માનવ સમાજો અસમાન છે. કેટલાક લોકો અન્ય લોકો કરતા સમાજ માટે વધુ મૂલ્યવાન હોવાનું આ કુદરતી પરિણામ છે. કોઈપણ જૂથની જેમ, સમાજ જૂથની સફળતામાં યોગદાન આપનારા સભ્યોની કદર કરે છે.

જો તમે સમાજમાં ઘણું યોગદાન કરશો તો તમે મૂલ્યવાન અને ઉચ્ચ દરજ્જાના બનશો. જો તમે નહીં કરો, તો તમારી સ્થિતિ નીચી હશે.

સમાજની સફળતામાં યોગદાન આપવાનો મારો શું અર્થ છે?

મુખ્યત્વે, તે અન્ય સભ્યોને ટકી રહેવા અને પ્રજનન સફળતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે છે. આ મુખ્ય માનવ જરૂરિયાતો છે. જે લોકો આ મુખ્ય જરૂરિયાતોને પૂરી કરી શકે છે અથવા એવા લક્ષણો ધરાવે છે જે તેમને આ જરૂરિયાતોને પૂરી કરવા માટે સારી સ્થિતિમાં મૂકે છે તેઓને ઉચ્ચ દરજ્જો ધરાવતા તરીકે જોવામાં આવે છે.

અને જેઓ આ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવામાં અન્ય લોકોને મદદ કરી શકે છે તેઓ પણ ઉચ્ચ દરજ્જા ધરાવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, અન્યને જીવવામાં મદદ કરનાર ડૉક્ટરને ખૂબ આદર અને મૂલ્ય આપવામાં આવે છે. તેવી જ રીતે, અન્ય લોકોને આજીવિકા પૂરી પાડનાર ઉદ્યોગસાહસિક પણ ખૂબ મૂલ્યવાન છે.

ઉચ્ચ દરજ્જાના લોકો નીચા દરજ્જાના લોકોને ડરાવતા હોય છે કારણ કે તેમની પાસે વધુ શક્તિ હોય છે. ઉચ્ચ દરજ્જો હોવાનો અર્થ છે કે તમે પ્રભાવશાળી સ્થિતિમાં છો, અને નીચા દરજ્જાનો અર્થ એ છે કે તમે આધીન સ્થિતિમાં છો.

અમે દરેક જગ્યાએ આ વર્ચસ્વ-આધીનતા ગતિશીલ જોઈએ છીએ- પરિવારોથી લઈને વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ સુધી. તે માનવ સ્વભાવમાં ઊંડે સુધી જડિત છે.

પ્રભુત્વ અને ડરાવવાનો હેતુ

પ્રબળ અને ઉચ્ચ દરજ્જાની વ્યક્તિઓ શક્તિશાળી હોવાથી, તેઓ ઓછા શક્તિશાળી, આધીન અનેજ્યારે કોઈ વ્યક્તિ બતાવે ત્યારે કંઈક બંધ હોય છે. કેટલીકવાર, તેઓ મૂંઝવણમાં મૂકે છે કે શું તેઓ દેખાવડી વ્યક્તિની પ્રશંસા કરવી જોઈએ કે શ્રેષ્ઠ બનવાનો પ્રયાસ કરવા બદલ તેમને ધિક્કારવા જોઈએ.

આધીન પ્રતિક્રિયા:

જો તમને લાગે કે કોઈ દેખાડો કરી રહ્યું છે તમારી હાજરીમાં ખૂબ જ, તેઓ તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. ધાકધમકીનો પ્રયાસ સ્પષ્ટ છે જ્યારે તેઓ હાઇલાઇટ કરે છે કે તમારી પાસે જે નથી તે તેમને કેવી રીતે મળ્યું છે.

આની આધીન પ્રતિક્રિયા અયોગ્ય લાગે છે કારણ કે તેમની પાસે જે છે તે તમને મળ્યું નથી. આ તેમના માટે ખુશ થયા વિના તેમને અભિનંદન આપવાથી પ્રગટ થાય છે.

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

લોકો ખાલી અભિનંદન શોધવામાં સારા છે. તેઓ જાણે છે કે તમે તેમના માટે ક્યારે ખુશ છો અને ક્યારે નહીં. તે તમારી બોડી લેંગ્વેજમાં બહાર આવે છે.

જો તમે તેમના માટે ખુશ નથી, તો તમે તેમની શ્રેષ્ઠતા અને ઉચ્ચ દરજ્જાની પુષ્ટિ કરી રહ્યાં છો. તેમની સિદ્ધિઓથી તમારી દુનિયામાં ખળભળાટ મચી ગયો છે.

તેના બદલે, તેમની સિદ્ધિઓ પર આંખ આડા કાન કરો જાણે કે તેઓ તમારા માટે કોઈ વાંધો નથી. અથવા, તમે બારને ઊંચું સેટ કરીને તેમની સિદ્ધિઓને ઓછી કરી શકો છો.

ઉદાહરણ તરીકે, જો તેઓ કહે:

"મેં આ મહિને 100 વેચાણ કર્યું છે."

તમે કહી શકો છો. :

"તે સરસ છે, પરંતુ 200 પ્રભાવશાળી હોત."

તે માત્ર ત્યારે જ કરો જ્યારે તમે ખાતરી કરી શકો કે તેઓ તેમની સફળતા તમારા ચહેરા પર ઘસશે. જ્યારે તમે તેમની સિદ્ધિઓથી આપમેળે ડરી જાઓ ત્યારે નહીં.

તમે કાળજી લો છો તે લોકોની સિદ્ધિઓને ઓછી કરવાની હું ક્યારેય હિમાયત કરીશ નહીં.વિશે હું લોકોને પ્રોત્સાહિત કરવામાં દ્રઢપણે માનું છું. પરંતુ જેઓ તમને ડરાવવા અને તમને હલકી ગુણવત્તાનો અનુભવ કરાવે છે તેઓ તમારા પ્રોત્સાહનને પાત્ર નથી.

8. વાતચીતને નિયંત્રિત કરવી

લોકો તમને મૌખિક સંચાર દ્વારા પણ ડરાવવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે. તે મુખ્યત્વે વાતચીતના પાસાઓને નિયંત્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરીને કરવામાં આવે છે જેમ કે:

• કોણ પહેલા બોલે છે
• કોણ વાતચીત સમાપ્ત કરે છે
• કયા વિષયો વિશે વાત કરવી
• કોણ વધુ વાત કરે છે

લોકો સામાન્ય રીતે તમારા વિશે વાત કરીને તમને વાતચીતમાં ડરાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. તેઓ પોતાના માટે વાતચીતનું માળખું ઇચ્છે છે. તેઓ તમને તમારી વાત કરવા અને તમને વારંવાર વિક્ષેપિત થવા દેશે નહીં.

આધીન પ્રતિક્રિયા:

લોકોને તમારા વિશે વાત કરવા દેવા. જ્યારે તમે આ કરો છો, ત્યારે તમે વાતચીત કરો છો કે તમારે જે કહેવું છે તે બિનમહત્વપૂર્ણ છે. અને, એક્સ્ટ્રાપોલેશન દ્વારા, તમે બિનમહત્વપૂર્ણ છો. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ વાતચીતને નિયંત્રિત કરવાનો પ્રયાસ કરતી હોય ત્યારે તમે હંમેશા તેને અનુભવી શકો છો.

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

તમે જે કહો છો તે મહત્વપૂર્ણ છે અને અન્ય લોકોએ તમારું સાંભળવું જોઈએ. જો તેઓ ન કરે, તો વાતચીત છોડી દો.

તમે જોશો કે સત્તાના ભૂખ્યા લોકો સાથે, દરેક વાતચીત બિનજરૂરી રીતે દલીલ અથવા ચર્ચામાં ફેરવાઈ જાય છે.

તાજેતરમાં, મારી પાસે ' સંબંધી સાથે ચર્ચા. મેં જે વિચાર્યું તે ચર્ચા ટૂંક સમયમાં દલીલના વસ્ત્રો પહેરવાનું શરૂ કર્યું.

મારે જે કહેવું હતું તે તેઓ સાંભળતા ન હતા. તેઓએ બધું ઉલટી કરીને મારા પર વાત કરીતેઓ વિષય વિશે અસંગઠિત રીતે જાણતા હતા. મને લાગ્યું કે તેઓ મને બતાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે કે તેઓ મારા કરતાં વધુ જાણે છે.

જ્યારે મને આ સમજાયું, ત્યારે મેં ધીમે ધીમે વાતચીત સમાપ્ત કરી. જ્યાં સુધી વાતચીત તેના પોતાના પર ઓછી ન થઈ જાય ત્યાં સુધી મેં સમાન તીવ્રતા સાથે ભાગ લેવાનો ઇનકાર કર્યો. મેં ચાલુ રાખવાનો કોઈ અર્થ જોયો નહીં. જ્યારે એવું લાગે છે કે મેં તેમને તેમના મંતવ્યો જણાવવા આપીને 'જીતવા' દીધા, મેં વાતચીતને અટકાવીને અને છૂટા પાડીને નિયંત્રિત કરી.

તમે આ લેખમાં વારંવાર જોયું તેમ, છૂટાછેડા એ શક્તિ છે .

નીચા દરજ્જાના લોકો. મોટે ભાગે, ઉચ્ચ દરજ્જાના લોકોએ નીચા દરજ્જાના લોકોને નિયંત્રિત કરવા માટે કંઈ કરવું પડતું નથી.

જ્યારે કોઈ નીચા દરજ્જાની વ્યક્તિ કોઈ ઉચ્ચ દરજ્જાની વ્યક્તિ સાથે આવે છે, ત્યારે ભૂતપૂર્વ તેમને ચુંબન કરવાનું વલણ ધરાવે છે. ઉચ્ચ દરજ્જાની વ્યક્તિ માટે તેઓ આપોઆપ વસ્તુઓ કરે છે. તેઓ આપમેળે આધીન સ્થિતિમાં જાય છે.

લોકો શ્રીમંત પુરુષો અને સુંદર સ્ત્રીઓ સાથે કેવી રીતે વર્તે છે તે વિશે વિચારો - સમાજના સૌથી શક્તિશાળી લોકો. એક અમીર માણસ ફેન્સી કારમાંથી બહાર નીકળે છે અને માથું ફેરવે છે. સુરક્ષાકર્મીઓ તેને સલામી આપે છે. એક સુંદર સ્ત્રી સામાન્ય રીતે તેના ઇશારે લોકોનો કાફલો હોય છે.

ફિલ્મ મલેના નું આ આઇકોનિક દ્રશ્ય સુંદર સ્ત્રીની શક્તિનું ઉત્તમ ઉદાહરણ પૂરું પાડે છે:

નીચા દરજ્જાના લોકો ઉચ્ચ દરજ્જાના લોકો માટે વસ્તુઓ કરે છે કારણ કે તેઓ ડરેલા હોય છે. જ્યારે પણ કોઈ નિમ્ન-સ્થિતિની વ્યક્તિ ઉચ્ચ-સ્થિતિ ધરાવતી વ્યક્તિની સામે આવે છે, ત્યારે પરિણામી સ્થિતિનું અંતર નીચા દરજ્જાની વ્યક્તિમાં ડરની લાગણી પેદા કરે છે.

આ પણ જુઓ: ન્યુરોટિક જરૂરિયાતોનો સિદ્ધાંત

ધમકાવવાની આ લાગણી નીચા દરજ્જાની વ્યક્તિને આધીન બનવા માટે પ્રેરિત કરે છે અને ઉચ્ચ દરજ્જાની વ્યક્તિની ઈચ્છાઓનું પાલન કરો.

તેથી, જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ પોતાને ઉચ્ચ દરજ્જો ધરાવતો હોવાનું દર્શાવીને તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, ત્યારે તેઓ સામાન્ય રીતે ઈચ્છે છે કે તમે કોઈક રીતે તેનું પાલન કરો. વર્ચસ્વ અને ડરાવવાનો હેતુ પાલન છે.

કોઈ તમને શા માટે ડરાવવાનો પ્રયાસ કરશે?

તમને બતાવવા માટે કે તેઓ તમારા કરતા શ્રેષ્ઠ છે.

તમને બતાવવા માટે તેઓ' તમારા કરતા સારા છો.

આ પણ જુઓ: કોઈને કેવી રીતે હસાવવું (10 યુક્તિઓ)

તમને બતાવવા માટે કે તેઓ ઉચ્ચ છેતમારા કરતા સ્ટેટસમાં.

ઘણીવાર, ધ્યેય તમને પાલન માટે ડરાવવાનું હોય છે. અન્ય સમયે, તેઓ એવું કરી શકે છે કારણ કે તેઓ તમારાથી ડરેલા છે.

જો તમે એક અથવા વધુ ક્ષેત્રોમાં તેમના કરતાં વધુ સારા છો, તો તેઓ તમારાથી ડર અનુભવી શકે છે. નીચા સ્થાને ફેંકી દેવામાં આવ્યા પછી, તેઓ પોતાને ઉચ્ચ સ્થાને મારવા માટે ભયાવહ બને છે. તેઓ તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરીને આવું કરે છે.

તમે અજાણતાં તેમને ડરાવ્યાં હશે, અને હવે તેઓ તમને ઈરાદાપૂર્વક ડરાવી રહ્યાં છે.

જ્યારે તમને લાગે છે કે કોઈ તમને ડરાવવાનો સખત પ્રયાસ કરી રહ્યું છે, ત્યારે તેઓ' તેઓ કદાચ તમારાથી ડરી ગયા છે અને તેમના સ્ટેટસ ગેપને ભરવા માટે 'સ્ટેટસ ક્લાઈમ્બિંગ'માં વ્યસ્ત છે.

તમે તેમની અસલામતી જાગૃત કરી છે, અને તેઓ હવે તમને બતાવવા માટે મોરચો કરી રહ્યા છે કે તેઓ તમારા જેટલા જ મહત્વપૂર્ણ છે.

ધમકાવવાનું ચક્ર. જોન્સિસ સાથે ચાલુ રાખવું એ આનું સારું ઉદાહરણ છે. તમારા પડોશીને કંઈક મળે છે જે તમારી પાસે છે તેના કરતાં વધુ સારું છે. તમે ડર અનુભવો છો અને કંઈક મેળવો છો જે તેમની પાસે છે તેના કરતા વધુ સારું છે, વગેરે.

ધમકાવવાનો પ્રયાસ વિ. ડરાવવાનો પ્રયાસ

જો તમે તમારા કરતાં વધુ સારી એવી કોઈ વ્યક્તિ સાથે મુલાકાત કરો છો જેની તમે કાળજી લો છો, તો તમે ભયભીત થશો. તે આપોઆપ થાય છે. તેમને કંઈ કરવાનું પણ નથી. તેઓ તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરતા નથી.

જ્યારે કોઈ તમને ડરાવવાનો સક્રિય પ્રયાસ કરે છે, ત્યારે તે એક અલગ વાર્તા છે. ડરાવવા અને તેનું પાલન કરવા માટે તમે તમારા પર દબાણ અનુભવી શકો છો.તમે અનુભવી શકો છો કે તેઓ એક રેખા પાર કરી રહ્યાં છે. તમે અનુભવી શકો છો કે તેઓ વર્ચસ્વ જમાવી રહ્યાં છે અને તમે જે કરવા નથી માંગતા તે કરવા માટે તમને મજબૂર કરી રહ્યાં છે.

જ્યારે તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરનાર કોઈ વ્યક્તિ દ્વારા તમે ડરાવશો ત્યારે તમને તે તમારા શરીરમાં અનુભવાશે. તમારી બોડી લેંગ્વેજ બદલાશે, વધુ આધીન બનશે. તમે તમારી જાતને સ્પષ્ટ અને બિન-સ્પષ્ટ રીતે તેમનું પાલન કરતા જોશો.

કોઈ તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું હોવાના સંકેતો

જો કોઈ તમને ડરાવવાનો 'પ્રયત્ન' કરે છે, તો તેઓ સફળ ન થયા હોય. હજુ સુધી તમે હજુ પણ ડરની લાગણીના પ્રારંભિક તબક્કામાં હોઈ શકો છો. જો તમે પહેલાથી જ ડરેલા છો, તો તમે હજુ પણ અનુપાલનના પ્રારંભિક તબક્કામાં હોઈ શકો છો.

કોઈપણ સંજોગોમાં, તમે જેટલી વહેલી તકે દુષ્ટતાને કળીમાં નાખશો તેટલું સારું. અમે ટૂંક સમયમાં એવા ચિહ્નો જોઈશું જે દર્શાવે છે કે કોઈ તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે. આ ચિહ્નો જાણવાથી તમને ડર લાગવાનું બંધ કરવામાં મદદ મળી શકે છે. અને જો તમે પહેલાથી જ ડરી ગયા હોવ, તો અનુપાલનને ઓછું કરો અથવા દૂર કરો.

આમાંના મોટાભાગના ચિહ્નો બિન-મૌખિક સંચારનો ભાગ છે. ઘણી બધી શક્તિ ગતિશીલતા એક શબ્દના ઉચ્ચારણ વિના બિન-મૌખિક સ્તર પર થાય છે. બિન-મૌખિક ધાકધમકી ચાલ વિશે સારી બાબત એ છે કે તમે તેનો બિન-મૌખિક રીતે સામનો કરી શકો છો.

મેં ધાકધમકીનાં સ્પષ્ટ 'ચિહ્નો'ને દૂર કરવાનો પ્રયાસ કર્યો છે, જેમ કે ચીસો પાડવી, દોષારોપણ કરવું, શરમજનક, અપમાનજનક અને ગુંડાગીરી.

1. લાંબા સમય સુધી આંખનો સંપર્ક

જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ તમારી સાથે લાંબા સમય સુધી આંખનો સંપર્ક કરે છે, ત્યારે તેઓ તમને શિકારી જેવા બનાવે છેતેમના શિકારનું કદ વધારવું. તેઓ પેટા-સંચાર કરી રહ્યાં છે:

“હું તમને જોઈને તમારો નિર્ણય કરવામાં ડરતો નથી.”

તે એક પ્રકારનો પડકાર છે:

“હું છું તમને જોઈને, તમને અસ્વસ્થ બનાવે છે. તમે તેના વિશે શું કરવા જઈ રહ્યા છો?”

આધીન પ્રતિક્રિયા:

જ્યારે લાંબા સમય સુધી આંખના સંપર્કનો સામનો કરવો પડે છે, ત્યારે ઘણા લોકો આધીન બની જાય છે. તેઓ આંખનો સંપર્ક તોડે છે અને દૂર જુએ છે. તેઓ નર્વસ અને ધમકી અનુભવે છે. વધુ જોખમો માટે તેમના પર્યાવરણને સ્કેન કરવાનો પ્રયાસ કરીને, તેઓ અહીં અને ત્યાં જુએ છે તેમ તેમની ત્રાટકશક્તિ અસ્પષ્ટ બની જાય છે.

જ્યારે આવું થાય છે, ત્યારે બીજી વ્યક્તિ તેમના ડરાવવાના પ્રયાસમાં સફળ થાય છે.

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

જો ધાકધમકી આપનારને દૂર જોવાની ફરજ પડી શકે છે. તમે તેમની તરફ પાછા જુઓ. આમ કરવાથી, તમે વાતચીત કરો છો:

“તમે મને કદમાં વધારો કરીને હું ડરતો નથી. હું પણ તમારું કદ વધારી શકું છું.”

જો તમે ન ઇચ્છતા હો કે તે એક અદભૂત હરીફાઈમાં ફેરવાય, તો તમે દૂર જોઈ શકો છો, પરંતુ તમારે કંઈક મહત્વપૂર્ણ તરફ ધ્યાન આપવું જોઈએ.

દાખલા તરીકે, મિત્ર. જો તમે જાણતા હોવ કે મારો મતલબ શું છે, તો તમે કંઈપણ જોઈ શકતા નથી. કોઈ પણ વસ્તુ તરફ દૂર જોવું અથવા નમ્ર ટકટક જોવું તેમને કહે છે કે તેમનો ધાકધમકીનો પ્રયાસ સફળ થયો છે.

જ્યારે તમે કોઈ મિત્ર અથવા કોઈ વસ્તુને દૂર જુઓ છો જેની સાથે તમે સંલગ્ન થવા જાઓ છો, ત્યારે તમે વાતચીત કરો છો:

"તે મિત્ર અથવા તે વસ્તુ મારા માટે તમારી ડરાવવાની બકવાસ કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે."

2. આંખનો સંપર્ક ટાળવો

આંખનો સંપર્ક ટાળવો એમાં બહુવિધ અર્થ હોઈ શકે છેબહુવિધ સંદર્ભો. સ્થિતિ અને શક્તિની ગતિશીલતાના સંદર્ભમાં, જ્યારે કોઈ તમારી સાથે આંખનો સંપર્ક કરવાનું ટાળે છે, ત્યારે તેઓ વાતચીત કરે છે:

"તમે મારાથી એટલા નીચે છો કે હું તમારી સાથે જોડાવા માંગતો નથી. અમે સમાન નથી.”

તેઓ અહંકારી, અળગા અને ઠંડા હોય છે. તેઓ તમને ડરાવવા માટે જાણીજોઈને આવું કરી રહ્યા હોઈ શકે છે.

આધીન પ્રતિક્રિયા:

જો તમે તે વ્યક્તિની કાળજી લેતા હો, તો તમે અસ્વસ્થ થઈ શકો છો. તમે તેમની સાથે જોડાવવા માંગો છો, પરંતુ તેઓ નથી કરતા. તમે તેમની સાથે જોડાવાની ફરજ અનુભવો છો. પરંતુ આમ કરવાથી, તમે તેમના કરતા નીચા દરજ્જા પર આવો છો.

જો તેઓ તમારા આંખના સંપર્ક અને સગાઈનો બદલો આપે તો તમે સ્થિતિ અને શક્તિ ગુમાવશો નહીં. જો તેઓ ન કરે, તો તમે તેમને ચુંબન કરી રહ્યાં છો એવું લાગે છે. પાવર અસંતુલન છે. તમે તેમના કરતાં વધુ પ્રયત્નો કરી રહ્યાં છો.

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

જો તમને લાગે કે કોઈ વ્યક્તિ ઈરાદાપૂર્વક તમારી સાથે આંખનો સંપર્ક કરવાનું ટાળી રહી છે, તો તમારે એવું ન કરવું જોઈએ તેમની સાથે આંખનો સંપર્ક કરવાનો કોઈપણ પ્રયાસ કરો. આગ સાથે આગ સામે લડો.

3. જગ્યા લેવાનું

કોઈપણ રૂમમાં, ઉચ્ચતમ અને સૌથી અગ્રણી સ્થાન ઉચ્ચ દરજ્જો ધરાવતા લોકો માટે આરક્ષિત છે. અમારી શાળામાં જ્યારે પણ કોઈ કાર્ય હતું, ત્યારે આચાર્ય હંમેશા મોટી ખુરશીમાં બેસતા હતા જ્યારે વિદ્યાર્થીઓ ખેંચાણવાળી ખુરશીઓમાં બેઠા હતા.

જ્યારે કોઈ વધુ જગ્યા લેવાનો પ્રયાસ કરે છે, ત્યારે તેઓ પ્રભુત્વ બતાવવાનો પ્રયાસ કરે છે. તેઓ પ્રાદેશિક છે અને વાતચીત કરી રહ્યાં છે:

“મારી માલિકી છેઆ ખુરશી, કાર, ટેબલ વગેરે.”

“હું બોસ છું.”

આધીન પ્રતિક્રિયા:

સામાન્ય આધીન પ્રતિક્રિયા આ ધાકધમકીનું પગલું અન્ય વ્યક્તિને જગ્યા લેવા દેવા માટે છે. તેમના કરતા ઓછી જગ્યા લઈને, તમે તેમના ઉચ્ચ સ્થાનની તુલનામાં તમારું નીચું સ્થાન સ્વીકારો છો.

હું જાણું છું કે આ બધું નાનું લાગે છે, પરંતુ માણસો નાનો છે.

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

જો તેઓ મિલકતના માલિક હોય, તો તેઓ ઇચ્છે તેટલી જગ્યા લઈ શકે છે. જો તમે રૂમમાં એટલી જ મોટી અથવા મોટી જગ્યા લઈ શકતા નથી, તો હું તમને રૂમ છોડવાની સલાહ આપીશ. જ્યારે તેઓ તેમની શક્તિનો આનંદ માણે ત્યારે તમારે તેમના શિષ્ય બનીને ત્યાં બેસવાની જરૂર નથી.

4. સીધા ઊભા રહેવું

મને ખાતરી છે કે તમે બોડી બિલ્ડરોને મોરની જેમ ફરતા જોયા હશે. તેમની ચાલ વિચિત્ર લાગી શકે છે, પરંતુ તેઓ શા માટે તે કરે છે?

તે એટલા માટે છે કે તેઓ અન્ય લોકો કરતા શ્રેષ્ઠ અનુભવે છે જેમની પાસે તેમના જેવું શરીર નથી. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેઓ લોકોને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે.

આધીન પ્રતિક્રિયા:

આના માટે ઘણી આધીન પ્રતિક્રિયાઓ હોઈ શકે છે, પરંતુ એક સામાન્ય વ્યક્તિ તેની તરફ જોઈ રહી છે. બોડી બિલ્ડર તેમને વિસ્મયથી જોવું અને તેમની ઉચ્ચ સ્થિતિને માન્ય કરવી. કેટલાક લોકો, આ સ્ટ્રટરથી ડરી ગયેલા, નીચે જુએ છે અને તેમની પીઠ ટેકવે છે. સ્વાભાવિક, આધીન પ્રતિભાવ.

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

અપ્રભાવિત કાર્ય કરો. જો તમે તેને વધુ ખરાબ કરવા માંગતા હો, તો તેમની હાસ્યાસ્પદતા પર હસો. તમે પણ જેમ વૉકિંગ દ્વારા તેમની મજાક કરી શકે છેતેમને જો કે તે પછી તેઓ તમારી પાછળ આવે તો મને દોષ ન આપો.

જોક્સ એક બાજુએ, સીધા ઊભા રહેવું એ એક સારી બોડી લેંગ્વેજ ટીપ છે જે દરેક વ્યક્તિએ અનુસરવી જોઈએ. પરંતુ સીધા ઊભા રહેવા અને સીધા ઊભા રહેવા માટે ‘પ્રયત્ન’ કરવા વચ્ચે તફાવત છે. બાદમાં અકુદરતી અને ફરજિયાત લાગે છે.

5. તમને તેમના માર્ગથી દૂર લઈ જઈએ છીએ

આધીન, નીચા દરજ્જાના લોકો ઉચ્ચ દરજ્જાના લોકો માટે માર્ગ બનાવે છે. કોઈ સેલિબ્રિટી અથવા રાજકારણીનો વિચાર કરો જે ભીડમાંથી પસાર થાય છે. ભીડ રસ્તામાંથી બહાર નીકળીને ઉચ્ચ-સ્થિતિ ધરાવતી વ્યક્તિ માટે રસ્તો બનાવે છે.

જો કોઈ તમને તેમના માર્ગથી દૂર જવા દબાણ કરે છે, તો તેઓ તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે. તેઓ નમ્રતાપૂર્વક તમને ખસેડવા માટે કહી શક્યા હોત, પરંતુ તેઓએ ન કર્યું.

આધીન પ્રતિક્રિયા:

અહીંની આધીન પ્રતિક્રિયા અલબત્ત, માર્ગથી દૂર થઈ રહી છે . તમે કદાચ નોંધ્યું હશે કે લોકો વાતચીત કરીને ખૂબ જ ઝડપથી રસ્તામાંથી બહાર નીકળી જાય છે:

“મારે તમારા માર્ગમાં આવવાની હિંમત કેવી રીતે કરી, બોસ? મૂર્ખ મને. હું ભાગી જાઉં છું.”

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

તમે માર્ગમાંથી બહાર નીકળવાનો ઇનકાર કરી શકો છો કારણ કે તમારે પણ ક્યાંક પહોંચવાની જરૂર છે. તમે તેમને અવરોધિત કરી શકો છો, પરંતુ તમે કંઈક મહત્વપૂર્ણ પણ કરી શકો છો. અલબત્ત, તમે લડાઈ શરૂ કરવા માંગતા નથી. તમે નમ્રતાપૂર્વક કહી શકો છો:

"શું તમે એક મિનિટ રાહ જોઈ શકો છો?"

જો તમે કંઈ મહત્વનું નથી કરી રહ્યાં અને તમારી પાસે દૂર જવા સિવાય કોઈ વિકલ્પ નથી, તો તે ખૂબ જ ધીરે ધીરે કરો. તમને જરૂર હોય તેટલો સમય લો. સબમિશનમાં ઉતાવળ કરશો નહીં.

જો તેઓ પૂછેતમે નમ્રતાથી આગળ વધો, તમારે દોડવામાં કોઈ સમસ્યા ન હોવી જોઈએ. જ્યારે કોઈ ધાકધમકી ન હોય, ત્યારે કોઈ સબમિશન હોતું નથી.

6. કોઈ ચહેરાના હાવભાવ નથી

આ ફરીથી ઉચ્ચ-સ્થિતિ ધરાવતા લોકોની છૂટાછેડાની યુક્તિ છે, વાતચીત કરે છે:

"તમે મારાથી ઘણા નીચે છો, હું તમારી સાથે ભાવનાત્મક રીતે જોડાવા માંગતો નથી."

આધીન પ્રતિક્રિયા:

આની સામાન્ય આધીન પ્રતિક્રિયા એ ભાવનાત્મક રીતે જોડાવા માટે વધારાના પ્રયત્નો કરવા છે. તેમાંથી ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયા મેળવવા માટે તમારા માર્ગની બહાર જવું. અસ્વસ્થ થવું એ બીજી પ્રતિક્રિયા હશે.

આધીન પ્રતિક્રિયાને ઠીક કરવી:

સ્વાભિમાની લોકો તેમની સાથે ભાવનાત્મક રીતે જોડાવા માંગતા ન હોય તેવા લોકો સાથે ભાવનાત્મક રીતે જોડાતા નથી . સ્વસ્થ સંબંધો આપવા અને લેવા પર આધારિત છે.

7. બતાવવું

જ્યારે તમે ઉચ્ચ-સ્થિતિ ધરાવતા વ્યક્તિ હો, ત્યારે તે બતાવવા માટે લલચાવે છે. તમે ઇચ્છો છો કે લોકો તમારી પ્રશંસા કરે, તમારી પ્રશંસા કરે અને આદર કરે. બતાવવાની કાળી બાજુ એ છે કે તમે લોકોને ડરાવવા પણ માંગો છો. તમે તેમને બતાવવા માંગો છો કે તમે તેમના કરતાં વધુ સારા છો.

જે લોકો મુખ્યત્વે અન્યને ડરાવવા માટે દેખાડો કરે છે તેઓ વારંવાર અને અપમાનજનક રીતે કરે છે. જે લોકો સામાજિક રીતે સ્વસ્થ રીતે બતાવે છે તેઓ ડરાવવાના ભાગને ટોન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.

જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ બતાવીને તમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરે છે, ત્યારે ડરાવવાના ભાગને નકારવું સરળ છે.

“તેઓ' સખત મહેનત કરી છે. તેઓ તેને લાયક છે."

"જો તમને તે મળ્યું હોય, તો તેનો આનંદ માણો."

આ બધું કહેવા છતાં, લોકો અનુભવે છે