ໃນຈິດຕະວິທະຍາ, ທ່ານໄດ້ຮັບອ່ານກ່ຽວກັບການປິ່ນປົວຫຼາຍໂຕນ. ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈວ່ານັກທິດສະດີຕ່າງໆໄດ້ເບິ່ງລັກສະນະຂອງມະນຸດແຕກຕ່າງກັນແນວໃດແລະເກີດຂື້ນກັບວິທີການທາງທິດສະດີທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມັກຈະຂັດກັນບາງຢ່າງ.

ແຕ່, ທ່ານບໍ່ສາມາດປະຕິເສດແກ່ນຂອງຄວາມຈິງທີ່ມີຢູ່ໃນທັງຫມົດຂອງພວກເຂົາ. . ການປິ່ນປົວທັງຫມົດ, ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ມີສິ່ງຫນຶ່ງທີ່ຄືກັນ - ພວກເຂົາທັງຫມົດມີຈຸດປະສົງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຂອງປະຊາຊົນ. ພວກມັນທັງໝົດມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະໃຫ້ຄົນມີຍຸດທະສາດການແກ້ໄຂບັນຫາເພື່ອຊ່ວຍເຂົາເຈົ້າຈັດການກັບບັນຫາຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນເປັນຫຼັກຂອງທຸກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເຮັດ. ຕະຫຼອດຊີວິດຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາພະຍາຍາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຫນຶ່ງຫຼືອີກບັນຫາຫນຶ່ງ. ເມື່ອພວກເຮົາເຮັດບໍ່ໄດ້, ບັນຫາທາງຈິດຕະວິທະຍາທັງໝົດຖືກຈັບໄວ້. ການຮູ້ດີໃນການແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນທັກສະຊີວິດພື້ນຖານ.

ຂັ້ນຕອນການແກ້ໄຂບັນຫາ

ການແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນຫຍັງຈະພາເຈົ້າອອກຈາກສະຖານະເບື້ອງຕົ້ນ (A) ບ່ອນທີ່ບັນຫາເກີດຂຶ້ນຈົນເຖິງຂັ້ນສຸດທ້າຍ ຫຼື ສະຖານະເປົ້າໝາຍ (B), ບ່ອນທີ່ບັນຫາບໍ່ມີຢູ່ແລ້ວ.

ເພື່ອຍ້າຍຈາກ A ຫາ B, ທ່ານຕ້ອງປະຕິບັດບາງອັນທີ່ເອີ້ນວ່າຕົວປະຕິບັດການ. ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນຕົວປະຕິບັດການທີ່ຖືກຕ້ອງຈະຍ້າຍທ່ານຈາກ A ຫາ B. ດັ່ງນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາແມ່ນ:

1. ສະຖານະເບື້ອງຕົ້ນ
2. ຜູ້ປະຕິບັດການ
3. ສະຖານະເປົ້າໝາຍ

ບັນຫາຕົວມັນເອງສາມາດຖືກກຳນົດໄດ້ດີ ຫຼື ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ບັນຫາທີ່ຖືກກໍານົດໄວ້ດີແມ່ນຫນຶ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຫັນໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນວ່າທ່ານຢູ່ໃສ (A), ບ່ອນທີ່ທ່ານຕ້ອງການໄປ (B), ແລະສິ່ງທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດເພື່ອໄປເຖິງບ່ອນນັ້ນ.(ການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ປະຕິບັດການທີ່ຖືກຕ້ອງ).

ຕົວຢ່າງ, ຄວາມຮູ້ສຶກຫິວ ແລະຢາກກິນອາຫານສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນບັນຫາ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນເລື່ອງງ່າຍໆສໍາລັບຫຼາຍໆຄົນ. ສະຖານະເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານແມ່ນຄວາມອຶດຫິວ (A) ແລະສະຖານະສຸດທ້າຍຂອງທ່ານແມ່ນຄວາມພໍໃຈ ຫຼືບໍ່ມີຄວາມອຶດຢາກ (B). ການໄປເຮືອນຄົວ ແລະຊອກຫາອາຫານກິນແມ່ນໃຊ້ຕົວປະຕິບັດການທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ບັນຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ກຳນົດ ຫຼືສັບສົນແມ່ນບັນຫາໜຶ່ງ ຫຼືຫຼາຍຂັ້ນຕອນຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເປົ້າໝາຍຂອງເຈົ້າຄືເຮັດໃຫ້ໂລກມີສັນຕິພາບ, ເຈົ້າຕ້ອງການເຮັດຫຍັງ? ເມື່ອໃດກໍ່ຕາມທີ່ທ່ານປະເຊີນກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແມ່ນຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສາມຂັ້ນຕອນ.

ເລື້ອຍໆ, ຄົນເຮົາຈະມີຄວາມຄິດທີ່ດີກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຢູ່ (A) ແລະບ່ອນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໄປ (B). ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກຈະຕິດຢູ່ແມ່ນການຊອກຫາຕົວປະຕິບັດການທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ

ເມື່ອຄົນເຮົາພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫາທໍາອິດ, ເຊັ່ນວ່າ ເມື່ອເຂົາເຈົ້າພົວພັນກັບຕົວປະຕິບັດການທໍາອິດ, ເຂົາເຈົ້າມັກຈະມີ ທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາ. ດັ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງໃນບົດຄວາມຂອງຂ້າພະເຈົ້າກ່ຽວກັບການເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍສໍາລັບບັນຫາທີ່ສັບສົນ, ທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນນີ້ມັກຈະຜິດພາດ.

ແຕ່, ໃນເວລານັ້ນ, ມັນມັກຈະເປັນຜົນມາຈາກຂໍ້ມູນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ບຸກຄົນສາມາດເກັບກໍາກ່ຽວກັບບັນຫາ. ເມື່ອທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນນີ້ລົ້ມເຫລວ, ຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ແລະລາວປັບປຸງໃຫມ່ທິດສະດີ. ໃນທີ່ສຸດ, ລາວພົບເຫັນທິດສະດີຕົວຈິງເຊັ່ນ: ທິດສະດີທີ່ເຮັດວຽກ. ສຸດທ້າຍນີ້ເຮັດໃຫ້ລາວມີສ່ວນຮ່ວມກັບຕົວປະຕິບັດການທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຍ້າຍຈາກ A ຫາ B.

ຍຸດທະສາດການແກ້ໄຂບັນຫາ

ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວປະຕິບັດການທີ່ຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາພະຍາຍາມຍ້າຍຈາກ A ຫາ B. ມີຫຼາຍອັນ. ຍຸດທະສາດການແກ້ໄຂບັນຫາແຕ່ຫຼັກໆຄື:

1. Algorithms
2. Heuristics
3. ການທົດລອງ ແລະ ຄວາມຜິດພາດ
4. ຄວາມເຂົ້າໃຈ

1. Algorithms

ເມື່ອທ່ານເຮັດຕາມຂັ້ນຕອນເທື່ອລະຂັ້ນຕອນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ ຫຼືບັນລຸເປົ້າໝາຍ, ທ່ານກຳລັງໃຊ້ Algorithm. ຖ້າທ່ານປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນຢ່າງແນ່ນອນ, ທ່ານຮັບປະກັນທີ່ຈະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ. ຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຍຸດທະສາດນີ້ແມ່ນວ່າມັນສາມາດສັບສົນແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍສໍາລັບບັນຫາໃຫຍ່.

ເວົ້າວ່າຂ້ອຍມອບປື້ມ 200 ຫນ້າໃຫ້ເຈົ້າແລະຂໍໃຫ້ເຈົ້າອ່ານໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າສິ່ງທີ່ຂຽນຢູ່ໃນຫນ້າ 100. ຖ້າທ່ານ ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫນ້າ 1 ແລະສືບຕໍ່ຫັນຫນ້າ, ໃນທີ່ສຸດທ່ານຈະໄປເຖິງຫນ້າ 100. ບໍ່ມີຄໍາຖາມກ່ຽວກັບມັນ. ແຕ່ຂະບວນການແມ່ນໃຊ້ເວລາຫຼາຍ. ສະນັ້ນ ແທນທີ່ເຈົ້າຈະໃຊ້ສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າ heuristic.

2. Heuristics

Heuristics ແມ່ນກົດລະບຽບຂອງຫົວໂປ້ທີ່ຄົນໃຊ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ບັນຫາງ່າຍ. ພວກມັນມັກຈະອີງໃສ່ຄວາມຊົງຈໍາຈາກປະສົບການທີ່ຜ່ານມາ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຕັດຈໍານວນຂັ້ນຕອນທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ, ແຕ່ພວກເຂົາບໍ່ຮັບປະກັນການແກ້ໄຂສະເຫມີ. Heuristics ຊ່ວຍພວກເຮົາປະຫຍັດເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມຖ້າພວກມັນເຮັດວຽກ.

ເຈົ້າຮູ້ວ່າໜ້າ 100 ຢູ່ໃນກາງປຶ້ມ. ແທນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກຫນ້າຫນຶ່ງ, ທ່ານພະຍາຍາມເປີດປື້ມ​ບັນ​ຢູ່​ໃນ​ກາງ​. ແນ່ນອນ, ເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຕີໜ້າ 100, ແຕ່ເຈົ້າສາມາດເຂົ້າໃກ້ໄດ້ພຽງແຕ່ສອງສາມເທື່ອເທົ່ານັ້ນ.

ຕົວຢ່າງ, ຖ້າເຈົ້າເປີດໜ້າ 90, ເຈົ້າສາມາດເລື່ອນຈາກ 90 ຫາ 100 ໂດຍວິທີທາງວິທີ. ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ການປະສົມປະສານຂອງ heuristics ແລະ algorithms ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາ. ໃນຊີວິດຈິງ, ພວກເຮົາມັກຈະແກ້ໄຂບັນຫາແບບນີ້.

ເມື່ອຕຳຫຼວດກຳລັງຊອກຫາຜູ້ຕ້ອງສົງໄສໃນການສືບສວນ, ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມຮັດແຄບບັນຫາໃຫ້ໜ້ອຍລົງຄືກັນ. ການຮູ້ວ່າຜູ້ຕ້ອງສົງໄສມີຄວາມສູງ 6 ຟຸດແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ, ເພາະວ່າອາດຈະມີຫລາຍພັນຄົນຢູ່ທີ່ນັ້ນທີ່ມີຄວາມສູງນັ້ນ.

ຮູ້ວ່າຜູ້ຕ້ອງສົງໄສມີຄວາມສູງ 6 ຟຸດ, ຜູ້ຊາຍ, ໃສ່ແວ່ນຕາ, ແລະຜົມສີທອງແຄບລົງ. ບັນຫາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

3. ການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດ

ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃດຫນຶ່ງ, ທ່ານລອງມັນອອກ. ຖ້າທ່ານລົ້ມເຫລວ, ທ່ານປັບປຸງຫຼືປ່ຽນທິດສະດີຂອງທ່ານແລະລອງອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ນີ້ແມ່ນຂະບວນການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາ. ການທົດລອງພຶດຕິກຳ ແລະສະຕິປັນຍາ ແລະຄວາມຜິດພາດມັກຈະໄປຄຽງຄູ່ກັນ, ແຕ່ສຳລັບຫຼາຍບັນຫາ, ພວກເຮົາເລີ່ມຈາກການທົດລອງພຶດຕິກຳ ແລະຄວາມຜິດພາດ ຈົນກວ່າພວກເຮົາຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ຄິດ.

ບອກວ່າເຈົ້າຢູ່ໃນວົງໂຄຈອນ, ພະຍາຍາມຊອກຫາຂອງເຈົ້າ. ທາງ​ອອກ. ເຈົ້າພະຍາຍາມເສັ້ນທາງໜຶ່ງໂດຍບໍ່ໄດ້ໃຫ້ມັນຄິດຫຼາຍ ແລະເຈົ້າພົບວ່າມັນນຳໄປສູ່ບ່ອນໃດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານພະຍາຍາມເສັ້ນທາງອື່ນແລະລົ້ມເຫລວອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ທົດ​ລອງ​ພຶດ​ຕິ​ກໍາ​ແລະ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ບໍ່​ໄດ້​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ໃນ​ການ​ທົດ​ລອງ​ຂອງ​ທ່ານ​. ເຈົ້າພຽງແຕ່ຖິ້ມສິ່ງຂອງໃສ່ຝາເພື່ອເບິ່ງວ່າມີໄມ້ຫຍັງ.

ອັນນີ້ບໍ່ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມແຕ່ສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນສະຖານະການທີ່ບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນໃດໆກ່ຽວກັບບັນຫາໂດຍບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການທົດລອງບາງຢ່າງ.

ຈາກນັ້ນ, ເມື່ອທ່ານມີຂໍ້ມູນພຽງພໍກ່ຽວກັບບັນຫາ, ທ່ານສະຫຼັບຂໍ້ມູນນັ້ນຢູ່ໃນຂອງທ່ານ. ໃຈເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂ. ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ທົດ​ລອງ​ມັນ​ສະ​ຫມອງ​ແລະ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ຫຼື​ການ​ຄິດ​ວິ​ເຄາະ​. ການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດສາມາດໃຊ້ເວລາຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນການນໍາໃຊ້ມັນສະຫມອງການທົດລອງແລະຄວາມຜິດພາດຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແມ່ນແນະນໍາ. ເຈົ້າຕ້ອງເອົາຂວານຂອງເຈົ້າແຫຼມກ່ອນຕັດຕົ້ນໄມ້.

4. Insight

ເມື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນ, ຄົນເຮົາຮູ້ສຶກອຸກອັ່ງຫຼັງຈາກໄດ້ພະຍາຍາມຫຼາຍອັນທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ. ພວກເຂົາເຈົ້າປະຖິ້ມບັນຫາຂອງເຂົາເຈົ້າແລະສືບຕໍ່ກັບກິດຈະກໍາປົກກະຕິຂອງເຂົາເຈົ້າ. ທັນໃດນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງກະທັນຫັນທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໝັ້ນໃຈວ່າຕອນນີ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ແລ້ວ.

ຂ້ອຍໄດ້ເຮັດບົດເລື່ອງທັງໝົດກ່ຽວກັບກົນຈັກຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈ. ສັ້ນເລື່ອງສັ້ນ, ໃນເວລາທີ່ທ່ານເອົາບາດກ້າວກັບຄືນຈາກບັນຫາຂອງທ່ານ, ມັນຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນສິ່ງຕ່າງໆໃນແສງສະຫວ່າງໃຫມ່. ທ່ານໄດ້ໃຊ້ສະມາຄົມທີ່ເຄີຍບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ກັບເຈົ້າໃນເມື່ອກ່ອນ.

ທ່ານໄດ້ຮັບຊິ້ນສ່ວນປິດສະໜາຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເຮັດວຽກນຳ ແລະນີ້ກໍ່ເພີ່ມໂອກາດຂອງເຈົ້າໃນການຊອກຫາເສັ້ນທາງຈາກ A ຫາ B, ເຊັ່ນ: ຊອກຫາຕົວປະຕິບັດການທີ່ເຮັດວຽກໄດ້.

ການແກ້ໄຂບັນຫານັກບິນ

ບໍ່ວ່າທ່ານຈະໃຊ້ຍຸດທະສາດການແກ້ໄຂບັນຫາອັນໃດ, ມັນທັງໝົດແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ. ທິດສະດີຕົວຈິງຂອງເຈົ້າບອກເຈົ້າວ່າຜູ້ປະຕິບັດການຈະນໍາເຈົ້າຈາກ A ຫາ B. ບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນເຮັດບໍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍທິດສະດີຕົວຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍພຽງແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນສະລັບສັບຊ້ອນ.

ດັ່ງນັ້ນ, ຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນແມ່ນຈະແຈ້ງເທົ່າທີ່ເຈົ້າສາມາດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຈົ້າພະຍາຍາມເຮັດສໍາເລັດ - ການລວບລວມຂໍ້ມູນຫຼາຍເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ກ່ຽວກັບບັນຫາ.

ນີ້ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າມີວັດຖຸດິບພຽງພໍເພື່ອສ້າງທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນ. ພວກເຮົາຕ້ອງການທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນຂອງພວກເຮົາໃຫ້ໃກ້ຄຽງກັບທິດສະດີຕົວຈິງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ອັນນີ້ຊ່ວຍປະຫຍັດເວລາ ແລະຊັບພະຍາກອນ.

ການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນສາມາດໝາຍເຖິງການລົງທຶນຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນແນະນໍາໃຫ້ທ່ານກວດສອບທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານຖ້າຫາກວ່າທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້. ຂ້ອຍເອີ້ນວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາການທົດລອງນີ້.

ກ່ອນທີ່ທຸລະກິດຈະລົງທຶນໃນການສ້າງຜະລິດຕະພັນ, ບາງຄັ້ງເຂົາເຈົ້າແຈກຢາຍສະບັບຟຣີໃຫ້ກັບລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງເລັກນ້ອຍ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າກຸ່ມເປົ້າໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າຈະຍອມຮັບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ.

ກ່ອນທີ່ຈະເຮັດລາຍການໂທລະທັດ, ຜູ້ຜະລິດລາຍການໂທລະພາບມັກຈະປ່ອຍຕອນທົດລອງເພື່ອຄົ້ນຫາວ່າລາຍການດັ່ງກ່າວສາມາດອອກໄດ້ຫຼືບໍ່.

ກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການສຶກສາຂະຫນາດໃຫຍ່, ນັກຄົ້ນຄວ້າເຮັດການທົດລອງທົດລອງເພື່ອສໍາຫຼວດຕົວຢ່າງຂະຫນາດນ້ອຍຂອງ ປະຊາກອນເພື່ອກໍານົດວ່າການສຶກສານີ້ຄຸ້ມຄ່າຫຼືບໍ່.

ວິທີ 'ການທົດສອບນ້ໍາ' ດຽວກັນຈໍາເປັນຕ້ອງຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນທີ່ເຈົ້າອາດຈະປະເຊີນ. ບັນຫາຂອງເຈົ້າຄຸ້ມຄ່າທີ່ຈະລົງທຶນຊັບພະຍາກອນຫຼາຍໃນບໍ? ໃນການຄຸ້ມຄອງ, ພວກເຮົາໄດ້ຖືກສອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບການລົງທຶນກັບຄືນ (ROI). ROI ຄວນປັບຕົວການລົງທຶນ.

ຖ້າຄໍາຕອບແມ່ນແມ່ນ, ສືບຕໍ່ເດີນຫນ້າແລະສ້າງທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະກວດສອບທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນຂອງທ່ານ. ທ່ານຕ້ອງການຄວາມໝັ້ນໃຈອັນນີ້ວ່າເຈົ້າກຳລັງຈະໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ໂດຍສະເພາະກັບບັນຫາທີ່ສັບສົນທີ່ຕ້ອງໃຊ້ເວລາດົນໃນການແກ້. ສໍາຄັນ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ສະເຕກສູງ.

ການ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຄິດ​ເຫດ​ຜົນ​ຂອງ​ທ່ານ​ຖືກ​ຕ້ອງ

ການ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ຕົ້ມ​ຕຸ້ນ​ເພື່ອ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຄິດ​ເຫດ​ຜົນ​ຂອງ​ທ່ານ​ຖືກ​ຕ້ອງ. ການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາສິ່ງທີ່ເຮັດວຽກ, i.e. ຊອກຫາຕົວປະຕິບັດການທີ່ນໍາທ່ານຈາກ A ຫາ B. ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງຫມັ້ນໃຈໃນທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນຂອງເຈົ້າ (ຖ້າຂ້ອຍເຮັດ X ແລະ Y, ພວກເຂົາຈະນໍາຂ້ອຍໄປຫາ B). ເຈົ້າຕ້ອງແນ່ໃຈວ່າການເຮັດ X ແລະ Y ຈະນໍາເຈົ້າໄປສູ່ B- ເຮັດ X ແລະ Y ຈະເຮັດໃຫ້ B.

ອຸປະສັກທັງໝົດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ ຫຼື ການບັນລຸເປົ້າໝາຍແມ່ນມາຈາກການຄິດທີ່ຜິດພາດທີ່ນໍາໄປສູ່ການບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ຖືກຕ້ອງ. ເມື່ອການຄິດເຫດຜົນຂອງທ່ານຢູ່ໃນຈຸດ, ທ່ານຈະບໍ່ມີບັນຫາໃນການມີສ່ວນຮ່ວມກັບຜູ້ປະຕິບັດທີ່ຖືກຕ້ອງ. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງທິດສະດີເບື້ອງຕົ້ນແລະປັບປຸງມັນຕາມການເວລາ.

ຂ້ອຍມັກຄິດວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາເປັນຄວາມສາມາດທີ່ຈະຄາດການປະຈຸບັນໄປສູ່ອະດີດຫຼືອະນາຄົດ. ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ທ່ານ​ກໍາ​ລັງ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​, ໂດຍ​ພື້ນ​ຖານ​ແລ້ວ​ທ່ານ​ກໍາ​ລັງ​ເບິ່ງ​ຂອງ​ທ່ານ​ສະຖານະການໃນປັດຈຸບັນແລະຖາມຕົວເອງສອງຄໍາຖາມ:

“ອັນນີ້ມາຈາກຫຍັງ?” (ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ໃນ​ອະ​ດີດ​)

“ອັນ​ນີ້​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ຫຍັງ​ຂຶ້ນ?” (ການຄາດການປະຈຸບັນໄປສູ່ອະນາຄົດ)

ຄຳຖາມທຳອິດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະຄຳຖາມທີສອງເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ.

ຫາກເຈົ້າພົບວ່າຕົນເອງຕົກຢູ່ໃນຄວາມວຸ້ນວາຍ, ເຈົ້າຕ້ອງຕອບຄຳຖາມ. "ນີ້ມາຈາກຫຍັງ?" ຄໍາຖາມຢ່າງຖືກຕ້ອງ. ສໍາລັບຜູ້ປະກອບການທີ່ທ່ານກໍາລັງມີສ່ວນຮ່ວມໃນປັດຈຸບັນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານ, ໃຫ້ຖາມຕົວເອງວ່າ, "ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຫຍັງ?" ຖ້າ​ເຈົ້າ​ຄິດ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້ B ໄດ້, ມັນ​ເຖິງ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຈະ​ປັບ​ປຸງ​ທິດ​ສະ​ດີ​ເບື້ອງ​ຕົ້ນ​ຂອງ​ທ່ານ.