപ്പൻഗ്യോഫോബിയ (ഗ്രീക്ക് 'ഹൈപെൻഗോസ്' എന്നാൽ 'ഉത്തരവാദിത്തം' എന്നർത്ഥം) എന്നും വിളിക്കപ്പെടുന്നു, ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയപ്പെടുന്ന ആളുകൾ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നു, തങ്ങൾക്കും മറ്റുള്ളവർക്കും കാര്യമായ ചിലവ് നൽകേണ്ടിവരുന്നു.

അത്തരം ആളുകൾ അവരുടെ കംഫർട്ട് സോണുകളിൽ കുടുങ്ങുകയും ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. മിക്ക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

വ്യത്യസ്‌ത ജീവിത മേഖലകളിൽ തങ്ങൾക്കും മറ്റുള്ളവർക്കും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ആളുകൾക്ക് ഭയപ്പെടാം. ഒന്നാമതായി, അവർ സ്വന്തം ജീവിതത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കിയേക്കാം.

തീർച്ചയായും, സ്വന്തം ജീവിതത്തിന്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയാത്തവർ മറ്റുള്ളവരെ ബാധിക്കുന്ന അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കില്ല.

ഇതും കാണുക: ന്യൂറോട്ടിക് ആവശ്യകതകളുടെ സിദ്ധാന്തം

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ഭയപ്പെടുന്ന ആളുകൾക്ക് നിയന്ത്രണത്തിന്റെ ഒരു ബാഹ്യ സ്ഥാനമുണ്ടെന്ന് അവർ വിശ്വസിക്കുന്നു, ബാഹ്യ സംഭവങ്ങൾ അവരുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളേക്കാൾ വലിയ അളവിൽ അവരുടെ ജീവിതത്തെ നിർണ്ണയിക്കുന്നു. സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ അവരുടെ ജീവിതത്തെ ബാധിക്കാനുള്ള സ്വന്തം കഴിവിനെ അവർ തുരങ്കം വയ്ക്കുന്നു.

നമുക്ക് സംഭവിക്കുന്നത് നമ്മുടെ ജീവിതത്തെ രൂപപ്പെടുത്തുന്നു എന്നത് ശരിയാണെങ്കിലും, നമ്മുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നമ്മുടെ ജീവിതത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താനാകും എന്നതും സത്യമാണ്. സന്തുലിതവും യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതുമായ ഒരു വ്യക്തി സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും ബാഹ്യ സംഭവങ്ങൾക്കും പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. അവ രണ്ടിന്റെയും ശക്തിയെ തുരങ്കം വയ്ക്കുന്നില്ല.

ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയത്തിന് കാരണമാകുന്നത് എന്താണ്?

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കുന്ന ഒരു വ്യക്തിക്ക് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുമെന്നതിന് മതിയായ തെളിവില്ല. അവർഅവർക്ക് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ കഴിയുമെന്ന വിശ്വാസത്തിന്റെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നത് നെഗറ്റീവ് ഫലങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുമെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്നു.

ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയപ്പെടുന്നതിന് പിന്നിലെ കാരണങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവയാണ്:

1. ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൽ പരിചയക്കുറവ്

അനുഭവങ്ങൾ വിശ്വാസങ്ങളുടെ ഏറ്റവും ശക്തമായ രൂപീകരണങ്ങളിലൊന്നാണ്. ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയപ്പെടുകയും ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു വ്യക്തിക്ക് മുൻകാല ജീവിതാനുഭവങ്ങളുടെ മതിയായ 'റിസർവ്' ഇല്ലായിരിക്കാം, അത് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൽ അവർ നല്ലവരാണെന്ന് അവരോട് പറയുന്നു.

ഞങ്ങൾ ഇതിനകം ചെയ്തിട്ടുള്ളതിൽ കൂടുതൽ ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു. നമ്മൾ ഇതിനകം എന്തെങ്കിലും ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, അത് ഭാവിയിലെ വെല്ലുവിളികളെയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളെയും സമീപിക്കാനുള്ള ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവിതത്തിൽ ഇതുവരെ നേതൃത്വപരമായ ഒരു റോളും എടുത്തിട്ടില്ലാത്ത ഒരു വിദ്യാർത്ഥി, ആ സ്ഥാനം ഏറ്റെടുക്കാൻ വിമുഖത കാണിച്ചേക്കാം. ഒരു ക്ലാസ് പ്രതിനിധി.

വ്യത്യസ്‌ത ജീവിത മേഖലകളിൽ ആളുകൾക്ക് വ്യത്യസ്‌ത തലത്തിലുള്ള ആത്മവിശ്വാസമുണ്ട്, അത് ചില മേഖലകളിൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയപ്പെടുത്തും, എന്നാൽ മറ്റുള്ളവയിൽ അല്ല. എന്നാൽ ഇതെല്ലാം വിജയകരമായ മുൻകാല ജീവിതാനുഭവങ്ങളുടെ നല്ല കരുതൽ ഉള്ളതിലേക്ക് ചുരുങ്ങുന്നു.

ഒടുവിൽ, ഒരു ജീവിതമേഖലയിലെ വിജയം മറ്റ് ജീവിത മേഖലകളിലേക്ക് വ്യാപിക്കുന്ന ആത്മവിശ്വാസം ജനിപ്പിക്കുന്നു.

2. ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലും പരാജയപ്പെടുന്നതിലും ഉള്ള അനുഭവം

മുൻപ് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുത്ത് പരാജയപ്പെടുന്നത് ഒരു ഉത്തരവാദിത്തവും ഏറ്റെടുക്കാത്തതിനേക്കാൾ മോശമാണ്. വ്യക്തി സജീവമായി ഒഴിവാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനാൽ ആദ്യത്തേത് രണ്ടാമത്തേതിനേക്കാൾ വലിയ അളവിലുള്ള ഭയം സൃഷ്ടിക്കുന്നുഎന്തെങ്കിലും.

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതും പരാജയപ്പെടുന്നതും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നത് ഒരു മോശം കാര്യമാണെന്ന് നിങ്ങളെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. എല്ലാ ചെലവുകളും വഹിക്കേണ്ടി വന്നാൽ, ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന്റെ പ്രതികൂല ഫലങ്ങൾ സാധാരണയായി ആളുകൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ആളുകൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്തത് മറ്റുള്ളവരെ നിരാശപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്.

അതിനാൽ, നിങ്ങൾ മുൻകാലങ്ങളിൽ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിലെ പ്രധാനപ്പെട്ട ആളുകളെ നിരാശപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്താൽ, ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഭയം നിങ്ങളുടെ ജീവിതകാലം മുഴുവൻ നിങ്ങളെ വേട്ടയാടിയേക്കാം.

3. പെർഫെക്ഷനിസവും തെറ്റുകൾ വരുത്തുമോ എന്ന ഭയവും

പലപ്പോഴും, നിങ്ങൾക്ക് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ അവസരം ലഭിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുപോകാൻ നിങ്ങൾക്ക് അവസരം ലഭിക്കും- ഇത് അസുഖകരമാണ്. ഇത് അസുഖകരമാണ്, കാരണം നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തം കൃത്യമായി നിർവഹിക്കുകയും തെറ്റുകൾ ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുമോ എന്ന് നിങ്ങൾ വിഷമിക്കുന്നു.

പെർഫെക്ഷനിസം അസാധ്യമായ ലക്ഷ്യമാണെന്നും തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നത് ശരിയാണെന്നും അറിയുന്നത്- അവ വലിയ തെറ്റുകളല്ലാത്തിടത്തോളം- സഹായിക്കാനാകും. ഈ ഭയങ്ങളെ മറികടക്കുന്നതിൽ.

4. നിഷേധാത്മക വികാരങ്ങളോടുള്ള കുറഞ്ഞ സഹിഷ്ണുത

ഒരു വലിയ ഉത്തരവാദിത്തം പലപ്പോഴും അതോടൊപ്പം വലിയ ഉത്കണ്ഠയും ഉത്കണ്ഠയും കൊണ്ടുവരുന്നു. ഇത് നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്താണ്. നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിന് പുറത്ത് കടക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് തീർച്ചയായും വളരെയധികം ഉത്കണ്ഠയും സമ്മർദ്ദവും ഉത്കണ്ഠയും അനുഭവപ്പെടും.

നിങ്ങൾക്ക് ഈ വികാരങ്ങളോട് സഹിഷ്ണുത കുറവാണെങ്കിൽ അല്ലെങ്കിൽ അവയെ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ' ഉത്തരവാദിത്തത്തിൻ കീഴിൽ തകരും. അനുഭവിച്ചറിയുന്നതിനേക്കാൾ നിങ്ങളുടെ സുഖപ്രദമായ വികാരങ്ങളുടെ ഷെല്ലിൽ ജീവിക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും വളരുകയും ചെയ്യുന്ന വികാരങ്ങളുടെ റോളർ-കോസ്റ്റർ.

5. മോശമായി കാണുമോ എന്ന ഭയം

ഒരു മനുഷ്യനും മറ്റ് മനുഷ്യരുടെ മുന്നിൽ മോശമായി കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഒരു വലിയ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും പരാജയപ്പെടുകയും ചെയ്യുക എന്നതിനർത്ഥം കഴിവില്ലാത്തവരായി കാണുകയും മറ്റുള്ളവരെ നിരാശരാക്കുകയും ചെയ്യും.

നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ പറയുന്നു, "ഞാൻ ഇത് സാധ്യമാക്കാൻ പോകുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് എന്നെ ആശ്രയിക്കാം. ” ഇത് ഉയർന്ന റിസ്ക്/ഉയർന്ന പ്രതിഫലം/ഉയർന്ന നഷ്ടം ഉള്ള ഒരു സ്ഥാനമാണ്. നിങ്ങൾ വിജയിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ആളുകൾ നിങ്ങളെ അവരുടെ നേതാവായി (ഉയർന്ന പ്രതിഫലം) നോക്കിക്കാണും. നിങ്ങൾ പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, അവർ നിങ്ങളെ നിന്ദിക്കും (ഉയർന്ന നഷ്ടം).

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നത് ഒരു അപകടമാണ്

ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിൽ അന്തർലീനമായ ഒരു അപകടമുണ്ട്. വലിയ ഉത്തരവാദിത്തം, വലിയ അപകടസാധ്യത. അതിനാൽ, ഒരു വലിയ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങൾ ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളും തീർക്കേണ്ടതുണ്ട്.

നിങ്ങൾ നേടിയേക്കാവുന്ന പ്രതിഫലത്തിന് റിസ്ക് എടുക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണോ? അല്ലെങ്കിൽ സാധ്യമായ നഷ്ടം നിങ്ങൾക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതിനേക്കാൾ വളരെ കൂടുതലാണോ?

ആളുകൾ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ, ഒരു ഫലം നേടുന്നതിനുള്ള നേരിട്ടുള്ള ഏജന്റുമാരാകുമെന്ന് അവർ അവകാശപ്പെടുന്നു. തങ്ങൾ ഫലത്തിന് കാരണമാകുമെന്ന് അവർ അവകാശപ്പെടുന്നു.

ഒരു സംരംഭം വിജയിക്കുകയാണെങ്കിൽ നേരിട്ടുള്ള ഏജന്റുമാർ ഏറ്റവും വലിയ പ്രതിഫലം കൊയ്യുകയും അത് വിജയിച്ചില്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഭാരം വഹിക്കുകയും ചെയ്യും. അതിനാൽ, ഒരു സംരംഭം വിജയിച്ചാൽ നേരിട്ടുള്ള ഏജന്റുമാരാണെന്നും പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ പരോക്ഷമായ ഏജന്റുമാരാണെന്നും ആളുകൾ അവകാശപ്പെടുന്നു.

ഒരു പരോക്ഷ ഏജന്റ് എന്നതുകൊണ്ട് അർത്ഥമാക്കുന്നത് ഒരു ഫലമുണ്ടാക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾക്ക് നേരിട്ടുള്ള പങ്കാളിത്തം ഇല്ല എന്നാണ്- മറ്റ് ഘടകങ്ങൾകുറ്റപ്പെടുത്തി.

ജനങ്ങൾ പരോക്ഷ ഏജന്റുമാരാകുന്നതിലൂടെ പരാജയത്തിന്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അവർ പരാജയത്തിന്റെ ചിലവ് മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കിടുന്നു അല്ലെങ്കിൽ സ്വയം മോശമായി കാണപ്പെടാനുള്ള അവസരത്തെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു.

ആളുകൾ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന രണ്ട് സന്ദർഭങ്ങളുണ്ട്:

1. ഒരു തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിനും നടപടിയെടുക്കുന്നതിനും മുമ്പ്

ആളുകൾ ഒരു ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, അവർ തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതകളും നേട്ടങ്ങളും കണക്കാക്കുന്നു. അവർ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഫലം ഉണ്ടാക്കുന്നതിൽ നേരിട്ടുള്ള ഏജന്റുമാരുടെ പങ്ക് അവർ അംഗീകരിക്കുന്നു.

അവർ പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ കാര്യങ്ങൾ ആകസ്മികമായോ മറ്റുള്ളവർക്കോ വിട്ടുകൊടുക്കുകയാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, അവർ അവരിൽ നിന്ന് ഉത്തരവാദിത്തം മാറ്റുകയാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഉദ്യോഗാർത്ഥികളോട് ചോദിക്കുമ്പോൾ, "5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളെ എവിടെയാണ് കാണുന്നത്?" ജോലി അഭിമുഖങ്ങളിൽ, അവർ വ്യക്തമായ ഒരു പ്രതികരണം നൽകുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ അവർ നിരുത്തരവാദപരമായി വരാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

അവർ മറുപടി നൽകിയാൽ, “ആർക്കറിയാം? ജീവിതം എന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നതെന്ന് ഞങ്ങൾ കാണും", അവർ അവരുടെ ഭാവിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറുകയാണ്.

"ജീവിതം എന്താണ് വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നത്", ബാഹ്യ സംഭവങ്ങൾ തങ്ങളല്ല, അവരുടെ ഫലങ്ങൾ നിർണയിക്കുന്നതിൽ കാര്യകാരണ പങ്കാണ് വഹിക്കുന്നതെന്ന് ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നു. അനിശ്ചിതത്വം തേടുന്ന സ്വഭാവത്തിന്റെ ഒരു ഉദാഹരണമാണിത്. ഭാവി അനിശ്ചിതത്വത്തിലാണെങ്കിൽ, എന്തുസംഭവിച്ചാലും അവസരമാണ് കുറ്റപ്പെടുത്തേണ്ടത്.

ഒരു നേരിട്ടുള്ള ഏജന്റ് എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങളുടെ ഭാവിയിലേക്ക് എന്തെങ്കിലും ഉറപ്പ് കൊണ്ടുവരാൻ നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അതിന് നിങ്ങൾ ഉത്തരവാദികളായിരിക്കും. എന്നാൽ നിങ്ങൾക്ക് അത് വേണ്ടനിങ്ങൾ പരാജയപ്പെടാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തതിനാൽ നിങ്ങളുടെ ഭാവിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തം നിങ്ങളുടെ തലയിലാണ്. അതിനാൽ, അവസരത്തെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നത് പരാജയം, സ്വയം കുറ്റപ്പെടുത്തൽ, സാധ്യതയുള്ള നഷ്ടം എന്നിവ ഒഴിവാക്കാനുള്ള ഒരു മാർഗമാണ്. ഉത്തരവാദിത്തം ഒഴിവാക്കാൻ.3

2. ഒരു തീരുമാനമെടുത്ത് നടപടിയെടുത്തതിന് ശേഷം

ഫലം കൊണ്ടുവരുന്നതിൽ നേരിട്ടുള്ള കാരണക്കാരന്റെ പങ്ക് നിങ്ങൾ അംഗീകരിച്ചാൽ, നിങ്ങൾ വിജയിച്ചാൽ എല്ലാ ക്രെഡിറ്റും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും. നിങ്ങൾ പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, പരാജയത്തിന്റെ മുഴുവൻ കുറ്റപ്പെടുത്തലും നിങ്ങൾക്ക് ലഭിക്കും. അതുകൊണ്ടാണ്, അവർ പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, പരാജയത്തിന്റെ ചിലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദിത്തം വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിനും ആളുകൾ ദ്വിതീയ ഏജന്റുമാരെ ആശ്രയിക്കുന്നത്. 1>

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു വ്യക്തി ഒരിക്കലും കുറ്റകൃത്യം ചെയ്യാനിടയില്ല, എന്നാൽ അവർ ഒരു ജനക്കൂട്ടത്തിന്റെ ഭാഗമാകുമ്പോൾ, ജനക്കൂട്ടം അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തം വ്യാപിക്കുന്നു. ഓരോ അംഗത്തിനും വ്യക്തിപരമായി കുറ്റകൃത്യം ചെയ്താൽ ഉണ്ടാകുമായിരുന്നതിനേക്കാൾ ഉത്തരവാദിത്തം കുറവാണ് എന്നതാണ് ഫലം.

സ്വേച്ഛാധിപതികൾ പലപ്പോഴും കുറ്റകൃത്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് മറ്റുള്ളവരിലൂടെയാണ്. കുറ്റകൃത്യത്തിന് അവർക്ക് അവരുടെ കീഴാളരെ കുറ്റപ്പെടുത്താം, കാരണം രണ്ടാമത്തേത് യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെയ്‌തവരാണ്, കൂടാതെ ഉത്തരവുകൾ മുകളിൽ നിന്ന് വന്നതാണെന്ന് കീഴാളർക്ക് എപ്പോഴും പറയാൻ കഴിയും.

ഇതും കാണുക: ഒരാളുടെ മേൽ തൂങ്ങിക്കിടക്കുന്നതിന് പിന്നിലെ മനഃശാസ്ത്രം

യഥാർത്ഥമായി എടുക്കുക എന്നതായിരിക്കണം ലക്ഷ്യം. നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം. നിങ്ങൾക്കറിയാമെങ്കിൽ, അതിന്റെ പൂർണ ഉത്തരവാദിത്തം നിങ്ങളുടേതാണ്ഒരു ഫലം, പൂർണ്ണ ഉത്തരവാദിത്തം സ്വീകരിക്കുക. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു പങ്കും ഇല്ലെങ്കിൽ, ഒരു ഉത്തരവാദിത്തവും സ്വീകരിക്കരുത്. നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ചെറിയ ഭാഗം മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂവെങ്കിൽ, ഫലം ഉണ്ടാക്കുന്നതിൽ നിങ്ങൾ വഹിച്ച ഭാഗത്തിന്റെ ആനുപാതികമായി ഉത്തരവാദിത്തം സ്വീകരിക്കുക.

ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയപ്പെടുന്നുവെന്ന് നിങ്ങളെ കുറ്റപ്പെടുത്തുന്നു

സൂക്ഷ്മമായതും എന്നാൽ പ്രധാനപ്പെട്ടതുമായ ഒരു കാര്യമുണ്ട് ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്തതും ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാൻ ഭയപ്പെടുന്നതും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം. ആദ്യത്തേതിൽ യുക്തിസഹമായ ചെലവ്-ആനുകൂല്യ വിശകലനം ഉൾപ്പെടുന്നു, അത് അപകടസാധ്യത പ്രയോജനകരമല്ലെന്നും രണ്ടാമത്തേത് യുക്തിരാഹിത്യം ഉൾക്കൊള്ളുന്നുവെന്നും നിഗമനത്തിലെത്തുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യാൻ താൽപ്പര്യമില്ലെങ്കിൽ, ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയപ്പെടുന്നതായി ആളുകൾ നിങ്ങളെ കുറ്റപ്പെടുത്തിയേക്കാം. നിങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കാത്ത കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ നിങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കൃത്രിമ തന്ത്രമായിരിക്കാം ഇത്.

ആരും നിരുത്തരവാദപരമായി കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. അതിനാൽ, ഉത്തരവാദിത്തത്തെ ഭയക്കുന്നുവെന്ന് ഞങ്ങൾ ആരോപിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരായി തോന്നാനുള്ള സമ്മർദ്ദത്തിന് ഞങ്ങൾ വഴങ്ങാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

ആളുകൾക്ക് അവരുടെ ആരോപണങ്ങളും അഭിപ്രായങ്ങളും നിങ്ങൾക്ക് നേരെ എറിയാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ആത്യന്തികമായി, നിങ്ങൾ സ്വയം ബോധവാനായിരിക്കണം നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും എന്തിനാണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും അറിയാൻ മതി. അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നില്ല, എന്തുകൊണ്ട് അത് ചെയ്യുന്നില്ല Pechmann, C. (2011). അനിശ്ചിതത്വം തേടിക്കൊണ്ട് ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ അപകടസാധ്യത ഒഴിവാക്കൽ: ഉത്തരവാദിത്ത വെറുപ്പും മറ്റുള്ളവർക്കായി തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ പരോക്ഷ ഏജൻസിയുടെ മുൻഗണനയും. ജേണൽ ഓഫ് കൺസ്യൂമർ സൈക്കോളജി , 21 (4), 405-413.

  • Tversky, A., &കഹ്നെമാൻ, ഡി. (1992). പ്രോസ്പെക്റ്റ് തിയറിയിലെ പുരോഗതി: അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ ക്യുമുലേറ്റീവ് പ്രാതിനിധ്യം. അപകടത്തിന്റെയും അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെയും ജേണൽ , 5 (4), 297-323.
  • ആൻഡേഴ്സൺ, സി.ജെ. (2003). ഒന്നും ചെയ്യാത്തതിന്റെ മനഃശാസ്ത്രം: തീരുമാനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിന്റെ രൂപങ്ങൾ യുക്തിയുടെയും വികാരത്തിന്റെയും ഫലമാണ്. സൈക്കോളജിക്കൽ ബുള്ളറ്റിൻ , 129 (1), 139.
  • പഹാരിയ, എൻ., കസാം, കെ.എസ്., ഗ്രീൻ, ജെ. ഡി., & Bazerman, M. H. (2009). വൃത്തികെട്ട ജോലി, വൃത്തിയുള്ള കൈകൾ: പരോക്ഷ ഏജൻസിയുടെ ധാർമ്മിക മനഃശാസ്ത്രം. ഓർഗനൈസേഷണൽ സ്വഭാവവും മനുഷ്യ തീരുമാന പ്രക്രിയകളും , 109 (2), 134-141.
  • Thomas Sullivan

    ജെറമി ക്രൂസ് ഒരു പരിചയസമ്പന്നനായ മനഃശാസ്ത്രജ്ഞനും മനുഷ്യമനസ്സിന്റെ സങ്കീർണ്ണതകളെ അനാവരണം ചെയ്യാൻ സമർപ്പിതനായ എഴുത്തുകാരനുമാണ്. മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ സങ്കീർണതകൾ മനസ്സിലാക്കാനുള്ള അഭിനിവേശത്തോടെ, ജെറമി ഒരു ദശാബ്ദത്തിലേറെയായി ഗവേഷണത്തിലും പരിശീലനത്തിലും സജീവമായി ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. പി.എച്ച്.ഡി. കോഗ്നിറ്റീവ് സൈക്കോളജിയിലും ന്യൂറോ സൈക്കോളജിയിലും സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്ത ഒരു പ്രശസ്ത സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്ന് മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ.തന്റെ വിപുലമായ ഗവേഷണത്തിലൂടെ, മെമ്മറി, ധാരണ, തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ വിവിധ മനഃശാസ്ത്രപരമായ പ്രതിഭാസങ്ങളെക്കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള ഉൾക്കാഴ്ച ജെറമി വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. മാനസികാരോഗ്യ വൈകല്യങ്ങളുടെ രോഗനിർണയത്തിലും ചികിത്സയിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന അദ്ദേഹത്തിന്റെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം സൈക്കോപത്തോളജി മേഖലയിലേക്കും വ്യാപിക്കുന്നു.അറിവ് പങ്കുവയ്ക്കാനുള്ള ജെറമിയുടെ അഭിനിവേശം, മനുഷ്യ മനസ്സിനെ മനസ്സിലാക്കുക എന്ന തന്റെ ബ്ലോഗ് സ്ഥാപിക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു. സൈക്കോളജി റിസോഴ്‌സുകളുടെ ഒരു വലിയ നിര ക്യൂറേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, മനുഷ്യന്റെ പെരുമാറ്റത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതകളെക്കുറിച്ചും സൂക്ഷ്മതകളെക്കുറിച്ചും വായനക്കാർക്ക് വിലയേറിയ ഉൾക്കാഴ്ചകൾ നൽകാൻ അദ്ദേഹം ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ചിന്തോദ്ദീപകമായ ലേഖനങ്ങൾ മുതൽ പ്രായോഗിക നുറുങ്ങുകൾ വരെ, മനുഷ്യ മനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ഗ്രാഹ്യം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആർക്കും ജെറമി ഒരു സമഗ്രമായ പ്ലാറ്റ്ഫോം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.തന്റെ ബ്ലോഗിന് പുറമേ, ഒരു പ്രമുഖ സർവകലാശാലയിൽ മനഃശാസ്ത്രം പഠിപ്പിക്കുന്നതിനും ജെറമി തന്റെ സമയം നീക്കിവയ്ക്കുന്നു, മനശാസ്ത്രജ്ഞരുടെയും ഗവേഷകരുടെയും മനസ്സിനെ പരിപോഷിപ്പിക്കുന്നു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഇടപഴകുന്ന അധ്യാപന ശൈലിയും മറ്റുള്ളവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനുള്ള ആധികാരികമായ ആഗ്രഹവും അദ്ദേഹത്തെ ഈ മേഖലയിൽ വളരെ ആദരണീയനും ആവശ്യപ്പെടുന്നതുമായ പ്രൊഫസറാക്കുന്നു.മനഃശാസ്ത്രത്തിന്റെ ലോകത്തിന് ജെറമിയുടെ സംഭാവനകൾ അക്കാദമികത്തിനപ്പുറമാണ്. അന്താരാഷ്‌ട്ര കോൺഫറൻസുകളിൽ തന്റെ കണ്ടെത്തലുകൾ അവതരിപ്പിക്കുകയും അച്ചടക്കത്തിന്റെ വികസനത്തിന് സംഭാവന നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന അദ്ദേഹം നിരവധി ഗവേഷണ പ്രബന്ധങ്ങൾ ബഹുമാനപ്പെട്ട ജേണലുകളിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. മനുഷ്യ മനസ്സിനെക്കുറിച്ചുള്ള നമ്മുടെ ഗ്രാഹ്യത്തെ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകുന്നതിനുള്ള ശക്തമായ സമർപ്പണത്തോടെ, മനസ്സിന്റെ സങ്കീർണ്ണതകൾ അനാവരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള അവരുടെ യാത്രയിൽ ജെറമി ക്രൂസ് വായനക്കാരെയും മനശാസ്ത്രജ്ഞരെയും സഹ ഗവേഷകരെയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.