វិធីដោះស្រាយជាមួយមនុស្សរឹងរូស (គន្លឹះដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ៧ យ៉ាង)
តារាងមាតិកា
មនុស្សរឹងរូស គឺជាមនុស្សដែលមានគំនិត និងអាកប្បកិរិយាដែលមិនអាចបត់បែនបាន។ ភាពរឹងប៉ឹងក្នុងការគិតរបស់មនុស្សគឺផ្ទុយស្រឡះពីការបើកចិត្តទូលាយ។
សូមមើលផងដែរ: អ្វីទៅជាភាពខ្ជិល ហើយហេតុអ្វីបានជាមនុស្សខ្ជិល?មនុស្សរឹងចចេសគឺធន់នឹងគំនិតថ្មី របៀបរស់នៅ និងរបៀបនៃអាកប្បកិរិយា។ ជាលទ្ធផលពួកគេរៀនតិចតួចហើយពួកគេលូតលាស់តិចតួច។ ពួកគេមានផ្នត់គំនិតថេរធៀបនឹងផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន។
មនុស្សអាចមានភាពរឹងប៉ឹង ព្រោះវាជាផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ឬពួកគេអាចមានភាពរឹងប៉ឹងនៅក្នុងផ្នែកជីវិតមួយចំនួន ខណៈពេលដែលមានភាពបត់បែនជាងមុននៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យមនុស្សរឹងរូស និងរបៀបដោះស្រាយជាមួយមនុស្សរឹងរូស។
តើអ្វីបណ្តាលឱ្យមានភាពរឹង? ជាទូទៅ មនុស្សមានភាពរឹងប៉ឹង ពីព្រោះភាពរឹងប៉ឹងបម្រើពួកគេតាមមធ្យោបាយណាមួយ។ ហេតុផលទូទៅដែលនៅពីក្រោយភាពមិនចេះបត់បែនគឺ៖ 1. កង្វះការជឿជាក់
មនុស្សប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីដែលពួកគេដឹង ឬវិធីនៃការប្រព្រឹត្តរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលពួកគេមិនជឿជាក់ថាការផ្លាស់ប្តូរអាចជួយពួកគេ។ នេះស្តាប់ទៅជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែវាជាការរំលឹកដ៏មានប្រយោជន៍ដែលថា យើងប្រហែលជារហ័សពេកក្នុងការដាក់ស្លាកនរណាម្នាក់ថារឹងរូស។
យើងគួរតែមើលខ្លួនឯងជាមុនសិន ហើយត្រូវប្រាកដថា យើង កំពុងធ្វើការងារបានល្អក្នុងការព្យាយាម ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យផ្លាស់ប្តូរវិធីរបស់ពួកគេ។
វាងាយស្រួលក្នុងការដាក់ស្លាកអ្នកដ៏ទៃថាតឹងរឹង នៅពេលដែលការពិតយើងជាអ្នកដែលខ្វះជំនាញបញ្ចុះបញ្ចូល។ បើអ្នកនឹងលក់គំនិតថ្មីទៅនរណាម្នាក់ អ្នកត្រូវធ្វើកិច្ចការផ្ទះរបស់អ្នកជាមុនសិន។ អ្នកត្រូវតែបង្កើនកម្រិតរបស់អ្នក។ជំនាញបញ្ចុះបញ្ចូល។
2. ការការពារជំនឿ និងទម្លាប់
មនុស្សគឺជាសត្វដែលមានទម្លាប់។ នៅពេលដែលពួកគេបង្កើតជំនឿ ឬបង្កើតទម្លាប់ ពួកគេគ្រាន់តែរមៀលជាមួយវា។ ពួកគេទទួលបានផាសុកភាពជាមួយនឹងគំនិត និងទម្លាប់របស់ពួកគេ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពនៅក្នុងគំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់ទាំងនេះ។
គំនិតប្រលោមលោកមានអារម្មណ៍មិនមានសុវត្ថិភាព មិនធ្លាប់ស្គាល់ និងមិនស្រួល។ តាមរយៈភាពលំអៀងនៃការបញ្ជាក់ មនុស្សរក្សាគំនិតដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ ហើយបដិសេធថ្មី ជាពិសេសគំនិតប្រឆាំង។ តាមរយៈភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃការយល់ដឹង ពួកគេព្យាយាមដោះស្រាយភាពមិនស្រួលដែលបណ្តាលមកពីគំនិតថ្មីៗ។
3. តម្រូវការសម្រាប់ការបិទ
នេះទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងហេតុផលមុន។ មនុស្សមានតម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការបិទ មានន័យថាពួកគេចង់ឱ្យបញ្ហាត្រូវដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ពួកគេស្អប់ភាពមិនច្បាស់លាស់។ ពួកគេចង់ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំនិត 'បានដោះស្រាយ' របស់ពួកគេអំពីអ្វីមួយ។
ពួកគេមិនចង់បើកសំណួរ និងការពិភាក្សាឡើងវិញទេ។ ការគិតឡើងវិញនូវអ្វីៗត្រូវការថាមពលផ្លូវចិត្តយ៉ាងច្រើន ហើយមនុស្សជាច្រើនខ្ជិលក្នុងការយល់ដឹងក្នុងការចំណាយថាមពលនោះ។
តម្រូវការសម្រាប់ការបិទជាញឹកញាប់នាំទៅរកការដោះស្រាយបញ្ហាគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងឈានដល់ការសន្និដ្ឋាន។ មនុស្សដែលមានចិត្តបិទជិតមានតម្រូវការដ៏ខ្លាំងជាពិសេសសម្រាប់ការបិទ។ ពួកគេមិនចង់បើកឯកសារចាស់ៗឡើងវិញក្នុងខុទ្ទកាល័យនៃគំនិតរបស់ពួកគេទេ ទោះបីជាពួកគេមានហេតុផលត្រឹមត្រូវក្នុងការធ្វើដូច្នេះក៏ដោយ។
4. តម្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង
នៅពេលដែលយើងជឿថាយើងបានរកឃើញទិដ្ឋភាពនៃពិភពលោក (ឈានដល់ការបិទ) យើងមានអារម្មណ៍ថាមានការគ្រប់គ្រង។ ការទទួលយកចំណេះដឹងរបស់យើងប្រហែលជាខ្វះខាតបោះអ្វីៗទៅក្នុងភាពវឹកវរ។ អ្នកទាំងឡាយណាដែលវិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរ ឆ្លងកាត់សម័យកាលនៃសណ្តាប់ធ្នាប់ និងភាពវឹកវរ។
មនុស្សរឹងចចេសចង់ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវសណ្តាប់ធ្នាប់ និងភ័យខ្លាចភាពចលាចល បើទោះបីជាភាពវឹកវរនោះមានសក្តានុពលក្នុងការនាំមកនូវសណ្តាប់ធ្នាប់នាពេលអនាគតដ៏ល្អប្រសើរក៏ដោយ។
គ្រប់គ្រងភាពចម្លែក និងអ្នកដែលមានរោគសញ្ញា OCD ជាពិសេសទំនងជាខ្លាចបាត់បង់ការគ្រប់គ្រង ហើយត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងគំនិត និងគំរូអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ។
5. ការជៀសវាងការឈឺចាប់
ហេតុផលសំខាន់មួយដែលមនុស្សត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងទៅនឹងជំនឿ និងគំនិតរបស់ពួកគេ គឺពួកគេកំណត់អត្តសញ្ញាណជាមួយពួកគេ។ ជាលទ្ធផល ការបាត់បង់ជំនឿមានន័យថាបាត់បង់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ។ វិបត្តិអត្តសញ្ញាណមិនមែនជាបទពិសោធន៍ដ៏រីករាយមួយដែលត្រូវឆ្លងកាត់នោះទេ។
នៅពេលដែលមនុស្សស្គាល់អត្តសញ្ញាណជាមួយនឹងជំនឿរបស់ពួកគេ ពួកគេទទួលបានមោទនភាពពីពួកគេ។ ការបាត់បង់ជំនឿទាំងនេះមិនត្រឹមតែមានន័យថាបាត់បង់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបាត់បង់ប្រភពសំខាន់នៃមោទនភាព និងការពេញចិត្តចំពោះអត្មាផងដែរ។
ទាំងអស់នេះ រួមជាមួយនឹងការភ័យខ្លាចថាខុស ឬមើលទៅល្ងង់ ធ្វើឱ្យមនុស្សប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគំនិតរបស់ពួកគេ។ ការទទួលស្គាល់ថាអ្នកខុសគឺជាការឈឺចាប់ ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកដែលស្គាល់គំនិតរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមានការវិនិយោគអារម្មណ៍នៅក្នុងគំនិតរបស់ពួកគេ។
របៀបដោះស្រាយជាមួយមនុស្សរឹងរូស
ការផ្លាស់ប្តូរចិត្តរបស់មនុស្សរឹងរូសមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ ពេលខ្លះវាអាចត្រូវការពេលវេលា និងថាមពលច្រើន។ ដូច្នេះមុននឹងអ្នកសម្រេចចិត្តដោះស្រាយជាមួយមនុស្សរឹងរូស អ្នកត្រូវប្រាកដថាការធ្វើបែបនេះនឹងមានតម្លៃសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។ បើមិនដូច្នោះទេគ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យវារអិល។ នៅក្នុងភាគច្រើនករណី វាមិនមានតម្លៃទេ។
ទោះជាយ៉ាងណា ខាងក្រោមនេះគឺជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីធ្វើឱ្យមនុស្សមិនសូវមានភាពរឹងប៉ឹង៖
- បង្ហាញគំនិតរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ និងគួរឱ្យជឿជាក់
- បញ្ចូលពួកគេនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក
- រៀបចំគំនិតរបស់អ្នកតាមលទ្ធភាព
- ប្រើសិទ្ធិអំណាច និងភស្តុតាងសង្គម
- ទំនាក់ទំនងគំនិតរបស់អ្នកដោយអះអាង
- បង្ហាញពួកគេពីកញ្ចក់
- ការឈ្លានពាន
1. បង្ហាញគំនិតរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ និងគួរឱ្យជឿជាក់
គំនិតដែលមិនច្បាស់លាស់ និងមិនសូវល្អ មិនអាចផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់មនុស្សបានទេ។ គំនិតដែលបានបង្ហាញយ៉ាងល្អកត់ត្រាបានយ៉ាងល្អនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកដទៃ។ នៅពេលដែលវាកើតឡើង ពួកគេប្រហែលជាមិនទប់ទល់នឹងវាច្រើននោះទេ ព្រោះវាសមហេតុផលសម្រាប់ពួកគេ។
សូមមើលផងដែរ: តើអ្វីទៅជារំខានដល់អ្នកសង្គម? 5 វិធីដើម្បីឈ្នះអ្នកក៏អាចប្រាប់ពីគំនិតរបស់អ្នកម្តងហើយម្តងទៀត ដើម្បីឲ្យពួកគេស្គាល់មនុស្សគោលដៅរបស់អ្នក។ ពេលស្គាល់គ្នាចូលមកក៏មានការសម្រាលទុក្ខដែរ។ ឥឡូវនេះ គំនិតថ្មីមិនមែនជាអារក្សមិនស្គាល់នេះទេដែលពួកគេត្រូវការបំផ្លាញភ្លាមៗ។ ពួកគេអាចបាញ់វាបាន។
2. បញ្ចូលពួកគេនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក
ល្បិចមួយទៀតគឺការបញ្ចូលពួកគេនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នក។ ហេតុផលចម្បងដែលពួកគេកំពុងប្រឆាំងនឹងគំនិតនេះ ប្រហែលជាដោយសារតែវាជាគំនិត របស់អ្នក ។ ជំនួសឱ្យការបង្ហាញគំនិតជាគំនិតរបស់អ្នក ចូរនាំពួកគេទៅរកវា។ ធ្វើឱ្យពួកគេគិតថាពួកគេដើរតួជាផ្នែកមួយក្នុងការបង្កើតគំនិតនេះ។
ឧទាហរណ៍ ជំនួសឱ្យការនិយាយអ្វីមួយដូចជា "ខ្ញុំស្នើឱ្យយើងជួលក្រុមលក់" ទៅកាន់ចៅហ្វាយដ៏តឹងរឹងរបស់អ្នក អ្នកអាចនិយាយបានថា:
“លេខលក់របស់យើងមានសក្តានុពលក្នុងការប្រសើរឡើង។”
ចៅហ្វាយប្រហែលជានឹងសួរអ្នកពីរបៀប។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចណែនាំការជួលក្រុមលក់។
គំនិតរបស់អ្នកប្រហែលជាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែការកំណត់វាជាគំនិតរបស់អ្នកអាចនឹងនាំឱ្យមានការប្រឆាំង។ តាមរយៈការបញ្ចូលចៅហ្វាយរបស់អ្នកនៅក្នុងគំនិត អ្នកកាត់បន្ថយឱកាសនៃការតស៊ូ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេបានជួយអ្នកបង្កើតគំនិតនេះ ហើយវាពិបាកក្នុងការទប់ទល់នឹងគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន។
3. កំណត់គំនិតរបស់អ្នកជាលទ្ធភាព
មនុស្សរឹងរូសប្រាកដក្នុងគំនិតរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ពេលអ្នកប្រាកដពីគំនិតរបស់អ្នកពេក អ្នកក៏រឹងមាំដែរ។ នៅពេលដែលគំនិតរឹងប៉ឹងប៉ះគ្នា ពួកវាបង្កើតការកកិតច្រើន។
ជាការពិតណាស់ អ្នកត្រូវតែប្រាកដអំពីគំនិតរបស់អ្នក ប៉ុន្តែពេលខ្លះអ្នកត្រូវទាក់ទងវាដោយទន់ភ្លន់ ដើម្បីកាត់បន្ថយការកកិត។
វិធីមួយ ដើម្បីធ្វើនេះគឺដើម្បីនិយាយអំពីគំនិតរបស់អ្នកជាលទ្ធភាពមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកដកខ្លួនអ្នកចេញពីគំនិតរបស់អ្នក ដែលវាមិនមែនជាគំនិតរបស់អ្នកទៀតទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធភាពសមហេតុផល។
ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលមនុស្សរឹងរូសនិយាយអ្វីមួយដែលអ្នកមិនយល់ស្រប អ្នកអាចនិយាយបានថា:
"ខ្ញុំគិតថាវាក៏អាចទៅរួចដែរដែល [បញ្ជាក់គំនិតរបស់អ្នក]"។
"តើអ្នកមិនគិតថាវាអាចទៅរួចទេដែល [កំណត់គំនិតរបស់អ្នក]?'
នៅពេលដែលមនុស្សកំពុងប្រយុទ្ធនឹងគំនិតរបស់អ្នក ជាញឹកញាប់ពួកគេកំពុងវាយអ្នក។ នៅពេលអ្នកដកខ្លួនចេញពីគំនិតរបស់អ្នក អ្នកកាត់បន្ថយការតស៊ូ ព្រោះវាខ្វិនក្នុងការប្រយុទ្ធជាមួយគំនិតតែមួយ លទ្ធភាពមួយ។
4. ប្រើសិទ្ធិអំណាច និងភស្តុតាងសង្គម
អាជ្ញាធរ និងភស្តុតាងសង្គមគឺជាឧបករណ៍បញ្ចុះបញ្ចូលដ៏មានឥទ្ធិពល។ អ្នកទីផ្សារប្រើវាគ្រប់ពេល។ ស្វែងរកមនុស្សគោលដៅដែលអ្នកគោរព ហើយព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេជំនួសវិញ។ យើងមានទំនោរយល់ព្រមជាមួយអ្នកដែលយើងកោតសរសើរ និងគោរព។
ទទួលបានការទិញគំនិតរបស់អ្នកពីអ្នកដ៏ទៃតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើការិយាល័យទាំងមូលយល់ស្របនឹងគំនិតរបស់អ្នក លើកលែងតែចៅហ្វាយរបស់អ្នក នោះនឹងធ្វើឱ្យចៅហ្វាយរបស់អ្នកមើលទៅមិនសមហេតុផលសម្រាប់ការតឹងរ៉ឹងខ្លាំង។
5. ទំនាក់ទំនងគំនិតរបស់អ្នកដោយអះអាង
ការអះអាងគឺជាជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏សំខាន់មួយ។ នៅពេលដែលអ្នកឃើញថាមាននរណាម្នាក់រឹងរូស និងរឹងរូសជាមួយនឹងវិធីរបស់ពួកគេ អ្នកអាចធ្វើកិច្ចការមួយដូចខាងក្រោមអាស្រ័យលើស្ថានភាព៖ (សូមមើល Assertiveness vs Aggression សម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែម)
- ធ្វើអសកម្ម (មិនធ្វើអ្វីសោះ)
ខណៈពេលដែលវាអាចជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតនៅពេលខ្លះ ជាញឹកញាប់នៅពេលដែលអ្នកមិនធ្វើអ្វីសោះ គ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេ។
- ត្រូវឈ្លានពាន
ប្រសិនបើអ្នករិះគន់គំនិតរបស់ពួកគេ ឬជំរុញគំនិតរបស់អ្នកយ៉ាងខ្លាំងក្លា អ្នកនឹងប្រឈមមុខនឹងការតស៊ូ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះកម្រនឹងដំណើរការណាស់ ហើយជារឿយៗនាំទៅរកការតស៊ូអំណាចដែលធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងកាន់តែជូរចត់។
- ត្រូវមានទំនុកចិត្ត
វាជាចំណុចផ្អែមល្ហែមរវាងភាពអសកម្ម និងការឈ្លានពាន . អ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងនឹងគំនិតរបស់អ្នកឬការខ្វែងគំនិតគ្នាដោយគ្មានការឈ្លានពាន។ ពេលគ្មានការឈ្លានពាន អ្នកផ្សេងក៏គ្មានហេតុផលការពារដែរ។ នៅពេលដែលពួកគេគ្មានហេតុផលដើម្បីការពារ ពួកគេទំនងជាមិនទប់ទល់នឹងគំនិតរបស់អ្នកទេ។
គំនិតត្រូវបានប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងចិត្តរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលពួកគេប្រឈមមុខនឹងការមិនប្រឆាំង។ នៅពេលអ្នកបន្តទំនាក់ទំនងគំនិតរបស់អ្នកដោយអះអាង ពួកគេនឹងប្រមូលផ្តុំនូវសន្ទុះនៃគំនិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សគោលដៅរបស់អ្នក។ដោយគ្មានហេតុផលក្នុងការការពារ ពួកគេនឹងឃើញខ្លួនគេបង្ខំឱ្យពិចារណាគំនិតរបស់អ្នក។
6. បង្ហាញពួកគេពីកញ្ចក់
មួយនេះទំនងជាធ្វើការជាមួយមនុស្សឆ្លាតវៃ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លួនឯង។ អ្នកចង្អុលបង្ហាញជាមូលដ្ឋានអំពីគុណវិបត្តិនៅក្នុងតក្កវិជ្ជារបស់ពួកគេ ហើយបង្ហាញភាពលំអៀងរបស់ពួកគេ។ អ្នកអំពាវនាវឱ្យសមហេតុផលរបស់ពួកគេ។
វិធីនេះ អ្នកមិនវាយប្រហារគំនិតរបស់ពួកគេទេ គំនិតដ៏មានតម្លៃរបស់ពួកគេ។ ជំនួសមកវិញ អ្នកកំពុងរិះគន់ វិធី ពួកគេបានវែកញែករកគំនិតនោះ។
នៅពេលអ្នករិះគន់គំនិតរបស់នរណាម្នាក់ដោយផ្ទាល់ អ្នកកំពុងទំនាក់ទំនង៖
“ គំនិតរបស់អ្នកគឺឆ្កួត។ ដូច្នេះ អ្នកជាមនុស្សឆ្កួត។"
នៅពេលអ្នករិះគន់ហេតុផលរបស់ពួកគេ អ្នកកំពុងទំនាក់ទំនង៖
"វិធីដែលអ្នកបានវែកញែកគឺឆ្កួត។ អ្នកអាចធ្វើបានល្អជាងនេះ។ អ្នកអាចសមហេតុផលជាង។”
គន្លឹះគឺមិនត្រូវធ្វើឱ្យពួកគេមើលទៅល្ងង់ព្រោះមិនសមហេតុផលនោះទេ។ កុំប្រើការប្រមាថ ឬស្លាកសញ្ញាណាមួយឡើយ។
ដើម្បីបង្ខំពួកគេឱ្យគិតពិចារណាដោយខ្លួនឯង អ្នកក៏អាចសួរពួកគេនូវអ្វីមួយដូចជា៖
“ហេតុអ្វីបានជាអ្នករឹងរូសម្ល៉េះ?”
<៤>៧. ការឈ្លានពានកាលៈទេសៈធ្ងន់ធ្ងរ ពេលខ្លះទាមទារវិធានការខ្លាំង។ ជាឧទាហរណ៍ ជួនកាលការឈ្លានពានអាចមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបំបែកភាពរឹងប៉ឹងរបស់មនុស្ស។
ត្រូវបានព្រមាន៖ វាជាយុទ្ធសាស្ត្រប្រថុយប្រថានដែលអាចដំណើរការបានតែលើមនុស្សដែលមានចិត្តទូលាយដែលមិនមានចរិតរឹងរូស។ ពួកគេអាចដោះស្រាយការរិះគន់បានយ៉ាងល្អ។
ជាទូទៅ អ្នកប្រមាថ ឬចំអកឱ្យគំនិតរបស់ពួកគេ។ អ្នកថែមទាំងអាចបង្ហាញកំហឹង និងស្រែកដាក់ពួកគេប្រសិនបើអ្នកចង់បាន។ អ្នកក៏អាចប្រើ satire និងការនិយាយលេងសើច។
យុទ្ធសាស្ត្រឈ្លានពានខ្លាំងនេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យអ្នកដ៏ទៃមានការភ្ញាក់ផ្អើល និងដកអាវុធទាំងស្រុង។ ការឈ្លានពានកម្រិតមធ្យមត្រូវប្រឈមមុខនឹងការឈ្លានពានកម្រិតមធ្យម ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលអាចដោះស្រាយការឈ្លានពានខ្លាំងបាន។
ពួកគេត្រូវបង្ខំឱ្យឃើញកំហុសតាមវិធីរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនអាចការពារខ្លួនបានទេ ពីព្រោះការវាយប្រហារខ្លាំងពេក។
