Stive minsken binne minsken mei ûnfleksibele gedachten en gedrachspatroanen. Styf wêze yn jins tinken is krekt it tsjinoerstelde fan iepen-minded.

Stive minsken binne resistint foar nije ideeën, manieren fan wêzen en manieren fan gedrach. Dêrtroch leare se net folle en groeie se net folle. Se hawwe in fêste mentaliteit tsjin in groei mindset.

Minsken kinne stiif wêze om't it diel is fan har persoanlikheid of se kinne stiif wêze yn guon libbensgebieten, wylst se fleksibeler binne op oare gebieten. Yn dit artikel beprate wy wat steurens feroarsaket yn minsken en hoe't jo mei stive minsken omgean kinne.

Wat feroarsake rigiditeit?

Minsken kinne stive tinzen hawwe en stive gedrach sjen litte om ferskate redenen. Yn 't algemien binne minsken stiif, om't stiif har op ien of oare manier tsjinnet. Algemiene redenen efter it net fleksibel wêze binne:

1. Gebrek oan oertsjûging

Minsken hâlde fêst oan wat se witte of har manieren fan gedrach as se net oertsjûge binne dat feroaring har kin helpe. Dit klinkt fanselssprekkend, mar it is in nuttige oantinken dat wy miskien te fluch binne om immen as stiif te labeljen.

Wy moatte earst nei ússels sjen en derfoar soargje dat wy goed dwaan om te besykjen om se te oertsjûgjen om har manieren te feroarjen.

It is maklik om oaren as stiif te beskriuwen as wy yn werklikheid dejingen binne dy't oertsjûgjende feardichheden misse. As jo ​​​​in nij idee oan immen ferkeapje, moatte jo earst jo eigen húswurk dwaan. Jo moatte nivo omheech dynoertsjûgjende feardichheden.

2. Beskermjen fan leauwen en gewoanten

Minsken binne gewoanteskessels. As se ienris in leauwe foarmje of in gewoante ûntwikkelje, rôlje se gewoan mei. Se wurde noflik mei har tinzen en gewoanten. Se fiele har feilich yn dizze bekende patroanen.

In nij idee fielt ûnfeilich, ûnbekend en ûngemaklik. Troch befêstigingsfoaroardielen behâlde minsken har besteande ideeën en fersmite nije, benammen tsjinoerstelde ideeën. Troch kognitive dissonânsje besykje se it ûngemak fan nije ideeën op te lossen.

3. Need for closure

Dit is nau besibbe oan de foarige reden. Minsken hawwe in sterk ferlet fan ôfsluting, dat wol sizze, se wolle dat saken sa gau mooglik regele wurde. Se haatsje dûbelsinnigens. Se wolle fêsthâlde oan har ‘festige’ ideeën oer wat.

Se wolle net opnij iepenjen fan fragen en debat. Om dingen op 'e nij te beoardieljen kostet flinke mentale enerzjy en in protte minsken binne te kognityf lui om dy enerzjy te besteegjen.

De needsaak foar ôfsluting liedt faaks ta ineffektive probleemoplossing en sprongen nei konklúzjes. Beslúten minsken hawwe in bysûnder krêftich ferlet fan sluting. Se wolle gjin âlde bestannen wer iepenje yn it kabinet fan har geast, ek al hawwe se dêr in goede reden foar.

4. Need for control

As wy leauwe dat wy aspekten fan 'e wrâld hawwe útfûn (ôfsluting berikt), fiele wy ús yn kontrôle. It talitten fan ús kennis kin ûntbrekkesmyt dingen werom yn gaos. Dejingen dy't konstant evoluearje geane konsekwint troch perioaden fan oarder en gaos.

Stive minsken wolle har fêsthâlde oan har oarder en binne bang foar gaos, sels as dy gaos it potinsjeel hat om in bettere takomstige oarder te bringen.

Kontrôlefreaks en dy mei OCD-symptomen binne benammen wierskynlik bang om kontrôle te ferliezen en binne obsessyf ferbûn oan har tinzen en gedrachspatroanen.

5. Pine foarkommen

In wichtige reden wêrom't minsken stiif hechte binne oan har leauwen en ideeën is dat se har identifisearje. As gefolch, ferlieze harren leauwen betsjut ferliezen harren identiteit. In identiteitskrisis is gjin noflike ûnderfining om troch te gean.

As minsken har identifisearje mei har leauwen, ûntliene se der grutskens oan. It ferliezen fan dizze oertsjûgingen betsjut net allinich dat se har identiteit ferlieze, mar ek wichtige boarnen fan grutskens en egobefrediging ferlieze.

Dit alles, kombinearre mei de eangst om ferkeard te wêzen of dom te sjen, makket minsken stiif ferbûn oan har ideeën. Tajaan dat jo ferkeard binne is pynlik, foaral foar dyjingen dy't har identifisearje mei har ideeën. Se hawwe in emosjonele ynvestearring yn har ideeën.

Hoe omgean mei rigide minsken

It feroarjen fan in stive persoan syn geast is gjin maklike taak. It kin soms in protte tiid en enerzjy nimme. Dus foardat jo beslute om te gean mei in stive persoan, soargje derfoar dat it dwaan sil jo tiid wurdich wêze. Oars, lit it gewoan glide. Yn de meastegefallen, it is it gewoan net wurdich.

Dochs, folgjende binne de strategyen dy't jo brûke kinne om minsken minder rigid te meitsjen:

1. Druk jo ideeën dúdlik en oertsjûgjend út
2. Belûke se by jo idee
3. Ramme jo idee as in mooglikheid
4. Brûk gesach en sosjaal bewiis
5. Kommunikearje jo idee assertyf
6. Lit harren de spegel sjen
7. Agresje

1. Druk jo ideeën dúdlik en oertsjûgjend út

Vage en min útdrukte ideeën kinne de gedachten fan minsken net feroarje. In goed útdrukt idee registrearret goed yn 'e geast fan' e oare persoan. As dat bart, fersette se it miskien net sa folle, om't it har sin is.

Jo kinne jo ideeën ek meardere kearen oanjaan, sadat se bekend wurde by jo doelpersoan. Sadree't bekendheid set yn, sa treast. No, it nije idee is net dizze ûnbekende duvel dy't se fuortendaliks moatte ferneatigje. Se kinne it in kans jaan.

2. Belûk se by jo idee

In oare trúk is om se te belûken by jo idee. De wichtichste reden dat se it idee fjochtsje, miskien om't it jo idee is. Ynstee fan it idee as jo idee te presintearjen, liede se deroan. Lit se tinke dat se in rol spile hawwe by it betinken fan it idee.

Bygelyks, ynstee fan wat te sizzen as: "Ik stel foar dat wy in ferkeapteam oannimme" oan jo stive baas, kinne jo sizze:

"Us ferkeapnûmers hawwe it potinsjeel om better te wurden."

De baas sil jo wierskynlik freegje hoe. Dan kinne jo foarstelle ynhierin ferkeapteam.

Jo idee hie miskien briljant west. Mar it frame as jo idee koe liede ta ferset. Troch jo baas by it idee te belûken, ferminderje jo de kâns op ferset. Se fiele dat se jo holpen hawwe mei it idee te kommen en it is dreech om jins eigen ideeën te wjerstean.

3. Ramme jo idee as in mooglikheid

Stive minsken binne wis fan har eigen ideeën. As jo ​​​​ek wis binne fan jo ideeën, wurde jo ek stiif. As stive ideeën botse, meitsje se in soad wriuwing.

Jo moatte fansels wis wêze fan jo idee, mar soms moatte jo it sêft kommunisearje om wriuwing te ferminderjen.

Ien manier om dit te dwaan is om te praten oer jo idee as in mooglikheid. Op 'e nij ferwiderje jo josels fan jo idee sa dat it net mear jo idee is, mar in rasjonele mooglikheid.

Bygelyks as in starre persoan wat seit wêr't jo it net mei iens binne, kinne jo sizze:

"Ik tink dat it ek mooglik is dat [jo idee]."

"Tinksto net dat it mooglik is dat [jo idee]?'

As minsken tsjin jo ideeën fjochtsje , faaks fjochtsje se mei dy. As jo ​​josels fan jo idee ferwiderje, ferminderje jo wjerstân, om't it lamme is om in gewoan idee te fjochtsjen, in mooglikheid.

4. Brûk autoriteit en sosjaal bewiis

Autoriteit en sosjaal bewiis binne krêftige oertsjûgjende ark. Marketers brûke se de hiele tiid. Fyn minsken dy't jo doelpersoan respektearret, en besykje se ynstee te oertsjûgjen. Wy hawwe de neiging om it iens te wurdenmei dejingen dy't wy bewûnderje en respektearje.

Krij safolle mooglik buy-in foar jo idee fan oaren as jo kinne. Bygelyks, as it hiele kantoar it iens is mei jo idee, útsein jo baas, soe dat jo baas ûnferstannich meitsje om sa stiif te wêzen.

5. Kommunisearje jo idee assertyf

Assertiviteit is in wichtige kommunikaasjefeardigens. As jo ​​fine dat immen te stiif en koppich is mei har manieren, kinne jo ien fan 'e folgjende dwaan ôfhinklik fan' e situaasje: (sjoch Assertiviteit vs Agression foar mear details)

• Wês passyf (Neat dwaan)

Hoewol it soms de bêste strategy kin wêze, faak as jo neat dogge, feroaret neat.

• Wês agressyf

As jo ​​​​har idee bekritisearje of jo idee agressyf triuwe, sille jo ferset tsjinkomme. Dizze strategy wurket komselden en liedt faak ta in machtsstriid dy't de relaasje fersmoarget.

• Wês assertyf

It is it swiete plak tusken passiviteit en agresje . Jo kommunisearje jo idee of ûnienigens sûnder in tint fan agresje. As d'r gjin agresje is, hat de oare persoan gjin reden om te ferdigenjen. As se gjin reden hawwe om te ferdigenjen, binne se minder kâns om jo idee te wjerstean.

Ideeën dy't assertyf kommunisearre wurde fêstigje yn har tinzen, om't se gjin wjerstân hawwe. As jo ​​​​jo ideeën assertyf kommunisearje, sille se har eigen momentum sammelje yn 'e geast fan jo doelpersoan.As se gjin reden hawwe om te ferdigenjen, sille se harsels twongen fine om jo ideeën te beskôgjen.

6. Lit harren de spegel sjen

Dizze is mear kâns om te wurkjen mei yntelliginte en selsreflektearjende minsken. Jo wize yn prinsipe op de gebreken yn har logika en bleatstelle har foaroardielen. Jo dogge in berop op har rationaliteit.

Op dizze manier falle jo har idee net oan - har o sa kostber idee. Ynstee, jo bekritisearje de manier dy't se redenearre hawwe om mei dat idee te kommen.

As jo ​​it idee fan immen direkt bekritisearje, kommunisearje jo:

“ Jo idee is crap. Dêrom, do bist crap."

As jo ​​​​krityk hawwe op har redenearring, kommunisearje jo:

"De manier wêrop jo redenearre hawwe is stront. Jo kinne better. Jo kinne rationaler wêze.”

De kaai is net om se dom te meitsjen om't se irrasjoneel binne. Brûk gjin beledigingen of labels.

Om se te twingen ta selsrefleksje, kinne jo se ek soksawat freegje as:

"Wêrom binne jo sa stiif?"

7. Agression

Ekstreme omstannichheden freegje soms ekstreme maatregels. Agression, bygelyks, kin soms effektyf wêze om de rigiditeit fan minsken te brekken.

Wês warskôge: It is in risikofolle strategy dy't allinich wurket op iepen-minded minsken dy't uncharacteristically rigid binne. Se kinne goed omgean mei krityk.

Yn prinsipe beledigje jo of bespot har ideeën. Jo kinne sels lilkens sjen litte en har roppe as jo wolle. Jo kinne ek brûke satire enbytend sarkasme.

Dizze ekstreme agresjestrategy hat as doel de oare persoan te skokken en folslein te ûntwapenjen. Matige agresje wurdt konfrontearre mei matige agresje, mar in pear kinne ekstreme agression behannelje.

Se wurde twongen om de flater yn har wegen te sjen. Se kinne harsels net ferdigenje om't de oanfal sa sterk is.