Rigide mensen zijn mensen met starre gedachten en gedragspatronen. Star denken is precies het tegenovergestelde van ruimdenkend zijn.

Rigide mensen zijn bestand tegen nieuwe ideeën, manieren van zijn en manieren van gedragen. Als gevolg daarvan leren ze weinig en groeien ze weinig. Ze hebben een vaste mindset versus een groeimindset.

Mensen kunnen rigide zijn omdat het deel uitmaakt van hun persoonlijkheid of ze kunnen rigide zijn op sommige levensgebieden terwijl ze flexibeler zijn op andere gebieden. In dit artikel bespreken we wat de oorzaken zijn van rigiditeit bij mensen en hoe je met rigide mensen om kunt gaan.

Wat veroorzaakt stijfheid?

Mensen kunnen om verschillende redenen starre gedachten hebben en star gedrag vertonen. Over het algemeen zijn mensen star omdat starheid hen op de een of andere manier van pas komt. Veel voorkomende redenen om star te zijn zijn:

1. Gebrek aan overtuiging

Mensen houden vast aan wat ze weten of hun manier van gedragen als ze er niet van overtuigd zijn dat verandering hen kan helpen. Dit klinkt voor de hand liggend, maar het is een nuttige herinnering dat we misschien te snel zijn om iemand als star te bestempelen.

We moeten eerst naar onszelf kijken en ervoor zorgen dat wij doen hun best om hen ervan te overtuigen hun leven te beteren.

Het is makkelijk om anderen als stug te bestempelen, terwijl wij in werkelijkheid degenen zijn die geen overtuigingskracht hebben. Als je een nieuw idee aan iemand wilt verkopen, moet je eerst je eigen huiswerk doen. Je moet je overtuigingskracht verbeteren.

2. Overtuigingen en gewoonten beschermen

Mensen zijn gewoontedieren. Als ze eenmaal een overtuiging hebben gevormd of een gewoonte hebben ontwikkeld, gaan ze er gewoon mee door. Ze voelen zich comfortabel met hun gedachten en gewoonten. Ze voelen zich veilig in deze vertrouwde patronen.

Een nieuw idee voelt onveilig, onbekend en ongemakkelijk. Door confirmation bias houden mensen hun bestaande ideeën in stand en verwerpen ze nieuwe, vooral tegengestelde ideeën. Door cognitieve dissonantie proberen ze het ongemak dat nieuwe ideeën veroorzaken op te lossen.

3. Behoefte aan afsluiting

Dit hangt nauw samen met de vorige reden. Mensen hebben een sterke behoefte aan afsluiting, wat betekent dat ze willen dat zaken zo snel mogelijk worden afgehandeld. Ze hebben een hekel aan dubbelzinnigheid. Ze willen vasthouden aan hun 'vaste' ideeën over iets.

Ze willen niet opnieuw vragen stellen en debatteren. Dingen moeten heroverwegen kost veel mentale energie en veel mensen zijn cognitief te lui om die energie te besteden.

De behoefte aan afsluiting leidt vaak tot ineffectieve probleemoplossing en overhaaste conclusies. Besloten mensen hebben een bijzonder sterke behoefte aan afsluiting. Ze willen oude dossiers in hun denkkast niet heropenen, zelfs als ze daar een goede reden voor hebben.

4. Behoefte aan controle

Als we denken dat we bepaalde aspecten van de wereld hebben doorgrond (afgesloten), voelen we ons in controle. Toegeven dat onze kennis misschien tekortschiet, brengt alles terug in chaos. Degenen die voortdurend evolueren, gaan voortdurend door perioden van orde en chaos.

Rigide mensen willen vasthouden aan hun orde en zijn bang voor chaos, zelfs als die chaos het potentieel heeft om een betere toekomstige orde te brengen.

Controlefreaks en mensen met OCD-symptomen zijn vooral bang om de controle te verliezen en zijn obsessief gehecht aan hun gedachten en gedragspatronen.

5. Pijn vermijden

Een belangrijke reden waarom mensen sterk gehecht zijn aan hun overtuigingen en ideeën is dat ze zich ermee identificeren. Als ze hun overtuigingen verliezen, verliezen ze ook hun identiteit. Een identiteitscrisis is geen prettige ervaring om mee te maken.

Als mensen zich identificeren met hun overtuigingen, zijn ze daar trots op. Als ze deze overtuigingen verliezen, verliezen ze niet alleen hun identiteit, maar ook belangrijke bronnen van trots en bevrediging van hun ego.

Dit alles, gecombineerd met de angst om ongelijk te hebben of dom over te komen, zorgt ervoor dat mensen star vasthouden aan hun ideeën. Toegeven dat je ongelijk hebt is pijnlijk, vooral voor degenen die zich identificeren met hun ideeën. Ze hebben een emotionele investering in hun ideeën.

Hoe om te gaan met starre mensen

Een star persoon van gedachten doen veranderen is geen gemakkelijke taak. Het kan soms veel tijd en energie kosten. Dus voordat je besluit om met een star persoon om te gaan, moet je er zeker van zijn dat het de moeite waard is. Anders moet je het gewoon laten gaan. In de meeste gevallen is het gewoon niet de moeite waard.

Toch volgen hier de strategieën die je kunt gebruiken om mensen minder star te maken:

1. Je ideeën duidelijk en overtuigend uitdrukken
2. Betrek ze bij je idee
3. Frame je idee als een mogelijkheid
4. Gebruik autoriteit en sociaal bewijs
5. Communiceer je idee assertief
6. Laat ze de spiegel zien
7. Agressie

1. Druk je ideeën duidelijk en overtuigend uit

Vage en slecht geformuleerde ideeën kunnen mensen niet van gedachten doen veranderen. Een goed geformuleerd idee dringt goed door in het hoofd van de ander. Als dat gebeurt, zullen ze zich er minder tegen verzetten omdat het voor hen logisch is.

Je kunt je ideeën ook herhaaldelijk naar voren brengen, zodat ze vertrouwd raken bij je doelgroep. Zodra de vertrouwdheid begint, wordt het ook comfortabeler. Nu is het nieuwe idee niet meer zo'n onbekende duivel die ze meteen moeten vernietigen. Ze kunnen het een kans geven.

2. Betrek ze bij je idee

Een andere truc is om ze bij je idee te betrekken. De belangrijkste reden waarom ze tegen het idee zijn, is misschien omdat het je Idee. In plaats van het idee te presenteren als jouw idee, leid je ze erheen. Laat ze denken dat ze een rol hebben gespeeld bij het bedenken van het idee.

Bijvoorbeeld, in plaats van iets te zeggen als, "Ik stel voor dat we een verkoopteam aannemen" tegen je stijve baas, kun je zeggen:

"Onze verkoopcijfers hebben de potentie om beter te worden."

De baas zal je waarschijnlijk vragen hoe. Dan kun je voorstellen om een verkoopteam in te huren.

Je idee kan briljant zijn geweest, maar het als jouw idee formuleren kan tot weerstand hebben geleid. Door je baas bij het idee te betrekken, verminder je de kans op weerstand. Ze hebben het gevoel dat ze je hebben geholpen met het idee en het is moeilijk om weerstand te bieden aan je eigen ideeën.

3. Frame je idee in als een mogelijkheid

Rigide mensen zijn zeker van hun eigen ideeën. Als je ook zeker bent van je eigen ideeën, word je zelf ook rigide. Als rigide ideeën botsen, zorgen ze voor veel wrijving.

Je moet natuurlijk zeker zijn van je idee, maar soms moet je het voorzichtig overbrengen om wrijving te verminderen.

Een manier om dit te doen is om over je idee te praten als een mogelijkheid. Opnieuw verwijder je jezelf van je idee zodat het niet langer jouw idee is maar een rationele mogelijkheid.

Als een star persoon bijvoorbeeld iets zegt waar je het niet mee eens bent, kun je zeggen:

"Ik denk dat het ook mogelijk is dat [noem je idee]."

"Denk je niet dat het mogelijk is dat [noem jouw idee]?

Als mensen tegen je ideeën vechten, vechten ze vaak tegen jou. Als je jezelf verwijdert van je idee, verminder je de weerstand, omdat het saai is om alleen maar tegen een idee, een mogelijkheid, te vechten.

4. Gebruik autoriteit en sociaal bewijs

Autoriteit en sociaal bewijs zijn krachtige overtuigingsmiddelen. Marketeers gebruiken ze voortdurend. Zoek mensen die je doelgroep respecteert en probeer hen in plaats daarvan te overtuigen. We zijn geneigd het eens te zijn met degenen die we bewonderen en respecteren.

Zorg ervoor dat anderen zoveel mogelijk achter je idee staan. Als bijvoorbeeld het hele kantoor het eens is met je idee, behalve je baas, dan lijkt je baas onredelijk omdat hij zo star is.

5. Communiceer je idee assertief

Assertiviteit is een belangrijke communicatievaardigheid. Als je vindt dat iemand te star en koppig is, kun je afhankelijk van de situatie een van de volgende dingen doen: (zie Assertiviteit vs Agressie voor meer informatie)

• Passief zijn (niets doen)

Hoewel het soms de beste strategie kan zijn, verandert er vaak niets als je niets doet.

• Wees agressief

Als je hun idee bekritiseert of jouw idee op een agressieve manier naar voren schuift, zul je ongetwijfeld op weerstand stuiten. Deze strategie werkt zelden en leidt vaak tot een machtsstrijd die de relatie verzuurt.

• Wees assertief

Het is het midden tussen passiviteit en agressie. Je brengt je idee of meningsverschil over zonder een zweem van agressie. Als er geen agressie is, heeft de ander geen reden om zich te verdedigen. Als ze geen reden hebben om zich te verdedigen, zullen ze zich minder snel tegen je idee verzetten.

Ideeën die op een assertieve manier worden gecommuniceerd, nestelen zich in hun hoofden omdat ze geen weerstand ondervinden. Als je je ideeën op een assertieve manier blijft communiceren, zullen ze een eigen dynamiek opbouwen in de hoofden van je doelpersonen. Omdat ze geen reden hebben om zich te verdedigen, zullen ze merken dat ze gedwongen zijn om je ideeën te overwegen.

6. Laat ze de spiegel zien

Deze werkt waarschijnlijk beter bij intelligente en zelfreflecterende mensen. Je wijst ze op de fouten in hun logica en ontmaskert hun vooroordelen. Je doet een beroep op hun rationaliteit.

Op deze manier val je niet hun idee aan - hun o zo waardevolle idee. In plaats daarvan bekritiseer je de weg ze hebben geredeneerd om op dat idee te komen.

Als je iemands idee rechtstreeks bekritiseert, communiceer je:

"Jouw idee is waardeloos, daarom ben jij waardeloos."

Als je hun redenering bekritiseert, communiceer je:

"De manier waarop je redeneert is onzin. Je kunt beter. Je kunt rationeler zijn."

De sleutel is om ze niet dom te laten lijken omdat ze irrationeel zijn. Gebruik geen beledigingen of etiketten.

Om ze tot zelfreflectie te dwingen, kun je ze ook iets vragen als:

"Waarom doe je zo star?"

7. Agressie

Extreme omstandigheden vragen soms om extreme maatregelen. Agressie, bijvoorbeeld, kan soms effectief zijn om de starheid van mensen te doorbreken.

Wees gewaarschuwd: het is een riskante strategie die misschien alleen werkt bij ruimdenkende mensen die ongewoon rigide zijn. Zij kunnen goed omgaan met kritiek.

In principe beledig of bespot je hun ideeën. Je kunt zelfs boosheid tonen en tegen ze schreeuwen als je dat wilt. Je kunt ook satire en bijtend sarcasme gebruiken.

Deze extreme agressiestrategie is erop gericht om de ander te shockeren en volledig te ontwapenen. Matige agressie wordt geconfronteerd met gematigde agressie, maar slechts weinigen kunnen extreme agressie aan.

Ze worden gedwongen om hun fouten in te zien. Ze kunnen zichzelf niet verdedigen omdat de aanval zo sterk is.