직관과 본능은 같은 개념처럼 보일 수 있습니다. 실제로 많은 사람들이 이 용어를 같은 의미로 사용합니다. 그러나 그들은 중요한 점에서 다릅니다.

본능은 주로 현재 순간에 생존과 번식 성공을 촉진하기 위해 진화에 의해 형성된 타고난 행동 경향입니다. 우리의 본능적 행동은 일부 환경적 자극에 대한 반응으로 촉발됩니다.

본능은 우리 뇌의 가장 오래된 부분에 의해 제어되는 가장 오래된 심리적 메커니즘입니다.

본능적 행동의 예

• 숨쉬기
• 싸우거나 도망치기
• 큰 소리를 듣고 움찔함
• 몸짓
• 뜨거운 물체를 만졌을 때 손을 움츠림
• 구토
• 쓴 음식을 뱉어냄
• 배고픔
• 성욕
• 부모의 보호본능

없음 이러한 행동 중 일부는 생각이 필요합니다. 본능은 생존과 번식 성공을 촉진하도록 고안된 강력하고 자동적인 행동입니다.

본능은 대부분 행동적이지만 순전히 심리적인 반응일 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 항상 생존과 번식 성공을 촉진할 수 있는 행동으로 밀어붙입니다.

예를 들어, 누군가에게 매력(반응)을 느끼는 것은 결국 짝짓기를 할 수 있도록 그들을 쫓도록 밀어붙이는 본능입니다( 행동).

본능은 기술이나 습관과 같지 않습니다. 숙련된 사람은 종종 행동한다고 ​​말하지만본능적으로, 우리가 실제로 의미하는 것은 그들이 본능적인 것처럼 반응이 나타날 정도로 연습을 많이 했다는 것입니다. 본능'.

직관

반면 직관은 의식하지 않고 도달하는 안다는 느낌이다. 당신이 어떤 것에 대한 직관을 가질 때, 당신은 어떤 것에 대한 판단이나 평가를 갖게 됩니다. 어떻게 심판을 받게 되었는지 정확히 알 수 없습니다. 그냥 기분이 좋습니다.

직감은 느닷없이 튀어나오는 것처럼 보이지만 의식이 알아채기에는 너무 빠른 잠재의식적 사고 과정에서 비롯됩니다. 직관은 본질적으로 최소한의 정보를 기반으로 빠른 결정을 내리는 데 도움이 되는 지름길입니다.

직관은 경험에 크게 의존합니다. 기본적으로 생각 없이 빠르고 빠르게 패턴을 감지하는 능력입니다.

이것이 자신의 분야나 기술에 수년을 바친 전문가들이 자신의 분야와 관련된 많은 일에 대해 직관적이 되는 이유입니다. 같은 분야의 초보자는 20단계를 거쳐 결론에 도달할 수 있지만 전문가는 2단계만 필요할 수 있습니다.

즉, 최소한의 정보를 바탕으로 올바른 결정을 내릴 수 있는 능력을 얻게 됩니다.

직관의 예

• 사람에게서 좋은 기운 얻기
• 사람에게서 나쁜 기운 얻기
• 해결책에 대한 통찰력 얻기문제
• 새로운 프로젝트에 대한 직감

본능과 직관이 만나는 가장 좋은 예는 바디 랭귀지입니다. 신체 언어 제스처를 하는 것은 본능적인 행동이지만 읽는 것은 대부분 직관적입니다.

사람들에게서 좋은 느낌이나 나쁜 느낌을 받을 때 잠재의식 수준에서 빠르게 처리하는 표정과 몸짓의 결과인 경우가 많습니다.

직감, 직관, 그리고 합리성

마음은 세 개의 층을 가지고 있다고 생각하십시오. 바닥에는 본능이 있습니다. 그 위에 직관이 있습니다. 맨 위에는 합리성이 있습니다. 일반적으로 흙의 바닥층이 가장 오래된 것처럼 본능은 우리의 가장 오래된 심리적 메커니즘입니다.

본능은 현재 생존과 번식 성공을 촉진하도록 설계되었습니다. 초기 인류가 집단 생활을 하기 전에는 오늘날 많은 동물들처럼 본능에 더 많이 의존했을 것입니다.

시간이 흐르면서 인간이 집단 생활을 시작하면서 이기적 본능을 누그러뜨릴 필요가 있었습니다. 본능을 상쇄할 수 있는 다른 것이 필요했습니다. 인간은 다른 사람과의 경험을 추적해야 했습니다.

직관을 입력하세요.

직관은 인간이 그룹에서 성공적으로 생활할 수 있도록 진화했을 가능성이 높습니다. 집단 생활을 할 때는 이기심을 누그러뜨릴 뿐만 아니라 사회적으로도 착해야 합니다. 친구와 구별해야 합니다.적, 외집단의 내집단, 사기꾼의 조력자.

오늘날 이러한 사회적 기술의 대부분은 우리에게 직관적으로 다가옵니다. 우리는 사람들로부터 좋은 느낌과 나쁜 느낌을 받습니다. 우리는 사람들을 친구와 적으로 분류합니다. 우리의 직감은 잘하도록 설계되었기 때문에 사람들을 대하는 데 매우 효과적입니다.

그러나 삶은 점점 더 복잡해졌습니다. 직감은 우리의 사회적 삶을 협상하는 데 도움이 되었지만 언어, 도구 및 기술의 탄생은 합리성이라는 또 다른 계층을 추가했습니다.

합리성은 우리가 환경의 세부 사항을 분석하고 복잡한 인과관계를 파악합니다.

세 가지 능력이 모두 필요합니다.

현대 과학, 기술 및 비즈니스 문제는 너무 복잡해서 합리적 분석을 통해서만 해결할 수 있습니다. 이것은 본능과 직관이 덜 중요하다는 것을 의미하지 않습니다. 그러나 그들은 단점이 있습니다. 합리성도 마찬가지입니다.

본능은 생사가 걸린 상황에서 우리의 생명을 구할 수 있습니다. 독이 있는 음식을 뱉지 않으면 죽을 수도 있습니다. 가난하고 굶주리고 있다면 본능적으로 다른 사람의 물건을 훔쳐 감옥에 갈 가능성이 높습니다.

누군가와 관계를 맺어야 할지 고민할 때 직감이 좋습니다. 좋은 느낌을 준다면 시도해보는 건 어떨까요.

하지만 직관을 적용해 보세요.복잡한 비즈니스 문제에 접근하고 어떤 일이 일어나는지 확인하십시오. 일회성으로 성공할 수도 있지만 대부분 결과는 좋지 않습니다.

"직관은 복잡성을 평가하는 수단이 아니라 무시하는 수단입니다."

합리성은 당신이 전문적으로 성공하려고 노력할 때 당신을 멀리 데려다 줄 것입니다. 그러나 정서적 연결을 추구하는 친구들에게는 합리적이 되십시오. 당신은 그들을 소외시키고 밀어낼 가능성이 있습니다.

결론적으로 우리는 마음의 세 부분이 모두 작동해야 하지만 다른 상황에서 전략적으로 배치해야 합니다.

감사하게도 두뇌의 이성적인 부분은 그것을 실현할 수 있는 CEO와 같습니다. 직원들의 업무를 간과(직감과 본능)하고 끼어들며 필요에 따라 개입할 수 있다. 그리고 모든 비즈니스 조직에서와 마찬가지로 CEO만이 가장 잘 할 수 있는 작업이 있습니다.