Hvor kommer vår tendens til å samarbeide fra?

Er det naturlig for oss å samarbeide eller er det et resultat av sosial læring?

Det er fristende å tro at vi er født som ikke-samarbeidende beist som må temmes via utdanning og læring.

Hele ideen om 'menneskelig sivilisasjon' dreier seg om antagelsen om at mennesker på en eller annen måte har hevet seg over dyr. De kan samarbeide, ha moral og være snille mot hverandre.

Men selv et tilfeldig blikk på naturen vil overbevise deg om at samarbeid ikke er eksklusivt for mennesker. Sjimpanser samarbeider, bier samarbeider, ulver samarbeider, fugler samarbeider, maur samarbeider ... listen fortsetter og fortsetter. Det finnes utallige arter i naturen som samarbeider med sine slektninger.

Dette får en til å tenke at samarbeid hos mennesker også må ha sine røtter i naturlig utvalg. Samarbeid er kanskje ikke helt et resultat av kulturell betingelse, men noe vi er født med.

Evolusjon av samarbeid

Samarbeid er vanligvis en god ting for arter å eie fordi det gjør dem i stand til å gjøre det. ting effektivt. Det et individ ikke kan gjøre selv, kan en gruppe. Hvis du noen gang har observert maur nøye, må du ha sett hvordan de deler belastningen til et tungt korn som en enkelt maur ikke kan bære.

Også hos oss mennesker er samarbeid noesom bør favoriseres av naturlig utvalg fordi det er fordelaktig. Ved å samarbeide kan mennesker bedre sjansene for overlevelse og reproduksjon. Personer som samarbeider er mer sannsynlig å gi genene sine videre.

Men det er en bakside ved historien.

Personer som jukser og ikke samarbeider, har også større sannsynlighet for å lykkes med reproduktivt arbeid. Individer som mottar alle fordelene en gruppe gir, men som ikke bidrar med noe, har en evolusjonær fordel fremfor de som samarbeider.

Slike individer legger hendene på flere ressurser og pådrar seg knapt noen kostnader. Siden tilgjengeligheten av ressurser kan korreleres med reproduktiv suksess, over evolusjonær tid, må antallet juksere i en befolkning øke.

Den eneste måten utviklingen av samarbeid kan skje på, er hvis mennesker har de psykologiske mekanismene å oppdage, unngå og straffe juksere. Hvis samarbeidspartnere kan oppdage juksemakere og samhandle med bare likesinnede samarbeidspartnere, kan samarbeid og gjensidig altruisme få fotfeste og utvikle seg over tid.

Psykologiske mekanismer som favoriserer samarbeid

Tenk på alle de psykologiske mekanismene vi har for å oppdage og unngå juksere. En betydelig del av vår psyke er viet til disse målene.

Vi har evnen til å gjenkjenne mange forskjellige individer, ikke bare ved navnene deres, men også ved måten de snakker, går,og lyden av stemmen deres. Å identifisere mange forskjellige individer hjelper oss med å identifisere hvem som er samarbeidsvillig og hvem som ikke er samarbeidsvillig.

Ikke før nye mennesker møtes før de danner raske vurderinger om hverandre, mest om hvor samarbeidsvillige eller ikke-samarbeidende de vil å være.

“Hun er hyggelig og veldig hjelpsom.”

“Han har et godt hjerte.”

“ Hun er egoistisk.”

“Han er ikke typen som deler tingene sine.”

På samme måte har vi evnen til å huske tidligere interaksjoner med forskjellige mennesker . Hvis noen bedrar oss, har vi en tendens til å huske denne hendelsen levende. Vi lover å aldri stole på den personen igjen eller kreve en unnskyldning. De som hjelper oss, vi legger dem i våre gode bøker.

Tenk deg hvilket kaos som ville oppstå hvis du ikke var i stand til å holde styr på de som ikke har vært samarbeidsvillige mot deg? De vil fortsette å dra nytte av deg og påføre deg et enormt tap.

Interessant nok holder vi ikke bare oversikt over de som er gode eller dårlige mot oss, men også hvor mye de er gode eller dårlige mot oss. Det er her gjensidig altruisme slår inn.

Hvis en person gjør x mengde tjeneste mot oss, føler vi oss forpliktet til å gi tilbake tjenesten i x mengde.

For eksempel, hvis en person gjør en stor tjeneste for oss, føler vi oss forpliktet til å betale tilbake i stor grad (det vanlige uttrykket "Hvordan kan jeg betale deg tilbake?"). Hvis en person gjør en ikke-så-stor tjeneste for oss, gir vi dem en ikke-så-stor tjeneste.

Legg tilalt dette vår evne til å forstå hverandres behov, formidle våre egne og føle skyld eller dårlig samvittighet hvis vi blir skuffet eller hvis vi skuffer andre. Alle disse tingene er innebygd i oss for å fremme samarbeid.

Det hele koker ned til kostnader vs fordeler

Bare fordi vi er utviklet til å samarbeide betyr ikke det manglende samarbeid skjer ikke. Gitt de rette omstendighetene, når fordelen ved å ikke samarbeide er større enn fordelen ved å samarbeide, kan og skjer ikke-samarbeid.

Utviklingen av samarbeid hos mennesker antyder bare at det er en generell tendens hos mennesket. psyke til å samarbeide med andre til gjensidig nytte. Generelt har vi det bra når samarbeid som er gunstig for oss skjer og føler oss dårlige når ikke-samarbeid som er skadelig for oss skjer.