ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະສາເຫດຂອງມັນ
ສາລະບານ
ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຍັງເອີ້ນວ່າ hypengyophobia (ພາສາກະເຣັກ 'hypengos' ຫມາຍຄວາມວ່າ 'ຄວາມຮັບຜິດຊອບ'), ຄົນທີ່ມີຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຫລີກລ້ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຕົນເອງແລະຜູ້ອື່ນ.
ຄົນດັ່ງກ່າວຖືກຕິດຢູ່ໃນເຂດສະດວກສະບາຍຂອງພວກເຂົາແລະຫຼີກເວັ້ນ. ຮັບເອົາຄວາມສ່ຽງທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນໃຫຍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຊີວິດ ແລະ ການກະທຳຂອງຕົນເອງ.
ແນ່ນອນ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຮັບຜິດຊອບຊີວິດ ແລະ ການກະທຳຂອງຕົນເອງຈະບໍ່ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທຳທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຄົນອື່ນ.
ຜູ້ທີ່ຢ້ານກົວການຮັບຜິດຊອບມີຈຸດພິເສດຂອງການຄວບຄຸມ- ເຂົາເຈົ້າເຊື່ອວ່າເຫດການພາຍນອກເປັນກຳນົດຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຂອບເຂດທີ່ໃຫຍ່ກວ່າການກະທຳຂອງຕົນ. ເຂົາເຈົ້າທຳລາຍຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍການກະທຳຂອງຕົນເອງ.
ໃນຂະນະທີ່ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນກັບເຮົາເຮັດໃຫ້ຊີວິດຂອງເຮົາເປັນຮູບຮ່າງ, ມັນຍັງເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າການກະທຳຂອງເຮົາເອງສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ຊີວິດຂອງເຮົາ. ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມສົມດູນແລະຄວາມເປັນຈິງໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບການກະທໍາຂອງຕົນເອງເຊັ່ນດຽວກັນກັບເຫດການພາຍນອກ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ທຳລາຍອຳນາດຂອງທັງສອງ.
ເບິ່ງ_ນຳ: ການຮຽນຮູ້ຄວາມເຂົ້າໃຈແມ່ນຫຍັງ? (ນິຍາມ ແລະທິດສະດີ)ອັນໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ?
ຜູ້ທີ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບບໍ່ມີຫຼັກຖານພຽງພໍທີ່ເຂົາເຈົ້າສາມາດຮັບຜິດຊອບໄດ້. ພວກເຂົາຂາດຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດຮັບຜິດຊອບ ຫຼືເຊື່ອວ່າການຮັບຜິດຊອບເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບ.
ຕໍ່ໄປນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ:
1. ຂາດປະສົບການໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ປະສົບການແມ່ນໜຶ່ງໃນຕົວສ້າງຄວາມເຊື່ອທີ່ມີອໍານາດທີ່ສຸດ. ຄົນທີ່ຢ້ານ ແລະ ຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບອາດຈະບໍ່ມີ 'ການສະຫງວນ' ພຽງພໍຂອງປະສົບການຊີວິດທີ່ຜ່ານມາທີ່ບອກເຂົາເຈົ້າວ່າເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບດີ.
ພວກເຮົາເຮັດຫຼາຍກວ່າທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດແລ້ວ. ເມື່ອພວກເຮົາໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລ້ວ, ມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈທີ່ຈະເຂົ້າຫາສິ່ງທ້າທາຍແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນອະນາຄົດ.
ຕົວຢ່າງ, ນັກຮຽນທີ່ບໍ່ເຄີຍເຮັດບົດບາດຜູ້ນໍາໃນຊີວິດມາກ່ອນອາດຈະລັງເລທີ່ຈະເອົາຕໍາແຫນ່ງຂອງການເປັນ. ຕົວແທນຂອງຊັ້ນຮຽນ.
ຄົນມີລະດັບຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນດ້ານຊີວິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນບາງຂົງເຂດ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນໃນດ້ານອື່ນ. ແຕ່ມັນຕົ້ມທັງຫມົດທີ່ຈະມີສະຫງວນທີ່ດີຂອງປະສົບການຊີວິດທີ່ຜ່ານມາສົບຜົນສໍາເລັດ.
ໃນທີ່ສຸດ, ຄວາມສຳເລັດໃນຂົງເຂດຊີວິດໜຶ່ງສ້າງຄວາມໝັ້ນໃຈທີ່ສາມາດແຜ່ໄປສູ່ຂົງເຂດຊີວິດອື່ນໆ.
2. ປະສົບການໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະຄວາມຜິດພາດ
ການມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນອະດີດ ແລະລົ້ມເຫລວແມ່ນຮ້າຍແຮງກວ່າການບໍ່ຮັບຜິດຊອບໃດໆ. ອະດີດສ້າງຄວາມຢ້ານກົວຫຼາຍກ່ວາອັນສຸດທ້າຍເພາະວ່າຄົນນັ້ນພະຍາຍາມຫຼີກລ່ຽງຢ່າງຈິງຈັງບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.
ການຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມລົ້ມເຫຼວສອນໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າການຮັບຜິດຊອບເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ດີ. ປົກກະຕິແລ້ວປະຊາຊົນສາມາດຈັດການກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງລົບຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ. ສິ່ງທີ່ຄົນເຮົາບໍ່ສາມາດຈັດການໄດ້ແມ່ນການເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນເສຍໃຈ.
ສະນັ້ນ, ຖ້າເຈົ້າໄດ້ຮັບຜິດຊອບໃນອະດີດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ຄົນສຳຄັນໃນຊີວິດຂອງເຈົ້າຕົກໃຈ, ຄວາມຢ້ານກົວຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບອາດຈະຫລອກເຈົ້າໄປຕະຫຼອດຊີວິດ.
3. ຄວາມສົມບູນແບບ ແລະຄວາມຢ້ານກົວທີ່ຈະເຮັດຜິດ
ເລື້ອຍໆ, ເມື່ອເຈົ້າໄດ້ຮັບໂອກາດໃຫ້ຮັບຜິດຊອບ, ເຈົ້າໄດ້ຮັບໂອກາດທີ່ຈະຍ້າຍອອກໄປຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າ, ເຊິ່ງມັນບໍ່ສະບາຍ. ມັນບໍ່ສະບາຍເພາະວ່າເຈົ້າກັງວົນວ່າເຈົ້າຈະປະຕິບັດຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງສົມບູນແບບ ແລະຫຼີກລ່ຽງການເຮັດຜິດ. ໃນການເອົາຊະນະຄວາມຢ້ານກົວເຫຼົ່ານີ້.
4. ຄວາມອົດທົນຕໍ່າຕໍ່ອາລົມທາງລົບ
ຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງມັກຈະນຳມາໃຫ້ມັນມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ ແລະ ກັງວົນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ອັນນີ້ກັບຄືນສູ່ການອອກຈາກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າ. ເມື່ອເຈົ້າກ້າວອອກໄປນອກເຂດສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຄົງຈະຮູ້ສຶກກັງວົນໃຈ, ຄຽດ ແລະ ກັງວົນຫຼາຍ.
ຫາກເຈົ້າມີຄວາມອົດທົນຕໍ່ອາລົມເຫຼົ່ານີ້ຕໍ່າ ຫຼືບໍ່ສາມາດຈັດການພວກມັນໄດ້, ເຈົ້າ. ຈະພັງລົງພາຍໃຕ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະອາໄສຢູ່ໃນເປືອກຂອງອາລົມທີ່ສະດວກສະບາຍຂອງເຈົ້າຫຼາຍກວ່າການປະສົບການroller-coaster ຂອງອາລົມທີ່ມາພ້ອມກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການຂະຫຍາຍຕົວ.
ເບິ່ງ_ນຳ: ຈິດຕະວິທະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ ultimatums ໃນການພົວພັນ5. ຢ້ານວ່າເບິ່ງບໍ່ດີ
ບໍ່ມີມະນຸດຄົນໃດຕ້ອງການເບິ່ງບໍ່ດີຕໍ່ຫນ້າມະນຸດອື່ນ. ການຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະຄວາມລົ້ມເຫລວອາດໝາຍເຖິງການເຂົ້າມາໃນຄວາມບໍ່ສົມບູນແບບ ແລະເຮັດໃຫ້ຄົນອື່ນຕົກໃຈ.
ເມື່ອທ່ານຮັບຜິດຊອບ, ທ່ານເວົ້າວ່າ, “ຂ້ອຍຈະເຮັດສິ່ງນັ້ນໃຫ້ເກີດຂຶ້ນ. ເຈົ້າສາມາດນັບຂ້ອຍໄດ້.” ນີ້ແມ່ນຕຳແໜ່ງທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງ/ລາງວັນສູງ/ການສູນເສຍສູງທີ່ຈະຢູ່ໃນ. ຖ້າທ່ານປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ຄົນຈະເບິ່ງຫາທ່ານເປັນຜູ້ນໍາ (ລາງວັນສູງ). ຖ້າເຈົ້າລົ້ມເຫລວ, ເຂົາເຈົ້າຈະດູຖູກເຈົ້າ (ສູນເສຍສູງ).
ຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນຄວາມສ່ຽງ
ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຄວາມສ່ຽງກໍໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຊັ່ງນໍ້າຫນັກຂໍ້ດີແລະຂໍ້ເສຍກ່ອນທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ການຮັບຄວາມສ່ຽງຄຸ້ມຄ່າກັບລາງວັນທີ່ເຈົ້າອາດຈະໄດ້ຮັບບໍ? ຫຼືການສູນເສຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍກວ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດຈັດການໄດ້ບໍ?
ເມື່ອຄົນຮັບຜິດຊອບ, ເຂົາເຈົ້າອ້າງວ່າເຂົາເຈົ້າຈະເປັນຕົວແທນໂດຍກົງໃນການບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບ. ເຂົາເຈົ້າອ້າງວ່າເຂົາເຈົ້າຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນໄດ້.
ຕົວແທນໂດຍກົງຈະເກັບເອົາລາງວັນອັນຍິ່ງໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ຖ້າການລົງທືນປະສົບຜົນສຳເລັດ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຢ່າງໜັກໜ່ວງທີ່ສຸດຖ້າບໍ່ສຳເລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄົນທີ່ອ້າງວ່າເປັນຕົວແທນໂດຍກົງຖ້າບໍລິສັດປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດແລະຕົວແທນທາງອ້ອມຖ້າມັນລົ້ມເຫລວ.
ການເປັນຕົວແທນທາງອ້ອມພຽງແຕ່ ໝາຍ ຄວາມວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ມີສ່ວນຮ່ວມໂດຍກົງໃນການເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນໄດ້ຮັບ - ປັດໃຈອື່ນໆແມ່ນຈະເປັນ.ຖືກຕໍານິຕິຕຽນ.
ປະຊາຊົນພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວໂດຍການກາຍເປັນຕົວແທນທາງອ້ອມ. ເຂົາເຈົ້າແບ່ງປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວກັບຄົນອື່ນ ຫຼື ຕໍານິໂອກາດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຕົນເອງເບິ່ງບໍ່ດີໜ້ອຍລົງ.
ມີສອງກໍລະນີທີ່ຄາດວ່າຈະມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ:
1. ກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈ ແລະດໍາເນີນການ
ກ່ອນທີ່ຄົນຈະຮັບຜິດຊອບ, ພວກເຂົາຊັ່ງນໍ້າໜັກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເປັນໄປໄດ້ ແລະຜົນປະໂຫຍດຂອງການຕັດສິນໃຈ. ຖ້າພວກເຂົາຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່, ພວກເຂົາຍອມຮັບບົດບາດຂອງຕົວແທນໂດຍກົງໃນການເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນໄດ້ຮັບ.
ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່, ພວກເຂົາຈະປ່ອຍໃຫ້ໂອກາດຫຼືໃຫ້ຄົນອື່ນ. ໃນຄໍາສັບຕ່າງໆອື່ນໆ, ພວກເຂົາກໍາລັງປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບຈາກຕົວເອງ.
ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອຜູ້ສະຫມັກຖືກຖາມວ່າ, "ເຈົ້າເຫັນຕົວເອງຢູ່ໃສໃນ 5 ປີ?" ໃນການສໍາພາດວຽກເຮັດງານທໍາ, ພວກເຂົາເຈົ້າຄາດວ່າຈະໃຫ້ຄໍາຕອບທີ່ສົມບູນແບບຫຼືພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຂົ້າໄປໃນການບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ຖ້າພວກເຂົາຕອບວ່າ, “ໃຜຮູ້? ພວກເຮົາຈະເຫັນສິ່ງທີ່ຊີວິດມີໃຫ້”, ເຂົາເຈົ້າຫຼີກລ່ຽງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ອະນາຄົດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
“ສິ່ງທີ່ຊີວິດມີໃຫ້” ສື່ສານວ່າເຫດການພາຍນອກມີບົດບາດເປັນສາເຫດໃນການກຳນົດຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ແມ່ນຕົນເອງ. ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງພຶດຕິກໍາການຊອກຫາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ຖ້າອະນາຄົດບໍ່ແນ່ນອນ, ໂອກາດແມ່ນການຕໍານິໃນສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ.
ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມເອົາຄວາມແນ່ນອນເຂົ້າມາສູ່ອະນາຄົດຂອງເຈົ້າໂດຍການເປັນຕົວແທນໂດຍກົງ, ເຈົ້າຈະຕ້ອງຮັບຜິດຊອບຕໍ່ມັນ. ແຕ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ອະນາຄົດຂອງເຈົ້າຢູ່ເທິງຫົວຂອງເຈົ້າເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ຕ້ອງການລົ້ມເຫລວ. ດັ່ງນັ້ນ, ການຕໍານິຕິຕຽນໂອກາດແມ່ນວິທີທີ່ຈະຫຼີກເວັ້ນຄວາມລົ້ມເຫລວ, ການຕໍານິຕິຕຽນຕົນເອງ, ແລະການສູນເສຍທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນ.2
ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າຄົນຄາດຫວັງວ່າພວກເຂົາຈະເສຍໃຈກັບການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາພະຍາຍາມຫຼີກລ່ຽງຫຼືຊັກຊ້າການຕັດສິນໃຈ, ຫວັງວ່າ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບ.3
2. ຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈແລະການດໍາເນີນການ
ຖ້າຫາກວ່າທ່ານຍອມຮັບບົດບາດຂອງຕົວແທນສາເຫດໂດຍກົງໃນການນໍາເອົາຜົນໄດ້ຮັບ, ທ່ານຈະໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອທັງຫມົດຖ້າຫາກວ່າທ່ານສໍາເລັດ. ຖ້າເຈົ້າລົ້ມເຫລວ, ເຈົ້າຈະຖືກຕໍານິຢ່າງເຕັມທີ່ສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫລວ. ດ້ວຍເຫດນີ້, ເມື່ອພວກເຂົາລົ້ມເຫລວ, ຜູ້ຄົນຈຶ່ງອີງໃສ່ຕົວແທນຂັ້ນສອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວ ແລະ ກະຈາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ.4
ບາງອາຊະຍາກຳທີ່ຮ້າຍກາດທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດໄດ້ກະທຳເມື່ອຜູ້ຄົນເຜີຍແຜ່ ຫຼືປ່ຽນຄວາມຮັບຜິດຊອບແບບນີ້.
ຕົວຢ່າງ, ບຸກຄົນອາດຈະບໍ່ເຄີຍກະທຳຜິດ, ແຕ່ເມື່ອເຂົາເຈົ້າເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງກຸ່ມກໍ່ການຮ້າຍ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະແຜ່ລາມໄປໃນບັນດາສະມາຊິກຝູງຊົນ. ຜົນກໍຄືວ່າ ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໜ້ອຍກວ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າເຄີຍມີ ຖ້າພວກເຂົາກໍ່ອາຊະຍາກຳສ່ວນຕົວ.
ຜູ້ບັງຄັບບັນຊາມັກຈະກໍ່ອາດຊະຍາກຳຜ່ານຄົນອື່ນ. ເຂົາເຈົ້າສາມາດຕໍານິຕິຕຽນລູກຫຼານຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບອາຊະຍາກໍາໄດ້ເພາະວ່າຜູ້ສຸດທ້າຍແມ່ນຜູ້ທີ່ ຕົວຈິງແລ້ວ ໄດ້ເຮັດມັນ, ແລະລູກຫຼານສາມາດເວົ້າວ່າຄໍາສັ່ງມາຈາກຂ້າງເທິງ.
ເປົ້າຫມາຍຄວນຈະເປັນຈິງ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາຂອງເຈົ້າ. ຖ້າເຈົ້າຮູ້ວ່າເຈົ້າຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ຍອມຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງເຕັມທີ່. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ມີສ່ວນ, ຢ່າຍອມຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃດໆ. ຖ້າທ່ານມີພຽງແຕ່ສ່ວນນ້ອຍ, ຍອມຮັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນ ອັດຕາສ່ວນ ກັບພາກສ່ວນທີ່ເຈົ້າຫຼິ້ນໃນການເຮັດໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບ.
ການກ່າວຫາທ່ານວ່າຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ມີບາງອັນທີ່ຍັງສໍາຄັນ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບໍ່ຢາກຮັບຜິດຊອບ ແລະຢ້ານທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ. ອະດີດກ່ຽວຂ້ອງກັບການວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ - ຜົນປະໂຫຍດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນທີ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານສະຫຼຸບວ່າຄວາມສ່ຽງບໍ່ຄຸ້ມຄ່າແລະອັນສຸດທ້າຍກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
ຖ້າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຄົນອາດຈະກ່າວຫາທ່ານວ່າຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ມັນສາມາດເປັນກົນລະຍຸດທີ່ຫຼອກລວງເພື່ອເຮັດໃຫ້ເຈົ້າເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ຢາກເຮັດ.
ບໍ່ມີໃຜຢາກຖືກເຫັນວ່າບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສະນັ້ນ ເມື່ອພວກເຮົາຖືກກ່າວຫາວ່າຢ້ານຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ພວກເຮົາອາດຈະຖືກກົດດັນໃຫ້ຢາກສະແດງຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ຄົນເຮົາສາມາດຖິ້ມຂໍ້ກ່າວຫາ ແລະຄວາມຄິດເຫັນໃສ່ເຈົ້າໄດ້ ແຕ່ສຸດທ້າຍແລ້ວ, ເຈົ້າຄວນຮູ້ຈັກຕົນເອງ. ພຽງພໍທີ່ຈະຮູ້ວ່າທ່ານກໍາລັງເຮັດຫຍັງແລະເປັນຫຍັງເຈົ້າກໍາລັງເຮັດມັນ. ຫຼືສິ່ງທີ່ເຈົ້າບໍ່ໄດ້ເຮັດ ແລະເປັນຫຍັງເຈົ້າຈຶ່ງບໍ່ເຮັດມັນ.
ເອກະສານອ້າງອີງ
- Leonhardt, J. M., Keller, L. R., & Pechmann, C. (2011). ຫຼີກລ່ຽງຄວາມສ່ຽງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍການສະແຫວງຫາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ: ການປະຕິເສດຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະຄວາມມັກສໍາລັບອົງການທາງອ້ອມໃນເວລາທີ່ເລືອກສໍາລັບຄົນອື່ນ. Journal of Consumer Psychology , 21 (4), 405-413.
- Tversky, A., &Kahneman, D. (1992). ຄວາມກ້າວຫນ້າໃນທິດສະດີຄວາມສົດໃສດ້ານ: ການສະສົມເປັນຕົວແທນຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ວາລະສານຄວາມສ່ຽງ ແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ , 5 (4), 297-323.
- Anderson, C. J. (2003). ຈິດຕະວິທະຍາຂອງການບໍ່ເຮັດຫຍັງ: ຮູບແບບຂອງການຕັດສິນໃຈຫຼີກລ່ຽງຜົນມາຈາກເຫດຜົນແລະຄວາມຮູ້ສຶກ. ຂ່າວທາງຈິດວິທະຍາ , 129 (1), 139.
- Paharia, N., Kassam, K. S., Greene, J. D., & Bazerman, M. H. (2009). ວຽກງານເປື້ອນ, ມືສະອາດ: ຈິດຕະວິທະຍາຂອງອົງການທາງອ້ອມ. ພຶດຕິກຳຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະຂະບວນການຕັດສິນໃຈຂອງມະນຸດ , 109 (2), 134-141.
