અંતઃપ્રેરણા અને વૃત્તિ સમાન ખ્યાલો જેવી લાગે છે. વાસ્તવમાં, ઘણા આ શબ્દોનો ઉપયોગ એકબીજાના બદલે છે. પરંતુ તેઓ મહત્વપૂર્ણ રીતે અલગ પડે છે.

એક વૃત્તિ એ એક જન્મજાત વર્તન વલણ છે જે ઉત્ક્રાંતિ દ્વારા અસ્તિત્વ અને પ્રજનન સફળતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે આકાર આપવામાં આવે છે, મોટે ભાગે, વર્તમાન ક્ષણમાં. આપણી સહજ વર્તણૂકો અમુક પર્યાવરણીય ઉત્તેજનાના પ્રતિભાવમાં ટ્રિગર થાય છે.

વૃત્તિ એ આપણા મગજના સૌથી પ્રાચીન ભાગો દ્વારા નિયંત્રિત સૌથી જૂની મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ છે.

સહજ વર્તણૂકોના ઉદાહરણો

• શ્વાસ લેવો
• લડવું અથવા ઉડાન
• મોટો અવાજ સાંભળતી વખતે ઝબકવું
• શારીરિક ભાષાના હાવભાવ
• ગરમ વસ્તુને સ્પર્શ કરવા પર હાથ પાછળ ફેરવવો
• ઉલ્ટી
• કડવો ખોરાક થૂંકવો
• ભૂખ
• સેક્સ ડ્રાઈવ
• માતાપિતાની રક્ષણાત્મક અને કાળજી લેવાની વૃત્તિ

કોઈ નહીં આ વર્તણૂકો તમારા ભાગ પર વિચાર કરવાની જરૂર છે. તેઓ મજબૂત અને સ્વચાલિત વર્તણૂકો છે જે અસ્તિત્વ અને પ્રજનન સફળતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રચાયેલ છે.

નોંધ કરો કે જ્યારે વૃત્તિ મોટે ભાગે વર્તણૂકલક્ષી હોય છે, તે સંપૂર્ણ રીતે માનસિક પ્રતિભાવ પણ હોઈ શકે છે. તેમ છતાં, તે હંમેશા તમને એવી ક્રિયામાં ધકેલે છે જે અસ્તિત્વ અને પ્રજનન સફળતાને પ્રોત્સાહન આપી શકે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ વ્યક્તિ પ્રત્યે આકર્ષણ (પ્રતિભાવ) એ એક વૃત્તિ છે જે તમને તેમનો પીછો કરવા દબાણ કરે છે જેથી તમે આખરે તેમની સાથે સમાગમ કરી શકો ( ક્રિયા).

વૃત્તિ એ કૌશલ્ય અથવા આદત સમાન નથી. જ્યારે કોઈ કુશળ વ્યક્તિ વારંવાર વર્તન કરે છેસહજ રીતે, અમારો ખરેખર તેનો અર્થ એ છે કે તેઓએ એટલો પ્રેક્ટિસ કર્યો છે કે તેઓનો પ્રતિભાવ જાણે સહજ હોય ​​તેવું લાગે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, સૈનિકો સઘન તાલીમમાંથી પસાર થાય છે જેથી તેમના ઘણા પ્રતિભાવો આપોઆપ બની શકે અથવા ' સહજ'.

અંતઃપ્રેરણા

બીજી તરફ, અંતઃપ્રેરણા એ જાણવાની લાગણી છે જે સભાન વિચાર કર્યા વિના પ્રાપ્ત થાય છે. જ્યારે તમારી પાસે કોઈ વસ્તુ વિશે અંતર્જ્ઞાન હોય છે, ત્યારે તમારી પાસે કોઈ વસ્તુ વિશે નિર્ણય અથવા મૂલ્યાંકન હોય છે. તમે ચુકાદા પર કેવી રીતે આવ્યા તે તમે નિર્દેશ કરી શકતા નથી. તે માત્ર યોગ્ય લાગે છે.

જ્યારે અંતર્જ્ઞાન વાદળીમાંથી બહાર નીકળતું હોય તેવું લાગે છે, તે અર્ધજાગ્રત વિચાર પ્રક્રિયાઓથી પરિણમે છે જે સભાન મન માટે ખૂબ જ ઝડપથી નોંધવામાં આવે છે. અંતર્જ્ઞાન એ અનિવાર્યપણે એક શોર્ટકટ છે જે અમને ન્યૂનતમ માહિતીના આધારે ઝડપી નિર્ણય લેવામાં મદદ કરે છે.

અંતઃપ્રેરણા અનુભવો પર ખૂબ આધાર રાખે છે. તે મૂળભૂત રીતે પેટર્નને ઝડપથી અને અવિચારી રીતે શોધી કાઢવાની ક્ષમતા છે.

આ કારણે નિષ્ણાતો કે જેઓ તેમના ક્ષેત્ર અથવા હસ્તકલા માટે ઘણા વર્ષો સમર્પિત કરે છે તેઓ તેમના ક્ષેત્રને લગતી ઘણી બધી બાબતો વિશે સાહજિક બની જાય છે. જ્યારે તે એક જ ક્ષેત્રમાં કોઈ નિષ્કર્ષ પર પહોંચવા માટે 20 પગલાં લઈ શકે છે, તે નિષ્ણાતને માત્ર 2 જ લાગી શકે છે.

બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, તેઓ ન્યૂનતમ માહિતીના આધારે યોગ્ય નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા મેળવે છે.

અંતઃપ્રેરણાનાં ઉદાહરણો

• લોકો પાસેથી સારા વાઇબ્સ મેળવવું
• લોકો પાસેથી ખરાબ વાઇબ મેળવવું
• સોલ્યુશનની સમજ મેળવવીસમસ્યા
• નવા પ્રોજેક્ટ વિશે આંતરડાની લાગણી હોવી

વૃત્તિ અને અંતઃપ્રેરણા એકસાથે આવવાનું શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણ બોડી લેંગ્વેજ છે. બોડી લેંગ્વેજ હાવભાવ કરવું એ સહજ વર્તન છે જ્યારે તેને વાંચવું મોટે ભાગે સાહજિક હોય છે.

જ્યારે તમે લોકો પાસેથી સારા કે ખરાબ વાઇબ્સ મેળવો છો, ત્યારે તે ઘણીવાર તેમના ચહેરાના હાવભાવ અને શારીરિક ભાષાના હાવભાવનું પરિણામ છે કે જે તમે અર્ધજાગ્રત સ્તરે ઝડપથી પ્રક્રિયા કરો છો.

વૃત્તિ, અંતઃપ્રેરણા, અને તર્કસંગતતા

મનને ત્રણ સ્તરો ધરાવતું વિચારો. તળિયે, અમારી પાસે વૃત્તિ છે. તેની ઉપર, આપણી પાસે અંતર્જ્ઞાન છે. ટોચ પર, અમારી પાસે સમજદારી છે. જેમ જમીનનો તળિયેનો સ્તર સામાન્ય રીતે સૌથી જૂનો હોય છે, તેમ વૃત્તિ એ આપણી સૌથી જૂની મનોવૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિ છે.

વૃત્તિ વર્તમાન ક્ષણમાં અસ્તિત્વ અને પ્રજનન સફળતાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે રચાયેલ છે. શરૂઆતના માણસો જૂથોમાં રહેતા હતા તે પહેલાં, તેઓ તેમની વૃત્તિ પર વધુ આધાર રાખતા હોવા જોઈએ જેમ કે આજે ઘણા પ્રાણીઓ કરે છે.

સમય જતાં, જ્યારે માનવીઓ જૂથોમાં રહેવા લાગ્યા, ત્યારે તેઓએ તેમની સ્વાર્થી વૃત્તિને ઓછી કરવાની જરૂર હતી. બીજું કંઈક જરૂરી હતું જે વૃત્તિનો સામનો કરી શકે. મનુષ્યને અન્ય લોકો સાથેના તેમના અનુભવો પર નજર રાખવાની જરૂર છે.

અંતઃપ્રેરણા દાખલ કરો.

અંતઃપ્રેરણા સંભવતઃ માનવોને જૂથોમાં સફળતાપૂર્વક જીવવામાં મદદ કરવા માટે વિકસિત થઈ છે. જ્યારે તમે સમૂહમાં રહેતા હો, ત્યારે તમારે માત્ર તમારા સ્વાર્થને ઓછો કરવાની જરૂર નથી, તમારે સામાજિક રીતે પણ સારા બનવાની જરૂર છે. તમારે મિત્રોથી અલગ કરવાની જરૂર છેશત્રુઓ, આઉટગ્રુપમાંથી જૂથો અને છેતરપિંડી કરનારાઓમાંથી મદદગારો.

આજે, આમાંની મોટાભાગની સામાજિક કુશળતા આપણને સાહજિક રીતે આવે છે. આપણને લોકો પાસેથી સારા અને ખરાબ વાઇબ મળે છે. અમે લોકોને મિત્રો અને દુશ્મનોમાં વર્ગીકૃત કરીએ છીએ. અમારી અંતઃપ્રેરણા લોકો સાથે વ્યવહાર કરવા માટે ખૂબ જ સારી રીતે કામ કરે છે કારણ કે તે તે જ છે જે તેને સારી બનાવવા માટે બનાવવામાં આવ્યું છે.

જો કે, જીવન વધુ ને વધુ જટિલ બનતું રહ્યું. જ્યારે અંતઃપ્રેરણાએ આપણા સામાજિક જીવનને વાટાઘાટ કરવામાં મદદ કરવા માટે સારી રીતે કામ કર્યું, ત્યારે ભાષા, સાધનો અને ટેક્નોલોજીના જન્મે અન્ય સ્તર ઉમેર્યું- તર્કસંગતતા.

તર્કસંગતતાએ અમને અમારા પર્યાવરણની વિગતોનું વિશ્લેષણ કરવામાં સક્ષમ કરીને વધુ સારું જીવન જીવવામાં મદદ કરી. જટિલ કારણ-અને-અસર સંબંધો શોધો.

અમને ત્રણેય ફેકલ્ટીની જરૂર છે

આધુનિક વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને વ્યવસાયિક સમસ્યાઓ એટલી જટિલ છે કે તે માત્ર તર્કસંગત વિશ્લેષણ દ્વારા જ ઉકેલી શકાય છે. આનો અર્થ એ નથી કે વૃત્તિ અને અંતર્જ્ઞાન ઓછા મહત્વપૂર્ણ છે. પરંતુ તેમની પાસે તેમની ખામીઓ છે. તર્કસંગતતા પણ એવું જ કરે છે.

જીવન-મરણની પરિસ્થિતિમાં વૃત્તિ આપણા જીવનને બચાવી શકે છે. જો તમે ઝેરી ખોરાક ફેંકતા નથી, તો તમે મરી શકો છો. જો તમે ગરીબ અને ભૂખે મરતા હો, તો તમારી વૃત્તિ તમને અન્ય લોકો પાસેથી ચોરી કરવા દબાણ કરી શકે છે, મોટે ભાગે તમને જેલમાં ધકેલી શકે છે.

જ્યારે તમે વિચારી રહ્યાં હોવ કે તમારે કોઈની સાથે સંબંધ બાંધવો જોઈએ કે નહીં, ત્યારે અંતઃપ્રેરણા મહાન છે. જો તેઓ તમને સારા વાઇબ્સ આપે છે, તો શા માટે એક પ્રયાસ ન કરો.

પરંતુ અંતર્જ્ઞાન લાગુ કરવાનો પ્રયાસ કરોએક જટિલ વ્યવસાય સમસ્યા અને જુઓ શું થાય છે. તમને આમ કરવામાં એક વાર સફળતા મળી શકે છે, પરંતુ મોટે ભાગે, પરિણામો સુંદર નથી હોતા.

"અંતઃપ્રેરણા એ જટિલતાનું મૂલ્યાંકન કરવાનું નથી પરંતુ તેને અવગણવાનું સાધન છે."

જ્યારે તમે વ્યવસાયિક રીતે સફળ થવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં હોવ ત્યારે તર્કસંગતતા તમને ખૂબ આગળ લઈ જશે. પરંતુ ભાવનાત્મક જોડાણ મેળવવા માંગતા તમારા મિત્રો સાથે તર્કસંગત બનવાનો પ્રયાસ કરો. તમે તેમને દૂર કરી શકો છો અને તેમને દૂર ધકેલી શકો છો.

સારવારમાં, આપણને મનના ત્રણેય ભાગો કામ કરવાની જરૂર છે, પરંતુ અમારે તેમને વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં વ્યૂહાત્મક રીતે ગોઠવવાની જરૂર છે.

આભારપૂર્વક, તમારા મગજનો તર્કસંગત ભાગ એક સીઈઓ જેવો છે જે તે કરી શકે છે. તે તેના કર્મચારીઓ (અંતર્જ્ઞાન અને વૃત્તિ) ના કામને અવગણી શકે છે, આગળ વધી શકે છે અને જ્યાં જરૂરી હોય ત્યાં દરમિયાનગીરી કરી શકે છે. અને, કોઈપણ વ્યવસાયિક સંસ્થાની જેમ, કેટલાક કાર્યો એવા છે જે ફક્ત CEO જ શ્રેષ્ઠ રીતે કરી શકે છે.