Hvor kommer vores tendens til at samarbejde fra?

Er det naturligt for os at samarbejde, eller er det et resultat af social læring?

Det er fristende at tro, at vi er født som ikke-samarbejdsvillige bæster, der skal tæmmes gennem uddannelse og læring.

Hele ideen om "menneskelig civilisation" drejer sig om den antagelse, at mennesker på en eller anden måde har hævet sig over dyrene. De kan samarbejde, have moral og være venlige mod hinanden.

Men selv et afslappet kig på naturen vil overbevise dig om, at samarbejde ikke er forbeholdt mennesker. Chimpanser samarbejder, bier samarbejder, ulve samarbejder, fugle samarbejder, myrer samarbejder ... listen fortsætter og fortsætter. Der er utallige arter i naturen, der samarbejder med deres artsfæller.

Det får en til at tænke, at samarbejde hos mennesker også må have sine rødder i naturlig udvælgelse. Samarbejde er måske ikke udelukkende et resultat af kulturel konditionering, men noget, vi er født med.

Udvikling af samarbejde

Samarbejde er normalt en god ting for arter, fordi det gør dem i stand til at gøre ting effektivt. Hvad et individ ikke kan gøre alene, kan en gruppe gøre. Hvis du nogensinde har observeret myrer nøje, må du have set, hvordan de deler byrden af et tungt korn, som en enkelt myre ikke kan bære.

Hos os mennesker er samarbejde også noget, der bør favoriseres af naturlig udvælgelse, fordi det er gavnligt. Ved at samarbejde kan mennesker forbedre deres chancer for at overleve og reproducere sig. Individer, der samarbejder, er mere tilbøjelige til at videregive deres gener.

Men der er en bagside af medaljen.

Individer, der snyder og ikke samarbejder, er også mere tilbøjelige til at være reproduktivt succesfulde. Individer, der modtager alle de fordele, en gruppe giver, men ikke bidrager med noget, har en evolutionær fordel i forhold til dem, der samarbejder.

Sådanne individer får fat i flere ressourcer og pådrager sig næsten ingen omkostninger. Da tilgængeligheden af ressourcer kan være korreleret med reproduktiv succes, må antallet af snydere i en population stige over evolutionær tid.

Den eneste måde, hvorpå evolutionen af samarbejde kan ske, er, hvis mennesker har de psykologiske mekanismer til at opdage, undgå og straffe snydere. Hvis samarbejdspartnere kan opdage snydere og kun interagere med ligesindede samarbejdspartnere, kan samarbejde og gensidig altruisme få fodfæste og udvikle sig over tid.

Psykologiske mekanismer, der fremmer samarbejde

Tænk på alle de psykologiske mekanismer, vi besidder for at opdage og undgå bedragere. En betydelig del af vores psyke er dedikeret til disse formål.

Vi har evnen til at genkende mange forskellige individer, ikke bare på deres navne, men også på den måde, de taler, går og lyden af deres stemme. At identificere mange forskellige individer hjælper os med at identificere, hvem der er samarbejdsvillige, og hvem der ikke er samarbejdsvillige.

Så snart nye mennesker mødes, danner de sig en hurtig mening om hinanden, mest om hvor samarbejdsvillige eller ikke-samarbejdsvillige de vil være.

"Hun er sød og meget hjælpsom."

"Han har et godt hjerte."

"Hun er egoistisk."

"Han er ikke typen, der deler ud af sine ting."

På samme måde har vi evnen til at huske vores tidligere interaktioner med forskellige mennesker. Hvis nogen bedrager os, har vi en tendens til at huske denne begivenhed levende. Vi sværger aldrig at stole på den person igen eller kræver en undskyldning. Dem, der hjælper os, sætter vi i vores gode bøger.

Forestil dig, hvilket kaos der ville opstå, hvis du ikke kunne holde styr på dem, der ikke har været samarbejdsvillige over for dig? De ville fortsætte med at udnytte dig og påføre dig enorme tab.

Interessant nok holder vi ikke kun styr på, hvem der er gode eller dårlige for os, men også hvor meget de er gode eller dårlige for os. Det er her, den gensidige altruisme kommer ind i billedet.

Hvis en person gør os x antal tjenester, føler vi os forpligtede til at gengælde tjenesten med x antal tjenester.

Hvis en person for eksempel gør os en stor tjeneste, føler vi os forpligtet til at gengælde den på en stor måde (det almindelige udtryk: "Hvordan kan jeg gengælde dig?"). Hvis en person gør os en knap så stor tjeneste, gengælder vi den med en knap så stor tjeneste.

Læg dertil vores evne til at forstå hinandens behov, formidle vores egne og føle skyld eller dårlig samvittighed, hvis vi bliver skuffede, eller hvis vi skuffer andre. Alle disse ting er indbygget i os for at fremme samarbejde.

Det hele kan koges ned til omkostninger kontra fordele

Bare fordi vi er udviklet til at samarbejde, betyder det ikke, at ikke-samarbejde ikke forekommer. Under de rette omstændigheder, når fordelen ved ikke at samarbejde er større end fordelen ved at samarbejde, kan ikke-samarbejde forekomme, og det gør det også.

Udviklingen af samarbejde hos mennesker antyder kun, at der er en generel tendens i den menneskelige psyke til at samarbejde med andre til gensidig fordel. Generelt har vi det godt, når der sker et samarbejde, der er til gavn for os, og vi har det dårligt, når der sker et ikke-samarbejde, der er skadeligt for os.