Откъде идва склонността ни към сътрудничество?

Естествено ли е да си сътрудничим или това е резултат от социално обучение?

Изкушаващо е да мислим, че се раждаме като некооперативни зверове, които трябва да бъдат опитомени чрез образование и обучение.

Цялата идея за "човешка цивилизация" се върти около предположението, че хората по някакъв начин са се издигнали над животните. Те могат да си сътрудничат, да имат морал и да бъдат добри един към друг.

Но дори един случаен поглед към природата ще ви убеди, че сътрудничеството не е присъщо само на хората. Шимпанзетата си сътрудничат, пчелите си сътрудничат, вълците си сътрудничат, птиците си сътрудничат, мравките си сътрудничат... списъкът е дълъг. В природата има безброй видове, които си сътрудничат със своите събратя.

Това навежда на мисълта, че сътрудничеството при хората също трябва да се корени в естествения подбор. Сътрудничеството може да не е изцяло резултат от културни условия, а нещо, с което се раждаме.

Еволюция на сътрудничеството

Сътрудничеството обикновено е нещо добро за видовете, защото им позволява да правят нещата ефективно. Това, което отделният индивид не може да направи сам, може да го направи групата. Ако някога сте наблюдавали мравки внимателно, сигурно сте видели как те си поделят товара на тежко зърно, което една мравка не може да пренесе.

И при нас, хората, сътрудничеството е нещо, което би трябвало да се предпочита от естествения подбор, защото е полезно. Като си сътрудничат, хората могат да подобрят шансовете си за оцеляване и възпроизводство. Индивидите, които си сътрудничат, е по-вероятно да предадат гените си.

Но историята има и обратна страна.

Индивидите, които мамят и не си сътрудничат, също така са по-склонни да бъдат репродуктивно успешни. Индивидите, които получават всички ползи, предоставяни от групата, но не допринасят с нищо, имат еволюционно предимство пред тези, които си сътрудничат.

Такива индивиди се сдобиват с повече ресурси и почти не понасят разходи. Тъй като наличието на ресурси може да бъде свързано с репродуктивния успех, с течение на еволюцията броят на измамниците в популацията трябва да се увеличава.

Единственият начин, по който може да се осъществи еволюцията на сътрудничеството, е хората да разполагат с психологически механизми за откриване, избягване и наказване на измамниците. Ако сътрудниците могат да откриват измамниците и да взаимодействат само със съмишленици, сътрудничеството и реципрочният алтруизъм могат да се утвърдят и да се развият с течение на времето.

Психологически механизми, благоприятстващи сътрудничеството

Помислете за всички психологически механизми, които притежаваме, за да откриваме и избягваме измамници. Значителна част от психиката ни е посветена на тези цели.

Имаме способността да разпознаваме много различни хора, не само по имената им, но и по начина, по който говорят, ходят и по звученето на гласа им. Разпознаването на много различни хора ни помага да определим кой сътрудничи и кой не сътрудничи.

Не след дълго новите хора се запознават и си изграждат бързи преценки един за друг, най-вече за това доколко ще са склонни да сътрудничат или не.

"Тя е мила и много помага."

"Той има добро сърце."

"Тя е егоист."

"Той не е от тези, които споделят нещата си."

По същия начин имаме способността да помним миналите си взаимодействия с различни хора. Ако някой ни измами, сме склонни да си спомним това събитие ярко. Заклеваме се никога повече да не се доверяваме на този човек или да поискаме извинение. Тези, които ни помагат, ги записваме в добрите си книги.

Представете си какъв хаос би настъпил, ако не можете да следите тези, които не са ви сътрудничили? Те биха продължили да се възползват от вас, причинявайки ви огромни загуби.

Интересно е, че ние не само следим за тези, които са добри или лоши за нас, но и за това колко са добри или лоши за нас. Тук се появява реципрочният алтруизъм.

Ако някой ни направи х услуга, ние се чувстваме задължени да му върнем услугата в размер на х.

Например, ако някой ни направи огромна услуга, ние се чувстваме длъжни да му се отблагодарим по голям начин (често срещаният израз: "Как да ти се отблагодаря?"). Ако някой ни направи не толкова голяма услуга, ние му връщаме не толкова голяма услуга.

Към всичко това добавете и способността ни да разбираме нуждите на другите, да изразяваме своите собствени и да се чувстваме виновни или лоши, ако сме разочаровани или ако разочароваме другите. Всички тези неща са заложени в нас, за да насърчават сътрудничеството.

Всичко се свежда до съотношението между разходите и ползите

Това, че сме еволюирали да си сътрудничим, не означава, че не се случва да не си сътрудничим. При подходящи обстоятелства, когато ползата от несътрудничеството е по-голяма от ползата от сътрудничеството, може да се случи и се случва да не си сътрудничим.

Еволюцията на сътрудничеството при хората само подсказва, че в човешката психика съществува обща тенденция да си сътрудничим с други хора за взаимна изгода. Като цяло се чувстваме добре, когато се осъществява полезно за нас сътрудничество, и се чувстваме зле, когато не се осъществява вредно за нас сътрудничество.