Dibe ku têgihîştin û însînkt wekî heman têgînan xuya bikin. Bi rastî, gelek van peyvan bi hevûdu bikar tînin. Lê ew di awayên girîng de ji hev cihê dibin.

Instinct meylek behremendî ya xwerû ye ku ji hêla pêşkeftinê ve hatî çêkirin da ku zindîbûn û serfiraziya hilberînê, bi piranî, di dema niha de pêşve bibe. Tevgerên me yên însînktîf di berteka hin teşwîqên hawirdorê de têne çêkirin.

Instinct mekanîzmayên me yên psîkolojîk ên herî kevn in ku ji hêla beşên herî kevnar ên mêjiyê me ve têne kontrol kirin.

Nimûneyên tevgerên însînktuelî

• Nefes dikişîne
• Şer an direve
• Gava dengê dengekî bilind dibihîse difirin
• Hestên zimanê laş
• Pêşvekişîna destan li ser destdana tiştekî germ
• Vereşkirin
• Tifkirina xwarinên tal
• Birçîbûn
• Azaya seksê
• Încîlên parastinê û lênêrînê yên dêûbav

Tu tune ji van tevgeran hewce dike ku hûn ji hêla we ve bifikirin. Ew reftarên bihêz û otomatîk in ku ji bo pêşdebirina serketinê û serkeftina hilberandinê hatine sêwirandin.

Bêbînî ku her çend însînt bi piranî behremendî ye, ew dikare bibe bersivek psîkolojîk jî. Dîsa jî, ew her gav we dikişîne nav çalakiyek ku dikare zindîbûn û serfiraziya hilberîneriyê pêşve bibe.

Mînakî, hestiyarbûna (bersiv) ji yekî re însiyateyek e ku we dişoxilîne da ku hûn li dû wî bikevin da ku hûn di dawiyê de bi wî re hevaltiyê bikin ( kiryar).

Instink ne jîrbûn û adet e. Dema ku kesek jêhatî pir caran tê gotin ku tevdigereji xwezayê de, mebesta me ji vê yekê ew e ku wan ew qas pratîk kirine ku bersiva wan mîna ku bi xwezayê be xuya dike.

Mînakî, leşker di perwerdehiya giran re derbas dibin da ku gelek bersivên wan bibin otomatîk an ' înstînktîf'.

Intuition

Ji aliyê din ve întuîtî, hestek zanînê ye ku bêyî ramana hişmendî pêk tê. Gava ku hûn di derheqê tiştek de xwediyê têgihiştinek bin, di derheqê tiştek de dadbarek an nirxandinek we heye. Hûn nikarin diyar bikin ka hûn çawa hatine dîwanê. Ew xwe rast hîs dike.

Her çend ku têgihiştin ji şîn xuya dikin, ew ji pêvajoyên ramana binehişmendî derdikevin ku ji bo hişê hişmend pir zû ne ku bala xwe bide. Intuition di eslê xwe de kurtebirek e ku ji me re dibe alîkar ku li ser bingeha agahdariya hindiktirîn biryarên bilez bidin.

Intuition bi giranî xwe dispêre serpêhatiyan. Ew di bingeh de şiyana tesbîtkirina qalibên bi lez û nefikirî ye.

Ji ber vê yekê pisporên ku gelek salan di warê xwe an hunera xwe de terxan dikin, di derbarê gelek tiştên ku bi qada xwe ve girêdayî ne, entegre dibin. Digel ku di heman warî de dibe ku 20 gavan ji nûciwan re bigire ku bigihîje encamekê, lê dibe ku pisporek tenê 2 hewce bike.

Bi gotinek din, ew şiyana ku li ser bingeha agahdariya hindiktirîn biryarên rast bistînin bi dest dixin.

Nimûneyên têgihiştinê

• Ji mirovan stendina hestên baş
• Ji mirovan stendina awazên nebaş
• Li ser çareseriyekê fêhmkirinPirsgirêkek
• Di derbarê projeyek nû de hestek dilşewat heye

Mînaka herî baş a ku însiyat û intuition li hev tên zimanê laş e. Kirina îşaretên zimanê laş tevgerek însînktuelî ye dema ku xwendina wan bi piranî xwerû ye.

Dema ku hûn ji mirovan seyrûseferên baş an nebaş distînin, pirî caran ew encama raveyên rû û îşaretên zimanê laşê wan e ku hûn di asta binehiş de zû pêvajo dikin.

Instinct, intuition, û aqilmendî

Hiş wek sê qatan bifikire. Di binî de, însiyata me heye. Li jor jî, têgihîştina me heye. Di serî de, aqilmendiya me heye. Mîna ku tebeqeya binê axê bi gelemperî kevintirîn e, însît mekanîzmayên me yên psîkolojîk ên herî kevn in.

Instincts ji bo pêşvebirina zindîbûn û serfiraziya hilberînê di dema niha de hatine çêkirin. Beriya ku mirovên destpêkê kom bi kom dijiyan, divê wan bêtir xwe dispêre însên xwe mîna ku gelek heywanên îroyîn dikin.

Bi demê re, dema ku mirovan dest bi kom bi kom jiyan kirin, hewce bû ku însên xwe yên xweser kêm bikin. Tiştek din hewce bû ku bikaribe însiyatîtê berevajî bike. Pêwîst bû ku mirov serpêhatiyên xwe yên bi kesên din re bişopînin.

Têkevin întuitionê.

Intuition dibe ku ji mirovan re bibe alîkar ku di koman de bi serfirazî bijîn. Dema ku hûn di komekê de dijîn, hûn ne tenê hewce ne ku xweperestiya xwe kêm bikin, hûn hewce ne ku hûn di warê civakî de jî baş bin. Divê hûn hevalan ji hev cuda bikinDijmin, komên ji derveyî koman, û arîkar ji sextekaran.

Îro, piraniya van jêhatîbûnên civakî ji me re têgihîştin. Em ji mirovan riyên baş û nebaş distînin. Em mirovan dixin nav dost û dijminan. Intuitiona me ji bo danûstandina bi mirovan re pir baş dixebite ji ber ku ew ji bo başbûnê hatî sêwirandin.

Lêbelê, jiyan her ku diçû her ku diçû tevlihevtir dibû. Digel ku têgihîştinê di danûstandina jiyana xwe ya civakî de baş dixebitî, jidayikbûna ziman, amûr û teknolojiyê qateyek din zêde kir.

Rasyoneliyê alîkariya me kir ku em jîyanek çêtir bijîn bi ku em dikarin hûrguliyên hawîrdora xwe analîz bikin û bişopînin. Têkiliyên sedem-encamê yên tevlihev derxînin.

Pêdiviya me bi her sê fakulteyan heye

Pirsgirêkên zanistî, teknolojîk û karsaziyê yên nûjen ew qas tevlihev in ku ew tenê bi analîzên maqûl têne çareser kirin. Ev nayê wê wateyê ku însiyat û intuition kêm girîng in. Lê kêmasiyên wan hene. Aqilmendî jî wisa ye.

Instinkt dikare jiyana me di rewşek jiyan û mirinê de rizgar bike. Ger hûn xwarinên jehrî nepifînin, dibe ku hûn bimirin. Heger tu feqîr û birçî yî, însiyatîfa te dibe ku te bikişîne ku hûn ji yên din diziyê bikin, bi îhtîmaleke mezin hûn di girtîgehê de bihêlin.

Intuition pir xweş e dema ku hûn meraq dikin ka gelo divê hûn bi yekî re têkevin têkiliyê. Ger ew vibên baş bidin we, çima wê neceribînin.

Lê hewl bidin ku têgihîştinê bicîh bîninji bo pirsgirêkek karsaziyek tevlihev û bibînin ka çi diqewime. Dibe ku hûn di vî karî de serkeftinek yekcar hebe, lê bi piranî, encam ne xweş in.

"Intuition ne amûrek nirxandina tevliheviyê lê ji ber çavnegirtina wê ye."

Dema ku hûn hewl didin ku bi profesyonelî serketî bin, rasyonalîte wê we pir dûr bigire. Lê hewl bidin ku bi hevalên xwe yên ku pêwendiya hestyarî digerin re maqûl bin. Dibe ku hûn wan ji hev dûr bixin û dûr bixin.

Bi kurtî, em hewce ne ku her sê beşên hişê bixebitin, lê pêdivî ye ku em wan bi awayekî stratejîk di rewşên cihêreng de bicîh bikin.

Xwezî, beşa maqûl ya mejî mîna CEO ye ku dikare wiya bike. Ew dikare karê xebatkarên xwe (hişmendî û însiyatî) ji nedîtî ve were, bikeve hundur, û li cîhê ku hewce bike mudaxele bike. Û, wekî her rêxistinek karsaziyê, hin kar hene ku tenê CEO dikare çêtirîn bike.