4 យុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗ
តារាងមាតិកា
នៅក្នុងចិត្តវិទ្យា អ្នកត្រូវអានអំពីវិធីព្យាបាលជាច្រើន។ វាជារឿងគួរឲ្យឆ្ងល់ថាតើអ្នកទ្រឹស្តីផ្សេងគ្នាបានមើលពីធម្មជាតិរបស់មនុស្សខុសៗគ្នា ហើយបានមកជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តទ្រឹស្តីផ្សេងគ្នា ដែលជារឿយៗផ្ទុយស្រឡះ។
ប៉ុន្តែ អ្នកមិនអាចបដិសេធខឺណែលនៃសេចក្តីពិតដែលមាននៅក្នុងពួកគេទាំងអស់នោះទេ។ . ការព្យាបាលទាំងអស់ ទោះបីជាមានភាពខុសប្លែកគ្នាក៏ដោយ មានរឿងមួយដូចគ្នា - ពួកគេទាំងអស់មានគោលបំណងដោះស្រាយបញ្ហារបស់មនុស្ស។ ពួកគេទាំងអស់មានគោលបំណងបំពាក់មនុស្សជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយបញ្ហា ដើម្បីជួយពួកគេដោះស្រាយបញ្ហាជីវិតរបស់ពួកគេ។
ការដោះស្រាយបញ្ហាគឺពិតជាស្នូលនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើ។ ពេញមួយជីវិតរបស់យើង យើងតែងតែព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាមួយ ឬមួយផ្សេងទៀត។ នៅពេលដែលយើងធ្វើមិនបាន បញ្ហាផ្លូវចិត្តគ្រប់ប្រភេទត្រូវរឹបអូស។ ការទទួលបានភាពល្អក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាគឺជាជំនាញជីវិតជាមូលដ្ឋាន។
ដំណាក់កាលនៃការដោះស្រាយបញ្ហា
អ្វីដែលការដោះស្រាយបញ្ហាគឺនាំអ្នកពីស្ថានភាពដំបូង (A) ដែលបញ្ហាកើតមានដល់ទីបញ្ចប់ ឬ ស្ថានភាពគោលដៅ (B) ដែលបញ្ហាលែងមានទៀតហើយ។
ដើម្បីផ្លាស់ទីពី A ទៅ B អ្នកត្រូវអនុវត្តសកម្មភាពមួយចំនួនដែលហៅថា ប្រតិបត្តិករ។ ការចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិករត្រឹមត្រូវនឹងផ្លាស់ទីអ្នកពី A ទៅ B។ ដូច្នេះ ដំណាក់កាលនៃការដោះស្រាយបញ្ហាគឺ៖
- ស្ថានភាពដំបូង
- ប្រតិបត្តិករ
- ស្ថានភាពគោលដៅ
បញ្ហាខ្លួនឯងអាចកំណត់បានល្អ ឬមិនកំណត់។ បញ្ហាដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់គឺជាកន្លែងដែលអ្នកអាចមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកនៅទីណា (A) កន្លែងដែលអ្នកចង់ទៅ (B) និងអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។(ចូលរួមជាមួយប្រតិបត្តិករត្រឹមត្រូវ)។
ឧទាហរណ៍ អារម្មណ៍ឃ្លាន និងចង់ញ៉ាំអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាបញ្ហា ទោះបីវាជារឿងសាមញ្ញសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនក៏ដោយ។ ស្ថានភាពដំបូងរបស់អ្នកគឺភាពអត់ឃ្លាន (A) ហើយស្ថានភាពចុងក្រោយរបស់អ្នកគឺការពេញចិត្ត ឬគ្មានភាពអត់ឃ្លាន (B)។ ការទៅផ្ទះបាយ ហើយស្វែងរករបស់ញ៉ាំគឺប្រើប្រតិបត្តិករត្រឹមត្រូវ។
ផ្ទុយទៅវិញ បញ្ហាដែលមិនបានកំណត់ ឬស្មុគ្រស្មាញ គឺជាបញ្ហាដែលដំណាក់កាលដោះស្រាយបញ្ហាមួយក្នុងចំណោមដំណាក់កាលទាំងបីមិនច្បាស់លាស់។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើគោលដៅរបស់អ្នកគឺនាំមកនូវសន្តិភាពពិភពលោក តើអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ? រាល់ពេលដែលអ្នកប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលមិនច្បាស់លាស់ រឿងដំបូងដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺត្រូវដឹងច្បាស់អំពីដំណាក់កាលទាំងបី។
ជាញឹកញាប់ មនុស្សនឹងមានគំនិតសមរម្យអំពីកន្លែងដែលពួកគេនៅ (A) និងកន្លែងដែលពួកគេចង់ទៅ (B)។ អ្វីដែលពួកគេតែងតែជាប់គាំងគឺការស្វែងរកប្រតិបត្តិករត្រឹមត្រូវ។
ទ្រឹស្តីដំបូងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា
នៅពេលដែលមនុស្សព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហាដំបូង ពោលគឺនៅពេលដែលពួកគេទាក់ទងប្រតិបត្តិកររបស់ពួកគេជាលើកដំបូង ពួកគេតែងតែមាន ទ្រឹស្តីដំបូងនៃការដោះស្រាយបញ្ហា។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងនៅក្នុងអត្ថបទរបស់ខ្ញុំអំពីការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់បញ្ហាស្មុគស្មាញ ទ្រឹស្តីដំបូងនេះច្រើនតែខុស។
ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ ជាធម្មតាវាជាលទ្ធផលនៃព័ត៌មានដ៏ល្អបំផុតដែលបុគ្គលអាចប្រមូលបានអំពីបញ្ហា។ នៅពេលដែលទ្រឹស្ដីដំបូងនេះបរាជ័យ អ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទទួលបានទិន្នន័យកាន់តែច្រើន ហើយគាត់ធ្វើការកែលម្អទ្រឹស្តី។ នៅទីបំផុត គាត់បានរកឃើញទ្រឹស្ដីជាក់ស្តែងមួយ ពោលគឺទ្រឹស្តីដែលដំណើរការ។ ចុងក្រោយនេះអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ចូលរួមប្រតិបត្តិករត្រឹមត្រូវដើម្បីផ្លាស់ទីពី A ទៅ B។
យុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយបញ្ហា
ទាំងនេះគឺជាប្រតិបត្តិករដែលអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាព្យាយាមផ្លាស់ទីពី A ទៅ B។ មានច្រើន យុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយបញ្ហា ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់គឺ៖
- ក្បួនដោះស្រាយ
- Heuristics
- ការសាកល្បង និងកំហុស
- ការយល់ដឹង
នៅពេលអ្នកអនុវត្តតាមនីតិវិធីមួយជំហានម្តងមួយៗ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ឬឈានដល់គោលដៅ អ្នកកំពុងប្រើក្បួនដោះស្រាយមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមជំហានយ៉ាងពិតប្រាកដ អ្នកនឹងត្រូវបានធានាក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយ។ គុណវិបត្តិនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺថា វាអាចមានការពិបាក និងចំណាយពេលច្រើនសម្រាប់បញ្ហាធំៗ។
និយាយថាខ្ញុំប្រគល់សៀវភៅ 200 ទំព័រឱ្យអ្នក ហើយសុំឱ្យអ្នកអានឱ្យខ្ញុំនូវអ្វីដែលបានសរសេរនៅទំព័រ 100 ។ ប្រសិនបើអ្នក ចាប់ផ្តើមពីទំព័រទី 1 ហើយបន្តបង្វែរទំព័រ នោះអ្នកនឹងឈានដល់ទំព័រ 100 ។ មិនមានចម្ងល់អំពីវាទេ។ ប៉ុន្តែដំណើរការគឺចំណាយពេលច្រើន។ ដូច្នេះ ជំនួសវិញដោយអ្នកប្រើអ្វីដែលគេហៅថាជាវោហាសាស្ត្រ។
2. Heuristics
Heuristics គឺជាច្បាប់នៃមេដៃដែលមនុស្សប្រើដើម្បីសម្រួលបញ្ហា។ ពួកវាច្រើនតែផ្អែកលើការចងចាំពីបទពិសោធន៍កន្លងមក។ ពួកគេកាត់បន្ថយចំនួនជំហានដែលត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ប៉ុន្តែពួកគេមិនតែងតែធានាដំណោះស្រាយនោះទេ។ Heuristics ជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើង ប្រសិនបើពួកគេដំណើរការ។
អ្នកដឹងថាទំព័រ 100 ស្ថិតនៅចំកណ្តាលសៀវភៅ។ ជំនួសឱ្យការចាប់ផ្ដើមពីទំព័រមួយ អ្នកព្យាយាមបើកទំព័រសៀវភៅនៅកណ្តាល។ ជាការពិតណាស់ អ្នកប្រហែលជាមិនចូលដល់ទំព័រ 100 ទេ ប៉ុន្តែអ្នកអាចចូលទៅជិតបានដោយគ្រាន់តែព្យាយាមពីរបីដងប៉ុណ្ណោះ។
ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកបើកទំព័រ 90 អ្នកអាចផ្លាស់ទីតាមរូបមន្តពី 90 ទៅ 100 ។ ដូច្នេះ អ្នកអាចប្រើការរួមបញ្ចូលគ្នានៃ heuristics និង algorithms ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ នៅក្នុងជីវិតពិត យើងតែងតែដោះស្រាយបញ្ហាបែបនេះ។
នៅពេលដែលប៉ូលីសកំពុងស្វែងរកជនសង្ស័យក្នុងការស៊ើបអង្កេត ពួកគេព្យាយាមបង្រួមបញ្ហាស្រដៀងគ្នានេះ។ ការដឹងថាជនសង្ស័យមានកម្ពស់ 6 ហ្វីតគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះអាចមានមនុស្សរាប់ពាន់នាក់នៅទីនោះដែលមានកម្ពស់នោះ។
ដោយដឹងថា ជនសង្ស័យមានកម្ពស់ 6 ហ្វីត ភេទ ប្រុស ពាក់វ៉ែនតា និងមានសក់ពណ៌ទង់ដែងរួមតូច។ បញ្ហាយ៉ាងសំខាន់។
3. ការសាកល្បង និងកំហុស
នៅពេលដែលអ្នកមានទ្រឹស្តីដំបូងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា អ្នកសាកល្បងវា។ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យ អ្នកកែប្រែ ឬផ្លាស់ប្តូរទ្រឹស្តីរបស់អ្នក ហើយព្យាយាមម្តងទៀត។ នេះគឺជាដំណើរការសាកល្បង និងកំហុសក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។ ការសាកល្បង និងកំហុសអំពីអាកប្បកិរិយា និងការយល់ដឹងច្រើនតែដើរទន្ទឹមគ្នា ប៉ុន្តែសម្រាប់បញ្ហាជាច្រើន យើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការសាកល្បងអាកប្បកិរិយា និងកំហុស រហូតដល់យើងបង្ខំឱ្យគិត។
និយាយថាអ្នកស្ថិតក្នុងភាពវង្វេងស្មារតី ដោយព្យាយាមស្វែងរករបស់អ្នក។ ផ្លូវចេញ។ អ្នកសាកល្បងផ្លូវមួយដោយមិនបានគិតច្រើនទេ ហើយអ្នករកឃើញថាវានាំទៅរកកន្លែងគ្មាន។ បន្ទាប់មកអ្នកព្យាយាមផ្លូវផ្សេងទៀត ហើយបរាជ័យម្តងទៀត។ នេះជាការសាកល្បងអាកប្បកិរិយា និងកំហុស ព្រោះអ្នកមិនបានគិតដល់ការសាកល្បងរបស់អ្នក។ អ្នកគ្រាន់តែបោះរបស់របរដាក់ជញ្ជាំង ដើម្បីមើលថាមានដំបងអ្វី។
នេះ។មិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អទេ ប៉ុន្តែអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពដែលវាមិនអាចទទួលបានព័ត៌មានណាមួយអំពីបញ្ហាដោយមិនចាំបាច់ធ្វើការសាកល្បងមួយចំនួន។
បន្ទាប់មក នៅពេលដែលអ្នកមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់អំពីបញ្ហានោះ អ្នកច្របល់ព័ត៌មាននោះនៅក្នុងរបស់អ្នក ចិត្តដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ។ នេះជាការសាកល្បងការយល់ដឹង និងកំហុស ឬការគិតវិភាគ។ ការសាកល្បង និងកំហុសអាចចំណាយពេលច្រើន ដូច្នេះការប្រើការសាកល្បងការយល់ដឹង និងកំហុសឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានគឺគួរណែនាំ។ អ្នកត្រូវសំលៀងពូថៅមុនពេលអ្នកកាប់ដើមឈើ។
4. ការយល់ដឹង
នៅពេលដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ មនុស្សមានការខកចិត្តបន្ទាប់ពីបានសាកល្បងប្រតិបត្តិករជាច្រើនដែលមិនដំណើរការ។ ពួកគេបោះបង់បញ្ហារបស់ពួកគេ ហើយបន្តសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ភ្លាមៗនោះ ពួកគេទទួលបានការយល់ដឹងដ៏ភ្លឺស្វាង ដែលធ្វើឲ្យពួកគេមានទំនុកចិត្តថា ឥឡូវនេះពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហាបាន។
ខ្ញុំបានធ្វើអត្ថបទទាំងមូលអំពីមេកានិកនៃការយល់ដឹង។ រឿងខ្លី នៅពេលអ្នកដកថយពីបញ្ហារបស់អ្នក វាជួយអ្នកឱ្យមើលឃើញអ្វីៗនៅក្នុងពន្លឺថ្មី។ អ្នកប្រើសមាគមដែលពីមុនមិនអាចប្រើបានសម្រាប់អ្នក។
អ្នកទទួលបានបំណែកផ្គុំបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើការជាមួយ ហើយវាបង្កើនឱកាសនៃការស្វែងរកផ្លូវពី A ទៅ B ពោលគឺស្វែងរកប្រតិបត្តិករដែលដំណើរការ។
ការដោះស្រាយបញ្ហាសាកល្បង
មិនថាអ្នកប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដោះស្រាយបញ្ហាបែបណានោះទេ វាគឺអំពីការស្វែងរកអ្វីដែលដំណើរការ។ ទ្រឹស្ដីពិតរបស់អ្នកប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលប្រតិបត្តិករនឹងនាំអ្នកពី A ដល់ B ។ បញ្ហាស្មុគស្មាញមិនមានទេ។បង្ហាញទ្រឹស្ដីជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេយ៉ាងងាយស្រួលដោយព្រោះពួកគេស្មុគស្មាញ។
ដូច្នេះ ជំហានដំបូងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញគឺមានភាពច្បាស់លាស់តាមដែលអ្នកអាចធ្វើបានអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមសម្រេច - ប្រមូលព័ត៌មានឱ្យបានច្រើនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ អំពីបញ្ហា។
សូមមើលផងដែរ: ការធ្វើតេស្តបញ្ហាការប្តេជ្ញាចិត្ត (លទ្ធផលភ្លាមៗ)វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវត្ថុធាតុដើមគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតទ្រឹស្តីដំបូង។ យើងចង់ឱ្យទ្រឹស្តីដំបូងរបស់យើងមានភាពជិតស្និទ្ធនឹងទ្រឹស្តីជាក់ស្តែងតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វាជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងធនធាន។
ការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញអាចមានន័យថាការវិនិយោគធនធានច្រើន។ ដូច្នេះ វាត្រូវបានណែនាំឱ្យអ្នកផ្ទៀងផ្ទាត់ទ្រឹស្តីដំបូងរបស់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំហៅការដោះស្រាយបញ្ហាសាកល្បងនេះ។
មុនពេលអាជីវកម្មវិនិយោគក្នុងការផលិតផលិតផល ពេលខ្លះពួកគេចែកចាយកំណែឥតគិតថ្លៃដល់អតិថិជនសក្តានុពលមួយចំនួនតូច ដើម្បីធានាថាទស្សនិកជនគោលដៅរបស់ពួកគេនឹងទទួលយកផលិតផល។
មុនពេលបង្កើតរឿងភាគទូរទស្សន៍ ផលិតករកម្មវិធីទូរទស្សន៍ច្រើនតែចេញផ្សាយវគ្គសាកល្បង ដើម្បីរកមើលថាតើកម្មវិធីនេះអាចចាប់ផ្តើមឬអត់។
មុនពេលធ្វើការសិក្សាដ៏ធំមួយ អ្នកស្រាវជ្រាវធ្វើការសិក្សាសាកល្បងដើម្បីស្ទង់មតិគំរូតូចមួយនៃ ចំនួនប្រជាជនដើម្បីកំណត់ថាតើការសិក្សានេះសមនឹងអនុវត្តឬអត់។
វិធីសាស្រ្ត 'សាកល្បងទឹក' ដូចគ្នាត្រូវអនុវត្តក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញដែលអ្នកប្រហែលជាកំពុងប្រឈមមុខ។ តើបញ្ហារបស់អ្នកមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគធនធានច្រើនដែរឬទេ? នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង យើងត្រូវបានបង្រៀនឥតឈប់ឈរអំពី ការវិនិយោគត្រឡប់មកវិញ (ROI)។ ROI គួរតែបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការវិនិយោគ។
ប្រសិនបើចម្លើយគឺបាទ/ចាស ចូរបន្តបង្កើតទ្រឹស្ដីដំបូងរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ស្វែងរកវិធីដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ទ្រឹស្តីដំបូងរបស់អ្នក។ អ្នកត្រូវការការធានានេះថាអ្នកនឹងទៅក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ជាពិសេសចំពោះបញ្ហាស្មុគស្មាញដែលត្រូវចំណាយពេលយូរដើម្បីដោះស្រាយ។
ភាពយន្តកូរ៉េ Memories of Murder (2003) បង្ហាញឧទាហរណ៍ដ៏ល្អអំពីមូលហេតុដែលការផ្ទៀងផ្ទាត់ទ្រឹស្តីដំបូងគឺ សំខាន់ ជាពិសេសនៅពេលដែលប្រាក់ភ្នាល់មានកម្រិតខ្ពស់។ធ្វើឱ្យការគិតបុព្វហេតុរបស់អ្នកត្រឹមត្រូវ
ការដោះស្រាយបញ្ហាត្រូវពុះកញ្ជ្រោលដើម្បីឱ្យការគិតហេតុផលរបស់អ្នកត្រឹមត្រូវ។ ការស្វែងរកដំណោះស្រាយគឺទាំងអស់អំពីការស្វែងរកនូវអ្វីដែលដំណើរការ ពោលគឺការស្វែងរកប្រតិបត្តិករដែលនាំអ្នកពី A ដល់ B ។ ដើម្បីជោគជ័យ អ្នកត្រូវមានទំនុកចិត្តលើទ្រឹស្តីដំបូងរបស់អ្នក (ប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើ X និង Y ពួកគេនឹងនាំខ្ញុំទៅ B) ។ អ្នកត្រូវតែប្រាកដថា ការធ្វើ X និង Y នឹងនាំអ្នកទៅរក B- ការធ្វើ X និង Y នឹងបណ្តាលឱ្យ B ។
រាល់ឧបសគ្គក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ឬការសម្រេចគោលដៅត្រូវបានចាក់ឫសដោយការគិតខុសដែលនាំឱ្យមិនមានការចូលរួម។ ប្រតិបត្តិករត្រឹមត្រូវ។ នៅពេលដែលការគិតបុព្វហេតុរបស់អ្នកត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញ អ្នកនឹងគ្មានបញ្ហាក្នុងការភ្ជាប់ប្រតិបត្តិករត្រឹមត្រូវនោះទេ។
ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន សម្រាប់បញ្ហាស្មុគ្រស្មាញ ការគិតឱ្យត្រឹមត្រូវរបស់យើងគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវបង្កើតទ្រឹស្ដីដំបូង ហើយកែលម្អវាតាមពេលវេលា។
ខ្ញុំចូលចិត្តគិតអំពីការដោះស្រាយបញ្ហាជាសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើគម្រោងបច្ចុប្បន្នកាលទៅអតីតកាល ឬទៅអនាគត។ នៅពេលអ្នកដោះស្រាយបញ្ហា អ្នកកំពុងសម្លឹងមើលរបស់អ្នក។ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ហើយសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរពីរ៖
“តើវាបណ្តាលមកពីអ្វី?” (ការព្យាករបច្ចុប្បន្នទៅអតីតកាល)
"តើនេះនឹងបណ្តាលឱ្យអ្វី?" (ការព្យាករពីបច្ចុប្បន្នទៅអនាគត)
សំណួរទីមួយគឺពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការដោះស្រាយបញ្ហា និងទីពីរគឺការសម្រេចគោលដៅ។
ប្រសិនបើអ្នកឃើញថាខ្លួនអ្នកមានភាពរញ៉េរញ៉ៃ អ្នកត្រូវឆ្លើយ "តើនេះបណ្តាលមកពីអ្វី?" សំណួរត្រឹមត្រូវ។ សម្រាប់ប្រតិបត្តិករដែលអ្នកកំពុងចូលរួមក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ននេះដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក សូមសួរខ្លួនអ្នកថា "តើវានឹងបង្កឱ្យមានអ្វី?" ប្រសិនបើអ្នកគិតថាពួកគេមិនអាចបណ្តាលឱ្យ B វាដល់ពេលដែលត្រូវកែលម្អទ្រឹស្តីដំបូងរបស់អ្នក។
សូមមើលផងដែរ: ហេតុអ្វីបានជាគេបំភិតបំភ័យខ្ញុំ? 19 ហេតុផល