Woher kommt unsere Neigung zur Zusammenarbeit?

Ist es natürlich, dass wir kooperieren, oder ist es das Ergebnis von sozialem Lernen?

Es ist verlockend zu denken, dass wir als unkooperative Bestien geboren werden, die durch Erziehung und Lernen gezähmt werden müssen.

Die ganze Idee der "menschlichen Zivilisation" beruht auf der Annahme, dass die Menschen sich irgendwie über die Tiere erhoben haben: Sie können kooperieren, haben eine Moral und sind freundlich zueinander.

Aber schon ein flüchtiger Blick in die Natur wird Sie davon überzeugen, dass Kooperation nicht nur dem Menschen vorbehalten ist. Schimpansen kooperieren, Bienen kooperieren, Wölfe kooperieren, Vögel kooperieren, Ameisen kooperieren... die Liste ließe sich beliebig fortsetzen. Es gibt unzählige Arten in der Natur, die mit ihren Artgenossen kooperieren.

Dies legt die Vermutung nahe, dass die Zusammenarbeit beim Menschen auch auf die natürliche Auslese zurückzuführen ist, dass also die Zusammenarbeit nicht ausschließlich das Ergebnis kultureller Konditionierung ist, sondern etwas, das uns in die Wiege gelegt wurde.

Entwicklung der Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist in der Regel eine gute Sache für eine Spezies, weil sie es ihr ermöglicht, Dinge effizient zu tun. Was ein Einzelner nicht allein tun kann, kann eine Gruppe tun. Wenn Sie jemals Ameisen aufmerksam beobachtet haben, müssen Sie gesehen haben, wie sie die Last eines schweren Korns teilen, das eine einzelne Ameise nicht tragen kann.

Auch bei uns Menschen ist Kooperation etwas, das von der natürlichen Auslese begünstigt werden sollte, weil es vorteilhaft ist. Durch Kooperation können Menschen ihre Überlebens- und Fortpflanzungschancen verbessern. Individuen, die kooperieren, geben ihre Gene mit größerer Wahrscheinlichkeit weiter.

Aber es gibt auch eine Kehrseite der Geschichte.

Individuen, die betrügen und nicht kooperieren, haben auch eine höhere Wahrscheinlichkeit, sich erfolgreich fortzupflanzen. Individuen, die alle Vorteile einer Gruppe erhalten, aber nichts dazu beitragen, haben einen evolutionären Vorteil gegenüber denjenigen, die kooperieren.

Da die Verfügbarkeit von Ressourcen mit dem Fortpflanzungserfolg korreliert, muss im Laufe der Evolution die Zahl der Betrüger in einer Population zunehmen.

Die Evolution der Kooperation kann nur dann stattfinden, wenn die Menschen über die psychologischen Mechanismen verfügen, um Betrüger zu erkennen, zu vermeiden und zu bestrafen. Wenn Kooperierende Betrüger erkennen und nur mit gleichgesinnten Kooperierenden interagieren können, können Kooperation und gegenseitiger Altruismus Fuß fassen und sich im Laufe der Zeit weiterentwickeln.

Psychologische Mechanismen zur Förderung der Zusammenarbeit

Denken Sie an all die psychologischen Mechanismen, die wir besitzen, um Betrüger aufzuspüren und zu vermeiden. Ein erheblicher Teil unserer Psyche ist diesen Zielen gewidmet.

Wir sind in der Lage, viele verschiedene Personen zu erkennen, nicht nur an ihren Namen, sondern auch an der Art, wie sie sprechen, gehen und wie ihre Stimme klingt. Die Identifizierung vieler verschiedener Personen hilft uns zu erkennen, wer kooperativ und wer nicht kooperativ ist.

Kaum lernen sich neue Leute kennen, bilden sie sich schnell ein Urteil über den anderen, vor allem darüber, wie kooperativ oder unkooperativ er sein wird.

"Sie ist nett und sehr hilfsbereit."

"Er hat ein gutes Herz."

"Sie ist egoistisch."

"Er ist nicht der Typ, der seine Sachen teilt."

In ähnlicher Weise haben wir die Fähigkeit, uns an vergangene Interaktionen mit verschiedenen Menschen zu erinnern. Wenn uns jemand betrügt, neigen wir dazu, uns lebhaft an dieses Ereignis zu erinnern. Wir schwören, dieser Person nie wieder zu vertrauen oder eine Entschuldigung zu verlangen. Diejenigen, die uns helfen, nehmen wir in unser gutes Buch auf.

Stellen Sie sich vor, was für ein Chaos entstehen würde, wenn Sie nicht in der Lage wären, den Überblick über diejenigen zu behalten, die sich Ihnen gegenüber unkooperativ verhalten haben. Sie würden Sie weiterhin ausnutzen und Ihnen einen enormen Schaden zufügen.

Interessanterweise verfolgen wir nicht nur, wer uns Gutes oder Schlechtes tut, sondern auch, wie viel sie uns Gutes oder Schlechtes tun. Hier kommt der reziproke Altruismus ins Spiel.

Wenn uns eine Person einen Gefallen in Höhe von x tut, fühlen wir uns verpflichtet, den Gefallen in Höhe von x zu erwidern.

Wenn uns zum Beispiel jemand einen großen Gefallen tut, fühlen wir uns verpflichtet, uns in großem Stil zu revanchieren (die gängige Redewendung: "Wie kann ich mich revanchieren?"). Wenn uns jemand einen nicht so großen Gefallen tut, revanchieren wir uns mit einem nicht so großen Gefallen.

Hinzu kommt unsere Fähigkeit, die Bedürfnisse der anderen zu verstehen, unsere eigenen zu vermitteln und uns schuldig oder schlecht zu fühlen, wenn wir enttäuscht sind oder andere enttäuschen. All diese Dinge sind in uns angelegt, um die Zusammenarbeit zu fördern.

Es läuft alles auf das Verhältnis von Kosten und Nutzen hinaus

Nur weil wir dazu entwickelt wurden, zu kooperieren, heißt das nicht, dass es keine Nicht-Kooperation gibt. Unter den richtigen Umständen, wenn der Nutzen der Nicht-Kooperation größer ist als der Nutzen der Kooperation, kann es zu Nicht-Kooperation kommen, und das geschieht auch.

Die Entwicklung der Kooperation beim Menschen deutet lediglich darauf hin, dass es in der menschlichen Psyche eine allgemeine Tendenz gibt, zum gegenseitigen Nutzen mit anderen zu kooperieren. Im Allgemeinen fühlen wir uns gut, wenn wir kooperieren, was für uns von Vorteil ist, und schlecht, wenn wir nicht kooperieren, was uns schadet.