Az alázatot úgy lehet meghatározni, mint a büszkeségtől és az arroganciától való mentességet. A társadalom az alázatot személyiségjegyként értékeli. Ezért az embereket arra ösztönzik, hogy alázatot mutassanak, hogy mások értékesnek tartsák őket.

Ez arra késztet egyeseket, hogy alázatot mutassanak, miközben valójában nem is érzik magukat alázatosnak.

A hamis alázatosság az alázatosság kimutatása, amikor nincs okod alázatosnak lenni, vagy amikor nem érzed magad igazán alázatosnak. Mivel mások értékelik az alázatosságot, a hamis alázatosság általában egy olyan stratégia, amellyel el lehet nyerni a valóban alázatosnak tűnő ember előnyeit.

Ezzel elérkeztünk a kérdéshez: Miért értékelik az emberek az alázatot?

Az alázatot azért tartják erénynek, mert a büszkeség és az arrogancia miatt az emberek kisebbrendűnek érzik magukat. Az emberek mindig másokhoz hasonlítják magukat. Amikor úgy találják, hogy mások fölöttük állnak, és nyíltan mutogatják felsőbbrendűségüket, az rossz fényt vet rájuk.

A dolog másik oldala az, hogy aki magas státuszt ér el az életben, az hajlamos azzal hencegni. A magas státuszának reklámozásának megvannak a maga előnyei. Ezért a sikeres emberek meg akarják mutatni, hogy mennyire sikeresek. De az okosak közülük tisztában vannak a hencegés negatív hatásaival.

Nagyon sokan közülük a hamis alázat középső útját választják. Ez egy módja annak, hogy elnyerjék az alázatosnak tűnő előnyöket, miközben elkerülik, hogy büszkeségükkel megbántsanak másokat.

Az alázat paradoxona

Az alázat nem olyan egyszerű fogalom, mint amilyennek látszik. A filozófusok és más tudósok még mindig vitatkoznak arról, hogy mit is jelent valójában.

Ezt nevezem én alázatossági paradoxonnak:

Ahhoz, hogy valaki alázatos legyen, előbb nagyszerűnek és teljesnek kell lennie. A teljesíthetetlen embereknek nincs miért alázatosnak lenniük. De abban a pillanatban, amikor tudod, hogy nagyszerű vagy, már nem vagy alázatos.

Ez azt mutatja, hogy az alázat nem arról szól, hogy az ember mélyen legbelül hogyan érez, hanem arról, hogy hogyan érzi magát. ábrázolja Amíg a viselkedésük és a modoruk alázatot sugároz, addig másokkal elhitethetik, hogy valóban alázatosak, függetlenül attól, hogy valójában mit éreznek.

Hol illik mindehhez a hamis alázat?

Az emberek csak ott érzékelik a hamis alázatot, ahol az, amit az illető jelez, nincs összhangban a valósággal.

Vegyünk például egy olyan alkalmazottat, akit előléptetnek. A munkatársai gratulálnak neki.

A valóság az, hogy a munkavállaló némi státuszt szerzett, és örülnie kellene. Az, hogy a munkavállaló hogyan kezeli a bókokat, megmutatja, hogy nem mutat-e hamis alázatot.

Ha a munkavállaló mosollyal és egy "Köszönöm"-nel nyugtázza a bókokat, akkor a státuszgyarapodásának megfelelően viselkedik.

Ha azonban a munkavállaló lekicsinyli a bókokat, mondván valami olyasmit, hogy:

"Ó, semmiség."

"Csak szerencsém volt."

"Úgy tűnik, a főnök jó hangulatban van."

Mindezek a mondatok hamis alázatosságnak tűnhetnek, mert egyenesen ellentétesek azzal, ahogyan a munkavállalónak éreznie és viselkednie kellene.

Az alapvető emberi igény, hogy lenyűgözzön

Általában minél nagyobb társadalmi-gazdasági státuszra tesznek szert az emberek, annál valószínűbb, hogy reklámozzák magas státuszukat azzal a céllal, hogy lenyűgözzenek másokat. Végül is, mi értelme van a sikernek, ha senki sem tud róla? Így nem lehet maximalizálni a siker előnyeit.

Ez a másoknak való imponálni akarás az emberi természet alaptermészete. Ez fontosabb, mint a büszkeség vagy az arrogancia fitogtatása. Ezért, amikor a szociálisan tudatos emberek megértik, hogy hivalkodó büszkeségük rossz irányba terelheti az embereket, elkerülik, hogy ilyesmibe bocsátkozzanak.

Mégis, meg akarják tartani a magas státuszuk kimutatásából származó előnyöket, ezért úgy döntenek, hogy ezt finom módszerekkel teszik. Az egyik ilyen finom módszer a hamis alázat mutatása.

Mi vezet az igazi alázathoz?

Az igazi alázat rendkívül ritka. Ez az, amikor az ember valóban alázatosnak érzi magát, vagy úgy gondolja, hogy a saját hozzájárulása a saját sikeréhez meglehetősen csekély volt. Gyakran akkor merül fel, amikor az ember úgy gondolja, hogy a sikere múlandó.

Például egy vállalkozó, aki már megízlelte a kudarcot, valószínűleg alázatos lesz, amikor sikerrel jár. Ha úgy gondolja, hogy újra kudarcot vallhat, még valószínűbb, hogy alázatos lesz.

Ha valaki úgy érzi, hogy a sikere múlandó, nagyobb valószínűséggel lesz igazán alázatos. Miért?

Megint csak azért, mert le akarnak nyűgözni másokat. Ha ma hencegnek, de holnap kudarcot vallanak, akkor tudják, hogy holnap az emberek lenézik őket.

Az igazi alázat tehát nem lehet más, mint félelem attól, hogy valaki nem képes fenntartani a magas státuszát, és így mások szemében elesik.

Minél magasabbra jutsz, annál nagyobbat esel. Azok, akik rendkívül hencegnek, rosszabbul fogják érezni magukat, ha elbuknak. Az emberek lenézik és jobban sajnálják őket.

Másrészt, akik szerények, még ha sikeresek is, elkerülhetik ezeket a kockázatokat, ha kudarcot vallanak vagy elveszítik a státuszukat.

Ezért a külső siker nem szilárd alapja az önbecsülésnek. Az önbecsülésnek a belső tulajdonságainkon kell alapulnia (mint például az intelligencia, a türelem és a kitartás), amelyeket semmilyen élet tragédiája nem érinthet.

Összefoglalva, bár azok, akik igazán alázatosnak tűnnek, úgy tűnhetnek, hogy nem törődnek a státusszal vagy azzal, hogy mások mit gondolnak, a valóság egészen más lehet. Az, hogy mélyen törődnek azzal, hogy mások mit gondolnak, éppen az lehet az oka annak, hogy ennyire alázatosak. Az alázat számukra egy stratégia, hogy elkerüljék a hencegés kockázatát.

Okok, amiért az emberek hamis alázatot mutatnak

Azon kívül, hogy az emberek nem akarnak másokat megbántani, és közvetett módon büszkeséget mutatnak, más okok is vannak, amiért hamis alázatot mutatnak. Összefoglalva, az emberek hamis alázatot mutatnak:

1. Hogy elkerülje mások megbántását

Amint arról korábban már beszéltünk, a hamis alázat többnyire olyan stratégia, amellyel elkerülhetjük, hogy másokat megbántsunk. Működik-e? Nem mindig.

A fenti munkavállalói példához hasonlóan, amikor az emberek összehasonlítják a hamis alázatot a valósággal, és észreveszik az eltéréseket, a hamis alázatot tanúsító személy őszintétlennek tűnik. Az emberek jobban szeretik az őszinte hencegőket, mint a szerényen hencegőket.1

2. A büszkeség közvetett kimutatása

Ez annak a paradoxonnak a következménye, hogy ahhoz, hogy alázatos legyél, először nagynak kell lenned. Amikor az emberek nem tudják közvetlenül megmutatni nagyságukat, közvetett eszközökhöz folyamodnak, például a hamis alázathoz.

A hamis alázat olyan viselkedésekben nyilvánul meg, mint a figyelem elterelése a sikerről vagy egy pozitív tulajdonságról, vagy annak lekicsinyítése.2

Amikor például az emberek a közösségi médiában közzéteszik a jóképű szelfiket, gyakran adnak hozzá egy olyan képaláírást, amely elvonja a figyelmet magáról a képről.

Egy olyan felirat használata, mint például "Nézd, milyen dögös vagyok", túl közvetlen lenne, még akkor is, ha az illető valójában ezt akarja kifejezni. Néhány szociálisan tanácstalan ember ezt teszi, de a legtöbben nem.

Ehelyett a legtöbb ember egy teljesen irreleváns inspiráló idézetet tesz hozzá, hogy elterelje a figyelmet a képeiről. Vagy egy tárgyról beszélnek, amit a kezükben tartanak, vagy mondanak valamit a helyről, ahol a képet készítették - mindezzel megpróbálják elterelni a figyelmet a képeikről.

3. A verseny csökkentése

Okos stratégia megmutatni a versenytársaidnak, hogy kevésbé vagy kompetens, mint amilyen valójában vagy. Mindannyian találkoztunk már azzal a középiskolai stréberrel, aki azt mondja, hogy nem tanult semmit, de végül mégis a legjobb jegyeket kapja.

Ha a versenytársai tudják, hogy Ön kompetens, akkor feljebb lépnek, hogy felvegyék a versenyt Önnel. Ha fogalmuk sincs arról, hogy Ön mennyire versenyképes, akkor hamis biztonságérzetbe ringatják magukat. A fenébe is, ha Ön jó, akkor még azt is gondolhatják, hogy Ön inkompetens.

4. Mások manipulálása

Egyesek hamis alázatot mutatnak, hogy másoktól szívességeket szerezzenek.3

"Gyámoltalant játszanak", hogy rávegyenek valamire, miközben valójában nem is olyan gyámoltalanok, mint amilyennek beállítják magukat. Ez rendkívül idegesítő viselkedés, és azok az emberek, akik ezt felismerik, a végén megutálják az ilyen manipulátorokat. Kérj segítséget, ha tényleg szükséged van rá.

5. Bókokat halászni

Mindannyian szeretjük, ha bókolnak nekünk, de sokan nem olyan nagylelkűek a bókokkal. A hamis alázatosság ábrázolása az egyik módja annak, hogy bókokat csikarjunk ki az emberekből.

Például egy feleség, aki elkészít egy ételt, és bókot akar kicsikarni a férjéből, mondhat valami ilyesmit:

"Borzalmas íze van, elrontottam, olyan szörnyű szakács vagyok."

A férj megkóstolja, és így szól:

"Nem, drágám, ez nagyon finom, te kiválóan főzöl!"

Láttad, mi történt itt? Ha nem játszotta volna le magát, a férj valószínűleg megette volna a tálat anélkül, hogy bókolt volna neki. Azzal, hogy lekicsinyelte magát, növelte az esélyét, hogy bókot kapjon.

Mikor jó és mikor rossz a büszkeség?

A legfontosabb tanulság ebből a cikkből az, hogy az emberek inkább azt akarják, hogy őszinte legyél, mint azt, hogy alázatos legyél. Míg a büszkeség kimutatása fájhat az embereknek, mert rossz színben tünteti fel őket, addig tisztelni fognak azért, mert "magadénak érzed" a sikeredet.

Ne feledd, hogy az emberek mindig összevetik a jelzéseidet a valósággal. Ha úgy gondolják, hogy a büszkeséged megérdemelt, akkor talán még kedvelnek és csodálnak is. Ha a büszkeséged nem áll arányban a valósággal, akkor lenéznek és kigúnyolnak.

Ugyanez vonatkozik az alázatra is. Az alázatodat valószínűleg hamisnak fogják értelmezni, ha ez ellentétes a jelenlegi sikereddel. Ha az emberek hátsó szándékot vélnek felfedezni a hamis alázatod mögött, kevesebbet fognak gondolni rólad.

Mi van akkor, ha rendkívül sikeres vagy, de valójában alázatosnak érzed magad? Hogyan mutathatod ki az alázatot anélkül, hogy hamis alázatnak tűnne?

Azt mondanám, hogy sajátítsd el a sikereidet anélkül, hogy másokat lenéznél. Nagy a kísértés, hogy másokat lenézz, amikor sikeres vagy, hogy kiemeld a köztük és közted lévő szakadékot. Csak azok, akik valóban elsajátították a szociális készségeiket, tudják elkerülni, hogy ebbe a csapdába essenek.

Hivatkozások

1. Steinmetz, J., Sezer, O., & Sedikides, C. (2017). Impression mismanagement: People as inept self-prezenters. Szociál- és személyiségpszichológia Iránytű , 11 (6), e12321.
2. McMullin, I. (2013). Szerénység. Nemzetközi etikai enciklopédia , 1-6.
3. Akhtar, S. (2018). Alázat. The American Journal of Psychoanalysis , 78 (1), 1-27.