A intuición e o instinto poden parecer os mesmos conceptos. De feito, moitos usan estes termos indistintamente. Pero difiren en aspectos importantes.

Un instinto é unha tendencia de comportamento innata modelada pola evolución para promover a supervivencia e o éxito reprodutivo, sobre todo, no momento presente. Os nosos comportamentos instintivos desencadean en resposta a algúns estímulos ambientais.

Os instintos son os nosos mecanismos psicolóxicos máis antigos controlados polas partes máis antigas do noso cerebro.

Exemplos de comportamentos instintivos

• Respiración
• Loitar ou fuxir
• Introvertir ao escoitar un son forte
• Xestos da linguaxe corporal
• Retroceder a man ao tocar un obxecto quente
• Vómitos
• Cuspir comida amarga
• Fame
• Desexo sexual
• Instintos de protección e coidado dos pais

Ningún destes comportamentos requiren pensar pola túa parte. Son comportamentos fortes e automáticos deseñados para promover a supervivencia e o éxito reprodutivo.

Ten en conta que, aínda que o instinto é principalmente comportamental, tamén pode ser unha resposta puramente psicolóxica. Aínda así, sempre te empuxa a unha acción que pode promover a supervivencia e o éxito reprodutivo.

Por exemplo, sentirte atraído (resposta) por alguén é un instinto que te empuxa a perseguilo para que poidas eventualmente aparellar con el ( acción).

Non é o mesmo instinto que habilidade ou hábito. Mentres que alguén hábil adoita dicirse que se comportainstintivamente, o que realmente queremos dicir con iso é que practicaron tanto que a súa resposta parece como se fose instintiva.

Por exemplo, os soldados pasan por un adestramento intenso para que moitas das súas respostas poidan volverse automáticas ou " instintivo'.

Intuición

A intuición, en cambio, é un sentimento de saber ao que se chega sen pensamento consciente. Cando tes unha intuición sobre algo, tes un xuízo ou avaliación sobre algo. Non podes precisar como chegaches ao xuízo. Parece que é correcto.

Aínda que as intuicións parecen aparecer de repente, resultan de procesos de pensamento subconsciente que son demasiado rápidos para que a mente consciente os note. A intuición é esencialmente un atallo que nos axuda a tomar decisións rápidas baseadas nunha información mínima.

A intuición depende en gran medida das experiencias. Basicamente, é a capacidade de detectar patróns de forma rápida e irreflexiva.

É por iso que os expertos que levan moitos anos ao seu campo ou oficio fanse intuitivos sobre moitas cousas relacionadas co seu campo. Aínda que un novato no mesmo campo pode levar 20 pasos para chegar a unha conclusión, a un experto pode levar só 2.

É dicir, obtén a capacidade de tomar as decisións correctas baseándose nunha información mínima.

Exemplos de intuición

• Obter boas vibracións da xente
• Obter malas vibracións da xente
• Obter unha visión dunha solución paraun problema
• Ter un sentimento instintivo sobre un novo proxecto

O mellor exemplo de que instinto e intuición se unen é a linguaxe corporal. Facer xestos da linguaxe corporal é un comportamento instintivo mentres que a súa lectura é principalmente intuitiva.

Cando recibes boas ou malas vibracións das persoas, moitas veces é o resultado das súas expresións faciais e xestos da linguaxe corporal que procesas rapidamente a nivel subconsciente.

Instinto, intuición, e racionalidade

Pensa que a mente ten tres capas. No fondo, temos instinto. Por riba, temos a intuición. Na parte superior, temos a racionalidade. Do mesmo xeito que a capa inferior do solo adoita ser a máis antiga, os instintos son os nosos mecanismos psicolóxicos máis antigos.

Os instintos están deseñados para promover a supervivencia e o éxito reprodutivo no momento presente. Antes de que os primeiros humanos vivisen en grupos, debían confiar máis nos seus instintos como fan moitos animais na actualidade.

Co paso do tempo, cando os humanos comezaron a vivir en grupos, necesitaban atenuar os seus instintos egoístas. Necesitaba outra cousa que puidese contrarrestar o instinto. Os humanos necesitaban facer un seguimento das súas experiencias cos demais.

Introducir a intuición.

Probablemente, a intuición evolucionou para axudar aos humanos a vivir con éxito en grupos. Cando vives en grupo, non só tes que atenuar o teu egoísmo, tamén tes que ser bo socialmente. Debes diferenciar dos amigosinimigos, grupos internos de grupos externos e axudantes dos tramposos.

Hoxe en día, a maioría destas habilidades sociais chegan a nós de forma intuitiva. Recibimos boas e malas vibracións da xente. Clasificamos ás persoas en amigos e inimigos. A nosa intuición funciona moi ben para tratar coas persoas porque para iso está deseñada para ser boa.

Non obstante, a vida seguía facéndose cada vez máis complexa. Aínda que a intuición funcionou ben para axudarnos a negociar as nosas vidas sociais, o nacemento da linguaxe, as ferramentas e a tecnoloxía engadiu outra capa: a racionalidade.

A racionalidade axudounos a vivir mellores vidas permitíndonos analizar os detalles do noso entorno e descubrir relacións causa-efecto complexas.

Necesitamos as tres facultades

Os problemas científicos, tecnolóxicos e empresariais modernos son tan complexos que só se poden resolver mediante unha análise racional. Isto non significa que o instinto e a intuición sexan menos importantes. Pero teñen os seus inconvenientes. Tamén o fai a racionalidade.

O instinto pode salvarnos a vida nunha situación de vida ou morte. Se non cuspir comida velenosa, pode morrer. Se es pobre e morres de fame, o teu instinto pode empurrarte a roubarte aos demais, o que é probable que te leve ao cárcere.

A intuición é xenial cando te preguntas se deberías ter unha relación con alguén. Se che dan boa onda, por que non o intentas.

Pero proba a aplicar a intuición.a un problema empresarial complexo e ver que pasa. Podes ter un éxito puntual ao facelo, pero sobre todo, os resultados non son bonitos.

“A intuición non é un medio para avaliar a complexidade senón para ignorala.”

A racionalidade levarache lonxe cando intentes ter éxito profesionalmente. Pero tenta ser racional cos teus amigos que buscan conexión emocional. É probable que os alienéis e os afastades.

En resumo, necesitamos que funcionen as tres partes da mente, pero temos que implantalas estratexicamente en diferentes situacións.

Afortunadamente, a túa parte racional do cerebro é como un CEO que pode facer que isto suceda. Pode pasar por alto o traballo dos seus empregados (intuición e instinto), intervenir e intervir cando sexa necesario. E, como en calquera organización empresarial, hai algunhas tarefas que só o CEO pode facer mellor.