វិចារណញាណនិងសភាវគតិ៖ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នា?
តារាងមាតិកា
វិចារណញាណ និងសភាវគតិអាចហាក់ដូចជាគំនិតដូចគ្នា។ តាមពិត មនុស្សជាច្រើនប្រើពាក្យទាំងនេះជំនួសគ្នា។ ប៉ុន្តែពួកវាខុសគ្នាតាមវិធីសំខាន់ៗ។
សភាវគតិគឺជាទំនោរនៃអាកប្បកិរិយាពីកំណើតដែលបង្កើតឡើងដោយការវិវត្តន៍ដើម្បីលើកកម្ពស់ការរស់រានមានជីវិត និងភាពជោគជ័យនៃការបន្តពូជ ដែលភាគច្រើននៅក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។ អាកប្បកិរិយាតាមសភាវគតិរបស់យើងត្រូវបានបង្កឡើងក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងកត្តាជំរុញបរិស្ថានមួយចំនួន។
សភាវគតិគឺជាយន្តការផ្លូវចិត្តដ៏ចំណាស់បំផុតរបស់យើងដែលគ្រប់គ្រងដោយផ្នែកបុរាណបំផុតនៃខួរក្បាលរបស់យើង។
ឧទាហរណ៍នៃអាកប្បកិរិយាតាមសភាវគតិ
- ការដកដង្ហើម
- ប្រយុទ្ធ ឬការហោះហើរ
- ញ័រនៅពេលឮសំឡេងខ្លាំង
- កាយវិការភាសាកាយវិការ
- ការបង្វិលដៃនៅពេលប៉ះវត្ថុក្តៅ
- ក្អួត
- ការស្ដោះអាហារជូរចត់
- ភាពអត់ឃ្លាន
- ចំណង់ផ្លូវភេទ
- សភាវគតិការពារ និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់មាតាបិតា
គ្មាន អាកប្បកិរិយាទាំងនេះទាមទារឱ្យមានការគិតលើផ្នែករបស់អ្នក។ ពួកគេមានអាកប្បកិរិយារឹងមាំ និងដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់ការរស់រានមានជីវិត និងជោគជ័យក្នុងការបន្តពូជ។
សូមចំណាំថា ខណៈពេលដែលសភាវគតិជាអាកប្បកិរិយាភាគច្រើន វាក៏អាចជាការឆ្លើយតបផ្លូវចិត្តសុទ្ធសាធផងដែរ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាតែងតែជំរុញអ្នកឱ្យចូលទៅក្នុងសកម្មភាពដែលអាចលើកកម្ពស់ការរស់រានមានជីវិត និងជោគជ័យក្នុងការបន្តពូជ។
ឧទាហរណ៍ អារម្មណ៍ទាក់ទាញ (ការឆ្លើយតប) ទៅកាន់នរណាម្នាក់គឺជាសភាវគតិដែលជំរុញឱ្យអ្នកដេញតាមពួកគេ ដូច្នេះអ្នកអាចរួមរស់ជាមួយពួកគេបាន ( សកម្មភាព)។
សភាវគតិមិនដូចគ្នាទៅនឹងជំនាញ ឬទម្លាប់នោះទេ។ ខណៈពេលដែលនរណាម្នាក់ដែលមានជំនាញត្រូវបានគេនិយាយថាអាកប្បកិរិយាតាមសភាវគតិ អ្វីដែលយើងពិតជាចង់មានន័យនោះគឺ ពួកគេបានអនុវត្តច្រើន ដែលការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេហាក់ដូចជាមានសភាវគតិ។
ឧទាហរណ៍ ទាហានឆ្លងកាត់ការហ្វឹកហ្វឺនខ្លាំង ដូច្នេះការឆ្លើយតបជាច្រើនរបស់ពួកគេអាចក្លាយជាស្វ័យប្រវត្តិ ឬ ' instinctive'.
Intuition
ម្យ៉ាងវិញទៀត វិចារណញាណគឺជាអារម្មណ៍នៃការដឹងដែលមកដល់ដោយមិនមានការគិត។ នៅពេលដែលអ្នកមានវិចារណញាណអំពីអ្វីមួយ អ្នកមានវិនិច្ឆ័យ ឬវាយតម្លៃអំពីអ្វីមួយ។ អ្នកមិនអាចបញ្ជាក់ពីរបៀបដែលអ្នកមកដល់ការវិនិច្ឆ័យនោះទេ។ វាគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ត្រឹមត្រូវ។
សូមមើលផងដែរ: តេស្តកម្រិតកំហឹង៖ ២០ ធាតុខណៈពេលដែលវិចារណញាណហាក់ដូចជាលេចចេញពីពណ៌ខៀវ ពួកវាកើតឡើងពីដំណើរការនៃគំនិតដែលមិនទាន់ដឹងខ្លួន ដែលលឿនពេកសម្រាប់ចិត្តដែលដឹងខ្លួនដើម្បីកត់សម្គាល់។ វិចារណញាណគឺសំខាន់ជាផ្លូវកាត់ដែលជួយយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័សដោយផ្អែកលើព័ត៌មានតិចតួចបំផុត។
វិចារណញាណពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើបទពិសោធន៍។ វាជាមូលដ្ឋានសមត្ថភាពក្នុងការរកឃើញគំរូយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងដោយមិននឹកស្មានដល់។
នេះជាមូលហេតុដែលអ្នកជំនាញដែលលះបង់ច្រើនឆ្នាំក្នុងវិស័យ ឬសិប្បកម្មរបស់ពួកគេក្លាយជាវិចារណញាណអំពីអ្វីៗជាច្រើនដែលទាក់ទងនឹងវិស័យរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលវាអាចនឹងចំណាយពេលថ្មីថ្មោងក្នុងវិស័យដូចគ្នា 20 ជំហានដើម្បីឈានដល់ការសន្និដ្ឋាន វាអាចត្រូវការអ្នកជំនាញត្រឹមតែ 2.
និយាយម្យ៉ាងទៀត ពួកគេទទួលបានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវដោយផ្អែកលើព័ត៌មានតិចតួចបំផុត។
ឧទាហរណ៍នៃវិចារណញាណ
- ការទទួលបានអារម្មណ៍ល្អពីមនុស្ស
- ការទទួលបានអារម្មណ៍មិនល្អពីមនុស្ស
- ទទួលបានការយល់ដឹងអំពីដំណោះស្រាយសម្រាប់បញ្ហា
- ការមានអារម្មណ៍ក្រហាយចំពោះគម្រោងថ្មី
ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតនៃសភាវគតិនិងវិចារណញាណដែលមកជាមួយគ្នាគឺភាសាកាយវិការ។ ការធ្វើកាយវិការភាសាកាយវិការគឺជាឥរិយាបទតាមសភាវគតិ ខណៈពេលដែលការអានវាភាគច្រើនគឺវិចារណញាណ។
នៅពេលដែលអ្នកទទួលបានអារម្មណ៍ល្អ ឬអាក្រក់ពីមនុស្ស នោះច្រើនតែជាលទ្ធផលនៃការបញ្ចេញទឹកមុខ និងកាយវិការភាសាកាយវិការរបស់ពួកគេ ដែលអ្នកដំណើរការយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅកម្រិត subconscious។
សូមមើលផងដែរ: មាត្រដ្ឋានជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្ត Zung ដោយខ្លួនឯងសភាវគតិ វិចារណញាណ។ និងភាពសមហេតុសមផល
គិតថាចិត្តមានបីស្រទាប់។ នៅខាងក្រោមយើងមានសភាវគតិ។ លើសពីនេះ យើងមានវិចារណញាណ។ នៅផ្នែកខាងលើ យើងមានហេតុផល។ ដូចជាស្រទាប់ខាងក្រោមនៃដីជាធម្មតាចាស់ជាងគេ សភាវគតិគឺជាយន្តការផ្លូវចិត្តដ៏ចំណាស់បំផុតរបស់យើង។
សភាវគតិត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់ការរស់រានមានជីវិត និងជោគជ័យបន្តពូជក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន។ មុនពេលមនុស្សសម័យដើមរស់នៅជាក្រុម ពួកគេត្រូវតែពឹងផ្អែកលើសភាវគតិរបស់ពួកគេកាន់តែច្រើនដូចសត្វជាច្រើនសព្វថ្ងៃនេះ។
យូរ ៗ ទៅនៅពេលដែលមនុស្សចាប់ផ្តើមរស់នៅជាក្រុម ពួកគេត្រូវការកាត់បន្ថយសភាវគតិអត្មានិយមរបស់ពួកគេ។ ត្រូវការអ្វីមួយផ្សេងទៀតដែលអាចទប់ទល់នឹងសភាវគតិ។ មនុស្សត្រូវការដើម្បីតាមដានបទពិសោធន៍របស់ពួកគេជាមួយអ្នកដទៃ។
បញ្ចូលវិចារណញាណ។
វិចារណញាណទំនងជាវិវត្តដើម្បីជួយមនុស្សឱ្យរស់នៅដោយជោគជ័យជាក្រុម។ នៅពេលអ្នករស់នៅក្នុងក្រុម អ្នកមិនត្រឹមតែត្រូវកាត់បន្ថយភាពអាត្មានិយមរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ អ្នកក៏ត្រូវមានសង្គមល្អផងដែរ។ អ្នកត្រូវបែងចែកមិត្តភក្តិពីសត្រូវ ក្រុមមកពីក្រុមក្រៅ និងជំនួយពីអ្នកបោកប្រាស់។
សព្វថ្ងៃនេះ ជំនាញសង្គមទាំងនេះភាគច្រើនកើតមានចំពោះយើងដោយវិចារណញាណ។ យើងទទួលបានអារម្មណ៍ល្អ និងអាក្រក់ពីមនុស្ស។ យើងបែងចែកមនុស្សទៅជាមិត្ត និងសត្រូវ។ វិចារណញាណរបស់យើងដំណើរការល្អសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងជាមួយមនុស្ស ពីព្រោះនោះជាអ្វីដែលវាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យមានជំនាញ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជីវិតបានបន្តកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ខណៈពេលដែលវិចារណញាណដំណើរការបានល្អក្នុងការជួយយើងក្នុងការចរចាអំពីជីវិតសង្គមរបស់យើង កំណើតនៃភាសា ឧបករណ៍ និងបច្ចេកវិទ្យាបានបន្ថែមភាពសមហេតុផលមួយទៀត។
សនិទានភាពបានជួយយើងឱ្យរស់នៅក្នុងជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយអនុញ្ញាតឱ្យយើងវិភាគព័ត៌មានលម្អិតនៃបរិស្ថានរបស់យើង និង ស្វែងយល់ពីទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ និងផលប៉ះពាល់ដ៏ស្មុគស្មាញ។
វិធីដែលយើងឆ្លើយតបទៅនឹងកត្តាជំរុញ។យើងត្រូវការមហាវិទ្យាល័យទាំងបី
បញ្ហាវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងអាជីវកម្មទំនើបមានភាពស្មុគ្រស្មាញ ដែលអាចដោះស្រាយបានតែតាមរយៈការវិភាគសមហេតុផលប៉ុណ្ណោះ។ នេះមិនមានន័យថា សភាវគតិ និងវិចារណញាណមិនសូវសំខាន់នោះទេ។ ប៉ុន្តែពួកគេមានគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ។ សនិទានភាពក៏ដូចគ្នាដែរ។
សភាវគតិអាចជួយសង្គ្រោះជីវិតរបស់យើងក្នុងស្ថានភាពជីវិត និងសេចក្តីស្លាប់។ បើអ្នកមិនស្ដោះអាហារពុលទេ អ្នកអាចនឹងស្លាប់។ ប្រសិនបើអ្នកក្រ ហើយស្រេកឃ្លាន សភាវគតិរបស់អ្នកអាចជំរុញអ្នកឱ្យលួចពីអ្នកដទៃ ដែលភាគច្រើនទំនងជាអ្នកជាប់គុក។
វិចារណញាណគឺអស្ចារ្យណាស់ នៅពេលអ្នកឆ្ងល់ថាតើអ្នកគួរតែមានទំនាក់ទំនងជាមួយនរណាម្នាក់ឬអត់។ ប្រសិនបើពួកគេផ្តល់អារម្មណ៍ល្អដល់អ្នក ហេតុអ្វីមិនសាកល្បងវា។
ប៉ុន្តែសាកល្បងអនុវត្តវិចារណញាណចំពោះបញ្ហាអាជីវកម្មដ៏ស្មុគស្មាញ ហើយមើលថាតើមានអ្វីកើតឡើង។ អ្នកអាចនឹងទទួលបានជោគជ័យតែមួយមុខក្នុងការធ្វើដូច្នេះ ប៉ុន្តែភាគច្រើន លទ្ធផលគឺមិនស្អាតទេ។
“វិចារណញាណមិនមែនជាមធ្យោបាយនៃការវាយតម្លៃភាពស្មុគស្មាញនោះទេ ប៉ុន្តែការមិនអើពើវា។”
– Eric Bonabeauសនិទានភាពនឹងនាំអ្នកទៅឆ្ងាយនៅពេលដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមទទួលបានជោគជ័យក្នុងវិជ្ជាជីវៈ។ ប៉ុន្តែព្យាយាមមានហេតុផលជាមួយមិត្តភ័ក្តិរបស់អ្នកដែលស្វែងរកទំនាក់ទំនងផ្លូវអារម្មណ៍។ អ្នកទំនងជាធ្វើឱ្យពួកគេឃ្លាតឆ្ងាយពីពួកគេ ហើយរុញពួកគេចេញ។
សរុបមក យើងត្រូវការផ្នែកទាំងបីនៃចិត្តធ្វើការ ប៉ុន្តែយើងត្រូវដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា។
អរគុណ។ ផ្នែកសនិទានភាពនៃខួរក្បាលរបស់អ្នកគឺដូចជា CEO ដែលអាចធ្វើអោយវាកើតឡើងបាន។ វាអាចមើលរំលងការងាររបស់និយោជិតរបស់ខ្លួន (វិចារណញាណ និងសភាវគតិ) ឈានជើងចូល និងធ្វើអន្តរាគមន៍នៅកន្លែងចាំបាច់។ ហើយដូចនៅក្នុងស្ថាប័នអាជីវកម្មណាមួយដែរ មានការងារមួយចំនួនដែលមានតែ CEO ប៉ុណ្ណោះដែលអាចធ្វើបានល្អបំផុត។
