Odakle dolazi naša sklonost ka saradnji?

Je li prirodno da sarađujemo ili je to rezultat društvenog učenja?

Primamljivo je misliti da smo rođeni kao nekooperativne zvijeri koje treba ukrotiti obrazovanjem i učenjem.

Cijela ideja 'ljudske civilizacije' vrti se oko pretpostavke da su se ljudi na neki način uzdigli iznad životinja. Oni mogu sarađivati, imati moral i biti ljubazni jedni prema drugima.

Ali čak i usputni pogled na prirodu uvjerit će vas da saradnja nije isključiva samo za ljude. Šimpanze sarađuju, pčele sarađuju, vukovi sarađuju, ptice sarađuju, mravi sarađuju… lista se može nastaviti. U prirodi postoji bezbroj vrsta koje sarađuju sa svojim bližnjima.

Ovo navodi na pomisao da saradnja u ljudima također mora imati svoje korijene u prirodnoj selekciji. Saradnja možda nije u potpunosti rezultat kulturnog uslovljavanja, već nešto s čim smo rođeni.

Evolucija saradnje

Saradnja je obično dobra stvar koju vrste posjeduju jer im omogućava da rade stvari efikasno. Ono što pojedinac ne može sam, može i grupa. Ako ste ikada pažljivo promatrali mrave, sigurno ste vidjeli kako oni dijele teret teškog zrna koje ni jedan mrav ne može nositi.

I u nama ljudima saradnja je neštotome treba dati prednost prirodna selekcija jer je korisna. Sarađujući, ljudi mogu poboljšati svoje šanse za preživljavanje i reprodukciju. Pojedinci koji sarađuju vjerovatnije će prenijeti svoje gene.

Ali postoji i druga strana priče.

Pojedinci koji varaju, a ne sarađuju, također imaju veću vjerovatnoću da će biti reproduktivno uspješni. Pojedinci koji primaju sve pogodnosti koje grupa pruža, ali ništa ne doprinose, imaju evolucijsku prednost u odnosu na one koji sarađuju.

Takvi pojedinci stavljaju u ruke više resursa i jedva da snose bilo kakve troškove. Budući da se dostupnost resursa može povezati s reproduktivnim uspjehom, tokom evolucijskog vremena, broj varalica u populaciji mora se povećati.

Jedini način na koji se može dogoditi evolucija saradnje je ako ljudi imaju psihološke mehanizme otkriti, izbjeći i kazniti varalice. Ako saradnici mogu otkriti varalice i komunicirati samo sa saradnicima istomišljenika, saradnja i recipročni altruizam mogu steći uporište i evoluirati s vremenom.

Psihološki mehanizmi koji pogoduju saradnji

Razmislite o svim psihološkim mehanizmima koje posjedujemo da otkrijemo i izbjegnemo varalice. Značajan dio naše psihe posvećen je ovim ciljevima.

Imamo sposobnost prepoznavanja mnogo različitih pojedinaca, ne samo po njihovim imenima, već i po načinu na koji govore, hodaju,i zvuk njihovog glasa. Identifikovanje mnogo različitih pojedinaca pomaže nam da identifikujemo ko kooperativan, a ko nekooperativan.

Čim se novi ljudi sretnu, formiraju brze sudove jedni o drugima, uglavnom o tome koliko su kooperativni ili nekooperativni biti.

“Ona je fina i jako pomaže.”

“Ima dobro srce.”

“ Ona je sebična.”

“On nije tip koji dijeli svoje stvari.”

Slično, imamo sposobnost da se prisjetimo naših prošlih interakcija s različitim ljudima . Ako nas neko prevari, ovaj događaj se sjećamo živo. Zaklinjemo se da više nikada nećemo vjerovati toj osobi ili tražiti izvinjenje. One koji nam pomažu, stavljamo ih u naše dobre knjige.

Zamislite kakav bi haos nastao da ne možete pratiti one koji nisu sarađivali prema vama? Nastavili bi da vas iskorištavaju da biste nanijeli ogroman gubitak.

Zanimljivo je da ne samo da pratimo one koji su nam dobri ili loši, već i koliko su oni dobri ili loši prema nama. Ovdje počinje recipročni altruizam.

Ako nam osoba učini x iznos usluge, osjećamo se obaveznim da uzvratimo uslugu u x iznosu.

Na primjer, ako nam neko učini ogromnu uslugu, osjećamo se obaveznim da uzvratimo u velikoj mjeri (uobičajeni izraz: “Kako da ti se odužim?”). Ako nam neka osoba učini ne tako veliku uslugu, mi joj vraćamo ne tako veliku uslugu.

Dodaj usve to naša sposobnost da razumijemo potrebe jedni drugih, prenesemo svoje i osjećamo se krivim ili lošim ako smo razočarani ili ako razočaramo druge. Sve ove stvari su ugrađene u nas da promoviramo saradnju.

Sve se svodi na troškove naspram koristi

Samo zato što smo evoluirali da sarađujemo ne znači nesaradnja se ne dešava. U pravim okolnostima, kada je korist od nesaradnje veća od koristi od saradnje, nesaradnja se može desiti i dešava se.

Evolucija saradnje kod ljudi samo sugeriše da postoji opšta tendencija u ljudskom psihu da sarađuje sa drugima na obostranu korist. Općenito, osjećamo se dobro kada se dogodi saradnja koja je korisna i loše se osjećamo kada se desi nesaradnja koja je štetna za nas.