İşbirliği yapma eğilimimiz nereden geliyor?

İşbirliği yapmak bizim için doğal mıdır yoksa sosyal öğrenmenin bir sonucu mudur?

Eğitim ve öğrenim yoluyla evcilleştirilmesi gereken, işbirliği yapmayan canavarlar olarak doğduğumuzu düşünmek cazip geliyor.

Tüm 'insan medeniyeti' fikri, insanların bir şekilde hayvanların üzerine çıktığı, işbirliği yapabildiği, ahlak sahibi olduğu ve birbirlerine karşı nazik olduğu varsayımı etrafında dönmektedir.

Ancak doğaya sıradan bir bakış bile işbirliğinin sadece insanlara özgü olmadığına sizi ikna edecektir. Şempanzeler işbirliği yapar, arılar işbirliği yapar, kurtlar işbirliği yapar, kuşlar işbirliği yapar, karıncalar işbirliği yapar... liste uzayıp gider. Doğada hemcinsleriyle işbirliği yapan sayısız tür vardır.

Bu da insanlarda işbirliğinin köklerinin doğal seçilime dayanması gerektiğini düşündürüyor. İşbirliği tamamen kültürel koşullanmanın bir sonucu değil, doğuştan sahip olduğumuz bir şey olabilir.

İşbirliğinin evrimi

İşbirliği genellikle türlerin sahip olması gereken iyi bir şeydir çünkü işleri verimli bir şekilde yapmalarını sağlar. Bir bireyin tek başına yapamadığını bir grup yapabilir. Eğer karıncaları dikkatle gözlemlediyseniz, tek bir karıncanın taşıyamayacağı kadar ağır bir tahılın yükünü nasıl paylaştıklarını görmüşsünüzdür.

Biz insanlarda da işbirliği, faydalı olduğu için doğal seçilim tarafından tercih edilmesi gereken bir şeydir. İnsanlar işbirliği yaparak hayatta kalma ve üreme şanslarını artırabilirler. İşbirliği yapan bireylerin genlerini aktarma olasılığı daha yüksektir.

Ancak hikayenin bir de öteki yüzü var.

Hile yapan ve işbirliği yapmayan bireylerin üreme açısından başarılı olma olasılığı da daha yüksektir. Bir grubun sağladığı tüm faydaları alan ancak hiçbir katkıda bulunmayan bireyler, işbirliği yapanlara göre evrimsel bir avantaja sahiptir.

Bu tür bireyler daha fazla kaynağa el koyar ve neredeyse hiç maliyete katlanmazlar. Kaynakların mevcudiyeti üreme başarısı ile ilişkili olabileceğinden, evrimsel zaman içinde, bir popülasyondaki hilekarların sayısı artmalıdır.

İşbirliğinin evriminin gerçekleşebilmesinin tek yolu, insanların hilekarları tespit edebilecek, onlardan kaçınabilecek ve onları cezalandırabilecek psikolojik mekanizmalara sahip olmasıdır. Eğer işbirlikçiler hilekarları tespit edebilir ve sadece benzer düşünen işbirlikçilerle etkileşime girebilirse, işbirliği ve karşılıklı özgecilik bir yer edinebilir ve zaman içinde evrimleşebilir.

İşbirliğini destekleyen psikolojik mekanizmalar

Aldatanları tespit etmek ve onlardan kaçınmak için sahip olduğumuz tüm psikolojik mekanizmaları düşünün. Ruhumuzun önemli bir kısmı bu amaçlara adanmıştır.

Birçok farklı bireyi sadece isimlerinden değil, konuşma, yürüme ve ses tonlarından da tanıma yeteneğine sahibiz. Birçok farklı bireyi tanımak, kimin işbirlikçi kimin işbirlikçi olmadığını belirlememize yardımcı olur.

Yeni insanlar tanışır tanışmaz birbirleri hakkında, çoğunlukla da ne kadar işbirlikçi olacakları ya da olmayacakları konusunda hızlı yargılara varırlar.

"İyi biri ve çok yardımcı oluyor."

"İyi bir kalbi var."

"O bencil biri."

"Eşyalarını paylaşan bir tip değildir."

Benzer şekilde, farklı insanlarla olan geçmiş etkileşimlerimizi hatırlama yeteneğine sahibiz. Biri bizi aldatırsa, bu olayı canlı bir şekilde hatırlama eğiliminde oluruz. O kişiye bir daha asla güvenmemeye veya özür dilemesini talep etmemeye yemin ederiz. Bize yardım edenleri ise iyi kitaplarımıza koyarız.

Size karşı işbirliği yapmayanları takip edemezseniz nasıl bir kaosun ortaya çıkacağını hayal edin? Sizden faydalanmaya devam ederek büyük kayıplar yaşamanıza neden olurlar.

İlginçtir ki, sadece bize iyi ya da kötü gelenleri değil, aynı zamanda bize ne kadar iyi ya da kötü geldiklerini de takip ederiz. İşte bu noktada karşılıklı özgecilik devreye girer.

Eğer bir kişi bize x miktarda iyilik yaparsa, biz de bu iyiliğe x miktarda karşılık vermek zorunda hissederiz.

Örneğin, bir kişi bize büyük bir iyilik yaparsa, bunu büyük bir şekilde geri ödemek zorunda hissederiz ("Size nasıl geri ödeyebilirim?" şeklindeki yaygın ifade). Bir kişi bize o kadar da büyük olmayan bir iyilik yaparsa, ona o kadar da büyük olmayan bir iyilikle karşılık veririz.

Tüm bunlara birbirimizin ihtiyaçlarını anlama, kendi ihtiyaçlarımızı iletme ve hayal kırıklığına uğradığımızda ya da başkalarını hayal kırıklığına uğrattığımızda kendimizi suçlu ya da kötü hissetme kapasitemizi de ekleyin. Tüm bunlar işbirliğini teşvik etmek için içimizde yerleşiktir.

Her şey maliyete karşı faydaya dayanıyor

İşbirliği yapmak üzere evrimleşmiş olmamız, işbirliği yapmamanın gerçekleşmeyeceği anlamına gelmez. Doğru koşullar sağlandığında, işbirliği yapmamanın faydası işbirliği yapmanın faydasından daha fazla olduğunda, işbirliği yapmama gerçekleşebilir ve gerçekleşmektedir.

İnsanlarda işbirliğinin evrimi, yalnızca insan ruhunda karşılıklı fayda için başkalarıyla işbirliği yapma yönünde genel bir eğilim olduğunu göstermektedir. Genel olarak, bizim için faydalı olan işbirliği gerçekleştiğinde kendimizi iyi hissederiz ve bizim için zararlı olan işbirliği yapılmadığında kendimizi kötü hissederiz.