Intuicija in instinkt se morda zdita enaka pojma. Pravzaprav ju mnogi uporabljajo izmenično. Vendar se pomembno razlikujeta.

Instinkt je prirojena vedenjska težnja, ki jo je izoblikovala evolucija za spodbujanje preživetja in razmnoževalnega uspeha, večinoma v sedanjem trenutku. Naše instinktivno vedenje se sproži kot odziv na nekatere okoljske dražljaje.

Instinkti so naši najstarejši psihološki mehanizmi, ki jih upravljajo najstarejši deli naših možganov.

Primeri instinktivnega vedenja

• Dihanje
• Boj ali beg
• Trepetanje ob glasnem zvoku
• geste jezika telesa
• Odvijanje roke ob dotiku vročega predmeta
• Bruhanje
• Pljuvanje grenke hrane
• Lakota
• Spolni nagon
• Starševski zaščitniški in skrbstveni instinkti

Nobeno od teh vedenj ne zahteva vašega razmišljanja. Gre za močna in samodejna vedenja, namenjena preživetju in uspešnemu razmnoževanju.

Upoštevajte, da je instinkt večinoma vedenjski, lahko pa je tudi povsem psihološki odziv. Kljub temu vas vedno sili k dejanju, ki lahko spodbuja preživetje in razmnoževalni uspeh.

Na primer, občutek privlačnosti (odziv) do nekoga je instinkt, ki vas sili k temu, da ga zasledujete, da bi se z njim lahko spoprijateljili (dejanje).

Instinkt ni isto kot spretnost ali navada. Čeprav se pogosto reče, da se nekdo, ki je spreten, obnaša instinktivno, s tem v resnici mislimo, da je toliko vadil, da je njegov odziv videti, kot da je instinktiven.

Vojaki se na primer intenzivno usposabljajo, tako da lahko številni njihovi odzivi postanejo samodejni ali "instinktivni".

Intuicija

Intuicija pa je občutek spoznanja, do katerega pridemo brez zavestnega razmišljanja. Ko imate o nečem intuicijo, imate o nečem sodbo ali oceno. Ne morete natančno določiti, kako ste prišli do te sodbe. Preprosto se vam zdi prava.

Čeprav se zdi, da se intuicija pojavi naenkrat, je posledica podzavestnih miselnih procesov, ki so prehitri, da bi jih zavestni um zabeležil. Intuicija je v bistvu bližnjica, ki nam pomaga sprejeti hitre odločitve na podlagi minimalnih informacij.

Intuicija je v veliki meri odvisna od izkušenj. Gre za sposobnost hitrega in nepremišljenega odkrivanja vzorcev.

Zato strokovnjaki, ki svojemu področju ali obrti posvečajo več let, postanejo intuitivni glede številnih stvari, ki se nanašajo na njihovo področje. Medtem ko lahko novinec na istem področju potrebuje 20 korakov, da pride do zaključka, lahko strokovnjak potrebuje le dva.

Z drugimi besedami, pridobijo sposobnost sprejemanja pravilnih odločitev na podlagi minimalnih informacij.

Primeri intuicije

• Pridobivanje dobrih vibracij od ljudi
• Pridobivanje slabih vibracij od ljudi
• Pridobivanje vpogleda v rešitev problema
• občutek o novem projektu

Najboljši primer združevanja instinkta in intuicije je govorica telesa. izvajanje gest govorice telesa je instinktivno vedenje, medtem ko je njihovo branje večinoma intuitivno.

Ko od ljudi dobivate dobre ali slabe občutke, je to pogosto posledica njihove obrazne mimike in geste govorice telesa, ki jih na podzavestni ravni hitro predelate.

Instinkt, intuicija in racionalnost

Mislimo si, da ima um tri plasti: na dnu je instinkt, nad njim intuicija, na vrhu pa racionalnost. Tako kot je spodnja plast zemlje običajno najstarejša, so instinkti naši najstarejši psihološki mehanizmi.

Instinkti so zasnovani tako, da spodbujajo preživetje in razmnoževanje v sedanjem trenutku. Preden so prvi ljudje živeli v skupinah, so se morali bolj zanašati na svoje instinkte, tako kot se danes zanašajo številne živali.

Sčasoma, ko so ljudje začeli živeti v skupinah, so morali omiliti svoje sebične instinkte. Potrebovali so nekaj drugega, kar bi lahko uravnovesilo instinkt. Ljudje so morali spremljati svoje izkušnje z drugimi.

Vključite intuicijo.

Intuicija se je verjetno razvila, da bi ljudem pomagala uspešno živeti v skupinah. Ko živite v skupini, morate ne le zmanjšati svojo sebičnost, ampak morate biti tudi dobri v družbi. Razlikovati morate med prijatelji in sovražniki, med člani skupine in člani skupine zunaj nje ter med pomočniki in goljufi.

Danes večino teh socialnih veščin pridobivamo intuitivno. Iz ljudi čutimo dobre in slabe vibracije. Ljudi delimo na prijatelje in sovražnike. Naša intuicija odlično deluje pri ravnanju z ljudmi, saj je za to ustvarjena.

Vendar je življenje postajalo vse bolj zapleteno. Medtem ko nam je intuicija dobro pomagala pri pogajanjih o družbenem življenju, so jezik, orodja in tehnologija dodali še eno plast - racionalnost.

Racionalnost nam je pomagala živeti boljše življenje, saj nam je omogočila, da smo analizirali podrobnosti našega okolja in ugotovili zapletene vzročno-posledične odnose.

Potrebujemo vse tri sposobnosti.

Sodobni znanstveni, tehnološki in poslovni problemi so tako zapleteni, da jih je mogoče rešiti le z racionalno analizo. To ne pomeni, da sta instinkt in intuicija manj pomembna, vendar imata svoje pomanjkljivosti. Prav tako tudi racionalnost.

Instinkt nam lahko reši življenje v situaciji, v kateri nam gre za življenje in smrt. Če ne izpljunete strupene hrane, lahko umrete. Če ste revni in lačni, vas lahko instinkt prisili, da kradete drugim, zaradi česar boste najverjetneje pristali v zaporu.

Intuicija je odlična, ko se sprašujete, ali naj se z nekom zapletete v razmerje. Če vam daje dobre vibracije, zakaj ne bi poskusili.

Toda poskusite uporabiti intuicijo pri zapletenem poslovnem problemu in poglejte, kaj se bo zgodilo. Morda vam bo to enkrat uspelo, vendar rezultati večinoma ne bodo lepi.

"Intuicija ni sredstvo za ocenjevanje kompleksnosti, temveč za njeno ignoriranje."

Racionalnost vas bo pripeljala daleč, ko boste poskušali biti poklicno uspešni. Toda poskusite biti racionalni s prijatelji, ki iščejo čustveno povezanost. Verjetno jih boste odtujili in odrinili.

Skratka, vsi trije deli uma morajo delovati, vendar jih moramo strateško uporabljati v različnih situacijah.

Na srečo je vaš racionalni del možganov kot generalni direktor, ki lahko to zagotovi. Lahko spregleda delo svojih zaposlenih (intuicija in instinkt), se vmeša in po potrebi posreduje. In kot v vsaki poslovni organizaciji so nekatere naloge, ki jih lahko najbolje opravi le generalni direktor.