ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਲਾਜਾਂ ਬਾਰੇ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਿਧਾਂਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ ਨੂੰ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ, ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਵਿਰੋਧੀ, ਸਿਧਾਂਤਕ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਏ ਹਨ।

ਫਿਰ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਸੱਚਾਈ ਦੇ ਕਾਰਨਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। . ਸਾਰੀਆਂ ਥੈਰੇਪੀਆਂ, ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਸਾਂਝੀ ਹੈ- ਉਹ ਸਭ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜੀਵਨ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਹਰ ਕੰਮ ਦਾ ਮੂਲ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਜੀਵਨ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਹਰ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਆ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜੀਵਨ ਹੁਨਰ ਹੈ।

ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਵਸਥਾ (A) ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਅੰਤਮ ਜਾਂ ਅੰਤਮ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਸਥਿਤੀ (ਬੀ), ਜਿੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁਣ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ।

A ਤੋਂ B ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਓਪਰੇਟਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਹੀ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ A ਤੋਂ B ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹਨ:

1. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਥਿਤੀ
2. ਓਪਰੇਟਰ
3. ਟੀਚੇ ਦੀ ਸਥਿਤੀ<6

ਸਮੱਸਿਆ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਗਲਤ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਉਹ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ (A), ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ (B), ਅਤੇ ਉੱਥੇ ਜਾਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।(ਸਹੀ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ)।

ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਭੁੱਖ ਲੱਗਣ ਅਤੇ ਖਾਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਅਵਸਥਾ ਭੁੱਖ (A) ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਤਿਮ ਅਵਸਥਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਹੈ ਜਾਂ ਭੁੱਖ ਨਹੀਂ ਹੈ (B)। ਰਸੋਈ ਵਿੱਚ ਜਾਣਾ ਅਤੇ ਖਾਣ ਲਈ ਕੁਝ ਲੱਭਣਾ ਸਹੀ ਓਪਰੇਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਗਲਤ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਉਹ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਵਿਸ਼ਵ ਸ਼ਾਂਤੀ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: 27 ਇੱਕ ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਔਰਤ ਦੇ ਲੱਛਣ

ਇਹ ਠੀਕ ਹੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਅੱਧਾ ਹੱਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਗਲਤ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤਿੰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਅਕਸਰ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਹਨ (A) ਅਤੇ ਉਹ ਕਿੱਥੇ (B) ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਿਸ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਉਹ ਹੈ ਸਹੀ ਓਪਰੇਟਰ ਲੱਭਣਾ।

ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ

ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ 'ਤੇ ਕਾਬੂ ਪਾਉਣ ਬਾਰੇ ਆਪਣੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਅਕਸਰ ਗਲਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਪਰ, ਉਸ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਇਕੱਠੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਥਿਊਰੀ ਫੇਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਡੇਟਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸੋਧਦਾ ਹੈਸਿਧਾਂਤ। ਆਖਰਕਾਰ, ਉਹ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਿਧਾਂਤ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਅਰਥਾਤ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ A ਤੋਂ B ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਲਈ ਸਹੀ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਇਹ ਉਹ ਓਪਰੇਟਰ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ A ਤੋਂ B ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਹਨ। ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪਰ ਮੁੱਖ ਹਨ:

1. ਐਲਗੋਰਿਦਮ
2. ਹਿਊਰਿਸਟਿਕਸ
3. ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ
4. ਇਨਸਾਈਟ

1। ਐਲਗੋਰਿਦਮ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਬਿਲਕੁਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਹੈ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕਮੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਬੋਝਲ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਕਹੋ ਕਿ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ 200 ਪੰਨਿਆਂ ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਸੌਂਪਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੰਨਾ 100 'ਤੇ ਕੀ ਲਿਖਿਆ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪੰਨਾ 1 ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੰਨੇ ਮੋੜਦੇ ਰਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪੰਨੇ 100 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਓਗੇ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਵਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ ਹਿਉਰਿਸਟਿਕ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

2. Heuristics

Heuristics ਅੰਗੂਠੇ ਦੇ ਨਿਯਮ ਹਨ ਜੋ ਲੋਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਅਕਸਰ ਪਿਛਲੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੀਆਂ ਯਾਦਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੱਲ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਖੋਜ ਵਿਗਿਆਨ ਸਾਡਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪੰਨਾ 100 ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੈ। ਪੰਨਾ ਇੱਕ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਮੱਧ ਵਿੱਚ ਕਿਤਾਬ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਪੰਨਾ 100 ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹਿੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੇੜੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਪੰਨਾ 90 ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹੋ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਐਲਗੋਰਿਦਮਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ 90 ਤੋਂ 100 ਤੱਕ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ heuristics ਅਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਜਦੋਂ ਪੁਲਿਸ ਕਿਸੇ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਸ਼ੱਕੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੱਕੀ ਵਿਅਕਤੀ 6 ਫੁੱਟ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸ ਕੱਦ ਵਾਲੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਸ਼ੱਕੀ ਵਿਅਕਤੀ 6 ਫੁੱਟ ਲੰਬਾ ਹੈ, ਮਰਦ ਹੈ, ਐਨਕਾਂ ਪਹਿਨਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਨਹਿਰੇ ਵਾਲ ਤੰਗ ਹਨ ਸਮੱਸਿਆ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।

3. ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ

ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਬਦਲਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਅਕਸਰ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਚਲਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਨੂੰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਭੁਲੇਖੇ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਬਾਹਰ ਦਾ ਰਸਤਾ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤਾ ਸੋਚੇ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਰਸਤਾ ਅਜ਼ਮਾਓ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਤੇ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਰੂਟ ਅਜ਼ਮਾਉਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਚਾਰ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੰਧ 'ਤੇ ਸੁੱਟ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੀ ਚਿਪਕਿਆ ਹੈ।

ਇਹਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੁਝ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ।

ਫਿਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮਨ. ਇਹ ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਸੋਚ ਹੈ। ਵਿਵਹਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੁਹਾੜੀ ਨੂੰ ਤਿੱਖਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।

4. ਇਨਸਾਈਟ

ਜਟਿਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਲੋਕ ਕਈ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਰੁਟੀਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ। ਅਚਾਨਕ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੂਝ ਦਾ ਇੱਕ ਫਲੈਸ਼ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਮੈਂ ਸਮਝ ਦੇ ਅੰਤਰੀਵ ਮਕੈਨਿਕਸ 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਲੇਖ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਲੰਬੀ ਕਹਾਣੀ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਹਟਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਰੋਸ਼ਨੀ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਐਸੋਸਿਏਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਅਣਉਪਲਬਧ ਸਨ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਪਹੇਲੀਆਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ A ਤੋਂ B ਤੱਕ ਮਾਰਗ ਲੱਭਣ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ।

ਪਾਇਲਟ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨਾ

ਤੁਹਾਡੇ ਵੱਲੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਅਸਲ ਥਿਊਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਓਪਰੇਟਰ ਤੁਹਾਨੂੰ A ਤੋਂ B ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਣਗੇ। ਕੰਪਲੈਕਸ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਸਲ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ।

ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਬਾਰੇ ਜਿੰਨਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਜਿੰਨੀ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ।

ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਥਿਊਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਥਿਊਰੀ ਇੱਕ ਅਸਲ ਥਿਊਰੀ ਦੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਨੇੜੇ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਸਮਲਿੰਗਤਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ

ਕਿਸੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਸੰਭਾਵੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਮੂਨੇ ਨੂੰ ਮੁਫਤ ਸੰਸਕਰਣ ਵੰਡਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਗੇ।

ਟੀਵੀ ਐਪੀਸੋਡਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਟੀਵੀ ਸ਼ੋਅ ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਕਸਰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਪਾਇਲਟ ਐਪੀਸੋਡ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਸ਼ੋਅ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਖੋਜਕਰਤਾ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਨਮੂਨੇ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਅਧਿਐਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਨਸੰਖਿਆ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ।

ਉਹੀ 'ਪਾਣੀ ਦੀ ਜਾਂਚ' ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ? ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (ROI) ਬਾਰੇ ਲਗਾਤਾਰ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ROI ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਜੇਜਵਾਬ ਹਾਂ ਹੈ, ਅੱਗੇ ਵਧੋ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਖੋਜ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਟਿਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਲੰਬਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

ਕੋਰੀਆਈ ਫਿਲਮ ਮੈਮੋਰੀਜ਼ ਆਫ਼ ਮਰਡਰ (2003) ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂ ਹੈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਦਾਅ ਉੱਚੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਣ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣਾ

ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਣ-ਕਾਰਨ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਬਾਲਦਾ ਹੈ। ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਸਭ ਕੁਝ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ A ਤੋਂ B ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਜੇਕਰ ਮੈਂ X ਅਤੇ Y ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਹ ਮੈਨੂੰ B ਤੱਕ ਲੈ ਜਾਣਗੇ)। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ X ਅਤੇ Y ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਨੂੰ B- ਕਰਨ ਲਈ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ X ਅਤੇ Y ਕਰਨਾ B ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣੇਗਾ।

ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਜਾਂ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੁਕਸਦਾਰ ਕਾਰਕ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜੋ ਰੁਝੇਵੇਂ ਨਾ ਹੋਣ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਹੀ ਓਪਰੇਟਰ. ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਣ ਸੋਚ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਕਾਰਣ ਸੋਚ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਮੈਂ ਮੌਜੂਦਾ ਨੂੰ ਅਤੀਤ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵਜੋਂ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹੋਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੋ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣਾ:

"ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ?" (ਵਰਤਮਾਨ ਨੂੰ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ)

"ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?" (ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਰਤਮਾਨ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ)

ਪਹਿਲਾ ਸਵਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਟੀਚਾ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੜਬੜ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ “ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ?” ਸਹੀ ਸਵਾਲ. ਉਹਨਾਂ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਟੀਚੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਰੁਝੇ ਹੋਏ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ, "ਇਸਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?" ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ B ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ।