Jim은 최근 입사한 판매 회사 직원이었습니다. 그는 모든 사람에게 평범하게 행동했고 아무도 그를 '거만하다'고 말할 수 없었습니다.

두 달 후 모두가 놀랍게도 그는 거만하게 행동하기 시작했습니다. 이전에는 친절하게 대하던 후배들에게 오만함을 주로 향했다.

도대체 태도를 바꾼 이유는 무엇인가?

오만한 사람은 누구인가?

오만함은 사람이 불쾌할 정도로 높아진 자존감을 갖는 성격 특성으로 정의할 수 있습니다. 오만한 사람은 자신이 다른 사람보다 우월하고, 더 가치 있고, 더 중요한 것처럼 행동하는 사람입니다. 따라서 다른 사람을 무시하고 깔보는 경향이 있습니다.

동시에 다른 사람들로부터 칭찬과 존경을 받기를 원합니다. 그들은 자신이 이룬 위대한 일과 자신의 특별한 자질과 능력에 대해 인정받기를 원합니다.

오만한 이유

당신이 오만한 사람이라면 아마 다음과 같은 이유 때문일 것입니다…

1) 당신은 큰일을 했습니다

많은 경우에, 그 사람은 동료들이 성취할 수 없는 것을 성취했을 때 오만해집니다. 누구도 할 수 없는 특별한 일을 하는 것은 당신의 자존감을 엄청나게 높여줍니다.

다른 사람들이 거의 성취하지 못한 것을 발견하면 우리는 얕보는 경향이 있습니다.

우리의 잠재의식은 우리에게 중요한 일에서 우리의 진행 상황을 측정하기 위해 항상 우리의 삶을 동료와 비교하기 때문입니다.

당신이 훌륭한 일을 했다고 해서 당신이 초인이라는 뜻은 아닙니다. 당신도 약점이 있고 그것을 알고 있습니다. 다른 사람들이 당신이 할 수 있는 일을 한 적이 없다고 해서 가치가 떨어지는 것은 아닙니다.

그들이 노력하고 있을 수도 있고 다른 많은 일에서 당신보다 훨씬 더 잘할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 당신이 이룬 업적에 대해서도 신경쓰지 않습니다.

계속해서 이유를 제시할 수 있습니다. 요점은: 당신은 대단한 일을 했음에도 불구하고 다른 사람들이 무가치하다고 오만할 이유가 거의 없다는 것입니다. 눈에 띄는 것은 오만함으로 이어질 수 있으므로 눈에 띄는 일을 할 수 없습니다. “그는 아무 것도 성취하지 못했습니다. 그는 무엇에 대해 그렇게 거만합니까?” 이것은 오만한 많은 사람들이 성취도가 낮다는 것을 보여줍니다.

여기서 오만함은 사람들의 인정을 받는 것보다 더 가치 있게 보여야 할 필요성에서 비롯됩니다. 자존감이 낮은 사람은 성취를 통해 올바른 방식으로 자존감을 쌓는 대신 오만해 보이기 쉽습니다.

이 전략은 다른 사람을 속여 자신이 가치 있는 사람이라고 생각하게 만듭니다. 그러므로 그들은 당신의 오만함이 어디에서 오는지 궁금해합니다. 아시는 분들당신은 당신의 오만에 대한 근거가 없다는 것을 잘 알고 있습니다. 그들은 당신을 꿰뚫어 봅니다. 그러나 그것은 당신에 대해 거의 알지 못하는 낯선 사람들에게도 통할 수 있습니다.

따라서 오만함은 다른 사람들, 특히 낯선 사람들에게 깊은 인상을 줄 자격이 없다고 느끼는 사람들의 의식적 또는 무의식적 전략이 될 수 있습니다.

3) 방어기제로서의 오만

오만의 또 다른 일반적인 이유는 자아와 자존감을 보호하려는 것입니다. 자신의 불안감, 열등감, 자신감 부족을 숨기기 위해 오만하게 행동할 수 있습니다.

자신이 불안정하고 다른 사람의 거절을 두려워한다면 오만하게 행동할 수 있습니다. 이 경우 오만함은 그들이 당신을 거절하기 전에 당신이 다른 사람들을 거절하도록 도와줍니다. 선제공격.

자신이 열등하다는 것을 이미 알고 있기 때문에 다른 사람들이 알고 결과적으로 당신을 받아들이지 않을까 걱정됩니다. 당신은 그들이 당신을 거부할 것이라고 확신하므로 그들이 당신에게 그것을 보여주고 당신에게 상처를 줄 기회를 갖기 전에 당신이 먼저 거절을 표시합니다.

이렇게 하면 당신의 자아를 보호할 수 있습니다. 나중에 그들이 당신을 거절하더라도 당신은 그들의 수용에 대해 전혀 신경 쓰지 않았다고 말할 수 있습니다. 이미 거부했기 때문에 그다지 많이 생각한 적이 없다고 말할 수 있습니다.

하지만 사실은 상대방의 승인에 신경을 많이 썼고 거절당하는 것이 두려웠습니다.

이것이 사람들이 행동하는 이유입니다.낯선 사람과 거의 알지 못하는 사람들에게 오만하게. 친구와 가족이 당신을 받아들입니다. 그러나 낯선 사람이 어떻게 반응할지 누가 알겠습니까? 그들이 우리를 거절하기 전에 거절합시다.

오만한 사람들이 다른 사람들에게 관심이 없다는 것을 보여주기 위해 얼굴을 찌푸리거나 이상한 표정으로 다가가는 것을 흔히 볼 수 있습니다.

4 ) 당신은 관심을 원합니다

눈에 보이는 것에도 불구하고 오만한 사람들은 다른 사람들의 승인에 많은 신경을 씁니다. 그렇지 않다면 누구에게 오만함을 보여주겠는가? 때때로 오만함은 관심을 끌 수 있는 다른 방법이 없었기 때문에 관심을 끌기 위해 노력한 결과일 수 있습니다.

과거에 오만함으로 인해 많은 관심을 받았다는 사실을 알게 된 사람들에게 해당됩니다. 그것이 그들이 이 행동을 계속하도록 동기를 부여받은 이유입니다. (고전적 및 조작적 조건화 참조)

자신의 오만함이 더 이상 관심을 끌지 못한다는 사실을 알게 되자마자 이 행동을 중단합니다.

누군가가 오만한 사람이라는 신호

다음은 누군가가 거만할 수 있음을 나타내는 징후입니다. 사람들은 때때로 이러한 징후 중 일부를 나타내지만, 이러한 징후가 당신의 삶에서 지배적이라면 걱정할 필요가 있습니다.

1) 자존감 높이기

위에서 언급한 것처럼 오만한 사람은 자신을 다른 사람보다 높이려는 과도한 욕구가 있습니다. 그들은 자신의 업적을 자랑하고 끊임없이 이야기합니다.그들은 다른 사람들보다 낫습니다.

자신의 가치를 높이기 위해 자신이 가치 있다고 생각하는 사람, 사물, 사건, 장소와 연관시키거나 동일시합니다.

2) 다른 사람의 생각에 지나치게 신경을 씁니다.

다른 사람의 생각에 신경을 쓰는 것은 자연스러운 일이지만 오만한 사람에게는 사활이 달린 문제입니다. 그들은 다른 사람들에게 깊은 인상을 주기 위해 비이성적인 일을 할 수 있으며 종종 필사적으로 보입니다.

오만한 사람들은 자기 자신보다 중요하다고 생각하는 사람들의 좋은 책에 어느 정도까지 포함될 수 있습니다. 이런 사람들에게 무시당하거나 인정받지 못하는 것은 굴욕이 될 수 있습니다.

3) 높은 경쟁력

이기는 것이 자신의 가치를 높이는 방법이기 때문에 오만한 사람들은 극도로 경쟁적인 경향이 있습니다. 직장에서, 관계에서, 심지어 논쟁에서 이기는 것입니다.

오만한 사람들은 우정보다 승리에 더 관심이 있습니다. 그들은 경쟁사를 앞설 수 있는 기회를 끊임없이 엿보고 있습니다.1

4) 남을 깎아내리기

오만한 사람들은 경쟁에 너무 신경을 쓰기 때문에 종종 폄하하는 모습을 보게 될 것입니다. 다른 사람들, 특히 그들의 경쟁자. 그들은 앞서 나가기 위해 경쟁사를 비난하고, 비판하고, 모욕하고, 희생양으로 삼을 것입니다.

이기는 것은 그들에게 사활을 건 문제이기 때문에 경쟁자를 나쁘게 만들기 위해 어떤 선도 넘을 의향이 있습니다.

5) 지적 오만

그들은 오만한 사람들은 지적으로 오만할 가능성이 높습니다.잘. 지적 오만함은 사람들이 단순히 자신의 믿음이기 때문에 그 믿음을 사실로 여기는 경향입니다.2

오만한 사람들이 삶의 다른 영역에서 경쟁하듯이, 그들은 믿음에 있어서도 경쟁적입니다. . 그들의 신념은 포기할 수 없는 소중한 소유물과 같습니다.3

지적인 오만함을 가진 사람들은 자신의 신념을 자신과 동일시합니다. 그들의 소중한 믿음은 그들의 자존감에 기여합니다. 따라서 그들을 잃는다는 것은 그들의 정체성과 가치를 잃는다는 것을 의미합니다. 오만한 사람들은 더 이상 두려워하지 않습니다.

짐은 어떻습니까?

이 기사의 시작 부분에서 언급한 직원 짐은 매우 열심히 일했습니다. 그는 자신의 일을 부지런히 수행했고 다른 사람들, 특히 그의 선배들이 그에 대해 감사하기를 기대했습니다. 그러나 그의 선배들은 그에게 감사를 표하지 않았고 그를 무시했습니다.

요컨대, 그들은 그를 마치 존재하지 않는 것처럼, 그의 기여가 아주 적은 양인 것처럼 대했습니다. 이로 인해 Jim은 분명히 많은 상처를 받았고 잃어버린 자존감을 되찾을 방법을 찾아야 했습니다.

그래서 그는 선배가 아니라 후배에게 거만해졌습니다. 선배들에게 오만함을 보인다는 것은 어차피 상관없으니 자신을 속이는 것이라는 것을 알고 있었다.

그래서 그는 자신의 인정에 신경을 쓰는 순진한 후배들에게 집중했습니다. 짐은 그들을 학대함으로써 자존감을 되찾았고 자신에 대해 좋은 느낌을 받았습니다다시.

참조:

1. Fetterman, A. K., Robinson, M. D., & 오드, S. (2015). 대인 관계의 오만함과 권력 대 소속 단서의 인센티브 돌출. European Journal of Personality , 29 (1), 28-41.
2. Gregg, A. P., & 마하데반, N. (2014). 지적 오만함과 지적 겸손: 진화론적-인식론적 설명. 심리신학저널 , 42 (1), 7-18.
3. Abelson, R. P. (1986). 믿음은 소유와 같습니다. 사회행동이론저널 .