Os estilos de liderança são as várias formas através das quais os líderes num contexto social, como uma empresa ou uma organização política, interagem com os seus seguidores e tomam decisões.

Normalmente, um líder utiliza uma combinação de diferentes estilos de liderança, dependendo da situação e dos objectivos da organização.

Imagine que é um trabalhador que acaba de entrar numa organização. O estilo de liderança do seu chefe será provavelmente uma combinação de dois ou mais dos seguintes aspectos:

1. estilo de liderança autocrático

Se o seu chefe toma todas as decisões sozinho, sem qualquer feedback da sua parte ou dos outros trabalhadores, este é o chamado estilo de liderança autocrático. Os líderes autocráticos não se preocupam minimamente com os seus trabalhadores e só estão interessados nos resultados de desempenho.

2) Burocrático

Se a sua organização é antiga e tradicional, é provável que a técnica de liderança do seu chefe seja burocrática. Os líderes burocráticos preferem "seguir as regras" e esperam que os seus empregados sigam rigorosamente as regras e os regulamentos da organização.

3. carismático

Se o seu chefe tem uma personalidade encantadora, faz discursos eloquentes e é capaz de convencer os outros das suas ideias, o seu estilo de liderança é carismático. Os líderes carismáticos podem ser muito motivadores porque conseguem convencer os seus seguidores a acreditar nos seus objectivos.

4. treinador

Se o seu chefe investe muito tempo em si, orienta-o, ajuda-o a desenvolver os seus pontos fortes e motiva-o a trabalhar nos seus pontos fracos, este é conhecido como o estilo de liderança coach. Os líderes do estilo coach cuidam muito bem de cada colaborador e estão atentos às suas necessidades específicas.

5. democrático

Se o seu chefe lhe pede a si e aos seus colegas que dêem o seu contributo e feedback para ajudar na tomada de decisões, este é o estilo de liderança democrático. Quando os empregados têm uma palavra a dizer na tomada de decisões organizacionais, sentem-se importantes e mais ligados à sua organização.

6) Laissez-faire

Se o seu chefe é descontraído e lhe dá a si e aos seus colegas toda a liberdade que poderiam pedir, chama-se a isso o estilo de liderança Laissez-faire. Laissez-faire é um termo francês que se traduz literalmente por "deixar fazer". O seu chefe deixa-o fazer o que quiser, como quiser.

7. negativo

Se o seu chefe acredita que, se o castigar, o seu nível de produtividade aumentará, este é conhecido como o estilo de liderança negativo. Os líderes negativos tentam dominar os seus seguidores e forçá-los a realizar o seu trabalho.

8) Pacesetter

Neste estilo de liderança, o seu chefe estabelece padrões elevados para si e para os seus colegas. Os líderes Pacesetter estão concentrados no desempenho e na obtenção de resultados rápidos para a organização.

9. paternalista

Quando o seu chefe é como uma figura paternal para si e para os seus colegas, é a técnica de liderança paternalista em ação. Os líderes paternalistas cuidam dos seus seguidores tal como um pai faria, protegendo-os e alimentando-os. Em troca, ganham a lealdade dos seus seguidores.

10. positivo

Quando o seu chefe o motiva com recompensas, tais como recompensas financeiras, educação ou novas experiências, isso faz dele um líder positivo. Um líder positivo é o oposto de um líder negativo.

11) Servente

Quando o seu chefe age como seu servo e coloca as suas necessidades acima de tudo. O estilo de liderança servil funciona porque satisfaz as pessoas. As pessoas satisfeitas têm mais probabilidades de ter um bom desempenho. Os líderes que colocam os seus seguidores em primeiro lugar ganham respeito.

12. Estratégico

Quando o seu chefe desempenha um papel fundamental no crescimento da organização e no seu avanço, este é o chamado estilo de liderança estratégica. Os líderes estratégicos procuram ativamente oportunidades de crescimento, mantendo estáveis as actividades actuais da organização.

13. apoio

Se o seu chefe não só o supervisiona, mas também lhe dá todo o apoio de que necessita, este é conhecido como o estilo de liderança de apoio. Os líderes de apoio ajudam os empregados a resolver problemas e a desenvolver competências para que estes possam resolver os problemas por si próprios.

14. transacional

Quando o seu chefe se concentra apenas no seu desempenho, lhe dá incentivos pelo sucesso e o castiga pelo insucesso, este é o chamado estilo de liderança transacional. Esta técnica de liderança é uma combinação de estilos de liderança positivos e negativos.

15. transformacional

Quando o seu chefe se concentra em motivá-lo para definir e atingir os objectivos organizacionais, este é o chamado estilo de liderança transformacional.

Os líderes transformacionais procuram transformar a organização, não só no seu funcionamento quotidiano, mas também no processo de pensamento e nos valores fundamentais dos seus membros.

16. visionário

Se o seu chefe é inovador e encoraja novas ideias, este é o chamado estilo de liderança visionário. Os líderes visionários não são relutantes em perturbar o status quo se isso significar que a organização vai crescer a passos largos.

Personalidade e técnica de liderança

É importante que a personalidade de um líder corresponda ao que a organização está a tentar alcançar. O traço de personalidade mais desejável dos líderes é a sua capacidade de mudar os seus estilos e técnicas de liderança de acordo com as necessidades da organização.

Uma organização é, afinal de contas, uma entidade dinâmica e um estilo de liderança que funcionou no passado pode não funcionar necessariamente no futuro.