Intuīcija un instinkts var šķist vienādi jēdzieni. Patiesībā daudzi šos jēdzienus lieto savstarpēji aizvietojami. Taču tie būtiski atšķiras.

Instinkts ir iedzimta uzvedības tendence, ko evolūcija ir izveidojusi, lai veicinātu izdzīvošanu un reproduktīvos panākumus, galvenokārt tagadējā brīdī. Mūsu instinktīvā uzvedība tiek izraisīta, reaģējot uz kādu vides stimulu.

Instinkti ir mūsu senākie psiholoģiskie mehānismi, ko kontrolē vissenākās smadzeņu daļas.

Instinktu uzvedības piemēri

• Elpošana
• Cīņa vai bēgšana
• Mirgošana, dzirdot skaļu skaņu
• Ķermeņa valodas žesti
• Rokas atvilkšana, pieskaroties karstam priekšmetam
• Vemšana
• Rūgtā ēdiena izspļaušana
• Bads
• Dzimumtieksme
• Vecāku aizsardzības un aprūpes instinkti

Neviena no šīm uzvedības formām neprasa domāšanu no jūsu puses. Tās ir spēcīgas un automātiskas uzvedības formas, kuru mērķis ir veicināt izdzīvošanu un reproduktīvos panākumus.

Ņemiet vērā, ka, lai gan instinkts lielākoties ir uzvedības, tas var būt arī tīri psiholoģiska reakcija. Tomēr tas vienmēr mudina uz rīcību, kas var veicināt izdzīvošanu un reproduktīvos panākumus.

Piemēram, pievilkšanās (reakcija) pret kādu cilvēku ir instinkts, kas mudina jūs viņu meklēt, lai galu galā varētu ar viņu savienoties (darbība).

Instinkts nav tas pats, kas prasme vai ieradums. Lai gan bieži tiek teikts, ka kāds prasmīgs cilvēks rīkojas instinktīvi, patiesībā ar to domāts tas, ka viņš ir praktizējies tik daudz, ka viņa reakcija šķiet kā instinktīva.

Piemēram, karavīri iziet intensīvu apmācību, tāpēc daudzas viņu reakcijas var kļūt automātiskas vai "instinktīvas".

Intuīcija

No otras puses, intuīcija ir zināšanu sajūta, kas rodas bez apzinātas domāšanas. Ja jums ir intuīcija par kaut ko, jums ir spriedums vai vērtējums par kaut ko. Jūs nevarat precīzi noteikt, kā jūs nonācāt pie šāda sprieduma. Tas vienkārši šķiet pareizi.

Lai gan šķiet, ka intuīcija parādās no zila gaisa, tā ir zemapziņas domu procesu rezultāts, kas ir pārāk ātrs, lai apzinātais prāts to pamanītu. Intuīcija būtībā ir saīsināts ceļš, kas palīdz mums ātri pieņemt lēmumus, pamatojoties uz minimālu informāciju.

Intuīcija lielā mērā balstās uz pieredzi. Tā būtībā ir spēja ātri un nepārdomāti atklāt likumsakarības.

Tāpēc eksperti, kuri daudzus gadus veltījuši savai jomai vai amatam, daudz ko, kas attiecas uz viņu jomu, uztver intuitīvi. Ja iesācējam tajā pašā jomā var būt nepieciešami 20 soļi, lai nonāktu pie secinājuma, tad ekspertam var būt nepieciešami tikai 2 soļi.

Citiem vārdiem sakot, viņi iegūst spēju pieņemt pareizus lēmumus, pamatojoties uz minimālu informāciju.

Intuīcijas piemēri

• Labu vibrāciju saņemšana no cilvēkiem
• Cilvēku radītās sliktās vibrācijas
• Iegūt ieskatu problēmas risinājumā
• Ja jums ir nojausma par jaunu projektu

Labākais instinkta un intuīcijas apvienošanas piemērs ir ķermeņa valoda. Ķermeņa valodas žestu veikšana ir instinktīva uzvedība, savukārt to lasīšana lielākoties ir intuitīva.

Kad no cilvēkiem gūstat labas vai sliktas emocijas, bieži vien tas ir viņu sejas izteiksmes un ķermeņa valodas žestu rezultāts, ko ātri apstrādājat zemapziņas līmenī.

Instinkts, intuīcija un racionalitāte

Domājiet, ka prātam ir trīs slāņi. Apakšā ir instinkts. Virs tā ir intuīcija. Augšā ir racionalitāte. Tāpat kā augsnes apakšējais slānis parasti ir vecākais, arī instinkti ir mūsu vecākie psiholoģiskie mehānismi.

Instinkti ir veidoti tā, lai veicinātu izdzīvošanu un reproduktīvos panākumus pašreizējā brīdī. Pirms pirmie cilvēki dzīvoja grupās, viņi vairāk paļāvās uz saviem instinktiem, tāpat kā daudzi mūsdienu dzīvnieki.

Laika gaitā, kad cilvēki sāka dzīvot grupās, viņiem vajadzēja mazināt savus egoistiskos instinktus. Bija nepieciešams kaut kas cits, kas varētu līdzsvarot instinktus. Cilvēkiem vajadzēja sekot līdzi savai pieredzei ar citiem.

Ievadiet intuīciju.

Intuīcija, visticamāk, ir attīstījusies, lai palīdzētu cilvēkiem veiksmīgi dzīvot grupās. Dzīvojot grupā, jums ne tikai jāsamazina savtīgums, bet arī jābūt labiem sociālajiem partneriem. Jums ir jāprot atšķirt draugus no ienaidniekiem, iekšgrupas no ārgrupas un palīgus no krāpniekiem.

Mūsdienās lielāko daļu šo sociālo prasmju mēs apgūstam intuitīvi. Mēs uztveram labas un sliktas vibrācijas no cilvēkiem. Mēs iedalām cilvēkus draugos un ienaidniekos. Mūsu intuīcija lieliski darbojas saskarsmē ar cilvēkiem, jo tā ir radīta, lai to labi spētu.

Tomēr dzīve kļuva aizvien sarežģītāka un sarežģītāka. Lai gan intuīcija labi palīdzēja mums risināt sociālās dzīves jautājumus, valodas, instrumentu un tehnoloģiju rašanās pievienoja vēl vienu slāni - racionalitāti.

Racionalitāte palīdzēja mums dzīvot labāk, jo ļāva analizēt apkārtējās vides detaļas un izprast sarežģītas cēloņsakarības.

Mums ir nepieciešamas visas trīs spējas.

Mūsdienu zinātnes, tehnoloģiju un uzņēmējdarbības problēmas ir tik sarežģītas, ka tās var atrisināt tikai ar racionālas analīzes palīdzību. Tas nenozīmē, ka instinkts un intuīcija ir mazāk svarīgi. Taču tiem ir savi trūkumi. Tāpat kā racionalitātei.

Instinkts var glābt mūsu dzīvību dzīvības un nāves situācijā. Ja jūs neizspļausiet indīgu ēdienu, jūs varat nomirt. Ja esat nabadzīgs un izsalcis, jūsu instinkts var pamudināt jūs apzagt citus, visdrīzāk nonākot cietumā.

Intuīcija ir lieliski noderīga, kad tu domā, vai tev ar kādu cilvēku būtu jāuzsāk attiecības. Ja viņi tev sniedz labas vibrācijas, kāpēc gan neizmēģināt.

Taču pamēģiniet intuīciju pielietot sarežģītai biznesa problēmai un paskatieties, kas notiks. Jums var gūt vienreizējus panākumus, bet lielākoties rezultāti nebūs skaisti.

"Intuīcija ir līdzeklis nevis sarežģītības novērtēšanai, bet gan tās ignorēšanai."

Racionalitāte jūs aizvedīs tālu, kad mēģināsiet gūt panākumus profesionālajā jomā. Taču pamēģiniet būt racionāls ar draugiem, kuri meklē emocionālu saikni. Visticamāk, jūs viņus atsvešināsiet un atgrūdīsiet.

Kopumā mums ir nepieciešams, lai visas trīs prāta daļas darbotos, bet mums tās ir stratēģiski jāizmanto dažādās situācijās.

Par laimi, jūsu racionālā smadzeņu daļa ir kā izpilddirektors, kas var to panākt. Tā var neievērot savu darbinieku darbu (intuīciju un instinktu), iejaukties un iejaukties, ja nepieciešams. Un, kā jebkurā biznesa organizācijā, ir daži uzdevumi, kurus vislabāk var paveikt tikai izpilddirektors.