Odakle dolazi naša sklonost suradnji?

Je li prirodno da surađujemo ili je to rezultat društvenog učenja?

Primamljivo je misliti da smo rođeni kao nekooperativne zvijeri koje treba pripitomiti obrazovanjem i učenjem.

Cijela ideja 'ljudske civilizacije' vrti se oko pretpostavke da su se ljudi na neki način uzdigli iznad životinja. Oni mogu surađivati, imati morala i biti dobri jedni prema drugima.

Ali čak i usputni pogled na prirodu uvjerit će vas da suradnja nije isključiva samo za ljude. Čimpanze surađuju, pčele surađuju, vukovi surađuju, ptice surađuju, mravi surađuju... popis ide u nedogled. U prirodi postoji bezbroj vrsta koje surađuju sa svojim srodnicima.

To navodi na pomisao da suradnja kod ljudi također mora imati svoje korijene u prirodnoj selekciji. Suradnja možda nije u potpunosti rezultat kulturne uvjetovanosti, već nešto s čime smo rođeni.

Evolucija suradnje

Suradnja je obično dobra stvar za vrste jer im omogućuje da stvari učinkovito. Ono što pojedinac ne može učiniti sam, može grupa. Ako ste ikada pažljivo promatrali mrave, sigurno ste vidjeli kako dijele teret teškog zrna koje jedan mrav ne može nositi.

I kod nas ljudi suradnja je neštokoji bi trebao biti favoriziran prirodnom selekcijom jer je koristan. Suradnjom ljudi mogu povećati svoje šanse za preživljavanje i reprodukciju. Veća je vjerojatnost da će pojedinci koji surađuju prenijeti svoje gene.

Ali postoji i druga strana priče.

Pojedinci koji varaju i ne surađuju također imaju veću vjerojatnost da će biti reproduktivno uspješni. Pojedinci koji primaju sve dobrobiti koje grupa pruža, ali ničim ne doprinose, imaju evolucijsku prednost u odnosu na one koji surađuju.

Takvi pojedinci stavljaju ruke na više resursa i gotovo da ne snose nikakve troškove. Budući da se dostupnost resursa može povezati s reproduktivnim uspjehom, tijekom evolucijskog vremena, broj varalica u populaciji mora rasti.

Jedini način na koji se može dogoditi evolucija suradnje je ako ljudi imaju psihološke mehanizme otkriti, izbjeći i kazniti varalice. Ako suradnici mogu otkriti varalice i komunicirati samo sa suradnicima koji isto misle, suradnja i recipročni altruizam mogu dobiti uporište i razvijati se tijekom vremena.

Psihološki mehanizmi koji pogoduju suradnji

Razmislite o svim psihološkim mehanizmima koje posjedujemo za otkrivanje i izbjegavanje varalica. Značajan dio naše psihe posvećen je tim ciljevima.

Imamo sposobnost prepoznavanja mnogih različitih pojedinaca, ne samo po njihovim imenima već i po načinu na koji govore, hodaju,i zvuk njihova glasa. Identificiranje mnogo različitih pojedinaca pomaže nam prepoznati tko je kooperativan, a tko nekooperativan.

Čim se novi ljudi upoznaju, stvaraju brze sudove jedni o drugima, uglavnom o tome koliko su kooperativni ili nekooperativni biti.

“Ona je draga i od velike pomoći.”

“On ima dobro srce.”

“ Ona je sebična."

"On nije tip koji dijeli svoje stvari."

Slično tome, imamo sposobnost sjećanja naših prošlih interakcija s različitim ljudima . Ako nas netko prevari, skloni smo se živo sjećati tog događaja. Zavjetujemo se da više nikada nećemo vjerovati toj osobi niti ćemo zahtijevati ispriku. One koji nam pomažu, stavljamo u naše dobre knjige.

Zamislite kakav bi kaos nastao da ne možete pratiti one koji nisu bili spremni na suradnju prema vama? Nastavili bi vas iskorištavati nanoseći vam ogromne gubitke.

Zanimljivo je da ne pratimo samo one koji su nam dobri ili loši, već i koliko su dobri ili loši prema nama. Tu nastupa recipročni altruizam.

Ako nam osoba učini x uslugu, osjećamo se dužnom uzvratiti uslugu u x količini.

Na primjer, ako nam neka osoba učini veliku uslugu, osjećamo se obveznima uzvratiti u velikoj mjeri (uobičajeni izraz, "Kako vam mogu uzvratiti?"). Ako nam osoba učini ne tako veliku uslugu, mi joj uzvraćamo ne tako veliku uslugu.

Dodaj usve to naša sposobnost da razumijemo potrebe jednih drugih, prenesemo svoje i osjećamo se krivima ili loše ako smo razočarani ili ako razočaramo druge. Sve te stvari su ugrađene u nas za promicanje suradnje.

Sve se svodi na trošak naspram koristi

Samo zato što smo evoluirali da surađujemo ne znači nesuradnja se ne događa. Pod pravim okolnostima, kada je korist od nesuradnje veća od koristi od suradnje, nesuradnja se može dogoditi i događa se.

Evolucija suradnje kod ljudi samo sugerira da postoji opća tendencija kod ljudi psihe surađivati ​​s drugima na obostranu korist. Općenito, dobro se osjećamo kada se dogodi suradnja koja nam je korisna, a loše kada se dogodi nesuradnja koja nam šteti.