দায়িত্বের ভয় হল দায়িত্ব নেওয়ার অযৌক্তিক ভয়। একে হাইপেনজিওফোবিয়াও বলা হয় (গ্রীক 'হাইপেনগোস' মানে 'দায়িত্ব'), যারা দায়িত্বের ভয় পান তারা দায়িত্ব এড়িয়ে যান, এমনকি নিজেদের এবং অন্যদের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মূল্য দিয়েও। বেশিরভাগ দায়িত্বের মধ্যে থাকা ঝুঁকিগুলি গ্রহণ করা৷

মানুষ নিজের এবং অন্যদের জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে দায়িত্ব নিতে ভয় পেতে পারে৷ প্রথম এবং সর্বাগ্রে, তারা তাদের নিজের জীবন এবং কর্মের জন্য দায়িত্ব নেওয়া এড়াতে পারে।

অবশ্যই, যারা তাদের নিজের জীবন এবং কর্মের জন্য দায়িত্ব নিতে পারে না তারা তাদের ক্রিয়াকলাপের দায় নেবে না যা অন্যদের প্রভাবিত করে।

যারা দায়িত্ব নিতে ভয় পায় তাদের নিয়ন্ত্রণের একটি বাহ্যিক অবস্থান থাকে- তারা বিশ্বাস করে যে বাহ্যিক ঘটনাগুলি তাদের জীবনকে তাদের নিজের কর্মের চেয়ে অনেক বেশি পরিমাণে নির্ধারণ করে। তারা তাদের নিজেদের কর্মের মাধ্যমে তাদের জীবনকে প্রভাবিত করার তাদের নিজস্ব ক্ষমতাকে ক্ষুণ্ন করে।

যদিও এটা সত্য যে আমাদের সাথে যা ঘটে তা আমাদের জীবনকে গঠন করে, কিন্তু এটাও সত্য যে আমাদের নিজের কাজগুলো আমাদের জীবনে বিশাল প্রভাব ফেলতে পারে। একটি ভারসাম্যপূর্ণ এবং বাস্তববাদী ব্যক্তি তাদের নিজস্ব কর্মের পাশাপাশি বাহ্যিক ঘটনাকে গুরুত্ব দেয়। তারা উভয়ের ক্ষমতাকে ক্ষুন্ন করে না।

দায়িত্বের ভয়ের কারণ কী?

যে ব্যক্তি দায়িত্ব নেওয়া এড়িয়ে যায় তার কাছে যথেষ্ট প্রমাণ নেই যে তারা দায়িত্ব নিতে পারে। তারাএই বিশ্বাসের অভাব যে তারা দায়িত্ব নিতে পারে বা বিশ্বাস করে যে দায়িত্ব নেওয়া নেতিবাচক ফলাফলের দিকে নিয়ে যায়।

দায়িত্বের ভয়ের পিছনে কারণগুলি নিম্নোক্ত:

1. দায়িত্ব নেওয়ার ক্ষেত্রে অভিজ্ঞতার অভাব

অভিজ্ঞতা হল বিশ্বাসের সবচেয়ে শক্তিশালী আকৃতির একটি। যে ব্যক্তি দায়িত্বকে ভয় করে এবং এড়িয়ে চলে তার অতীত জীবনের অভিজ্ঞতার যথেষ্ট 'রিজার্ভ' নাও থাকতে পারে যা তাদের বলে যে তারা দায়িত্ব নিতে ভালো।

আমরা ইতিমধ্যে যা করেছি তার থেকে বেশি কিছু করি। যখন আমরা ইতিমধ্যে কিছু করে ফেলি, তখন এটি আমাদের ভবিষ্যত চ্যালেঞ্জ এবং দায়িত্বগুলির কাছে যাওয়ার আত্মবিশ্বাস দেয়৷

উদাহরণস্বরূপ, একজন ছাত্র যে জীবনে আগে কখনো কোনো নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণ করেনি সে এই অবস্থান নিতে অনিচ্ছুক হতে পারে একজন শ্রেণীর প্রতিনিধি।

মানুষের জীবনের বিভিন্ন ক্ষেত্রে বিভিন্ন স্তরের আস্থা রয়েছে যা কিছু ক্ষেত্রে তাদের দায়িত্বকে ভয় করতে পারে, কিন্তু অন্যদের ক্ষেত্রে নয়। তবে এটি সবই সফল অতীত জীবনের অভিজ্ঞতার একটি ভাল রিজার্ভ থাকার জন্য ফোঁড়া।

অবশেষে, একটি জীবনের ক্ষেত্রে সাফল্য আত্মবিশ্বাস তৈরি করে যা অন্য জীবনের ক্ষেত্রে ছড়িয়ে পড়তে পারে।

2. দায়িত্ব নেওয়া এবং ব্যর্থ হওয়ার অভিজ্ঞতা

অতীতে দায়িত্ব নেওয়া এবং ব্যর্থ হওয়া কোনও দায়িত্ব না নেওয়ার চেয়েও খারাপ। প্রাক্তনটি পরেরটির চেয়ে অনেক বেশি ভয় তৈরি করে কারণ ব্যক্তি সক্রিয়ভাবে এড়াতে চেষ্টা করছেকিছু।

দায়িত্ব নেওয়া এবং ব্যর্থ হওয়া আপনাকে শেখায় যে দায়িত্ব নেওয়া একটি খারাপ জিনিস। লোকেরা সাধারণত দায়িত্ব নেওয়ার নেতিবাচক ফলাফলগুলি পরিচালনা করতে পারে যদি তাদের সমস্ত খরচ বহন করতে হয়। লোকেরা যা পরিচালনা করতে পারে না তা হল অন্যদের হতাশ করা৷

সুতরাং, আপনি যদি অতীতে দায়িত্ব নেন এবং আপনার জীবনের গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের হতাশ হতে দেন, তাহলে দায়িত্বের ভয় আপনাকে সারাজীবন ধরে তাড়া করতে পারে৷

3. নিখুঁততা এবং ভুল করার ভয়

প্রায়শই, যখন আপনাকে দায়িত্ব নেওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়, তখন আপনাকে আপনার কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে যাওয়ার সুযোগ দেওয়া হয়- যা অস্বস্তিকর। এটা অস্বস্তিকর কারণ আপনি চিন্তা করেন যদি আপনি দায়িত্বটি নিখুঁতভাবে পালন করেন এবং ভুল করা এড়াতে পারেন।

পরিপূর্ণতাবাদ একটি অসম্ভব লক্ষ্য এবং ভুল করা ঠিক আছে- যতক্ষণ না তারা বড় ভুল না হয়- সাহায্য করতে পারে এই ভয় কাটিয়ে উঠতে।

4. নেতিবাচক আবেগের প্রতি কম সহনশীলতা

একটি বিশাল দায়িত্ব প্রায়ই তার সাথে বিশাল উদ্বেগ এবং উদ্বেগ নিয়ে আসে। এটি আপনার কমফোর্ট জোন থেকে বেরিয়ে আসার জন্য ফিরে যায়। আপনি যখন আপনার স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চলের বাইরে যান, আপনি অবশ্যই অনেক উদ্বেগ, চাপ এবং উদ্বেগ অনুভব করবেন।

আপনার যদি এই আবেগগুলির প্রতি কম সহনশীলতা থাকে বা সেগুলি পরিচালনা করতে না পারেন তবে আপনি' দায়িত্বের নিচে ভেঙ্গে পড়বে। অভিজ্ঞতার চেয়ে আপনার আরামদায়ক আবেগের শেলটিতে বেঁচে থাকা অনেক সহজআবেগের রোলার-কোস্টার যা দায়িত্ব গ্রহণ এবং বৃদ্ধির সাথে আসে।

5. খারাপ দেখার ভয়

কোন মানুষই অন্য মানুষের সামনে খারাপ দেখতে চায় না। একটি বিশাল দায়িত্ব নেওয়া এবং ব্যর্থ হওয়ার অর্থ হতে পারে অক্ষম হিসাবে আসা এবং অন্যদের হতাশ করা৷

যখন আপনি দায়িত্ব নেবেন, আপনি বলছেন, "আমি এটি ঘটতে যাচ্ছি৷ আপনি আমার উপর নির্ভর করতে পারেন". এটি একটি উচ্চ-ঝুঁকি/উচ্চ-পুরস্কার/উচ্চ-ক্ষতির অবস্থান। আপনি সফল হলে, লোকেরা আপনাকে তাদের নেতা হিসাবে দেখবে (উচ্চ-পুরস্কার)। আপনি যদি ব্যর্থ হন, তাহলে তারা আপনাকে তুচ্ছ করে দেখবে (উচ্চ ক্ষতি)।

দায়িত্ব নেওয়া একটি ঝুঁকি

দায়িত্ব নেওয়ার মধ্যে একটি অন্তর্নিহিত ঝুঁকি রয়েছে। দায়িত্ব যত বড়, ঝুঁকি তত বেশি। অতএব, একটি বিশাল দায়িত্ব নেওয়ার আগে আপনাকে ভালো-মন্দ বিবেচনা করতে হবে।

আপনি যে পুরষ্কার পেতে পারেন সেই ঝুঁকি নেওয়া কি মূল্যবান? নাকি সম্ভাব্য ক্ষতি আপনার সামলানোর চেয়ে অনেক বেশি?

লোকেরা যখন দায়িত্ব নেয়, তারা দাবি করে যে তারা একটি ফলাফল অর্জনে সরাসরি এজেন্ট হবে। তারা দাবি করে যে তারা ফলাফলটি ঘটাবে।

কোন উদ্যোগ সফল হলে সরাসরি এজেন্টরা সবচেয়ে বেশি পুরষ্কার পান এবং ব্যর্থ হলে সবচেয়ে বেশি ক্ষতির সম্মুখীন হন। এইভাবে, কোনো উদ্যোগ সফল হলে তারা প্রত্যক্ষ এজেন্ট এবং ব্যর্থ হলে পরোক্ষ এজেন্ট বলে দাবি করে।

একজন পরোক্ষ এজেন্ট হওয়ার সহজ অর্থ হল আপনার ফলাফল ঘটাতে সরাসরি জড়িত ছিল না- অন্যান্য কারণগুলি হতে হবেদোষী।

লোকেরা পরোক্ষ এজেন্ট হয়ে ব্যর্থতার খরচ কমানোর চেষ্টা করে। তারা ব্যর্থতার মূল্য অন্যদের সাথে ভাগ করে নেয় বা নিজেকে কম খারাপ দেখানোর সুযোগকে দোষারোপ করে।

দুটি দৃষ্টান্ত আছে যখন লোকেদের দায়িত্ব নেওয়ার আশা করা হয়:

1. একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এবং পদক্ষেপ নেওয়ার আগে

লোকেরা একটি দায়িত্ব নেওয়ার আগে, তারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার সম্ভাব্য খরচ এবং সুবিধাগুলি বিবেচনা করে। যদি তারা সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ করে, তাহলে ফলাফল ঘটাতে তারা সরাসরি এজেন্টের ভূমিকা গ্রহণ করে।

যদি তারা সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ না করে, তারা জিনিসগুলি সুযোগ বা অন্যদের উপর ছেড়ে দিচ্ছে। অন্য কথায়, তারা নিজেদের থেকে দায়িত্ব সরিয়ে নিচ্ছে৷

উদাহরণস্বরূপ, যখন প্রার্থীদের জিজ্ঞাসা করা হয়, "আপনি নিজেকে 5 বছরে কোথায় দেখেন?" চাকরির সাক্ষাত্কারে, তারা একটি দৃঢ় প্রতিক্রিয়া দেবে বলে আশা করা হয় অথবা তারা দায়িত্বজ্ঞানহীন হিসাবে আসার ঝুঁকিতে পড়ে।

যদি তারা উত্তর দেয়, "কে জানে? আমরা দেখব জীবন কী দিতে পারে", তারা তাদের ভবিষ্যতের দায়িত্ব এড়িয়ে যাচ্ছে৷

"জীবনের কী দেওয়া আছে" যোগাযোগ করে যে বাহ্যিক ঘটনাগুলি তাদের ফলাফল নির্ধারণে একটি কার্যকারণ ভূমিকা পালন করে, নিজেরা নয়৷ এটি অনিশ্চয়তা-সন্ধানী আচরণের একটি উদাহরণ। ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত হলে, যা ঘটবে তার জন্য সুযোগই দায়ী।

আপনি যদি সরাসরি এজেন্ট হয়ে আপনার ভবিষ্যৎ সম্পর্কে কিছু নিশ্চিত করার চেষ্টা করেন, তাহলে আপনাকে এর জন্য দায়ী হতে হবে। কিন্তু আপনি চান নাআপনার মাথায় আপনার ভবিষ্যতের দায়িত্ব কারণ আপনি ব্যর্থ হতে চান না। তাই, সুযোগকে দোষারোপ করা হল ব্যর্থতা, নিজেকে দোষারোপ করা এবং সম্ভাব্য ক্ষতি এড়ানোর একটি উপায়৷2

গবেষণা দেখায় যে লোকেরা যদি অনুমান করে যে তারা তাদের সিদ্ধান্তের জন্য অনুশোচনা করবে, তবে তারা সিদ্ধান্ত নেওয়া এড়াতে বা বিলম্ব করার চেষ্টা করে, আশা করে দায়িত্ব এড়াতে।3

2. সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে এবং পদক্ষেপ নেওয়ার পরে

যদি আপনি ফলাফলটি সামনে আনতে সরাসরি কার্যকারকের ভূমিকা গ্রহণ করেন, আপনি সফল হলে সমস্ত কৃতিত্ব পাবেন। আপনি ব্যর্থ হলে, আপনি ব্যর্থতার জন্য সম্পূর্ণরূপে দায়ী করা হয়. এই কারণেই, যখন তারা ব্যর্থ হয়, লোকেরা ব্যর্থতার খরচ কমাতে এবং দায়বদ্ধতা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য সেকেন্ডারি এজেন্টদের উপর ঝুঁকে পড়ে। 1>

উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি কখনও অপরাধ করতে পারে না, কিন্তু যখন তারা একটি জনতার অংশ হয়, তখন দায়িত্বটি জনতার সদস্যদের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে। ফলাফল হল যে প্রতিটি সদস্যের দায়িত্ব তার চেয়ে কম দায়বদ্ধতা রয়েছে যদি তারা পৃথকভাবে অপরাধ করে থাকে।

স্বৈরশাসকরা প্রায়শই অন্য ব্যক্তির মাধ্যমে অপরাধ করে থাকে। তারা অপরাধের জন্য তাদের আন্ডারলিংকে দায়ী করতে পারে কারণ পরবর্তী তারাই যারা আসলে এটি করেছে, এবং আন্ডারলিং সবসময় বলতে পারে যে আদেশ উপরে থেকে এসেছে।

লক্ষ্যটি বাস্তবসম্মত হওয়া উচিত আপনার কর্মের জন্য দায়িত্ব। আপনি যদি জানেন যে আপনি সম্পূর্ণরূপে দায়ী ছিলেনএকটি ফলাফল, সম্পূর্ণ দায়িত্ব গ্রহণ. যদি আপনার কোন অংশ না থাকে তবে কোন দায়িত্ব গ্রহণ করবেন না। যদি আপনার সামান্য অংশ থাকে, তাহলে ফলাফলের জন্য আপনি যে অংশটি খেলেছেন তার অনুপাত দায়িত্ব গ্রহণ করুন।

দায়িত্বের ভয়ের জন্য আপনাকে অভিযুক্ত করা

একটি সূক্ষ্ম কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ দায়িত্ব নিতে না চাওয়া এবং দায়িত্ব নিতে ভয় পাওয়ার মধ্যে পার্থক্য। প্রথমটিতে যুক্তিসঙ্গত ব্যয়-সুবিধা বিশ্লেষণ জড়িত যা আপনাকে এই সিদ্ধান্তে পৌঁছে দেয় যে ঝুঁকিটি মূল্যবান নয় এবং পরেরটিতে অযৌক্তিকতা জড়িত৷

আপনি যদি কিছু করতে না চান, লোকেরা আপনাকে দায়িত্বের ভয়ে অভিযুক্ত করতে পারে৷ আপনি যে কাজগুলি করতে চান না তা করার জন্য এটি একটি কারসাজির কৌশল হতে পারে।

কেউ দায়িত্বজ্ঞানহীন হিসাবে দেখতে চায় না। তাই যখন আমাদেরকে দায়িত্বের ভয়ের জন্য অভিযুক্ত করা হয়, তখন আমরা সম্ভবত দায়ী হতে চাওয়ার চাপের দিকে ঝুঁকতে পারি।

লোকেরা তাদের অভিযোগ এবং মতামত আপনার দিকে ছুঁড়তে পারে কিন্তু শেষ পর্যন্ত, আপনার নিজেকে সচেতন হতে হবে আপনি কি করছেন এবং কেন করছেন তা জানার জন্য যথেষ্ট। অথবা আপনি কি করছেন না এবং কেন করছেন না।

রেফারেন্স

1. লিওনহার্ড, জে.এম., কেলার, এল.আর., & Pechmann, C. (2011)। অনিশ্চয়তা খোঁজার মাধ্যমে দায়িত্বের ঝুঁকি এড়ানো: অন্যদের জন্য বেছে নেওয়ার সময় দায়িত্ব বিমুখতা এবং পরোক্ষ সংস্থার জন্য অগ্রাধিকার। ভোক্তা মনোবিজ্ঞানের জার্নাল , 21 (4), 405-413।
2. Tversky, A., &Kahneman, D. (1992)। সম্ভাবনা তত্ত্বের অগ্রগতি: অনিশ্চয়তার ক্রমবর্ধমান উপস্থাপনা। ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার জার্নাল , 5 (4), 297-323।
3. এন্ডারসন, সি. জে. (2003)। কিছুই না করার মনোবিজ্ঞান: সিদ্ধান্ত এড়ানোর ধরন কারণ এবং আবেগের ফলে। মনস্তাত্ত্বিক বুলেটিন , 129 (1), 139.
4. পাহারিয়া, এন., কাসাম, কে. এস., গ্রিন, জে. ডি., এবং Bazerman, M. H. (2009)। নোংরা কাজ, পরিষ্কার হাত: পরোক্ষ সংস্থার নৈতিক মনোবিজ্ঞান। সাংগঠনিক আচরণ এবং মানুষের সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়া , 109 (2), 134-141।